房地产开发有限公司办公室主任工作月计划总结
房地产开发有限公司办公室主任工作月计划总结
姓名所属部门行政部责任人职务办公室主任工作期间201*.12月初制定重要管理存在的问题分析解决等工作计划继续信息收集对行动和具体措施达成的效果和成果进行详细的描述，和计划达成的效果与实际成果进行对比发现具体工作情况（食堂、办公室、用车情况）并初步对具体情况进行分析解决在前任办公室主任的带领下继续熟悉本职工作，了解各种行政事务的办理流程、办理地点等。基本独立办理各类事务。重点监督食堂试用期员工，对其工作态度和方法进行必要的指导和帮助，协助其尽快适应工作环境，保证后勤服务到位。已完成，但未达到预期目标。保温设备容量太大，不符合公司现状整体方向基本清晰，需要总经办再次指导，改善熟悉本职工作本月需对食堂进行全面整顿，规范食堂工作，对新员工进行思想培训工作为食堂添加饭菜保温设备完成制定月工作计划情况初步通过新闻，报刊等渠道了解有关房地产行业新闻，以及快速补习房地产开发相关法律法规上月遗留问题及下月解决时限长期执行本月实际完成的业务类工作及实质数据量化、效果评估：上月计划工作而实质未执行、解决的工作问题根源分析事项初步制定完食堂整改措施，未落实。因食堂炊事员变动未能按时实施和落实本月整改解决事项结果解决责任人解决时限12月10日以前落实到位长期执行1、继续抓员工思想、心态工作，通过沟通了解下属情况，控制成员行为。2、在保证餐点营养，科学的情况下控制费用，杜绝浪费。本月重点抓员工考勤，请总经理支持，坚决执行。严格控制考勤补签情况。办公区域上下班打卡制度和相关办公室管理制度没有落到实处，部分员工中途脱岗情况有待解决。考勤制度执行情况较差，员工办公室行为规范有待提高在制度管理上对员工的放纵是该问题的根源车辆使用问题上，无行程记录，需要规范对相关规章制度用车。未落实和执行1、对专兼职驾驶员进行沟通，说服，晓之以理，让其明白遵守规章制度的必要性，使其从观念上转变，自觉遵守规章制度。2、落实规章制度但在12月展缓执行。3、办理加油卡，实行定点，定车加油。4、加强监督，检查。规范用车。保证后勤。长期执行办公用品以及耗材采购渠道不集中，造成无计划采购是出逐步规范采购渠道，和采购计开票难，价格预估难，零散采购，价格高，现该问题的原因划，争取批量采购，统一管理，耽搁时间。提高利用率，降低办公耗材费用率长期执行
下属人员本月工作问题下属各部门本月工作问题根源分析及解决思路和时限（每月必须梳理总结执行工作）：人员…问题及根源解决思路及策略解决时限11月30日11月30日工作方法、态度有待提高。加强工作态度的培养。通过沟通调整心态，树立服务意识。加强亲和力的培养。制定合理的工作分配，共同签字认可，将每一项工作责任落实到人。个人情绪问题影响到工作结果，心态不平稳。加强工作态度和信心的培养。调整工作心态。通过沟通制定合理的工作分配，共同签字认可，将每一项工作责任落实到人。…本月工作拓展等活动的简单情况、成功经验及教训的总结经验1、对本职工作的熟悉较为顺利，部分员工对工作以及其他写作事务的配合程度较差，有抵触心理。总结2、虽然行业不同，工种相同，行业间也有共通之处，但是细小的差异也会成为正常开展工作的阻碍，据入职以来的观察和实践，预估需要1个月时间的摸索和学习方能能独立高效开展工作。3、加强与员工的沟通，特别是部门管理人员，达成工作目标。4、加强对行业知识的学习。教练协作支持经管中心部门协作互动总结本月经管分析帮助支持事项及效果需支持事项及时间1、请总经理支持配合严格落实考勤制度。2、落实食堂从业人员的薪酬待遇3、本月申请原办公室主任对新员工的工作进行必要的指导和协作。对于考勤说明补签情况请总经理酌情考虑签字事由和次数。需要具体的工资标准、有招聘原则。食堂需要储备2名从业人员，以备不时之需。需熟悉原采购点和各种行政事务的办理流程，地点等。长期执行11月20日以前11月30日以前本1、自己本月存在实质问题根源执行解决不佳，做根源分析和制定下月解决方法月本部门工作人员能力不足，服务意识差，需要加强培训和工作方法培养。自我2、经管部门工作质量和效率在12月中旬有阶段性提高。管理总结
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房地产开发公司办公室主任工作总结
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老、失业、医疗）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
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