201*年度总结与计划
201*年总结与计划
首先感谢领导及各位同仁对我的关心爱护与信任，使我在采购部这个重要的岗位上发挥聪明才智，这一年里接触了很多新鲜的事物，学到了很多知识，增长了更多的见识。同时也感到自身的不足与欠缺，还有很多方面血药继续学习，继续去完善，不断去提高。值此辞旧迎新之际对一年来的工作做一个总结，使自己在今后的工作中能找到更好的方式方法去迎接201*年的到来。
我作为采购公司资源管理科的一员，从事着钢厂发运工作，繁杂琐碎，很多工作不可预测。一年来，在部长领导下，在部门全体人员的共同努力下，在兄弟部门的配合下，虽然没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都是用心去想，勇头脑去思考，用行动去做事。每月都能按计划基本完成采购任务。始终按照‘年有计划，月有要点，周有安排，日有任务’的要求，紧紧围绕合同生产，发运服务这一中心，努力协调钢厂各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，时刻牢记员工誓词，以企业文化做为工作的衡量标准，团结协作，较好地完成本年度的各项工作任务。
作为一名钢厂发货员，深知了解各生产厂信息的重要性，为确保采购工作的质量的不断提高，更需要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各部门沟通，把各方面的信息及时反馈给上级领导及客户，在采购数量大的情况下，我们要与客户及时联系，生产信息和发运信息及时反馈，还要把产品在使用中发现的质量问题，及时反馈给钢厂，积极主动解决质量问题，做到及时处理。201*年在全球大环境的影响下，钢材贸易步履艰难，价格持续走低，订单一月不如一月，太钢的一些大的协议户如；万昌达，华钢，榆晋，华运达等都出现了个别月份不订货或少订货的现象，但是钢厂的生产时不会停下来的，钢厂的分配量一点也不少，就是在这样的情况下，在公司各级领导的带领下，公司上下发挥主人翁精神，找出路，向办法，使公司在201*年品种钢1549车间订货量3450吨，发运量3240吨，2250车间订货量9100吨，发运量8780吨，管线钢发运量约24万吨。
1549车间1-12月份钢厂主要品种订货情况
品种优碳汽车用钢集装箱高强钢焊瓶钢管线钢耐候钢9.22
21.3
4.07
3.87
1.95
1.24
单位：万吨合计43.11单位：万吨合计156.47订货量1.46
2250车间1-12月份主要品种订货情况
品种订货量船板汽车用钢集装箱高强钢焊瓶钢管线钢耐候钢7.155.83.319.59.27556.5
在201*年工作方面为了更好的完成工作任务，使自己成为一名更合格的金邦员工，我要从以下几方面去做；
1.认真做好合同生产的前期计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，满足客户需求，安排组织合同的生产，发运及协调工作。
2.多了解各钢种使用信息，对成分，性能，使用情况进行分析了解。要收集好信息，及时与营销公司，管线钢公司沟通，还要了解供货商与钢厂在各个时段的优惠政策等。增强风险意识。了解关注各公司经营的品种及钢厂主要品种生产，要注意量的变化，并分析变化的原因，及时为公司上报信息并提出合理化建议。
3.加强对生产出的资源及时跟踪落实取样，检验，交库，请车，发运等工作。争分夺秒，保证客户的使用要求。在自身素质提高方面主要从以下几方面去做；
1，加强自身修养，保持良好的工作作风，牢记企业精神和核心价值观。采购工作是企业效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也非常容易发生问题，所以倍受别人关注。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和员工负责的原则。摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。2，多学多问。多方面多渠道的去掌握业务知识和技能，对厂家，设备，产品达到一定的认知度。熟知所购产品的新能，特点，用途，市场行情及生产厂家的市场份额等等。尽可能做到已所不欲勿施于人。3，放下得失，端正态度，平信静气的对待问题，找到问题的症结。充分发挥自己的职责，努力提高业务水平，不断在工作实践中提高工作能力。
感谢领导对我的帮助与支持，今后的我还需要领导的指导与培养，继续努力学习，努力工作，过去的已成为过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，将眼光放的更长远一些，将目标定的更高一些，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作任务。
五）钢厂发运员职责
钢厂发运员一：
1、协助部长完成部门太钢管线合同发运目标。2、制定太钢管线采购计划、编制采购预算。3、督促完成太钢管线合同的签订。4、核对太钢管线合同和客户资源申请。5、协调下达管线生产订单。
6、组织太钢管线合同的生产、交库、发运工作。7、制作相关业务单据。8、太钢政策异动情况了解。9、太钢品种钢合同形成情况了解。10、管线钢合同交货进度控制。11、管线钢合同执行情况分析。12、完成管线钢业务数据及账务核对。13、完成科室领导临时交办的其它工作。
钢厂发运员二：
1、全面协助资源管理部部长完成部门太钢碳钢合同发运目标。2、制定太钢碳钢采购计划、编制采购预算。3、督促完成太钢碳钢合同的签订。4、核对太钢碳钢合同和客户资源申请。5、协调下达碳钢生产订单。
6、组织太钢碳钢合同的生产、交库、发运工作。7、制作相关业务单据。8、太钢政策异动情况了解。9、太钢普碳合同形成情况了解。10、碳钢合同交货进度控制。11、碳钢合同执行情况分析。12、完成碳钢业务数据及账务核对。13、完成科室领导临时交办的其它工作。
采购部资源管理科高淮宇201*.12.19
扩展阅读：201*年护理年终总结及201*年工作计划
201*年护理工作年终总结及201*年工作计划
201*年，我院护理工作在院领导的关心、领导下，在全院护士的共同努力下，圆满完成年初下达的护理工作计划，逐条逐项抓好各项工作，促进我院护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，并根据8月份下发的等级医院评审通知，积极做好迎接评审的工作准备，现总结如下：一、护理质量稳步提高
根据护理质量管理标准的要求，认真履行护理职责，按要求修订护理规章制度并严格执行各项规章制度，提高护理水平，确保医疗安全。二、人员素质逐步提高
完成了医院下发的各级护理人员培训考核要求，在组织参加院内的业务学习的同时，认真地进行科内业务学习，进行护理理论提问及操作考试，合格率为100%。三、医德医风常抓不懈
做好护理人员的职业道德教育工作，充分调动护理人员的积极性，端正护理人员的工作和服务态度，增强护理人员工作的信心与自豪感。四、护理任务圆满完成
坚持以“病人为中心”，以“质量为核心”为病人提供优质服务。认真地完成了上级下达的各种任务。
虽然一年来，因院领导的重视、支持和帮助下，护理工作取得了一定成绩，但也存在不足之处，并制定201*年工作计划如下：一、加化护理安全
定期培训、考核，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。二、提倡人性化服务
加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。三、设立可追溯制度
护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。四、加强“三基三严“
新的一年即将来临，我们决心继续在医院的领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，为创“二甲”医院继续努力，按评审要求继续完善各项护理工作。
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