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一周工作小结二

时间:2019-05-28 07:40:08 网站:公文素材库

一周工作小结二

一周工作小结

不知不觉中,已在新的岗位做了一个月,在这一个月当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。短短一个月,让我却会因此而改变。

自本月初,从车间产线的一名组长转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.

而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况.

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.

同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。

做了一个多月的物控后,领导让我接手xxx分厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。

现在的生产类企业,一般都会有PMC,或生产管理、物料控制。MC含义:就是物料控制,PMC包括PC生产计划和MC物料计划。生产管理就是对PC的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完工时间。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;

2。掌握加工产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);

4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划生产。

生产计划,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。

然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的根本。

经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个月来的生管工作,虽然还有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟起来,做到一个优秀生管的要求。

201*-11-27

扩展阅读:一周工作总结表

一周工作总结表

日期:201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部门:客服部岗位:客服专员5月19日1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来,通过初审,但有很多地方都很不满意,当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍,看了三到四家的房屋,终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通,从内部套取人才信息资料,找继续跟进到了2人,并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到,并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告,提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8:00开会。完成3、和房东联系,准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因:1、公司文化网站督促监管工作(未完成原因:网站在调试阶段,需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处(未完成任务原因:因个别部门都不能够及时提交工作计划,因此影响工作日报表考核工作)。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通,内部没有形成处理方案,从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议:公司目前存在的问题:1、劳动纪律非常散漫,主要体现在:1、上班期间有少部分同志,上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议:1、因近期各部门的工作任务重,工作也比较繁琐,做的事情大多是重复性工作,大家普遍认为每周提交一周工作总结,更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人,首先追究部门领导责任,其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点:1、因天气逐渐变的闷热,下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性,活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题

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