卫生院岗位设置工作总结
XXX卫生院岗位设置工作总结
为做好我院岗位设置和人员聘用工作，根据根据湘人发〔201*〕31号、湘人发〔201*〕32号和XXX办发〔201*〕43号XX发〔201*〕29号等文件精神，结合我院岗位实际，认真开展事业单位岗位设置管理工作，现将工作开展情况汇报如下：
一、加强领导、精心组织
为做好我院岗位设置管理工作，确保社会、职工的稳定，成立了院岗位设置管理工作领导小组，由院长任组长，分管领导任副组长，部门负责人为成员，明确责任。根据文件精神要求，结合我院实际，制定了《岗位设置实施方案》、《岗位聘用细则》、《岗位工作职责》，为我院岗位设置工作的实施奠定了坚实基础。
二、宣传到位、措施得力
为了将此项政策传达给每位职工，领导小组召开了职工岗位设置座谈会，认真传达了我院岗位设置实施方案、聘用细则、考核细则，使每个单位工作人员都了解有关政策，理解相关内容，清楚相关措施。
三、严格秩序、细化实施
通过贯彻实施，并结合我院实际，共设置岗位162个，其中，管理岗位5个，占岗位总量的3%；专业技术岗位147个，占岗位总量的91%；工勤技能岗位10个，占岗位总量的6%。
四、制定职责，全员聘任
为明确每个岗位的职责，结合实际，制定了每个岗位的岗位说明书，规定了岗位职责任务、岗位工作标准和岗位聘用条件，各工作人员根据自己所取得的专业技术资格条件，选择合适岗位，予以竟聘。此次共聘任：实有人数XX人。其中，管理人员X人（单位领导正职1人、副职4人；），占现有在册正式工作人员总数的2.2%；专业技术人员总数XX人（副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）现有在册正式工作人员总数的92%；工勤技能人员X人（高级工X人，中级工X人，初级工X人，）现有在册正式工作人员总数的5.8%。
总之，我院岗位设置工作在县人力资源和社会保障局、县卫生局的帮助、指导下，在院领导班子的高度重视下，在全体职工的支持下，按照公开、公平、公正的原则，现已经顺利完成。
XX卫生院二O一二年三月二十三日
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李埠镇卫生院岗位设置工作总结
今年以来，我院根据荆州区卫生局、人事局的统一安排部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年9月完成了制定设置实施方案工作，并在我院开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：
一、李埠镇卫生院人员及岗位设置管理基本情况
荆州区李埠镇卫生院现有正式工作人员46人(另有人事代理6人不在其中),正式工作人员有管理人员5(双肩挑4人)人，专业技术人员37人，工勤技能人员4人。
管理人员中现有科、办员级1人，双肩挑人员（专技）4个。专业技术人员中，现有副高级专业技术职称2人，中级专业技术职称14人，初级专业技术职称21人，现有高、中、初级人员结构比例为0.5:3.8:5.7。
工勤技能人员中，现有技师1人，高级工3人。
考虑本单位人员现状和工作实际，首次开展设岗聘用时，拟按如下方案聘用：
（一）三类岗位总计聘用46人，其中管理岗位6人，专业技术岗位37人，工勤技能岗位3人。
（二）管理岗位：6人，其中九级岗位聘用2人,双肩挑4人（三）专业技术岗位：37人,其中高级岗位聘用0人，中级岗位聘用11人，初级岗位聘用26人，高、中、初级岗位结构比例为0：3：7。其中，七级岗位0人；八级岗位4人，九级岗位6人，十级岗位1人，八、九、十级岗位结构比例为3.6：5.5：0.9；十一级岗位11人，十二级岗位13人，十三级岗位2人，十一、十二级岗位结构比例为4.6：5.4。
（四）工勤技能岗位：3人,二级岗位1人，三级岗位2人。一、二、三级占工勤技能岗位的100%。
二、主要做法及工作成效
1、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及我院工作人员的切身利益。我院专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的领导小组，并就做好相关工作提出了具体要求。
2、摸清家底，稳步实施。我院对单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，按照《关于湖北省卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（鄂人[201*]23号）及《省人民政府办公厅关于加快推进基层医疗卫生机构人事分配制度改革的通知》(鄂政办发〔201*〕61号)等文件精神确保结构比例的科学合理。3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。
4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我院在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对岗位设置工作任务重等问题，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已经开展岗位设置的聘用合同审核、认定等工作。
三、岗位设置管理工作存在的问题
我院岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在以下问题。
1、目标不够明确。我院极少数人对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。
2、岗位设置与现行编制管理不配套。我院的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了单位的有序发展。
荆州区李埠镇卫生院201*年8月28日
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