设计项目管理部201*年工作总结
设计院项目管理部201*年工作总结
201*年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。
现将本年度主要工作总结如下：
一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是做好设计项目全过程管理协调工作，具体包括：
1、设计队伍的选择、管理、考核。根据设计任务的不同，结合设计人员的特点，合理的进行统筹安排。同时按照设计院质量管理体系的相关内容和规定，对设计全过程进行管理和控制，确保质量、安全处于受控状态。
2、与项目业主的沟通协商。在项目实施过程中，为提高服务质量，始终保持了与顾客的沟通，更多的倾听了顾客的意见与要求，并不定期的进行回访，及时对工作进行了调整和修改。
3、后期服务的管理。在前期设计工作结束后，按照合同约定，我们及时的安排后期服务设计人员进驻施工现场，对施工进行指导工作，确保了设计工作不出现脱节。
4、设计资料的归档管理。在做好项目设计资料日常收集、归档管理工作的同时，按照院内工作分工，项目管理部还承担了设计院质量管理体系的运行管理，同时负责协助和配合总公司每年的内审和外审工作，确保设计院质量管理体系正常运转。
二、今年，项目管理部在质量管理工作中加强了对目前设计院重点设计项目的精细管理和控制力度（设计工作量大、难度大、金额高、周期长等）。例如：（1）凉山州金阳县的溪洛渡水电站S208线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位（成勘院）、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计质量，降低设计风险，保证项目顺利进行；（2）广元利州西路、峨边黑竹沟景区道路以及沐川、马边等项目由于设计工作均已完成较长时间，项目管理部按照合同条款在履行后期服务责任的同时多次要求业主尽快支付设计费余款，以确保设计院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天桥防护网改造工程由于该项目涉及川高公司和省内多条高速公路公司，项目管理部提高服务意识，在加强对设计项目组管理的同时，密切保持与各条高速公路公司的联系和沟通，充分考虑各公司的不同要求，力争做到最好。目前该项目已接近尾声，各业主公司反应良好。
三、根据年初确定的设计院今年的工作重点，项目管理部积极主动开拓省内三州地区的公路设计市场，加强与凉山、甘孜、阿坝等偏远地区各州县交通局的业务联络，并成功获取多项设计任务，使之成为设计院新的业务增长点。
四、由于设计院自身设计人员有限，今年在项目运作中，院领导和项目管理部在充分利用自身设计队伍的基础上，也通过拿到设计队伍后指定安排给其他合作队伍来做的方式进行尝试，在项目运行过程中进行磨合、考察，有意为壮大设计队伍人员储备做准备工作，也为资质升甲后的管理工作积累经验。
五、根据总公司、设计院年初的工作安排和部署，在实际工作当中，项目管理部积极配合院领导和院其他部门做好设计院升甲级资质的相关基础工作；由于今年设计院设计资质到期，需要进行换证，项目管理部服从工作安排，在做好本职工作的同时，积极参与设计资质换证的相关工作，保证换证工作顺利有序推进，目前已顺利结束，换证成功。
六、201*年项目管理部的工作重点包括：
（1）继续跟进目前还没结束的重点设计项目，确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意；（2）继续配合做好设计院经营工作，拓宽市场，增加业务量，提高产值；
（3）为不断加强设计院参与市场竞争的能力，院领导提出要求在筹备资质升级的同时，也要努力扩大资质范围，争取增加市政工程和交通工程两项资质，拓宽设计市场。项目管理部将继续做好资质升级和增项（市政道路、交通工程）以及勘察资质换证的相关准备工作；
（4）做好培养以及充实扩大自身设计队伍的相关准备工作，同时继续尝试在设计项目中采取灵活多样的合作方式和管理方式，并使之成熟；
（5）力争在设计项目实施过程中，加强项目内控管理，突出精细化管理；不断完善提高设计质量与管理水平，消除工作中存在的诟病之处。
综上所述，在明年的工作中，项目管理部将在总公司和设计院的正确领导下，与各部门积极配合，共同努力，按照总体工作规划，步步落实，坚持以人为本、求真务实、开拓创新地开展本部门的一切工作。
项目管理部
二一年十一月二十日
扩展阅读：项目建设管理部201*年工作总结
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项目建设管理部201*年工作总结
及201*年工作思路
201*年，在公司领导的关心爱护和大力支持下，在其他兄弟部门帮助下，尤其在融盛公司、物流中心等部门的共同努力下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，内部方面着力克服了专业人员偏少、个人能力参差不齐、项目建设任务重、工作量大等困难；外部方面克服施工单位部分项目部组织结构不健全、施工单位素质高低不一、管理难度大等困难，项目管理部全体人员与协作单位一道战酷暑、斗风沙、迎严寒，兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度项目建设任务和公司领导布的其他各项工作任务。
托克逊50万吨/年电石和配套公用工程及辅助生产装项目总投资9.9亿元，预计该项目201*年底50万吨基本达到投产条件，比原计划提前一年完成电石项目建设任务。作为电石项目循环经济配套10×30000KVA电石炉尾气净化系统及2×20万吨气烧石灰工程年底预计可以完成90%工程量，201*年2月底达到投产试运行条件。
工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行基本正常，现场各施工单位施工质量符合设计和规范要求，质量管理受控。全年无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故，维持了公司安全建设的大好局面。
通过一年的努力，项目管理部秉承新冶能化公司“励精图治，创新求强”的企业精神，以努力营造优良的项目建设软环境、和谐
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的业主与协作单位气氛为宗旨，革新项目管理的传统理念，对内以“专业和创新”为工作主线，对外以“服务和协调”为项目管理部工作主线，树立具有新冶能化特色的项目管理形象。为适应公司“十二五”建设需要，致力于打造一支“思想过硬、作风过硬、专业过硬、能力过硬”的项目建设管理队伍而夯实基础。
在确保不影响已经投产车间正常生产的前提下，还积极完成年度计划外的新增项目、改建项目和技改扩建项目工作。
通过领导的重视、各协作单位努力、相关部门及本部门全体员工的积极工作，各项指标无重大差错，多方工作关系平稳，无重大工作冲突和突发事件发生，各项工作正稳步推进，虽然工作难度可能会越来越大，而项目建设的各项成果则会越来越显现……
201*年度工作回顾及总结
201*年，公司工作重心依然是项目建设，正因为如此，项目管理部全体人员都清醒认识到：项目管理部的工作时刻在公司上下的注目下进行，对于各项建设任务，不论投资大小，尽一切可能避免工作差错，否则，对不起“父老乡亲”。
项目建设克服了任务重、工期紧，当地气候条件差，风沙大、气温高等不利因素的影响，加之当地经济较落后，建材物资匮乏，一些常用的建材、易耗品都要从180公里外的乌鲁木齐采购，所以，项目建设难度较大。项目管理部以安全、质量、进度为关键控制点，通过制度建设、强化管理、优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等
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措施确保了项目建设目标的实现。一、项目管理基础工作
1、加强员工思想，教育稳定员工队伍
部门通过学习公司文件、制度、管理办法，学习中共中央、国务院召开的新疆工作座谈会、自治区党委七届九次全委（扩大）会议文件，通过学习和组织“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题活动，部门员工认真领会相关文件精神并与实际工作结合，坚持按公司的各项规章制度办事，以身作责、尽心尽职做好自己的工作。
针对项目管理特点，项目管理部制定了《廉洁自律承诺书》，部门全体人员做出了庄严承诺，并在承诺书上签字。全年无吃拿卡要现象，为维护新冶能化良好形象，增强企业抗腐蚀力，提高战斗力而努力。
2、建章立制，完善工作流程
为了适应公司机构改革需要，项目管理部在201*年制定的部门规章基础上加以修订完善了《项目部工作流程》、《工程项目管理制度》、《工程项目质量管理规定》、《工程项目设计管理规定》、《施工进度管理规定》、《项目安全管理规定》、《招标管理规定》、《工程费用控制管理规定》、《工程资料与档案管理规定》及专业组职责、专业工程师岗位职责等。3、签订承诺书，落实责任
项目管理部与所有施工单位签订了《质量承诺书》、《工程
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进度承诺书》、《安全施工责任书》。重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工的工作，取得了较好效果。要求所有施工单位制定和完善了安全事故突发响应处预案，及时处危险源，保证了厂区内生产、建设、生活正常有序开展。坚持部门周例会，每月一次的项目建设协调例会，根据项目建设实际需要，全年临时组织会议上百次，协调解决项目建设中存在的各种问题。4、编审材料计划，确保施工需要
编写审核材料设备采购计划，保证工程顺利实施。严格按照公司及新业国资公司材料管理制度，有计划地申报甲供材料计划，协作物流中心组织材料、设备进场，防止不合格产品进入施工现场。组织各种建筑材料、设备的进货检验工作,负责收集工程材料材质证明、试验报告。5、管理工作“有理有据”
这里所谓的“有理”，就是充分发挥各专业人员的专业特长，严格监督检查施工单位履约合同、按图施工、规范作业、保质保量，即以“理”服人。“有据”就是日常工作管理要留有证据，为合同管理、项目结算留有第一手证据。
加强与监理单位、各施工单位、公司各部门之间的沟通联系，全年共发出各种工作联系单约520份，保证了项目建设工作的顺利开展；二、项目质量概况
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201*年现场施工质量管理体系运行基本正常，现场各施工单位施工质量基本符合设计和规范要求，质量管理基本受控。
经项目管理部、冠新监理及金科监理工作人员检查发现的百余项工程质量问题，主要体现在：主体混凝土结构柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制、管道预留洞尺寸偏差、局部填充砌体顶部缝隙过大、框架梁混凝土浇筑涨模、框架梁钢筋漏绑、循环水管安装存在除锈不到位、焊缝熔深不够、循环水分配器部分排管安装不齐、设备焊接时的氧化铁和飞溅物未清理就进行防腐等质量问题。对发现的质量问题均已要求施工单位及时进行整改；同时，还多次召开现场质量例会，采取“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控，最大限度地消除和避免质量隐患。三、项目进度概况
(一)50万吨/电石项目
已经完工交付使（投产）项目：1、4#公寓楼，办公楼，1、2#电石车间，1、2#配料站及栈桥，新建库房、地磅房、值班室，污水处理站，新增4t/h采暖锅炉，5万平方米防护林工程，1、2、3#中控室装修，3#转运站和配料站加固工程，公寓楼周围及主要道路人行道彩砖，厂区路面硬化工程，炭材堆场、冷却厂房挡土墙，文化长廊。1、2#电石车间及其配套设施已经投入试运行生产阶段，运行状况良好。
年底交工项目：4、5#电石车间，4、5#冷却厂房，4、5#配料站及栈桥，4、5#循环水泵房，中转站石灰堆场。
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（二）40万吨/年石灰及尾气净化项目
石灰窑2号、3号窑本体完成、3号窑本体设备安装基本、完成2号、3号综合楼主体完成，气柜基础完成、循环水结构完成、水泵房、泥浆房结构完成、煤气加压站结构完成；10套除尘框架设备制做完毕、6套除尘设备安装完毕。
上海宝冶建设公司克服当地资源配、劳务队伍紧张等困难，在项目部和监理单位共同努力下，石灰窑项目建设稳步正推进，力争在201*年3月底试验投产运行。
（三）50万吨年电石工程炭材烘干及中转站工程项目兰炭烘干及中转站项目作为电石项目又一紧密配套项目，兰炭烘干生产的特点是能耗高，污染较严重，本设计着重从节能和环保方面考虑，选择合理的技术线路，达到高效、节能、无污染的兰炭烘干生产技术。
本工程采用地下湿兰炭储存、密闭立式烘干窑、除尘系统等技术，彻底改变了目前炭材烘干过程中环境污染严重的问题，特别是粉尘对大气的污染，可大大降低排放量，符合国家环保要求。
本项目正处在设计优化阶段，项目部派员前往宁夏化工设计院进行技术交流，施工图即将设计完毕，预计12月初动工建设，为了满足50万吨电石项目兰炭需要，必须尽快完成兰炭烘干项目并投产，拟进行冬季施工。四、安全施工概况
安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建
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设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到职工的家庭幸福，关系到社会和谐稳定，项目管理部对安全工作一直高度重视，常抓不懈。
每周三，部门专职安全员组织各施工单位、监理单位安全管理人员进行大检查，对发现的违章作业现象，必要时留音像资料，书面通知相关施工单位进行整改。全年发出安全整改通知126次。对违章、违规作业人员进行经济处罚，全年累计罚款约50000元。
项目管理部不定期对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配情况、施工区和生活区垃圾清理等情况进行大检查，确保为施工参与人员创造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风防范、高温季节，密切关注天气变化，提前安排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使项目建设安全、有序推进。
五、招标及合同预算管理情况
招标工作，公司依托新疆维恩项目管理咨询公司，项目管理部全年参与完成项目招投标工作计15项。完成商务谈判、各类工程合同及协议书的签订44项，其中咨询服务类合同12项，工程施工类合同22项。
预决算工作依托乌鲁木齐宏正造价咨询公司，项目管理部专业工程师和造价员密切配合，完成厂区土建安装、现场零星工程、经济签证预算约49项。完成一期结算项目并基本定案5项（炭材料
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棚钢结构，污水池防腐工程、一期东鹏公司钢结构安装工程、一期生产区外管网工程、新业国资办公楼装修工程）。目前，项目管理部专业工程师和造价员正在加班加点进行一期项目部分结算工程的审核，预计年底可以将一期部分工程结算审核完毕。
通过完善、明确合同各项条款，使合同内容完整、全面，避免因合同范围不清晰，结算条款不完善、责任不明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。对于已签订的合同，及时收集整理成册，建立电子档案登记、整理、归档，便于合同查阅、合同管理。
编审每月工程进度月报、进度付款审核汇总表，办理工程款项支付相关手续。根据工程实际施工进度完成情况，按照合同约定，审核各施工单位的进度月报，及时与财务部门沟通，根据各合同的履约情况严格控制与把关，防止超额支付进度款。
做好已完工程结算工作，并在收到竣工结算资料后，有计划的开展工程结算审核。收集工程基础资料及信息，核对合同内容与工程实际完成履约情况。
项目建设存在的主要问题
（一）内部问题及解决建议
1、部门整体能力有待提高。由于部门组建时间不长，加上专业结
构层次不理想，员工陆续进入，个别员工个人意识强、团队意识弱，团队整体还正处在磨合期。通过“三定”工作，通过多种方式对内部人员能力的挖掘和提高，外部引进等措施，逐步
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提升部门团队作战能力。通过内部老中青三层次员工“帮、传、带、教”取长补短、互相提高，凝聚团队智慧才可能战无不胜。对于个别员工由于个人思想、专业能力、可塑性等原因局限，通过人力资源部门的帮助，可以进行二次换岗，既留住人才，又能充分发挥员工个人优势，整合人力资源。
2、项目技术创新有待加强。技术创新方面建议实施“请进来、走出去”，即请行业知名专家来开展培训，组织到行业领先的单位去考察学习并加以吸收创新。为了适应公司跨越式发展的需要，项目管理部又作为所有项目建设工作的排头兵、先遣营，责任是显而易见的。如何使每个项目建设成为“先进、实用、可靠、经济”是项目建设职责所在，也是项目建设的宗旨。这就需要项目管理部依托技术中心，以点带面，加强创新学习，做学习型员工，创学习型企业。通过多种形式：考察、学习、研究、吸收、创新等武装自己，提升团队技术创新能力，增强企业软实力。项目管理部必须认真总结50万吨/电石项目、40万吨/年石灰项目及尾气净化项目建设过程的经验教训，要杜绝仓促上马的“拍脑门子”工程、个人英雄主义工程，不留严重后遗症而影响生产使用。一个投资几千万、几个亿的项目仅仅靠一两个人的智慧和经验是远远不够的。技术上要依靠行业权威，又不能迷信权威，我们必须放眼世界，海纳百川，时刻关注行业最新动向，牢牢抓住应用先进技术、先进设备，杜绝伪科学、伪先进、伪经验，为造就中国一流煤化工企业，甚至世界一流
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煤化工企业打下坚实的基础。
3、对协作单位管理乏力。目前，由于种种原因，加之项目建设建
章立制在摸索中，缺乏比较有力有效的管理制机，使得项目管理很费力、很费时。项目部员工在一些日常事务中本来很细小的事情，由于管理体制的不完善和不对等管理，同时由于部分协作项目管理人员素质水平等原因，消耗了项目管理部很大部分精力。项目管理部在公司领导的关心下，正努力逐步建立健全各种项目管理规章，并加以完善并重在严格执行，使项目建设管理更加流畅、更加科学、更加高效、更加有力。对施工单位应逐步建立竞争机制，杜绝一家独大、甚至垄断的局面，项目建设应该呈现竞争态势，才能使项目建设又快又好。4、部门员工学习培训时间少。为了适应瞬间万变的信息世界，与
时俱进，作为项目建设的实施者，就应该对行业技术、建设趋势了如指掌，所以，员工必须定期不定期参加各种形式的学习和培训，到行业最前沿、最先进的地方寻找灵感，这个，比日日夜夜守在项目现场还要重要，因为只有这样，我们的技术、知识、经验才不会落实于竞争对手。（二）协作单位的问题及解决建议
1、大连重工机电设备成套有限公司（以下简称“大重”）在执行合同时存在不按合同要求履行情况。二期建设中由于设备未按期到货、劳动力严重不足等原因拖延了工期，一期由于设计、施工等原因仍存在很多的质量问题至今未得到整改。大
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重托克逊项目部长期养成了“等、靠、要、拖”的施工习惯，由于其负责的是工艺设备的安装单位，对50万吨/年电石建设项目影响较大。大重托克逊项目部对其二级分包单位管理不力，其粗放式管理让公司员工有目共睹，虽然，监理和项目管理部多次指出及下工作联系单，甚至，新疆化工质检站的下达整改通知，大重托克逊项目部也之不理。
按《年产20万吨电石工程项目总承包合同》3.4.1.2条款大重公司二期电石项目设计图纸交付时间为所有土建图纸在合同生效后70天交付施工现场，所有设备安装图纸在合同生效后2个月交付施工现场，201*年6月6日合同签订生效，所有土建图纸应在201*年8月16日交付施工现场，所有设备安装图纸应在201*年8月6日交付现场，但至今设备安装图纸均未交付，设备安装人员严重缺不足。现场处于无图已开始安装的状态，严重影响进度和安装质量的管控。
2、乌鲁木齐市建工集团对履约合同方面，对进度、质量把控等方面比201*年有较大进步，无重大质量安全事故发生，但是，在接受监督检查管理方面比较被动，有时存在野蛮施工现象，有时不积极配合解决问题。在安全防护措施方面做得较差，“三宝、四口”工作相对于JGJ59-99标准要求还有较大差距。专职质量检查员和专职安全员工作比较缺失，给公司安全环保部和项目管理部工作增加了一定的难度。乌鲁木齐建工集团高层管理人员对本项目不重视，其公司安全科、质量检查科等职能科室人员基本没有来本项目检查指导，法人主体管理缺失。
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3、新疆冠新监理工程部在执行监理合同过程中，在质量控制方面存在巡检旁站不到位、进度控制控制不严、造价控制没有专业造价师审核，对施工单位监督检查不力，不严格履约监理合同，存在工作不积极主动现象，甚至监理日记都不能及时记录，多次受到新疆化工监督站的批评，也由于监理管理不力原因致使项目管理部管理工作增加了工作量和难度。
4、乌鲁木齐新城园林有限公司在施工工程中，项目班子成员变更频繁，其项目管理工作缺乏没有连续性、时效性。由于没有固定的资料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。
5、201*年底，新疆众旺达建筑安装公司与我公司签订了《零星工程承包框架协议》，协议期限为1年，发包内容明确其承包范围：零星土方工程、微型或者小型钢结构焊接工程、零星混凝土工程、零星抹灰工程、零星绿化工程、零星装修工程、零星水暖工程、厂区建筑物保修期外的维修工程、建筑应急维护维修工程等。但是，新疆众旺达建筑安装公司在接受零星工程任务时，不能根据工程特点、轻重缓急作出反应，延误部分零星工程的实施。
对协作单位问题解决的办法：1、在签订合同时必须凝聚集体智慧，重大合同必须集体讨论通过再定稿，避免重大缺陷合同，从合同源头遏制被动局面的发生。2、选择协作（施工单位）尽可能选择口碑佳、信誉好、实力强的单位，并逐步建立准入机制，对一些合作单位不能很好履约合同而且影响公司形象的单位，应该限期整改。3、引入竞争机制，通过较长一段时间，
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在设计、施工、监理、设备制造、造价咨询等行业培养多家战略合作伙伴，减轻项目管理难度、降低项目建设风险。
201*年总体思路和工作计划
201*年是公司“十二五”规划实施第一年，又是公司跨越式发展第一年，因此，201*年又是项目建设的关键一年。
项目管理部要抓住当前公司“十二五”规划编制的好时机，加快谋划一批重大项目，深入研究项目建设的重大问题，紧跟公司发展步伐，进一步理清项目建设思路、目标和年度工作重点，强化可研、规划、设计阶段对项目谋划实施的引导和决定性作用，调动部门全体员工积极性，以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程控制。
一方面要善于发挥项目的综合效应，形成相关类别项目相互聚集、相互促进，上中下游产业衔接紧密、优势互补，经济效益、社会效益、生态效益充分发挥，相互兼顾的项目推进格局。
另一方面牢牢抓住要素集中，各类要素保障集中向重大建设项目倾斜，保工期、保质量、保安全，切实提高项目建设质量和水平。
一、一手抓跨年度项目建设，一手抓新项目实施。根据公司总体部署和201*年度项目建设规划要求，一手抓好跨年度项目建设，主要抓好石灰窑及尾气净化项目；一手抓好新项目的可研及实施工作，重点抓好兰炭项目建设、奇台50万吨/年电石项目
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启动实施，同时抓好职工活动场馆建设、二期绿化工程、厂区道路规划实施，完善办公区、生活区各种配套设施的建设。
二、加强建设项目前期可研、设计的评审优化工作。加强对新技术、新工艺、新结构、新材料的调研。对整体建设项目的投资造价、工期、使用性能等会起到决定性的作用。从项目建设可研开始就应该进行精细化管理，项目优中选优、设计优中选优、设备材料优中选优、施工优中选优，最终才能实现投产运行优良。工艺和技术装备水平本着先进、实用、可靠、经济的原则进行，充分体现“高效、清洁、环保、节能、安全”的设计思路，以实现清洁工厂、绿色工厂的目标，最终实现循环型、经济型、环保型、节能型的“四型”企业。
三、加强对各协作单位管理。在公司领导的支持和帮助下，项目管理部应该加强对现有各协作单位的管理力度，在后续的项目建设中，特别是在设计、施工、监理单位的选择上，建议尽可能选择一些重合同、守信誉、实力强的单位参与到项目建设中来，对后续的项目建设管理工作带来很大的帮助，减少很多麻烦。
项目建设管理部
二○一○年十一月五日
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