手机销售工作计划
随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：
销售计划书
第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员个人工作计划要细分，并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。
第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
（1）进货数量；
（2）交货日期及交货数量；
（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者
扩展阅读：手机营销工作规划
近期营销策略
5.1黄金销售旺季已过，市场将会在短时间的节假日爆发之后，又逐步进入5、6、7、8月的常规淡季。在前期，通过我们产品线的不断丰富和极具创造力、差异化的明星产品的不断推出以及一线将士的不懈努力，已在市场上打下了一定基础，形成了良好的销售氛围，并且在渠道通路建设上，也初具规模，渠道信心逐步恢复。另外，本月又要上市了几款强势机型，G1，M6、Q-737进一步完善了我司产品结构，对市场进行持续强有力的冲击。因此，如何维护并巩固我们这两个月辛苦打下的江山，如何在如此变化无常的市场竞争中实现规模性突破，如何真正建立我们可持续发展的核心竞争力。5、6、7、8四个月的整体营销，对我们来说就显得尤其重要，同样也是莫大的考验。在此，我根据公司整体发展阶段，市场发展趋势和现有各方资源状况，特提出区域淡季营销规划方案：
一、巩固渠道壁垒
市场分析：在淡季，市场容量有所降低导致渠道处于收缩状态，渠道存量和通量都大
幅减少，商家进货谨小甚微。各种品牌终端销量差距缩小，商家容易以短期产品优势作为渠道运作重点，如新上市优势产品和降价优势产品，并且总希望淡季有限的资金周转速度发挥最大的使用效率。
策略：1、巩固前期渠道网络。继续通过产品资源优势（新上市产品和进入新价格阶
段产品），锁定核心经销商，大量占用其有效资金，保证足够的销售重心倾斜，形成良性循环。
2、发展并完善地级渠道网络。依靠渠道体系和前期分销状况，逐步确立各地级区域核心经销商，并继续通过高额利润空间的原始驱动力，占据其淡季销售重心。
3、合理分配渠道各环节利益。在保证一二级渠道有足够的利益驱动前提下，合理规划地包分销网络，拓展渠道深度，保持合理零售利润空间。
战术：1、在淡季来临之前，利用各种手段（如渠道奖励、渠道竞赛等）实现渠道提
货的强烈欲望，保证我品渠道有足够的压力，让淡季有限的资金周转都为我所用。
2、将新上市产品结合前期优势产品进行渠道造势，实现品牌和产品的增值，
保证渠道持续足够的激情。
3、帮助各级经销商打好销售节奏，合理规划产品价格周期，“该出手时就手”严格避免出现库存积压。
4、我和江经理不断的走访渠道，及时解决一些渠道冲突和困难，不断增强其
信心。
5、分步骤的进行核心地包的渗透，切忌操之过急，每个地级区域首先稳固一
家核心，必须要求占具其30%以上资源份额。再考虑选择其他地包进行补充。
二、打造终端长城（重中之重）
市场分析：进入淡季，各品牌渠道下货受阻，必然会将大部分精力放在终端工作上面，
力图通过终端流量的提升，带动渠道流通。此消彼长，如果在此时我们不在终端多下工夫，即使渠道优势再明显，也有可能会被竞品终端拦截。并且，按照公司整体部署及现实状况来看，5、6、7、8月是大力开始我品终端建设的最佳时机。
策略：1、根据VI标准，全力建设硬终端，快速提升我品知名度和美誉度，迅速和
产品销售形成合力。
2、加强软终端建设，迅速提升终端战斗力，全面实现终端拦截。3、展开灵活有效的终端宣传推广活动。
4、打造全省40家核心地级或县级零售商，建设终端长城，丰富渠道体系。战术：1、我制定和落实硬终端建设计划，原则是集中资源重点投入一级核心售点。
随后将会有硬性指标下发。费用由“厂家的终端建设基金”和个别地包共同承担。
2、共同制定和落实软终端建设计划，迅速完成和加强加强终端人员（包括核
心卖场营业员）战斗力培训
3、以新产品上市为主题，并结合前期旺销资源，进行整合营销传播。费用由
我向总部申请部分终端建设基金，如有不足且情况特殊，再向总部单独申请推广费用。
4、全面展开联盟旗舰店建设工程。
〈内容〉：全省各区域必须选择相应数量的核心地级或县级零售商纳入联盟终端体系
〈数量要求〉：地级市场：每个地级市区1-2家县级市场：每个县级市场1家全省总计：40家以上
〈选拔标准〉：综合3、4、5月单店手机终端销售数量，平均在40台/月
以上，单店面积在80MM以上
〈享受支持〉：（1）硬终端建设（专区、专柜、门头等）
（2）日常推广支持（横幅、单张、海报等宣传物料）（3）节假日推广支持（礼品、终端包装、促销活动等）（4）促销人员支持（通过销量考核，选择投入）
（5）优先享受各项终端销售政策
三、加强内部建设
市场分析：淡季正是修炼内功的最好时机，谁修炼的境界更高，谁在旺季来临之后，
才爆发的更有力。
策略及战术：1、在开展上述相应工作的同时，不断总结和自省，反复揣摩，戒焦戒
躁，稳步前进。
2、对区域内组织结构和运作模式不断进行评估和优化。（必须制定出各
节点量化考核指标，就此进行评估和整改）
3、加强企业文化和团队建设，增强凝聚力和归属感。
4、不断组织各种技能培训和学习，提高人员素质和单兵作战能力。（每
周至少1次）
5、努力创建学习型组织，不断提高团队工作效绩。6、进一步完善各项工作模块、制度规范和流程控制。
四、灵活品牌运作
市场分析：我们已经在前阶段打下了较好的市场基础，6、7、8、9将会是我们全面
起飞的重要准备阶段，但仅仅靠渠道驱动是绝对不够的，还必须要依靠靠品牌驱动，这也是今后我们会重点打造的的重要内容。在总部大品牌运作之前，我们如何因地制易的进行灵活品牌运作，就显的相当重要。
策略及战术：1、前面提到的硬软终端建设。
2、借新产品上市，加强对渠道的宣传，进行品牌整合传播。
3、灵活运用各种品牌传播手段，在渠道上和市场上进行全面造势。（如
各种小型促销活动：DM单派发、横幅、临促游行等等）4、公共关系传播（如商家、营业员培训，以及高品质客户服务等）
五、优化服务品质
市场分析：通过我们不断推出创新的、差异化的，高性价比的产品，在短时间内能够
在市场上取得突出优势，但从长远战略眼光来看，必须提高售前售后服务品质，以增强我们的品牌和产品的溢价能力，才能保持长久的核心竞争力。
策略及战术：1、2、3、4、5、6、7、
树立全员服务意识（包括对外服务、对内服务），并不断加强。从小做起，注重细节
通过培训和学习，提升个人素养，提高单兵服务质量。并将服务品
质作为个人考核的重要指标。
不断优化服务内容和流程，提高服务系统整体运作效率和质量。。不光要优化售后服务品质，更要作好售前
的服务工作，如一线人员和终端推广的服务质量等等。营造出良好的销售氛围。
及时跟踪外包服务网点的工作情况，对其服务品质要高要求、严把
关。
积极协调各方资源，大力展开各项增值服务。（1）图铃免费下载
可印刷精美“增值服务卡”随机赠送，在指定地点享受一个月的免费图铃下载。印刷费用由经销商和服务网点共同承担，因为这样既可促进销售又可在一月后带来下载业务的增值收入
（2）免费检测、免费清洗
（3）免费现场体验
“大军未动，服务先行”
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