员工帮助计划工作总结
员工帮助计划工作总结
为进一步加大分局安全思想保障工作力度，促进安全生产，根据x电党201*《关于开展员工帮助计划试点工作的通知》，xxx开展了“员工帮助计划”。在开展员工帮助计划期间，主要完成下面几个方面的工作：
一、加强宣传培训，转变观念，帮助员工树立正确的态度认识心理健康。在员工中开展员工帮助计划的认识和宣传培训活动。在培训中从认识EAP基础知识抓起，重点突出心里健常识的介绍，并针对当前员工中存在的，有心理问题就是心里不健康，对自己进行辅导就是认为自己心里有问题等一系列问题进行了详细的解释和系统的讲解。在培训中还向员工提供了在遇见困难和压力时，如何缓解压力，学会自我心里调试，有效消除疑惑，及时调节负面情绪的方法。培训要求员工在平时要以《员工心里自主手册》为辅导，加强自我学习，提高自己在压力困难面前的自我调试能力。通过培训帮助员工树立了对心理健康和辅导工作的正确认识。
二、开展多项活动，为员工开辟释放压力，抒发心情的平台。在员工帮助计划期间，xx工作小组开展了多项活动，帮助员工解决心理问题，调适心里情绪。班组座谈会，通过交流讨论，主题发言等形式帮助员工消除心里疑惑，缓解工作压力。观看主题教育片《哆基朴的天空》使大家懂得了一个道理：即使是一粒尘土，一片树叶也有它的价值。心理健康测试，帮助员工通过网络答题的方式，了解自我的健康状况，认识自我。这些活动从多个角度透视了员工的心灵，为员工开辟释放压力，抒发心情的平台。
三、全员参与，全员渗透，在xx员工中开展排查分析，确定重点帮助对象。为确定重点帮助对象，EAP小组根据员工帮助计划活动中各个员工的表现和分析，最终确定了xxx、xx、xx为重点帮助对象。
本次员工帮助计划工作，得到了xx各个员工的积极响应，大家在集中培训的过程中纷纷自我教育，自我学习，营造了心理健康教育的良好氛围，促进了xx员工心理健康教育水平的不断提高。
扩展阅读：读员工帮助计划心得
读《员工帮助计划》的感悟
员工帮助计划又称员工心理援助项目、全员心理管理技术（简称EAP）。EAP可以从组织方面（即降低企业运营成本，提高生产效率）和员工个人（即提高个人工作与生活质量，促进心理健康）两方面为企业带来收益，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，可提高员工的个人工作与生活质量，促进其心理健康；员工满意度的提高，又可激发其工作积极性，提高工作效率，降低企业运营成本。EAP是企业和员工间的桥梁，企业通过EAP为员工提供心理健康援助服务，EAP的终极目标是企业与个人共赢。
当一个社会发展迅速，在经济增长加快、物质丰富、竞争激烈的情况下，人们的精神需求呈现多样化发展；追求成功的动机有多强烈，内心的矛盾冲突就有多复杂，渴望倾听、理解和帮助的愿望就越强烈。EAP可帮助员工排解心理方面的困扰，解决问题，提高心理健康水平，增加主观幸福感，从而提高其工作绩效。
在社会转型时期，伴随着市场经济的发展、文化的变迁及竞争的加剧，员工心理层面的问题越来越多，也越来越严重，焦虑、负性情绪、不良人际关系、工作与生活失调、抑郁等职业心理健康问题已相当普遍。
企业员工的心理状态不佳，便会失去工信感情、工作情绪低下，进而工作效率、工信满意度、工作质量也会随之降低。如果不及时对这种受到创伤后的情绪进行处理，就会有更多症状出现，严重影响今后的工作。最后导致集体性的心理危机，面对过度的工作压力对员工产生的各种消极影响，如果企业不采取一定的措施，企业最宝贵的财富员工就会严重采挫，企业也将会因丧失人力资本而蒙受重大损失。EAP不仅仅是员工的一种福利，同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上，员工作为普通的人，具有身体和情绪方面的常见弱点，从而在工作中出现有情绪障碍，压力反应，物质滥用等不良现象。而EAP则为我们提供了有针对性的个人问题咨询，促进员工的身心健康，以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助处理员工关系的死角，削除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，提升公司形象。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答，这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。
员工作为企业组织的成员，员工缺勤增多,工作时无法投入,难于保持良好情绪,劳动功效就会受到影响，工作效率降低等。当问题未能得到及时解决,员工将产生工作倦怠和无力感,失去工作成就和价值感；同时，主管也势必要花费更多的时间和精力去辅导和监督出现问题的员工。EAP则透过企业组织直接服务于个人，大大降低了企业运作的隐性成本，减轻了人力资源部门的负荷，使企业组织更具竞争力。
为了保持和提高员工心理健康，企业要求员工定期接受心理咨询，并把这作为制度化的福利措施；同时运用行为疗法对员工的不良行为进行改善；而在选择中高层管理人员时用心理学方法对候选人已具备的能力、发展潜力进行全面了解，由于企业能够正确用人和用最好的人，给企业带来巨大的效益。
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