201*年上半年机电系班主任工作总结
机电系班主任工作总结
自学院实行班主任工作制度近一年以来，机电系一直十分重视班主任工作，为了进一步加强班级管理，充分发挥各班主任的指导作用，激发班主任的工作热情，使机电系学生工作更顺利地开展，切实履行学工工作职责。现将我系在此期间班主任各项工作做如下总结：一、机电系十分重视班级基础建设工作，从学生日常工作入手来提高学生综合素质。班级竞赛考核反应一个班的综合竞争力，这与班主任的指导和监督是分不开的，特从班主任所带班级情况，将所带班级一年来月度竞赛纳入对班主任工作考核：
机电系201*年上半年班级竞赛考核班级项目数控加工084模具081数控加工082数控加工083焊接081数控维修081机制083数控加工081机制082机制081模具071数控加工071制冷071数控加工073焊接071焊接072数控加工074数控加工072班主任张莉郭伟巴卫明黄琳王爽谭小沙唐程董小英黄海波马勇刘慎玖刘庚武六首希李丹叶颖戴芳王娟张涛平均分106.1104.1102.8100.099.999.799.799.299.198.898.698.197.697.095.094.293.790.8期度排名12389101112141516202123262930
机电系201*年上半年班级竞赛考核班级项目模具081数控加工083焊接081数控加工082机制082机制083数控加工081数控维修081机制081数控加工071焊接072数控加工074焊接071数控加工072制冷071数控加工073班主任郭伟黄琳王爽巴卫明黄海波唐程董小英谭小沙马勇刘庚武戴芳王娟叶颖张涛刘首希李丹平均分101.3100.399.799.498.998.997.697.394.888.688.488.188.087.786.986.8期度排名班级项目23678912131619202223242526数控加工091数控加工092数控加工093数控维修091数控维修092模具093机制091机制095机制096机制097制冷091制冷092焊接091班主任周法强方达全李小霞旷丽华石金艳张雪梅杨立曹阳刘帼晖李霞史文峰张小曼平均分99.45100.56897.8697.97697.57695.976102.354100.58101.45299.408101.12101.3188.95期度排名141021192326395168637
二、为了能够更好地配合学院6S督导工作，充分展示我系实施寝室6S管理取得的成果，为确保先进性，机电系举行了文明寝室评比工作，现将学生寝室评比情况汇总如下：
班主任叶颖戴芳刘慎玖刘庚武张涛李丹王娟刘首希郭伟王爽董小英巴卫明黄琳张莉谭小沙马勇黄海波唐程09上半年机电系“6S”文明寝室评比所带班级文明寝室评比结果焊接071无焊接072无模具0716#602数控加工071无数控加工072无数控加工073无数控加工074无制冷071无模具0816#102焊接081无数控加工081无数控加工082无数控加工0836#509数控加工0846#201、6#203数控维修0816#408机制0813#307、3#310机制082无机制0833#4班主任叶颖戴芳刘慎玖刘庚武张涛李丹王娟刘首希郭伟王爽董小英巴卫明黄琳张莉谭小沙马勇黄海波唐程张雪梅孙林峰史文峰张小曼周法强方达全李小霞杨立曹阳刘帼晖李霞旷丽华石金艳09下半年机电系“6S”文明寝室评比所带班级文明寝室评比结果焊接071无焊接072无模具071无数控加工071无数控加工072无数控加工073无数控加工074无制冷071无模具0816#102焊接081无数控加工081无数控加工0826#505数控加工083无数控加工0846#201数控维修081无机制081无机制082无机制083无模具0936#307焊接0913#108制冷0913#504制冷0923#504、3#507数控加工0917#401、7#404数控加工0927#407数控加工0937#412机制0917#501机制0957#511机制0967#413机制0976#404数控维修091无数控维修092无三、为确保能够给学生营造一个良好的工作、学习环境，机电系一直重视宿舍管理工作，机电系将6S工作纳入对班主任的工作考核，现将机电系班主任下寝室情况统计：09年下半年班主任下宿舍次数班级模具071焊接071焊接072制冷071数控加工071数控加工072数控加工073数控加工074模具081班主任刘慎玖叶颖戴芳刘首希刘庚武张涛李丹王娟郭伟次数3111010715焊接081数控加工081数控加工082数控加工083数控加工084数控维修081机制081机制082机制083模具093焊接091制冷091制冷092数控加工091数控加工092数控加工093机制091机制095机制096机制097数控维修091数控维修092
王爽董小英巴卫明黄琳张莉谭小沙马勇黄海波唐程张雪梅孙林峰史文峰张小曼周法强方达全李小霞杨立曹阳刘帼晖李霞旷华丽石金艳3912178622241338126183464841012四、班会、晨会是学院对学生进行教育和学生自我教育的重要平台，做好班会、晨会工作将更有利于学院文化建设，为督促学生正常、高效的进行自身建设，机电系将班会、晨会的督导纳入班主任的考核，现将班主任参加晨会、班会情况汇总如下：
09下半年机电系班主任班会、晨会考核情况一览表班主任叶颖戴芳刘慎玖刘庚武张涛李丹王娟刘首希郭伟王爽董小英巴卫明黄琳所带班级焊接071焊接072模具071数控加工071数控加工072数控加工073数控加工074制冷071模具081焊接081数控加工081数控加工082数控加工083班会到会次数441123158225晨会到会次数44144422431张莉谭小沙马勇黄海波唐程张雪梅孙林峰史文峰张小曼周法强方达全李小霞杨立曹阳刘帼晖李霞旷丽华石金艳数控加工084数控维修081机制081机制082机制083模具093焊接091制冷091制冷092数控加工091数控加工092数控加工093机制091机制095机制096机制097数控维修091数控维修092664375525616656635443334134444444244五、各班级特色活动，也将纳入对班主任的考核：六、安全稳定工作常抓不懈，临近期末更不能放松：
1、加大H1N1的宣传力度，对学生进行预防知识的教育，做好定期消毒、定期测量体温，发现情况及时上报，及时处理。加大6S管理力度，确保学生正常学习、生活。
2、加大“三严禁”的宣传教育，进一步落实秋冬季节特殊作息纪律的要求。
3、加强与学生的交流沟通，了解学生心理动态，做好异常学生的心理干预，及时上报异常同学情况。
4、规范请假制度：学生请假离校回家，班主任一定要与其家长取得联系，一天之内的由班主任直接批准，两天以上（含两天）的假由班主任批准后须督促学生到辅导员批准备案，五天以上（含五天）须主任签字。
注：节假日前后不允许请假提前离校、推迟返校，除特殊情况，与其家长联系同意外。5、加大班主任与辅导员的交流与沟通，班级情况定（每周）与辅导员交流汇报。
扩展阅读：201*年机电工作总结(定稿12.4)
城郊煤矿201*年机电运输工作总结
201*年12月2日
城郊煤矿201*年机电运输工作总结
201*年，机电科在矿党政班子的正确领导下，在各职能科室和基层单位的大力支持下，在机电运输系统全体人员的共同努力下，城郊煤矿机电管理人员团结奋进、拼搏进取，克服了战线长、条件差、管理难度大等诸多困难，各项工作都取得了一定的成绩，现将一年来的工作情况总结如下。
一、主要指标完成情况：
项目设备完好率设备待修率设备事故率各系统电耗分布排水系统耗电量主副提升系统耗电量通风系统耗电量压风系统耗电量井下煤流系统耗电量井下生产系统耗电量地面其它耗电量总耗电量201*年1～11月份201*年1～11月份较去年同期增/减1.2%0.8%0较去年同期增/减（万度）电量34441142162974314897695.8%1.6%0201*年1～11月份（万度）94.6%2.4%0201*年1～11月份（万度）用电量24289277671184107012646298269所占比例29.36%11.21%9.28%14.32%12.94%15.29%7.61%用电量2084886625102297312214817293所占比例28.58%12.15%8.57%14.02%13.34%16.74%6.60%占去年同期16.50%4.62%22.72%15.82%9.96%3.51%30.67%13.38%201*年，机电科修订完善并下发了一系列机电管理的制度和标准，并严格贯彻落实。同时，不断加大设备的现场管理力度，加大对现场设备的规范使用、检查检修、质量标准等落实情况的检查，发现问题及时处理，较好的消除了设备运行的安全隐患，大大提高了设备完好率、降低了设备待修率，有力地保障了设备的安全运转。
城郊煤矿201*年１～11月份原煤产量466.6万吨，全矿耗电量8269万度，发生电费4664万元，税前平均电价0.564元/度，平均原煤吨煤电耗17.77度，原煤吨煤电费10.02元。
201*年，平均耗电量较去年增幅为14.8%，其中增幅最大的是排水
系统，增加了344万度、16.5%，主要由于2602综采工作面涌水量大，同时2303、2304及二采区扩大采区等多处地点探放老空水等造成排水系统耗电量增加较多。增幅比例最大的是地面耗电量，增加了30.7%、148万度，主要由于矿井新建职工食堂及污水处理站等设施投用影响，增加较多。
201*年，供电方面采区的措施主要有：优化供电设计，节省或减少了设备的安装使用数量，不但节约了设备的租赁、维护等费用而且节约了电量、电费消耗（如二采区扩大采区胶带巷，通过优化设计减少了两部转载运输机，直接减少装机功率480kW，仅电费年可节约182.5万元左右）；同时积极开展排水系统的“销峰填谷”工作，依据《煤矿安全规程》及各泵房和水仓的具体情况，详细制定了各泵房执行“销峰填谷”的时刻表，并严格监督其执行落实情况，通过一系列措施的实施，自09年5月份起矿井平均电价节节下降，由最高时的0.67126元/度，降至执行销峰填谷时的平均值0.65831元/度，在同样耗电量的情况下6个月节约电费59.3万元。
二、201*年完成的主要工作：
1、修订和完善各项管理制度和标准，使之操作性更强、更适用：201*年，制度是一切工作的执行依据和标准，机电科根据矿领导的要求，及时组织全科机电工程技术人员，在原管理制度和标准的基础上，借鉴其它单位的经验并结合我矿实际情况，修订和完善了《城郊煤矿机电设备管理细则》、《城郊煤矿供电制度》、《城郊煤矿运输管理制度》、《城郊煤矿综采工作面安装、回撤管理办法》等制度；制定了《城郊煤矿带式输送机保护安装标准》、《煤矿井下接地装管理规范》、《机电设备安全防护装完好技术标准》、《采掘工作面排水设施使用管理规范》、《城郊煤矿井下电气焊使用管理办法》等机电管理技术规范和标准；其中：《城郊煤矿带式输送机保护安装标准》、《城郊煤矿井下电气焊使用管理办法》受到公司的表扬和认可，并准备在大集团推广；另外：结合现场
实际情况修订完善了《城郊煤矿操作规程汇编》，正式出版了《城郊煤矿机电操作手册》等，有力的规范了机电运输设备安装、使用和管理，使之可操作性更强，更加能够适应现场管理的需要，有利于广大职工在现场操作中不断学习提高，做到了事事有标准，时时有标准，处处有标准，从而有力的保障了各项工作的安全、顺利进行，较好的提升了我矿机电管理的专业化、标准化水平。
2、全力推进机电运输质量标准化建设，努力打造精品工程：质量标准化是煤矿各项管理的基础工作，对提升矿井的安全管理水平起着重要的作用。机电运输质量标准化在全矿标准化创建中的位非常重要。它涉及面广，工作量大，管理难度大。201*年，城郊煤矿机电运输管理人员紧紧围绕公司和矿相关文件精神的要求，全力推进我矿机电运输质量标准化工作，强化设备的管理，建立规范的制度，对照标准化标准，积极组织好每月的月度机电运输质量标准化大检查工作，对查出的问题责令相关单位限期整改，加大对重大隐患的处罚力度，跟踪现场隐患的整改落实，对隐患的整改情况按照流程化的要求实行闭环管理，确保了动态达标；同时我们花大力气抓好精品工程、样板工程的创建工作，重点抓好了井底车场的形象工程，北翼轨道大巷动力电缆、通讯电缆整理，北翼3#变电所、北翼4#变电所、东南翼变电所、北风井机房等机房硐室精品工程的创建工作。在创建过程中高标准严要求，提升了矿井形象，充分发挥了精品工程的示范作用，实现了以质量标准化促进安全生产。在公司201*年1-3季度质量标准化检查中，我矿运输专业取得三个第一，机电专业取得两个第一，一个第二的好成绩。
3、加大设备的现场管理力度，堵塞管理漏洞，提高设备的运行效率。
机电科不断加大设备的现场管理力度，加大了对现场设备的规范使用、质量标准化、检修制度等落实情况的检查，消除了设备运行的安全隐患，有力地保障了设备的安全运行。1-11月份机电科共组织了23次
机电运输安全隐患大排查，从地面大型固定设备到井下采掘设备，从设备安全隐患到规范操作，从设备检修制度的落实到检修记录的规范填写等都做了详细的检查，共查出问题1500余条，针对所查出隐患和问题，根据流程管理的有关规定，实施了跟踪整改，闭合管理，将事故消灭在萌芽状态，保证了设备的正常运转，确保了矿井安全生产。
4、多管齐下，开展形式多样的机电专项治理活动，提升矿井机电设备管理水平。
201*年，机电科根据我矿实际情况，适时组织开展了电气防爆专项治理、供电专项治理、采掘设备专项治理、皮带机专项治理等活动，通过一系列灵活多样活动的开展，充分调动各单位机电管理和维护人员的积极性和主动性，确保了设备检修维护质量、保证了设备安全正常运转、提升了我矿机电管理整体水平，确保了我矿安全生产的正常进行。
在采掘工作面安装、回撤及移交期间，广大机电运输管理人员均能深入一线、深入现场、超前准备、超前服务，急一线所急、需一线所需。确保了矿采掘接替的正常进行，为我矿的原煤产量和其它各项指标的完成奠定了基础。
5、加强机电运输系统的安装、改造和检查检修工作，确保了矿井机电运输系统安全可靠运行：
矿井机电运输系统的安全可靠运行，对全矿安全生产任务的正常完成具有非常重要的作用，1-11月份主要完成了以下重大机电运输系统安装、改造和检查检修项目。
5.1完成了五采区中部变电所、五采区强力胶带机、五采区下山架空乘人装、西风井主要通风机、十采区变电所、二采区扩大采区JWB90D型大功率无极绳绞车、一采区轨道下山和二采区扩大采区SDJ-32型双速绞车等的安装工作。有力保障证了机电运输系统的安全可靠运转，为矿井的可持续发展奠定了良好基础；
5.2完成了主井提升系统2台箕斗的更换工作，有力保证了主提升系统的安全和全年任务的完成；
5.35月30日-31日聘请主井提升机厂家技术人员现场指导，完成了主井天轮轴头修复及轴承更换的工作，原计划96小时，由于措施得当、组织得力，准备充分，实际只用48小时即完成了该项工作，保证了主提升系统的安全可靠运转；
5.4分别在4月27日5月8日，7月2日-12日完成了地面2台活塞式空压机的更新改造工作，更换了2台大流量、大功率、高效能的离心式空压机，一定程度上缓解了我矿压风紧张的局面；
5.5于7月25日、8月29日分别完成了副井、主井提升钢丝绳的更换，由于措施得当、组织得力，准备充分，仅用时16小时，较计划24小时缩短8小时；
5.6在5-7月份的二个月期间，完成了地面机房、井下中央变电所6kV高压开关柜的GL磁电式反时限继电器改造任务，更换了较为可靠的WPD系列微机综合保护装，淘汰了国家明令禁止的产品，使矿井供电系统的各种保护更为可靠；
5.7完成了副井供电回路的改造和倒换工作，使副井供电回路分别来自于不同变压器，消除了副井供电存在安全隐患，实现了副井供电系统的安全可靠；
5.8在井下供电负荷比较大的状况下，针对井下中央变电所、石门变电所供电回路不均衡现象，结合实际情况，机电科对中央变电所的供电回路进行了优化调整，使得东翼、北翼采区的供电基本上做到了均衡，确保了矿井供电系统的安全可靠；
5.9完成了大型固定设备及特种设备的性能测试和年检工作：完成了主副井绞车、井下液压绞车；完成了电气设备的春季预防性试验、完成了矿井电机车年检及主排水设备的性能测试和联合试运转工作；对我矿3台锅炉，10个风包、6个冷却器等进行了安全年检；
5.10针对地面机修厂、注浆站、压风机房低压开关柜老化，保护不齐全等缺陷，完成了9面低压开关柜的更换，配齐了显示仪表、控制按钮、电机综合保护等；地面压风机房增加了一面高压开关柜，将地面综采设备试验的电源与压风机负荷分开，更利于供电安全管理；
5.11在5月份和11月完成了地面东风井架空线路的改造任务，将东风井双回路调整到不同的变压器上，做到了风井供电回路与井下主要负荷回路分开，有力保证了矿井主要通风机的供电安全。
6、加强采掘头面安装、回撤及移交期间设备的管理，确保了矿采掘接替的正常进行。
为保障我矿采掘生产的正常进行，确保原煤产量和各项经济指标的完成，机电积极组织协调各方面的力量认真抓好综采、综掘工作面设备的安装、回撤工作，重点加强采掘头面安装、回撤及移交期间设备的管理，确保了矿采掘接替的正常进行，超额完成了公司下达的生产任务。201*年1-11月份，我矿共完成了2111、F2101、2417、2801、21002、2606、2803、2304、2106等9个综采工作面安装，完成了2213、2215、2308、2602、2101-1、2111、2803、F2101等8个综采工作面的回撤；完成了2304皮顺、2303轨顺、F2105轨、皮顺，2804轨顺、2508皮顺、2506轨顺、2801轨顺等8综掘工作面的安装、完成了F2101轨、皮顺，2606皮顺、2304皮顺、21002轨顺、2801轨顺等6个综掘工作面的回撤；同时为保证生产接替的有序进行，在满足生产需要的前提下，实现部分工作面掘进机不升井大修，直接在井下转移，大大缩短了检修周期，如2218轨、皮顺，2324轨、皮顺，2801轨顺等综掘工作面的安装均实现了在井下直接转移。
7、积极开展技术和管理创新工作，不断引进新技术、新装备，提高采掘装备的整体水平，确保矿井的本质安全：
机电科积极开展技术创新和管理创新工作，不断引进新技术、新工艺、新装备，大大提高了我矿采掘装备的整体水平，201*年，机电运输
系统在技术创新和管理创新方面主要作了以下工作：
7.1引进大采高综采设备，在F2101工作面引进了ZY4000-17.5/38液压支架等的大采高装备，大大提高了采面的回收率；
7.2自主研制的新型超前支护装在综掘一队2801轨顺综掘工作面投入使用，在河南煤化集团双基检查中获得了加分并得到了一致好评；
7.3与永煤光大公司联合研制的喷浆机自动上料装已在我矿各岩巷施工单位投入使用，并在集团公司推广；
7.4自行研制的风动炮泥机已在西大巷投入使用，效果良好；7.5结合井下水仓清淤问题，自主研发了自动水仓清淤机；7.6针对原有箕斗设计上的不足问题，结合现场使用情况，从制造开始对主井箕斗内部结构进行了优化，取得了良好的实际效果；
7.7在节能降耗方面完成了井下综采工作面的乳化液变频控制改造以及部分低压供电无功补偿装的使用；
7.8为加快西风井工程的进度，改善西风井井下作业环境，西风井2台FBCDZ№28/2*450主通风机采用变频控制，并投入使用，采用变频技术控制主通风机后，使得井下风量可随时调控，主通风机实际使用功率只有60kW节能效果非常显著，并且降低了大功率设备启动对电网的冲击以及对设备本身的机械冲击危害；
7.9在综采工作面推广应用了Q0RS-111本质安全型沸饭煲，解决了综采工作面等生产一线职工的饮水和热饭问题，体现了永煤公司安全管理人性化的安全理念；
7.10在综采工作面推广应用了ZPZ-G追机喷雾系统，提高了综采工作面的喷雾效果，大大的降低综采工作面的粉尘浓度，改善了综采工作面的作业环境，并使综采工作面喷雾系统向着智能化控制迈进了一步。
8、在职工业务技术培训方面，机电管理部门主要做了以下工作：8.1以永煤公司采煤机、采掘电钳工及矿井维修钳工技术比武为契机，加大机电运输系统人员培训和考核管理，先后组织了机电运输系统
干部电机车、小绞车及胶带机操作技术比武；在职工中完成了采掘电钳工、矿井维修钳工、采煤机司机及支架工的技术比武；其中：采掘电钳工、矿井维修钳工、电机车维修工等在永煤公司及河南煤化集团技术比武中均取得了较好的成绩，为城郊煤矿争得了荣誉；
8.2在日常机电管理方面，采取走出去、请进来的方式，先后组织了50多人次到采煤机、液压泵及开关生产厂家兄弟矿井进行了学习；并聘请了中国矿大、河南理工大学、采煤机、掘进机、变频器等生产厂家的技术人员对我矿职工和相关技术人员进行了现场培训，使得广大职工和技术人员在业务方面有所收获与提升。
四、存在的问题及采取的措施
1、新技术、新产品的引进过程中，人员的培训力度不够，造成在新设备使用过程中出现了一些问题，在这一方面今后还应加强；
2、随着巷道延伸，工作面条件变差，沿空掘巷增多，机电运输环节增多，机电运输管理难度加大，在这一方面应重点加强管理。
3、201*年度，熟练的操作维护人员因劳务合同到期被辞退的较多，势必给201*年机电运输管理带来负面影响，各种设备误操作或不正确操作的现象会进一步显现，影响设备安全使用；今后在设备使用和培训方面的管理要不断加强；
4、由于近几年煤炭产量较大，主副井、主煤流胶带机等重要设备长时间得不到很好的维修、保养，设备部件正处于向老化阶段过渡，预计201*年会对生产造成一定影响。矿将进一步加大对主要设备的维护保养，争取更多时间进行检修；
5、随着西翼采区的逐渐形成，副井和井下辅助运输将凸显不足，西翼采区的矸石如果从副井提升，运输距离达到7000米，势必会影响西翼及矿井其它采区的正常进尺。建议在西风井增加提升系统，专用于提升矸石，以缓解副井提升能力和井下辅助运输能力不足的问题；
6、随着西翼-800水平的逐步形成，-800采区的地温增高，根据设
计院原来设计的西风井制冷系统的要求，201*年需要将制冷设备进行招标，以便201*年安装；
7、西翼和南翼采区逐步形成的同时，这两个采区供电距离较远，需要装备变电所，解决远距离供电问题。
8、201*年矿井主要开拓巷道均为大坡度下山施工，如：南翼三条下山、十六采区两条下山、十二采区两条上山等，斜巷运输管理的难度较大，要重点加强管理。
五、201*年的工作思路和打算：
1、进一步加大质量标准化建设力度，努力打造精品工程和亮点工程，巩固安全生产的基础工作，实现以质量标准化促进安全生产：
1.1继续保持机电质量标准化行业一级水平；
1.2加大精品工程、亮点工程、精品项目、精品区队的建设，进一步巩固安全生产的基础；
1.3加强采掘开区队机电人员的管理，提高采掘设备质量标准化管理水平；
2、积极引进新技术、新装备、新工艺，提高机电装备的整体水平，确保本质安全。201*年重点需完成的技术创新和管理创新项目主要有：
2.1在北风井装备6kV无功补偿装，改善供电质量；2.2对井下2部胶带机进行变频改造，实现软启动和节能降耗；2.3完成地面矸石山提升机电控系统变频技术改造以及压风机变频技术改造，提高其可靠性；
2.4走出矿门与高校和科研机构合作，研制综采工作面胶带机机尾和转载机联动自移装，减少综采工作面生产的环节，提高生产工效和安全；
2.5为提高我矿岩巷和煤巷掘进单进水平，根据地质条件并实际需要，考虑引进岩巷掘进机和煤巷大功率掘进机；
2.6采用机轨合一、单轨吊或无极绳绞车配合窄轨运输的方式解决
煤巷掘进的辅助运输问题，以减少人员的体力劳动、解放生产力、提高单进水平，缓解采掘接替的压力。
3、进一步提高升矿井机电运输自动化、信息化水平，努力打造数字化矿山：
3.1整合现有的生产技术、安全办公、监测监控等子系统，形成完整的城郊煤矿综合信息化平台，实现真正意义的信息共享；
3.2在有条件的变电所安装监控系统，实现信息共享；
3.3在二采区泵房进行自动控制改造，安装监控系统，实行无人值守；
3.4在五采区轨道下山装备斜巷视频监控系统，在无极绳绞车运输巷道装备在线监控系统，提高斜巷运输安全管理水平；
4、以精益管理系统机电管理部分作为平台，量化分解各项指标，实现机电内部市场化管理，实现机电运输系统的安全经济运行；
5、继续完善机电运输标准化体系建设，出台更多的标准规范，最终形成完整的《城郊煤矿机电运输管理技术标准》，以提升我矿机电运输管理水平；
6、完善机电运输管理流程，在09年机电管理流程的基础上重点补充完善“机电设备回收修理流程”、“机电设备出入库流程”等管理流程，以形成完整的机电运输闭合管理体系；
7、在引进新技术、新产品时，加强对人员的培训，确保设备正常使用。201*年我们将加大对操作维护人员的培训力度，将组织综采操作维护人员前往上海培训、组织综掘操作维护人员前往沈阳培训、组织液压绞车操作维护人员前往株州培训；另外还将组织采掘电钳工、采煤机司机等工种的技术比武。以不断提高现代化设备操作维护人员的业务技术水平，努力打造一支技术过硬、素质良好的机电职工队伍，确保设备安全正常运转；
8、根据现场管理实际情况，广泛吸收运用先进的管理理念和方法，
开展机电专项治理活动，以此来完善和提升我矿机电运输管理的整体水平；
9、做好每次大型设备检修、施工后的技术分析总结工作，不断改善施工工艺，优化施工组织，以达到提高施工水平的目的；
机电科201*年12月2日
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