物料部工作报告
物料部工作计划报告
时间过得真快，转眼间我加入公司快半年了，在这半年的工作中我带领物料这个团队在部门整体改善过程中我们付出了很多，但在付出的同时我们在能力方面和学习方面得到很大的提升，特别在部门的凝聚力方面提升了更多，当然一切的一切离不开公司对我们部门莫大的支持！所以我代表物料部全体家人感谢公司更要感谢我们最敬佩的两位领袖。
当前，物料部的工作已逐步走向正规的系统化，建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物料部的工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：
〈一〉供应管理计划步骤
1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；《注：现已在建立过程中》
2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；
7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。
〈二〉仓库管理体系的改进
1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致
2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。
3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。
4、持续推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。
〈三〉物料部职能推进：
1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司现有的ERP系统
6、想方设法使采购部的工作由被动变主动◆对生产现场物料使用进行有效监控；1、物料发放监控；
对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物料部仓管员须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无计划单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料；2、物耗统计；要加强对计划单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；
3、现场巡视；建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况：
第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；
第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性；
第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；◆仓库管理；仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；
◆帐物管理规范；
1.目前的系统中数据及偏差较大，物料将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；1、原材料库存物料台账建立；以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存台账；
2、账物稽查与对账管理；每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；（二）物料管制卡的建立；为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；1、储位规划；2、物料调整；
3、严格执行跟各个仓管员签定的仓库管理程序；◆更好的控制呆滞料管理；
1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；（三）“6S”工作持续做到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等，为保证“6S”工作持续进行，物料部“6S”主要从以下几方面着手进行开展；1、“6S”管理培训；
2、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等“5S”工作开展；3、考核与稽查制度的建立；
〈四〉部门建设与管理；
（一）培训；从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；1、培训计划制定与实施；2、培训效果考核；
（二）管理制度制定与工作考核；
以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核；1、管理制度执行；2、工作考核内容与标准制定；3、工作考核实施。
物料部：邬雪文201*-12-
扩展阅读：201*年物料部年度总结报告
物料部年度总结报告
回首过去，展望未来，201*年已悄年过去，回首过去的一年，心中感慨万千……时间如梭，又迎来新的一年。现将部门工作总结如下：
自我8月份入公司任职以来，部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.
加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,,对库存物料的积压进行整改,避免了物料的浪费,节约了原材料,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,提高了仓库空间，加大了库存量.
总之，11年取得的成绩离不开公司各领导的细心关怀和部门同仁的大力支持各配合，但还有一定的不足之处。
总库存300000201*001000000总库存8月2623189月22400110月18508311月20588112月167858262318224001185083205881167858
控制仓库为主要目标：
1、严格遵守在新的一年主要还是以减少仓库库存“先进先出”加以控制，以达到减少仓库库存降低的目的.
2、严格按照定单数据，控制毛坯流出量.
3、积时与各部门沟通，加以控制定单生产周期.4、严格做到帐、卡、物一致，以求做，精益求精.
5、利用好物料库存看板，方便库存数据管理，达高达、快速、准确的工作职能.管理力度不够：
1、在忙碌中对收货、发货、叉车态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.
改善方案:多与各岗位沟通，合理安排各岗位职责.
2、短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.
改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.
3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高.
改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按各流程执行,为确保计划部、生产部及包部部能及时了解物料库存情况,对各大表格做复查工作,确保数据的准确性与及时性.
201*年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。
不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库明年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物料。
3、在实际工作中，对于工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。认真做好每月度25号的盘存事宜。
4、目前报废品入库流程还没有执行，包括废品入库，回收，等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。在新的一年里做好如下几点：1、控制仓库总库存在100T以内.2、做到仓库库存数据目视化管理.
3、做好仓库内部，报废品、呆滞品，控制管理工作.4、严格按照物料部工作职责，开展工作.
5、对于每月盘点，严格按照公司制定盘点流程开展工作.6、做好公司各部沟通工作.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!
相信在新的一年里有一个新的起点，全友标准在全体员工的努力，201*年有一个新台阶，为了有一个更加美好的明天，物料部会更加努力。加油吧！努力吧！
物料部全体员工祝：全友标准件在龙年里，龙腾虎跃，像龙一飞黄腾达！
物料部
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