综合铆焊公司技协06年工作总结
综合铆焊公司06年工作总结
06年铆焊公司技协分会在船舶重工技协的正确指导下，本着技协工作来自生产实践服务生产经营的指导思想，落实“天天有改革，日日有创新”的理念，求真务实地在生产技术和管理实践中开展群众性技术创新工作，不断地调动技协会员的积极性和创造性，充分发挥各工作岗位职工的小发明、小革新、小建议、小创造和小改造的“五小”活动，以技协会员为主体，以工人技师、工程技术人员为骨干，加大立项攻关活动，把生产难点、技术关键和改进创新项目作为主攻目标，开创了技协工作的新局面。据不完全统计截至12月中旬，共收到降低生产成本，提高劳动生产率合理化建议50余篇，采纳实施有12余项，产品制作过程中小改革和施工工艺创新6余项，取得了较丰硕的成果，在保证产品质量，提高劳动生产率方面做出了巨大的贡献。
06年初铆焊公司行政和工会十分重视职工技协工作，在总结05年技协工作的基础上部署了06年的工作，突出发挥技协会员及工人技师的工作经验和技术管理知识，成立了公司职工技协领导小组，下设各工种职能岗位的负责人，建立了技协工作奖励措施，规定了每月召开例会会议制度，重点解决新产品开发和生产制作过程中发生的各种瓶颈，从组织机构及规章制度上明确了职工技协工作的地位，为卓有成效地开展技协工作提供了舞台。
机构的建立和制度的保障，加上“以人为本”科学的管理理念，充分地调动人的积极性和创造性。06年船舶重工提出了舾装件“专业化”生产的科学分工思路，让铆焊公司从事黑白铁风管制作，这对于以前从事船用设备基座和油水柜产品制作的铆焊公司来说是一种机遇和挑战，我们公司技协小组想在先，做之前，在六月份左右就着手进行调研和制定施工工艺，首先我们到目前正在从事此产品的生产厂家进行学习和交流，回来后召开多次会议总结并结合我们以前从事薄板烟囱制作的成功经验，研究适合铆焊公司的产品制作工艺和施工方案。等到8月份我们正式生产制作黑铁通风产品时，我们已经积累了丰富的施工经验，加上我们策划的专业化流水作业流程，一举拿下黑铁通风制作的生产任务。在产品施工的过程中，我们技协组织针对产品制造过程中的各种疑难和杂难问题总是冲锋在前，逐渐地掌握黑铁通风制作的施工技巧，这为我们从事黑铁风道的专业化生产打下了良好的基础。
06年9月份，铆焊公司开拓对外经营市场，承揽了船用克令吊的制作任务，该吊机项目机构复杂，产品施工精度高，以前我们没有接触过，施工工艺难度大，是否承接该项产品，危急之中，公司技协小组就此项任务召开了多次可行性分析座谈会，广大会员各抒己见，就产品的施工方案，施工工艺作了较详细地分析和研究，在技协攻关小组的努力拼搏和奋斗下，我们攻关小组数十次不断试验，打破以往常规的思维模式，在拼接板厚80mm直径3350mm的法兰盘时要求焊后焊接变形法兰平面度公差±2mm，改变沿板厚方向开破口焊接为沿径向开破口焊接方法，彻底地解决了焊接变形的技术难关，初步测算仅此一项就可以降低产品建成成本，提高劳动生产率2倍以上，这为以后建造同类产品积累了宝贵的经验。
随着造船技术和方法的不断创新，船舶行业的生产节奏逐渐地加快。铆焊公司的设备由于年代长久，逐渐地失去英雄本色，一直以来始终困扰公司生产提速的难题，而购置新的设备又是一笔不小的开销，对于刚搬迁改造的企业来说是雪上加霜。找产品生产厂家进行改造，动辄数十万元的费用，实在令人不敢恭维。尤其是生产任务忙时和任务紧急时设备越是犯病，找厂家维修刚修好使用1个月时间就又犯毛病，真是令人头疼。针对这种情况，公司技协领导小组主动请缨，召集公司技协队伍中机械、电气和计算机方面的精英，组成科技攻关小组，决心用设备厂家报价6万余元的数控切割设备更新改造费用，自己进行设备改造，经过数次的市场调研和共同探讨试验，我们最终以2.5万元的价格成功地完成该数控切割设备的更新和改造，比厂家报价降低了3.5万元，而且设备初步运行近半年时间未发生大的运行故障，彻底地解决了厂家每次维修后1个月左右时间又不得停产维修的历史，大大地提高设备的使用效率，为我们专业化生产流程集中下料首道工序提速提供了可靠的保障。
一年来，在我们技协攻关小组的努力下，为铆焊公司的生产提速起到了推波助澜的作用。特别是在公司行政的大力支持下，我们技协攻关小组把为公司节省的费用用于为公司做出贡献的会员进行了物质奖励，通过此项活动的开展，极大地调动了广大员工参与本职岗位创新的积极性和能动性，各工种岗位都涌现出先进人物。在公司内部业已形成人人爱学习，工作肯动脑钻研业务的良好企业创新风气，为构建学习型和和谐企业打下了坚实的基础。
以上是铆焊公司职工技协分会一年来在大连船舶重工集团公司职工技协的指导下，积极贯彻“科技是第一生产力”指导思想取得的一点小成绩。同时我们有信心和决心在认真总结06年工作的基础上，借大连船舶重工集团公司职工技协第一次会员代表大会胜利召开的东风，找准差距，深入贯彻落实第一次职代会和科技大会精神，围绕提高公司自主创新能力，努力构建群众性技术创新体系，充分发挥技协组织优势，团结技协会员，调动他们立足岗位改革创新的积极性和创造性，为完成公司“十一五”和中长期发展目标，实现创新发展建功立业，争取07年铆焊公司职工技协工作更上一层楼。
综合铆焊公司技协分会
201*年12月15日
扩展阅读：技协办工作总结
技协办工作总结
根据省总工会201*年职工技协工作要点，结合我市的实际，我们充分发挥职工技协技能人才的优势，组织职工大力开展技术创新，积极推进创新型企业建设，提升企业的核心竞争能力和在市场经济建设中的抗风险能力；围绕节能减排、挖潜增效、新产品开发、开展合理化建议、技术革新和发明创造活动；开展“百万职工大练兵、十万职工大比拼、万人技能大提升”的职工职业技能竞赛；加强技协组织建设，努力恢复基层技协组织和规范各项管理工作，加强技协干部队伍建设方面做了如下工作：
一、增强职工创新意识，推进创新型企业建设
今年4-5月份，按照省科技厅、省委宣传部、省总工会《关于举办第二届湖南省技术创新知识电视大赛的通知》精神，在全市职工广泛进行了创新知识竞赛活动，整个活动以三种形式进行。1、组织职工以答题卡形式参加技术创新知识竞赛，各区县（市）和市直企业共组织了7万多名职工参加竞赛，并将答题卡答案交全省统一抽奖。2、组织职工在网络上参与技术创新知识竞赛，在全省技术创新知识网络竞赛中，我市职工克服企业局域网不能上互联网的困难，想方设法参与竞赛点击率居全省首位。3、组织代表队参加全省技术创新知识电视大赛。三种形式的竞赛，我市有8万多名职工参加了全省技术创新知识竞赛，在答题卡和网络竞赛中，我市有56名职工获优胜奖和纪念奖，占全省获奖名额四分之一。桃源县的彭迪斌获网络竞赛的金奖。其中桃源县就有19名职工获奖。以常德烟草机械厂组队代表我市参加全省技术创新知识电视大赛中，代表队选手经过充分准备，沉着、冷静在技术创新知识电视抢答赛中，经过复赛、决赛、在全省18个代表队中过关斩将，获第二届湖南省技术创新知识电视大赛的第二名，获得银奖。我市总工会获得全省技术创新知识竞赛的组织工作一等奖。通过技术创新知识竞赛活动，增强了我市职工的创新意识，在开展的合理化建议、技术革新和发明创造活动中，据不完全统计，全市职工提合理化建议15700多条，采纳8320多条，节约成本2560多万元，产生经济效益4210多万元，技术革新项目1573个，节约成本673万元，产生经济效益1537万元，发明创造项目521个，产生经济效益870万元。
二、积极开展“百万职工大练兵、十万职工大比拼、万人技能大提升”职工职业技能竞赛活动
为了提高职工职业技能，加强职工队伍素质建设，今年我们根据全国、全省第三届职工职业技能竞赛活动的要求，在广泛组织开展群众性岗位练兵和职工职业技能竞赛的基础，侧重逐级开展职工职业技能竞赛，选拔优秀职工参加全市职工职业技能竞赛和全省、全国第三届职工职业技能竞赛。全市各级开展了150多场次的职工技能竞赛，从1万多名优秀职工共选拔
了135名职工参加全市职工职业技能赛，全市职工职业技能赛6个项目，在8月9日至12日分别在常德纺织机械有限公司、常德职业技术学院两个赛场进行，共选拔了27名职工参加全省第三届职工职业技能大赛，在全省的技能大赛中的8个项目中，我市获得模具钳工、加工中心操作工两个工种的团体第三名，常德纺织机械厂职工钟义清获数控车工全省第三名，中联常德液压公司职工马新军获数控机床装调维修工全省第三名，两人均被授予湖南省技术能手、五一先锋荣誉称号，并代表湖南省参加全国技能大赛。在全市职工职业技能竞赛中，我市将有7名职工获工人技师资格，30多名职工获高级工资格，通过职业技能竞赛，岗位练兵激发了职工学技术、强技能的积极性，促进了职工队伍整体水平的提升，为企业增强竞争能力打下了较好的基础，同时也提高了部分私营企业主尊重职工人才、尊重劳动者的意识。他们愿意为职工展示才华提供机会。同时，增强了企业的凝聚力，扩大了各级工会组织的影响力。
在实施职工技能提升行动，认真做好了企业班组通用管理能力认证培训工作，为企业培养高素质、高技能的基层管理人才。根据省技协工作安排，7月份，在石主席和市总党组的高度重视下我市举办了第二期企业班组长和基层管理人员通用管理能力认证培训班，共培训40多名企业班组长和基层管理人员，并有38人获得通用管理能力的初级证书。
三、加强职工技协组织建设，提高技协工作水平
我市各级职工技协组织已有381个，各区县（市）总工会职工技协已全面恢复，技协的工作都有人分工负责，市直基层工会的职工技协组织也基本保持稳定，各级技协组织围绕经济建设大局，结合本地本单位实际积极开展各项工作。今年职工技协组织在有偿服务方面产生了经济效益150多万元，基层技协组织的财务管理已基本规范化。
常德市总工会技协办二九年十二月
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