某年生产部经理述职报告
**年生产部经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
时光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就**年各项工作完成情况及**年工作计划做如下汇报：一、**年各项工作完成情况
生产计划协调方面
**年吉林公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与**公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与**公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立，借出8177立。
技术试验提升方面
**年配合比成本较计划降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：
1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。
2、加强培训频率、强化职工安全意识。**年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存在的不足及改进措施
**年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在**年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。
在安全管理方面，公司在**年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在**年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。三、**年工作计划
**年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。四、小结
任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。
这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。谢谢！
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生产部经理201*年度述职报告
今年以来，在公司各位领导的正确关怀领导下、生产部各位同事的密切配合支持下，紧紧围绕年初制定的工作重点和工作目标，坚持监管并重的工作原则，认真实践科学的监管理念，积极探索新形势下药品生产新模式，全年以药品生产质量为工作主线，以绩效改革为抓手，开展了一系列专项检查和生产管理，达到了预期效果，取得了一定的成绩。一、201*年度工作的完成情况及取得的主要成绩（一）安全生产与工艺管理措施得力，药品质量稳步提升
对生产来说安全的重要性勿需多言，对药品而言，质量就是生命!GMP第193条明确规定“必须严格按照明确的操作规程进行生产操作，以确保药品达到规定的质量标准。”今年以来，我部通过控制与产品有关的各个阶段，将质量建立在产品生产过程中。具体有以下几点：1、对管理员和工艺员的工作进行了统一和规范，要求管理员必须深入生产第一现场，加大生产各个环节控制与管理。包括：书面程序；原始记录；工艺参数；工艺卫生；独立复核；包装贴签控制；清洁清场等。2、精心排产，切实的保证操作规范、过程可控、质量可控。3、亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。对所有GMP文件进行了重新修订，保证实际操作与SOP的统一。4、生产过程：无菌工艺、人员：工作服及更衣、人员数量、人员培训、人员卫生与健康等无不深切关注、亲身体会。
（二）整顿和规范降能节耗工作，成本改善成效明显年初，我部召开了降能节耗座谈会，通报了全年降能节耗整顿和规范药品生产秩序精神和本年监管工作重点，组织学习了《降能节耗监督管理办法》，进一步强化了降能节耗是我们每个邦民人都必须思考的问题意识。1、对于清洁做了标准化的要求，让我们的节能从点滴做起。2、合理的排产。如果我们每次生产的批次或批量较大，生产比较集中，能耗肯定能降低。口服制剂车间任务的分散，青霉素头孢激素普通包装同时开产，对于人员和单位能耗都是非常严峻的考验。因此我要求各车间在开展自查的基础上，进一步规范生产工艺行为，积极增强自律意识，将降能节耗纳入绩效考核和管理，逐步实现车间视质量为生命、自觉承担维护降能节耗责任的良好氛围。通过生产实践，进一步提高了对降能节耗的处置能力，形成了各车间的协调配合机制，达到了预期效果。（三）精心开展验证工作，确保系统有效、正确、可靠
验证：证明药品生产的过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。通过验证可以保证我们的生产过程能够始终符合预定的标准的要求。当药品生产的每一个系统或过程均通过验证，我们就有充分的自信生产的产品的质量能够始终如一地符合质量标准的要求。而为了保持这种自信，我们就必须严格遵守经过验证的书面程序。
（四）设备、工装管理制度化，设施、设备维护保养良好
设施、设备老化折旧，如同人的生老病死无可避免。如何运用适当的成本对设施、设备进行最大限度的维护保养以保证其始终处于良好的状态是我部今年一直追求的目标，为此今年生产部全体员工付出了最大的努力!以下就是各车间设备维护管理情况：
车间粉针设备维护管理情况7月份进行改造，于11月28日顺利通过国家GMP认证。10年的设备保养维护的很好，没有出现大水针的故障。但目前三台灌封机、洗瓶机（两台已使用达8年，一台4年）已出现较大磨损和老化。固体的设备较多，使用年限都较大，保养和维修的难度和工作量都较大。青霉素车间的胶囊泡罩包装机（0.25g）长期坏，影固体响较大。普通类联动线搬迁青霉素车间后只生产过一批瓶装阿莫西林胶囊。设备由于长期没有运行，部分组件已氧化、长霉，造成资源浪费。脑络通胶囊、先锋四胶囊以及大部分片剂产品内包装都要用联动线设备操作，车间普通区新联动线设备同时生产几个品种时，只能排队生产，严重影响生产进度，同时增加能耗和工时。建意将旧联动线搬回普通类车间，合理利用生产资源，能达到节能降耗，减小生产成本。由于青霉素瓶装包装产量少，可采用称量或者手工数囊板入瓶。头孢类车间地面经过几次修补，但仍然很快就出现裂缝。液体运行均比较正常。（五）岗位技能和学习型团队建设顺利进展，人才培养效果显著
以人为本是邦民发展的动力，青年干部就是我们的未来!为了保证我们充沛的动力，我部今年对多个有潜力的大学生进行了重点培养，从工作、培训、生活全方位关注成长，让他们彻底放下心、埋下身、鼓足劲和邦民一同成长!统一组织参加培训和岗位训练，同时计划实施多能工训练，经过有针对性的训练达到了计划目标。同时大力发扬以老带新、互相尊重的优良品质，努力营造以制药为业、以邦民为家的氛围，他们的成长有目共睹，仅从普通员工走上管理员岗位的就有3位。
二、目前工作中存在的问题及经验教训今年在生产部全体员工的努力特别是各车间主任的密切配合支持下，我部取了比较好的成绩，但同时也存在一些问题，其中的经验教训让足以让我们反思、变得更加成熟。
1、今年出现了3次生产事故。1月份使用提升加料机进行加料时，操作人员操作不当，而且地上粉尘多，提升物料时没踩刹车，提升加料机倒塌，辛好没人员受伤，但也敲响警钟，事后立该对相关操作人员进行安全培训，提高安全意识，提升加料机的料桶下面及附近决对不能站人，提升物料时必须踩刹车。5月份吸塑操作人员进行搬运PVC时，由于PVC比较重，同时也比较滑，一大卷PVC掉下来，砸中脚拇指，导致骨折，形成工伤。6月聚肌胞无菌不合格1次；针对这些事故，我们严格按照GMP的四不放过原则进行了处理。
2、技术力量还很薄弱。虽然我们有一定的历史，但是我们的优秀积淀还比较贫乏，不足以令我们自大。因为新标准的变更，导致原辅料和内包材不能及时供应；到今天为止，地塞问题还未能解决。
3、现有的人才稍缺活力。我部员工年龄渐趋于老年化，一些岗位缺乏竞争性。
4、生产部内部薪酬体系改革没有实施。为了提高岗位的竞争力和压力，我建议将现有工资待遇进行细分，如：基本工资、工龄工资、职务补贴、职称补贴、超产奖金、年终奖等。贯彻公司的年度聘用制，待遇随聘用的级别发生改变。彻底打破待遇只能升不能降的怪圈。我相信这样的改革，一定能达到觉得多数积极上进人的支持。或者来的直接点，将公司每个部门按级别人员的绩效都与每月产量直接挂钩，只是分配不同的比例系数。
三、个人思想及其他情况总结汇报
药品生产总有各种各样的情况发生，不同的情况就要有不同的应对方法。经验是可贵的，但时代变迁，新情况新问题能仅凭经验用老方法去解决吗？对药品而言，质量就是生产的生命，对企业而言，质量与生产就是腾飞的双翅，生产与质量本就密不可分，因而加强我部与质量部之间的沟通与协调特别是与质量总监之间的交流显得由为重要!四、个人对公司的一点建议
从医药行业自身的内生性发展和新医改持续推进的外部刺激因素来看，个人认为我国医药行业未来“黄金十年”的发展值得期待。过去十年，医药市场规模一直处于持续较快增长过程中，随着医保覆盖范围的扩大以及医保额度的提高，我国医药工业销售收入以及药品终端规模都呈现加速增长态势。以既往经验来看，医院诊疗人次的不断上升，促进了药品需求的增长，而医保制度完善以及社会消费能力的增强，也使得人们的医疗需求得以释放。从价格方面来说，化药类和生物药类承受了较大政策压力，但以量补价之下，化药增长依然稳定，对于中成药品种，由于其成本的上涨和大部分中药价格都不在国家发改委管辖的范围内，其价格上升预期更为明确。
从走进邦民的那天起，我从未停止过对企业未来的展望。国家政策决定方向，邦民以化学药与生物药为主，以量补价不仅实现成本高(扩产？)并且产量到一定的程度也并非长久之计(太多了卖给谁？)。因而，我提出以下几点建议：1、塑造领导品牌
广告具有化繁为简的力量。当然，好的广告必须精于控制象阴阳两极一样看起来互相矛盾的东西。比如，通过广告企业获取的利润和投资广告并行；长远规划同时满足短期需要等。过去20年中，经济的变化带来的社会变革深远而且不可逆转。中国的消费者越来越“品牌化”，比如感冒药，有康泰克、泰诺、白加黑等很多牌子，他们面对无数的选择，因此，若不是“品牌货”，吸引他们购买将越来越困难。例如，中美史克制药有限公司是较早进入中国市场的合资企业之一，精信广告为其创建了“天气预报”“婚礼篇”“康泰克先生”等一系列广告，其中“天气预报”采用比喻的手法，将感冒比作是天气，成功传递了用药前和用药后的对比，这系列广告创意和精良的制作，有效的拉动了市场，刺激了消费者的购买欲，其生产的康泰克、芬必得等已成为家喻户晓的品牌。2、增加销售渠道销售决定生产，渠道的发展在信息社会的今天，若有知名网站的加盟就如虎添翼。如淘宝商城、淘宝网、京东商城等电子购物的销售量正以几何级的速度急速增加，电子商务的发展一日千里。也许有人会说，国家信息产业部不是明文规定药品不能网上销售吗？可他们有否发现Wyeth惠氏制药、中美史克、汤臣倍健等众多医药公司都有产品在热销？前提就是产品表面都披上保健食品的外衣。例如，Wyeth惠氏制药善存多维片与善存佳维片配方甚至连包装都一模一样，多维片只能在传统药店销售,佳维片却能在药店和网上热销。无形中Wyeth惠氏制药的善存先声夺人，增加了强而有力的销售渠道。
3、从内部培植中高层管理力量
医药业好像“抢椅子游戏”，从业人员频繁地转换工作。在基层操作层面来看，这本无可厚非，但在中高层管理而言，这长久下去也许会成为企业的“内伤”。依我看来，中高级管理层的低更换率的重要性很明显：不仅是高素质的领导层带来雄厚的竞争实力，更重要的是高素质领导层的长期延续性。因此，为达到这目标，我坚信要从公司内部培植、不遗余力地发展和培养本地和内部人才。当然这需要我们的招聘原则是“态度是录取的关键，通过培训来提高技能”，保留核心力量是稳定高级管理层的关键，想方设法增加邦民的凝聚力，因为情感的联系也是他们前进的动力之一。4、改进药品包装
包装如同人类的衣服，说起包装真的有如梗在喉不得不发。不能说现存包装质量差，不能说包装规格不合适，可这个“以貌取人”的年代，在药店花花绿绿的品牌药中要一眼相中邦民的药品还真有点难。也许话直了点，可取料、生产、质量，千辛万苦做好药最后若因包装而静静呆在某个角落，为何要做他人的“嫁衣”？若真的红花需要绿叶陪衬，那我一定要做红花！也许有人会不甘心，很不甘心!五、201*年工作的努力方向、计划和目标
附件（各车间车年产报表）
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《某年生产部经理述职报告》
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