每周工作总结报告
2.
周工作日志
编制日期：项目日期今日工作事项
决裁
编制人:
业务进行情况/(%)实绩/目标()特别事项(30)一(30日)(31)二(31日)(01)三(1日)(02)四(2日)(03)五（3日）(04)六(四日）2.周业务情况编制期间201*年05月31日~201*年06月04日细节运行情况实际目标上周实现情况100%预计目标每周计划100%特别事项指示事项
扩展阅读：每周工作总结模板
每周工作总结模板
汇报时间：yyyy/mm/dd部门：上周工作总结重点工作：1.只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程；2.用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成50万，完成计划的130%。3.无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻；4.包括重要的日常工作。5.不超过5件重点工作。关键项目：1.正在进行项目的进展，如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后；2.进展正常和提前的项目不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。3.完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？4.每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。5.xxx新工作/项目：1.包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间2.其他新工作xxx本周工作计划重点工作：1.重要的日常工作。2.不超过5件重点工作。3.xx4.xx5.xx关键项目：1.正在进行的项目，本周应该完成的进度2.每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。3.xx4.xx5.xx新工作/项目：1.2.包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间其他新工作xxx中心：组：姓名：职位：
汇报对象：xxxX
汇报说明：
1.每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。
2.使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。3.汇报对象：
备注：
汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。
员工向组长汇报；组长向主管汇报；主管向部门经理汇报；部门经理向总经理汇报。
员工：包括各中心助理、专员等；组长：各部门内小组组长；主管：部门内主管人员部门经理：各部门总负责人总经理：公司运营总负责人
4.角色分工：
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