二O一一年年度工作总结[1]
通防工区二O一一年工作总结及二O一二年措施
通防工区:刘豹
二O一一年十二月三十一日通防工区201*年工作总结及201*年措施
今年以来，在集团党委及行政各级领导的大力支持和帮助下，我区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全生产月”、“质量标准化及安全评估”、等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大搞质量标准化，深化“双基”建设，严格执行煤矿“三大规程”、防治水安全管理规定及“一通三防”工作实施细则，落实各项安全制度、岗位责任制，紧紧围绕集团提出的各项奋斗目标，积极认真的带领职工齐心协力、扎实工作，在二O一一年实现了安全生产，下面就一一年的工作一一年的措施作如下汇报：
一、二O一一年的主要工作：
1、201*年实现了安全生产，全面完成了矿交办的各项工作任务。
2、施工风门墙79道，密闭19道，板闭2个，维修风门112处，维修密闭35处。安装风门53个，台阶105个，调节风墙8道。测风站3处。
3、回撤、外运3106、4201工作面，3300底车场钢棚795架，共计2385根，坏钢棚24根升井。溜槽97节，回、转运轨道1672米，绞车4部，开关6台，潜水泵2台。管子375根，皮带400米。坏溜槽升井203节。
4，硬化东翼一号贯眼和西翼十五度石门地面102平方。5，清理西翼运输大巷水沟200米，盖盖板410块。东翼、西翼大巷隔爆水袋进行更换，共计140个，调整水袋间距，达到规程标准。
6、施工钻孔一个，进尺54.2米。
7、西翼总回风巷铺道72米，清装淤泥82车。
8、清挖中央水仓淤泥479立方。五采区水仓60立方，清理车场淤泥23车。
9、倒运3413工作面钢棚648根。10、往采一3413面运柱子100棵。11、东翼三部皮带机尾垒沉淀池一个。、
12、施工防火墙10处。
13、3413回风巷整棚176架，回撤轨道160米，组装溜子一部。14、东翼大巷掀水沟盖板180块，清挖淤泥，清理水闸门沉淀池，全部清完盖好。
二、存在问题
1、通风设施的维护和施工标准偶尔会出现不符合标准的现象。原因是职工存在责任心不强，不能够完全按照标准施工，今后将继续抓好工程的施工标准，对不符合标准的工程一律推倒重来，并对施工人员加倍处罚，杜绝不合格设施。
2、瓦斯检查存在不符合要求的现象，主要表现在今年4月20日肥城市煤炭局检查出密闭观测孔打不开，9月2日两处地点瓦斯检查间隔时间超规定，原因是对职工的安全教育不到位，不能够按照规程操作。
3、工区管辖范围内的隔爆水袋存在部分水量不足现象。
4、对职工安全教育方面力度不够，部分职工安全意识差，业务素质低，业务水平有待提高。
三、二O一二年工作目标
工区确保实现安全生产，严格控制三违的发生。圆满完成矿交办的各
项工作任务。
四、201*年工作措施
1、全区上下统一思想，牢固树立抓安全工作永无止境的思想，坚决克服安全上骄傲自满，翘尾巴、歇歇脚的思想，抓安全工作始终要有上坡感，带领职工认真逐一学习一一矿年制定颁发的各类安全文件，并落实在工作中。
2、把管理的重点放在现场，工区干部要多下井了解现场理顺现场的不安全因素，安排工作要具体细致，并做好工作的跟踪落实，从小事抓起，把基础工作抓牢做好，一步一个脚印的抓好安全生产。
3、通风系统方面：定期测定井下各用风地点的风量，确保井下测风的全面性和测风数据的准确性，通过测定对不合理的通风系统及时采取措施进行调整，使风量符合《煤矿安全规程》及作业规程的需要。巷道贯通、启封密闭必须提前建好通风设施，调整好通风系统，保证巷道贯通、启封密闭后的通风系统符合标准要求。认真做好元月份反风演习工作，严格落实措施要求，确保反风时的安全以及演习的顺利进行。
4、瓦斯管理方面：认真按照瓦斯智能巡检系统的操作要求进行检测有害气体，并及时准确的采集数据，保证数据的完整可靠。杜绝空班漏检现象，并做到瓦斯检查牌板、瓦斯检查手册、瓦斯日报“三对口”，发现异常立即汇报调度室，并采取措施进行处理。坚持不懈地做好七月份瓦斯鉴定工作，要做到组织严密，数据准确，结果真实可靠。
5、安全监控方面：要定期（每周至少一次）对甲烷传感器进行标校，对不断电的立即下达整改通知单，并限期整改。要做好每天的甲烷传感器和光瓦仪的对比检查工作，发现数据不相符的要及时分析出原因，以便采取措施进行处理。
6、通风设施方面：施工要严格按照质量标准化标准进行，杜绝不合格设施，现有通风设施要定期进行检查维修，达到时时检查，时时合格。
7、综合防尘方面：要定期对分管巷道进行除尘，并做好记录，对隔爆水袋要定期进行加水和除尘，使水量满足设计要求。
8、防灭火方面，加强对采空区密闭、工作面回风上隅角、工作面回风巷的回风流中CO、CH4、CO2、温度等参数的检测，发现异常及时汇报。回采工作面结束后，首先喷洒阻化剂，及时封闭采空区，做到防患于未然。
9、对安全评估及质量标准化等标准要求的各项资料要及时整理，质量要高，标准要求，做到日清日结，并符合要求，确保顺利通过下半年的各项检查。
10、继续做好节支降耗工作，引导全区职工增强成本意识，转变思想观念，摆正材料成本与效益的关系。坚持从解决跑、冒、滴、漏做起，严格控制成本，降低材料消耗。再就是大力开展提合理化建议、小革小改和技术创新等活动。
11、加强零星施工人员的安全管理与教育，每个零星工程都必须制定安全负责人，保证零星工工程的安全施工。
12、“三违”管理上突出一个“严”字，对三违人员不姑息迁就，教育和处罚有效结合，两手抓两手都要硬，对故意违章者，一律停班学习，三班班前会上亮相作检讨，直到接受教育为止。
13、劳动纪律要严抓细管，调整好出勤，杜绝迟到，矿勤，杜绝酒后及疲劳上岗，确保职工集中精力保安全。
14、转变干部工作作风，严格落实矿规定的各项制度。值班、盯班符合要求，工作超前安排，严格落实安全生产岗位责人制，工区干部之间做到相互支持、相互帮助，共同的把好通防区的各项工作抓好
总之，通防工区在生产系统的正确领导下，有信心、有决心、把“一通三防”工作抓严做细做好，确保实现201*年全年的安全生产。
扩展阅读：二O一一年年度工作总结
二O一一年年度工作总结
安吉晓于线公路改建工程项目部
二O一一年十二月
201*年年度工作总结
安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于201*年3月1日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报：
一、一年来的工作回顾
开工以来，我项目部严格按照总体计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求。根据统计累计完成形象进度1500万元，占合同价的52%。
1、抓好工程质量控制管理工作
严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚持返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达43人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，同时在6月安全生产活动月中，开展了安全图片宣传栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线。
三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《高边坡挖方专项施工方案》《模板支架专项施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
3、加强对工程进度的控制
在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划，有步聚地进行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、进度方面由于前期乡村干部换届选举，政策处理工作近一个月属于
真空，得不到强有力的实施和落实，关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实，同时在6月中旬不断下雨，造成工程进度较多滞后，按施工计划进度已滞后近一个月的工作量。
2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少，不能满足施工进度需要。3、对项目管理的协调，处理方面的能力还有待进一步提高。4、沿线部分剩余线杆的未迁移；
5、K3+890~K3+935（陆家村）的老路降坡改建图纸还未提供；6、K7+550处箱式变压器还未搬移；
7、4#桥至K7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实；三、201*年度工作计划1、及时调整施工进度
根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全情况下，加快施工进度，争取201*年6月底前完工。
2、全力做好质量管理工作
在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。
3、认真做好安全生产管理工作
项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
二O一一年十二月十五日
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