上海锐南纺织品有限公司的员工激励情况的调查报告
上海电视大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：专科
实践报告题目：
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目录
内容摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------------2一、问题的提出----------------------------------------------------------------------------------------------3二、调查方法--------------------------------------------------------------------------------------------------3
1、调查对象-----------------------------------------------------------------------------------------------------32、调查内容和形式--------------------------------------------------------------------------------------------3
三、调查结果与分析----------------------------------------------------------------------------------------3
（一）上海锐南纺织品有限公司员工激励现状----------------------------------------------------------31、员工晋升困难------------------------------------------------------------------------------------------------32、奖励制度缺乏公正------------------------------------------------------------------------------------------33、员工工作时间过长-----------------------------------------------------------------------------------------4（二）上海锐南纺织品有限公司员工激励现状分析----------------------------------------------------41、晋升制度不够科学------------------------------------------------------------------------------------------42、奖励制度不完善---------------------------------------------------------------------------------------------43、员工作息时间没有妥善安排------------------------------------------------------------------------------4（三）上海锐南纺织品有限公司员工激励情况的建议-------------------------------------------------41提高晋升制度-------------------------------------------------------------------------------------------------42、建立完善奖励制度------------------------------------------------------------------------------------------43、妥善安排员工作息时间------------------------------------------------------------------------------------5
四、调查结论--------------------------------------------------------------------------------------------------5
内容摘要
激励制度的如何直接影响着基层人员的工作成效，工作上的表扬，生活上的关心，逢年过节的奖励等。都决定员工对所在公司的看法，决定着员工是否真心实意的对待公司，是否认真完成工作，员工并非草木、奴隶，只有恰到好处的激励，使员工在精神物质上得到满足，才会大程度上激发他们对公司、对工作的热诚。
笔者在对上海锐南纺织品有限公司调查中了解到，锐南纺织品公司内因为员工与管理领导没有很好的沟通，对公司的晋升、奖励、精神物质上得不到满足，致使公司效益上不去，为锐南公司在未来社会中能更好的发展，笔者建议对锐南公司完善晋升制度；加强对员工奖励；建立完善奖励制度。通过笔者的建议希望能对锐南公司在员工激励情况上起到作用。关键词：
锐南公司员工激励情况员工对公司满意度
上海锐南纺织品有限公司员工激励情况的调查报告
在任何一所公司中，要想有效的管理员工，就必须运用科学的方法。激励，无疑是一个很好选择。它是通过精神物质等方面对员工进行鼓励，激发其努力工作的热情，从而产生创造更大业绩的内在驱动力。通过对员工的激励，提高员工对公司的满意度。从而调动员工的积极性和创造性，增加员工的进取心和荣誉感，充分挖掘员工的潜在能力，促进基层队伍整体素质的提高，对于增强公司的生机和活力，保证公司高效运转具有重大意义。
一、问题的提出
上海锐南有限公司位于中山西路附近,,201*年成立至今,内有358名员工,管理组人员有43人,在锐南公司开创一年中，因为管理组不够重视，对员工晋升、奖励、精神等方面的激励，不断有员工跳槽，其中还包括一些经验丰富的技术人员，这给锐南公司很大的困扰也给管理组敲响了警钟。为了更好的迎合社会，笔者对上海锐南纺织品有限公司的激励情况进行了一次调查。
二、调查方法
1、调查对象：上海锐南纺织品有限公司部分员工。
2、调查内容和形式：采用访谈法和观察法相结合。内容为上海锐南纺织品有限公司员工激励情况。
三、调查结果与分析
（一）上海锐南纺织品有限公司员工激励的现状1、员工晋升困难
面对锐南公司员工的流失，管理组组织进行了一次集体户外郊游，暂时缓解了跳槽现象的频繁发生，管理组织乘此机会，加强了与员工之间的感情交流，在与员工老王谈话时得知。5年前他受聘到这公司的纺织机维修人员到现在，一直遵守公司纪律，也不曾与他人争吵，经他手修好到纺织机不计其数，可现在他还是一个基层的维修人员，晚他2年来的年轻员工现在都是小组长，可他就因为年龄大了，公司就无视这拥有5年维修经验的老员工，为此他曾茶饭不思，甚至失眠。2、奖励制度缺乏公正
锐南纺织品有限公司奖励制度一览表
销售量奖励金额当月60%300元当月80%600元当月90%以上1000元员工奖励制度是员工制度的重要组成部分，也是最常用的一种激励措施，起到鼓励员工多做业绩，促进员工工作积极性的作用。但在锐南公司里，却看不出奖励制度对该公司效益
起到的作用，反而让许多员工感到不满意，起到事得起反的作用。经过笔者对部分员工的访问以及对以上表格的分析，得知：在锐南公司只要有员工为公司做出贡献或取得成绩，大大小小都会得到奖励，小至一个水瓶，大到一部手机。奖是奖了，但奖励原因从不曾与别的车间员工分享沟通，在别的车间内好些员工就纳闷，为什么那车间有水瓶、有手机奖励，我们就没有。更奇怪的是有些员工每月的工资卡里会多出几百元。这使得员工不得不对锐南公司内在的奖励起疑心。3、员工工作时间过长
锐南公司员工8点上班18点下班，中午休息1小时，公司还因业务需要时常加班，10点12点回家是常事，这给员工很大的困扰，也使员工对公司不满意因素增加。上班时常有人迟到，工作时睡觉，就因为休息时间不够，睡眠不充足，生活没有质量。列宁同志曾经
说过：“不会休息的人就不会工作。”休息是为了更好地工作，工作又是为了更高质量的生活。如果过分强调工作而忽视了身体健康，从长远来看，不仅影响职工对所在公司的满意度，也影响锐南公司的可持续发展。一位哲人说过：乐意工作的人，身心永远年轻，而能把工作与休息变作一种乐趣的人，是天下最聪明的人。因加班带来的职业倦怠，正在损害员工的身心健康，情感焦虑、精神危机、人生疲惫等消极心理，已经成为公司和谐发展的障碍。
（二）上海锐南纺织品有限公司员工激励情况的分析1、晋升制度不够科学
通过对老员工的谈话，可以看出锐南公司在选拔人才上的缺陷和晋升制度的漏洞。人才是事业之本，是否有效的提拔人才，关系到事业的前景，在锐南公司内，不仅是老王，因为管理组人员的疏忽，忽视了车间里的优秀员工，直接导致了员工上班情绪消极，对待工作没有热情。可见，晋升对搞好企业的管理和促进组织发展及员工个人发展有着重大意义。2、奖励制度不完善
经过调查，锐南公司对员工进行激励的奖励措施并不算吝啬，但还是有员工不满意，笔者从锐南公司员工激励情况的调查结果中得出两点结论：第一，物质奖励优厚，缺乏精神奖励；第二，奖励过程不够透明。3、员工作息时间没有妥善安排
好的作息时间能带来较好生理上的舒适，工作时间的长短和弹性直接影响员工下班以后和明天工作的情况。公司不能因为公司效益不顾员工感受，随时加班，这种丢了西瓜拣芝麻的措施是不可取的。只看到了眼前的利益，而不管员工是否同意加班，忽略员工对公司的满意度，相当于忽略公司的长远利益，这对公司的成长非常不利。（三）上海锐南纺织品有限公司员工激励情况的建议1、提高晋升制度
晋升条件是对员工晋升标准做出的规定，具有重要作用。它是选拔合格人才、提高基层队伍素质的要求。要做管理人员必须具有良好的素质，通过设定一定的条件，明确标准并严
格把关，来保证晋升人选是符合要求的。2、建立完善奖励制度
通过以上对锐南公司奖励制度的分析，笔者针对问题提出了以下两点建议：第一，注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工；建立精神激励机制要尊重员工的人格、尊重员工的意见、尊重员工的个人利益和发展需要，为员工营造良好的事业发展机会，创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感。第二，分享奖励过程，提高员工夺奖欲望；建立透明的奖励机制，在对表现突出或取得显著成绩的员工进行表彰时应当面对全体员工。一方面对受奖员工进行肯定，另一方面对员工可能犯的过错进行防范。利用这种手段促使员工在工作中积极进取，减少懈怠和失误，尽量避免错误的发生，创造良好的工作业绩，为社会其他人员树立典范。3、妥善安排员工作息时间
妥善安排员工作息的时间会让员工精力充沛，这样他们工作效率也会加快，会给公司带来更多的效益，他们自己也会获得最大的收益，何乐而不为呢？如果员工没有休息好，那上班也是无精打采，这样会造成安全事故，所以妥善安排员工作息时间是非常重要的，可以改变上班时间，比如说三班制等。
四、调查结论
本次报告意在调查改善上海锐南纺织品有限公司员工激励情况，通过报告内容可以看出，笔者认为，上海锐南纺织品有限公司员工激励情况并不好，从公司对待员工的晋升、奖励、满足等方面得出，员工满意度是公司业绩的晴雨表，员工对公司满意就会付出真心对待公司，不自禁的对公司负责。所以，公司在激励员工时，应当真确的诱导员工工作的动机，使他们在实现公司目标的同时实现自身的需要。增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此足以说明激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
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