模具部管理细则
1、总则：发函部门接收部门日期页数工程部销售、品质、各生产车间201*.05.01共6页第1页为了规范模具车间工作生产有序进行，车间要求全体员工必须有安全、文明、优质、高效、低耗的思想意识以及具有团结协作、共同发展的团队精神，在生产活动中努力学习本职业务，做好本职工作，做精本职工作，及时满足生产任务为工作已任，特订本管理制度。2、模具车间组织架构以及员工构成：主管文员兼仓管模具设计制模组2制模组1加工组组长1名组长1名模抛CNCCNC数火具光师操控花补技学师编补技学设傅师机车机工徒傅程师工工计1人1人1人1人1人1人1人1人2人2人1人2人1人2人编制审核日期
批准日期日期3、各岗位职责与权限3.1模具主管的职责和权限发函部门接收部门日期页数工程部销售、品质、各生产车间201*.05.01共6页第2页3.1.1直接向公司总经理及副总经理负责，全面负责模具车间的日常管理工作。3.1.2负责申报车间员工的绩效申报工作，预核各组提交的工作报告，工作计划等。3.1.3负责分配各组的工作任务，协调各个工位的预定工作，并做全面的跟进与督促。3.1.4负责协调促进与公司其他部门的工作和合作，保证一线生产的正常与稳定。3.1.5负责召集相关人员进行模具设计方案的讨论并最终的设计方案确定，预审模具材料及配件采购单。3.1.6根据车间设备及生产工艺确定外发加工并跟进。3.1.7全面跟踪生产的模具的加工工艺以及加工质量，保证模具能按时按质正常生产。3.1.8提议员工级别及待遇的晋升。3.1.9提议员工的初始待遇。3.1.10提议员工的奖励与处罚。3.1.11提议车间的各项合理化建议。3.1.12报告车间的不不合理现象和异动情况。3.2车间文员职责3.2.1协助车间主管管理车间的各项日常生产工作。3.2.2统计车间员工的考勤情况，并向主管报告车间的出勤、缺勤、离岗等情况。编制审核日期
批准日期日期发函部门接收部门日期页数工程部销售、品质、各生产车间201*.05.01共6页第3页3.2.3负责车间模具材料及配件的入仓以及出仓使用登记。3.2.4负责跟进外发工件的加工回仓、配备件采购回仓情况。3.2.5领取以及发放车间劳保以及易耗品。3.2.6登记车间各组模具加工进度，汇总模具生产情况等。3.3模具设计及CNC编程的职责：3.3.1模具设计根据产品开发图纸设计模具图纸，本着节约、经济、合理、简洁的原则从快从严的设计模具生产图纸。3.3.2根据工程部门所提出的生产整改方案对模具实施必要的改进。3.3.3对公司的所有产品及模具图纸进行真理归档工作，并严格保密。3.3.4CNC编程工程师认真严谨的进行刀路编程并实施加工跟进，及时监督加工。3.3.5及时配合车间主管进行模具加工，保证模具的正常生产工期。3.3.6认真完成车间主管下达的其他工作任务。3.4其他操机加工员工的职责3.4.1本着节约、合理的加工工艺不折不扣的完成车间安排的各项加工任务。3.4.2根据车间安排及时加工模具的相关工件，保证制模组的正常工作进展。3.4.3实事求是的根据公司设备情况提出委外加工。3.4.4配合其他生产部门的相关工作，热情为生产服务。3.4.5按时按期对设备进行保养、清洁等维护工作，保证加工设备的精度。3.4.6对加工所产生的边角料合理再利用，加工工件摆放整齐。编制审核日期
批准日期日期3.5制模组职责发函部门接收部门日期页数工程部销售、品质、各生产车间201*.05.01共6页第4页3.5.1根据确定的模具设计图纸严谨认真的加工制作模具。3.5.2认真对待工作，按时按质完成预定的模具任务。3.5.3对部属设备按时保养加油，保证模具精度。3.5.4组长认真指导所属组员工作，监督加工工艺，质量。跟进模具制作进度，确保模具按时完成。3.5.5组长合理的分配本组的相关工作任务，协调加工进度，协调和其他组的关系。3.5.6监督员工的模具加工质量，矫正员工的不良行为和不良心态。4、模房员工生产管理制度4.1行为规范4.1.1严格按公司规定时间上下班，不得迟到、早退、随意串岗、擅自离岗，不得提前在打卡处等待下班，或上班后故意以抽烟等行为来拖延上班时间。4.1.2请假必须提前申请且写书面请假条，紧急事情可先电话请假后补写请假条或他人代写请假条。4.1.3上班时间不得看报纸、玩手机、聊QQ、打游戏等做工作无关的事情。4.1.4不得聚众闲聊、聚众吸烟、车间内吸烟、泡功夫茶等。4.1.5上班时间禁止大声喧哗，高歌放唱，大声放音乐，嘻嘻吵闹，妨碍他人工作等。4.1.6团结友爱，互帮互助严禁因工具、设备、材料或其他原因而发生辱骂、恶意指责、恐吓威胁、言语打击他人等不文明行为。4.1.7恪尽职守，服从安排，不得工作推诿，顶撞上司，认真完成所分配的各项工作。编制审核日期
批准日期日期发函部门接收部门日期页数工程部销售、品质、各生产车间201*.05.01共6页第5页4.1.8履行节约，杜绝浪费，下班前按照分配机台关水、关电、关气。4.1.9非办公室工作人员不得无故滞留办公室，严禁在办公内吃早餐、零食等小吃行为。4.1.10爱护清洁，不得随地吐痰或丢垃圾，工具使用完后需还原，保证所用工装夹具的清洁。4.1.11不得故意用脚踩、蹬、踏模仁,零组件,品及任何不需要此动作的做法。4.1.12不准拿着洗手粉和洗手液边走边搓边擦,并且一路走一路撒落掉地。4.2安全制度4.2.1下班前检查门窗是否关好。4.2.2及时清理清洁地上油污，防止滑到摔伤。4.2.3严格遵守公司规章制度，上班着工装，特殊作业需做防护措施，严禁穿拖鞋，凉鞋上班。4.2.4按时保养、检查设备，对于有安全隐患的设备，工具等及时上报维修。4.2.5严禁违规违纪作业，操作机加工设备不得戴手套，用螺丝干等充当起重吊具。4.2.6模架拆开后板材放置平稳，且不得放置在通道以及主要工作区域。5、模具材料以及配备件管理流程及制度5.1模具车间根据工程部模具生产指令设计生产模具或夹治具。5.2所有生产模具物料和配件由模具设计人员申请采购，铜料由加工组编程人员申请购买，部分装配配件由车间文员或组长根据仓库库存或使用情况申请购买。5.3模具材料采购回厂后必须入仓后，开具进仓单。5.4所有模具钢材领用必须开具材料出仓单，并由领用人签名，配备件领用必须在物料领用单上签字。编制审核日期
批准日期日期发函部门接收部门日期页数工程部销售、品质、各生产车间201*.05.01共6页第6页5.5模具材料实行专料专用，当需要改用或挪用时必须事先声明且和车间文员沟通清楚。5.6材料或配件进仓必须清点清楚，放置必须整齐归类，当时间比较长时，需要打油防锈。5.7仓库必须保持整洁通风，必须做好防盗工作。6、模具外发管理流程及制度6.1模具加工外发必须是车间加工设备工艺不够、车间加工时间不够的基础上实施。6.2外发需由车间组长申请，并写清楚加工类型，复杂的要并图发外。6.3发外单由车间主管审批后并文员登记后交由采购部实施。6.4车间文员必须每天跟进发外加工的进度及加工情况，回复加工回仓时间，车间好根据安排工作。7、员工晋升制度8、奖励及处罚编制审核日期
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扩展阅读：GZWI-MT-002 模具部设备管理制度
模具部设备管理制度编制审核批准GZWI-MT-002模具部日期日期日期版本页次A/0第1页共2页文件名称1.0目的：
编号制定单位规范模具部设备运行及空转使用，降底模具产值用电单耗。2.0适用范围：
模具部管理范围内的设备3.0定义：无4.0职责:无5.0作业内容：5.1数控加工设备
5.1.1CNC加工中心。
5.1.2逢节假日期间所有设备必需关闭电源。
5.1.3米克郎机台待机超2H以上必需关闭电源，2H以内关闭操作面板。5.1.4除米克郎机台外超0.5H以上必需关闭电源及操作面板。5.2EDM放电机。
5.2.1逢节假日期间所有设备必需关闭电源。
5.2.2所有机台待机超2H以上必需关闭电源，2H以内关闭操作面板。5.2.3W/C线割机。
5.2.4逢节假日期间所有设备必需关闭电源。
5.2.5所有机台待机超1H以上必需关闭电源，1H以内关闭操作面板。5.2.6夏米尔机台超2H以上必需关闭电源，1H以内关闭操作面板
5.3传统加工设备5.3.1磨床。
5.3.2逢节假日期间所有设备必需关闭电源。
5.3.3所有机台无人操作时必需关闭电源及风扇做到人离电关。5.4铣床。
5.4.1逢节假日期间所有设备必需关闭电源。
5.4.2所有机台无人操作时必需关闭电源及风扇做到人离电关。
5.5配套设备5.5.1空调使用。
5.5.2数控设备区域空调温度设定在23度。
5.5.3数控设备区域以外的其它区域温度设定在26度，并且做到人离空调关闭。5.5.4逢节假日期间所有空调设备必需关闭电源。
内部机密，未经许可，不得擅自复印！模具部设备管理制度A/02页共2页
5.6空压机。
5.6.1所有气管确保不能漏气。5.6.2逢节假日所有气管必需关闭。
6.0注意事项：无
7.0相关附件：无
8.0相关表单记录：无
9.0修改履历版本A/0
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