一周工作总结表
公司行政部
一周工作总结表
日期：201*年10月28日-11月2日第四周姓名董晓丽所在部门：人力资源部岗位：主任日期一周工作计划表星期一1、吉华宽城区检察院总监刘树斌变更朱闻良；原因刘转出要挂项目2、隆翔注册监理工程师三人延续继续教育3、考勤制度的制定与修改星期二4、吉华造价收费许可证换证办理星期三5、隆翔注册造价工程师延续注册手续办理备注未完成继续跟进形成初稿完成末完成6、吉华卓扬北湖湾项目的监理工程师王晓宇，王杨调岗签字完成办理相关事宜。星期四7、隆翔各监理项目部人员的员工登记。继续跟进8、隆翔增项市政与水利水电。继续跟进9、吉鸿增项升级190人安排考试继续跟进10、吉鸿劳务派遣许可证下发检查。（财务帐）9月末余额少继续跟进11、吉华政府采购资质申请材料的准备及办理手续继续跟进本周工作任务总结和未完成任务原因：1、吉华宽城区检察院总监备案未完成的原因是建委李处说本身是政府工程,而且工程快结束了不给变更。2、隆翔造价工程师王康洁的延续窗口人员对咱家的社保提出疑问;下周咨询一下其它公司他们是怎么通过的;3、吉鸿劳务派遣许可证下发检查。（下周一，打电话，问窗口咨询一下）4、卓扬项目上的王杨,王晓宇下一步的解聘事宜;5、吉华财务1-10月份整个公司的财务的帐问题和建议：关于隆翔考勤的问题:由人力资源制定出标准考勤表及考勤制度,发放到各个项目部;各项目部的考勤需要本人签字确认,之后项目总监签字最后递交公司人力资源;人力资源根据下周工作计划和重点：1、隆翔增项市政与水利水电现已到审批办安宏主任那，下周继续跟进2、隆翔各项目部员工登记表的跟进。3、吉华财务1-10月份整个公司的财务的帐形成报表
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1/隆翔工资表2/吉华工资表，吉华帐3/
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日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部门：客服部岗位：客服专员5月19日1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题
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