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煤矿综采区队201*年上半年工作总结

时间:2019-05-28 07:50:19 网站:公文素材库

煤矿综采区队201*年上半年工作总结

201*年上半年“管理回头看”个人工作总结201*年上半年我作为综采二队跟班队长,主抓生产,为落实公司《关于开展201*年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神,本着认真“总结、查找、提高”的思路,现对我在201*年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理,现将个人总结如下:一、201*年上半开展的主要工作:(一)、优化提升,合理组织,生产上实现了安全、稳产1614工作面煤层变化大,加之由于地表埋藏较浅,采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象,给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理,上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施,把各项工作做在了平时,在保证了安全的同时,实现了上半年回采期间的稳步推进。(二)、重拳出击,狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。2、强化流程控制,注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中,跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走,现场负责割煤,割煤时严格根据煤层分布,将煤机两滚筒抬起来,同时给调度汇报割煤还是割矸,严格生产现场控制,实现分采、分装。3、加强水的治理,每班安排水泵工作为治水的第一责任人,密切注意水位的变化情况,严禁水上溜子皮带,拉水煤影响煤质。(三)、加强培训教育,强化职工安全意识201*年上半年,针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作:一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,实施安全意识、知识、技能教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,班组长、技术骨干以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实,有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,使其在在三班班前会作检查,利用班组考核,批评教育,及时消除各种安全隐患,极大控制了“三违”现象的发生。(四)、讲廉洁,强化修养作好表率。作为一个主管队长,我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定,我明白自己所肩负的责任。在日常工作中,我严格认真的遵守和执行公司的有关制度和要求,在思想中牢记了纪律的约束性,在职工队伍面前起到了领头示范作用。二、存在的问题和和不足回顾上半年的工作,心中既有很多感慨。感慨是:通过自己的不断学习和努力工作,并在领导和同事们的大力帮助和支持下,工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足:从各专业部室对我队的每月考核看,一是安全基础工作不不够扎实,对企业文化的重视不够,老是临时抱佛脚,1-6月份每月均有严重隐患、个月中有5个月出现三违、6专业罚款问题多、导致安全结构工资下浮,二是投入工具、材料配件消耗大,特别是乳化液及油脂和转载机配件的消耗。四是机电影响时间长,机电工操作不熟练检修设备存在漏检假检的现象,人员流失较大。面对存在问题,在201*年下半年,加快自己的思想转变,以公司质量标准化管理为基础,贯彻落实公司和相关业务部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心,抓好质量标准化和煤质的同时,狠抓职工安全工作,使其上标准岗干标准活。

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综采三队201*年上半年工作总结

201*年上半年,我队在矿党政的正确领导下,在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“安全至高无上”理念,紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全;狠抓质量标准化工作,以质量标准化动态达标保安全;加强安全文化建设,狠抓安全基础管理,营造浓厚的安全氛围。上半年,全队安全生产形势良好,未发生一起人身伤亡事故,为我队实现全年安全目标打下坚实的基础。现将我队上半年主要工作作如下总结:

一、安全管理方面

1、加大了作业现场隐患排除力度,力争实现生产过程零隐患。上半年,我队始终坚持安全管理重在现场,坚持队干走动式管理、跟班制度,狠抓现场管理,做到整改问题在现场,处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理,规范操作。对生产过程中各机出现的问题,坚决执行停机处理,严禁设备带病运转,把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度,始终保持对“三违”的高压态势,上半年,全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少,并杜绝了零敲碎打事故的发生。

2、加强了全队干部职工对事故案例的学习。上半年,我队充分利用利用班前会、班组活动等时间,组织全队干部职工学习了《安全警示录(二)》,并要求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例,

每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例,并能详细分析事故发生的原因及预防措施,并能举一反三,以提醒自己在工作中安全操作。通过学习,全队干部职工熟练掌握了各类事故发生的原因及预防措施,并从各类事故案例中受到警示,自觉按要求上标准岗、干标准活,提升安全素质,有效的控制了各类零敲碎打事故的发生。

3、认真组织职工学习119条习惯性违章内容要求职工熟练背诵各岗位的习惯性违章内容,可能造成的后果以及预防措施。引导职工深刻认识到习惯性违章的危害,彻底杜绝习惯性违章,保证安全生产。在一号煤矿实施“5.4”岗位作业风险预控法后,我队积极组织职工学习“5.4”含义,从思想上给职工灌输“5.4”岗位作业风险预控法,使职工在到达工作地点后能主动按照“5.4”岗位作业风险预控手册进行安全确认、排查隐患。对未认真进行安全确认、排查隐患的人员勒令其升井,并进行处罚。真正做到了职工无不安全行为、设备无不安全状态、生产环境无不良因素、现场管理无漏洞,形成了人、机、环境、管理四者有机结合,达到排除安全风险、实现安全生产目的。

4、加强班前会安全确认,预防人的不安全因素。上班年,我队严格按照综采三队班前会安全确认内容对职工身体状况、思想情绪等不安全因素进行排查、确认。在一号煤矿为各区队配比酒精测试仪、体温检测仪、血压监测仪后,我队坚持每班对上班人员进行详细检测,并做好详细记录,彻底杜绝了各类不安全人员入井。另外,我队还深入开展班前会安全预想工作,要求每班有计划的安排各工种人员轮流充当安全预想员,每班班前会至少安排3名职工结合现场实际进行本

岗位安全预想、预判,从而提高职工的安全风险预想、预控能力。

5、深化实施井下菜单式交接班制度。在一号煤矿推广实施菜单式交接班制度后,我队结合安全状况、设备完好、文明生产三大内容制定了我队各岗位、工种的菜单式交接班内容,并严格执行。“菜单”的逐条逐项列出使各岗位职工明确自己的职责,实现了具体责任落实到岗、到人,增强了全队职工按流程办事的意识,消减了职工因为操作习惯而忽视岗前各项确认的无所谓,方便了问题的查找与责任的落实,形成了人人为生产操心、人人为人人负责的良好局面,以激励促成绩,为我队安全生产更长周期的创造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年,我队严格按照《一号煤矿关于“三三整理”工作实施及考核办法的通知》要求,在全队深入执行“三三整理”,对各班班前、班中、班后进行整理,实行开工前安全确认、岗位巡视;班中4M风险预控;班后对工作面系统、工程质量、作业环境、设备状态确认,并严格按照《岗位菜单式交接班制度》做好交接班工作。通过实施“三三整理”,有效地杜绝了疲劳作业,实现了有序生产,强化了岗位环境整治,实现了岗位达标,消除了动态隐患,进一步筑牢了安全生产防线。

7、开展了“小概率安全事故隐患大排查”活动。按照一号煤矿活动要求,我队一是对全队不安全人员进行了排查,对排查出的职工进行了重点帮扶教育,并建立了队干帮教记录;二是从人机协调、人性化操作、工作便利角度出发,对不符合人的形态学、生理学、心理学方面特性的机械、电气设备进行排查、改进,确保了设备安全防护

设施的完善;三是对操作环节伤害因素进行排查,对每个岗位由于自身或他人或设备发生意外、失误、可能导致人员伤害的因素及类型进行分析总结,形成了我队各岗位岗位安全预想告知书,并利用班前会时间组织职工学习。

二、质量标准化建设方面

1、上半年,在保证正常生产的前提下,广泛开展了308工作面的质量标准化工作。包括:完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定管理、各材料架的加工制作,硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。在308工作面质量标准化建设过程中,我队不断解放思想、创新工作、突出亮点,确保308工作面质量标准化工作高水平,将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。

2、牢固树立质量标准化动态达标意识,建立班组动态达标责任考核机制,加强生产过冲中的动态检查力度,实现了308质量标准化工作动态达标。

三、生产管理方面

1、今年三月份,我队顺利结束了307工作面的回采工作,进入308工作面。在308工作面初采初放期间,我队严格按照规程、措施要求组织工作面的初采初放工作,在工作面推进12.2米后,直接顶顺利垮落,推进24.3米后,老顶顺利垮落,达到预期效果。

2、308工作面在回采初期,设备故障多,推进进度较慢。为此,我队及时联系相关管理部室,更换了运输机机头大架子、链轮、链子

等,逐步对各设备进行完善,保证正常生产,为完成全年生产任务打下坚实基础。五月份,我队共推进355米,回采原煤26.4万吨。

四、经营管理方面

1、上半年,我队按照一号煤矿井下材料现场管理专项整治活动要求,进一步加强了井下材料现场管理,井下现场材料管理达到定化管理,生产现场物料实行分类码放,堆放整齐,挂牌管理,杜绝了材料丢失、浪费现象和生产现场“脏、乱、差”现象,提升了生产现场材料管理水平。

2、健全了各岗位的材料领用发放制度,严格对各岗位的材料消耗进行考核,同时加强对职工的教育,使职工自觉养成节约材料的好习惯。上半年,我队每月材料费均有结余,各岗位岗位价值系数普遍呈增长趋势。

五、实施对标管理

按照一号煤矿统一安排部署,我队积极开展了对标管理工作。首先对一号煤矿所有区队及我队各班组、岗位、个人进行多方位全面自我分析,主要针对安全管理、生产管理、科技创新、节支降耗、设备影响、操作技能等方面内容进行分析,查找区队、班组、岗位管理及个人日常工作中存在的薄弱环节。第二是结合一号煤矿对标管理实施方案,及时制定了我队对标管理实施方案,确立了队外标杆和队内标杆,并结合我队实际,以季度为分界点,确立了安全管理、生产管理、经营管理科技创新等各项指标值,并对照目标制定了达标措施,绘制了达标路线图。目前,全队干部职工心往一处想,劲儿往一处使,使

得对标管理工作得到深入开展。通过开展对标管理工作,使我队安全、生产、经营等各项工作得到稳步发展,各项指标均逐步实现,对标管理成果喜人。

六、企业文化建设方面

1、深入推行“5+5”岗位管理文化,认真开展星级员工的评比工作。上半年,我队深化完善了星级员工评比考核细则,严格按照月考核季授星的原则进行星级员工评比。在评比过程中,我队合理划分了各星级员工比例,并始终做到公平、公正、公开,真正将星级员工评为作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。

2、开展了“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁负责”大讨论,首先是以班组为单位,利用班前会、班组活动等形式组织职工进行讨论,谈认识、谈看法、说体会,使职工牢固树立“安全至高无上”理念,树立正确的安全观;第二是始终如一地加强现场管理,严格落实干部跟班制度,要求领导干部认真履行带班职责,与职工同上同下,多操心、多跑腿、多动嘴,强化“安全是管出来的安全是干出来的”思想认识,杜绝松懈麻痹、骄傲自满思想的滋生,筑牢安全生产根基。第三是加强对重点区域、重点环节,重点生产工序的监督检查,严查“三违”不放松,确保安全施工、标准施工。第四是严格落实现场安全确认,执行“五四”岗位风险预控,认真做好开工前的停、想、辨、控、做五项准备工作及在岗位作业现场从人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素、管理的漏洞四个方面进行安全确认和风险控制,进一步提升广大职工安全生产意识,培养职工良好的安全操作行

为,不断推进安全管理上台阶、创水平,促进全队安全生产,稳定健康发展。

3、严格实行准军事化管理。通过军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制的实现,确保了政令畅通,使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行;全面提升了我队干部职工的执行力和战斗力,极大地调动干部职工的积极性和创造性,充分发扬团队精神,增强协作意识,克服和解决安全生产过程中遇到的各种疑难杂症;培养了全队干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风;培养了全队干部职工遵章守纪、服从指挥的思想意识;培养了全队干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断开拓进取的良好精神状态,全面提升了我队职工队伍综合素质和综合管理水平。

4、深入开展安全诚信建设。对每一位职工的诚信档案进行完善,对诚信实行量化考核,与评选先进挂钩。加强对职工的诚信教育,使职工做到诚信履职,通过对职工入井前的安全宣誓、队长与职工一对一谈话等形式,形成诚信闭合系统,建立我队安全诚信监督、公示、奖罚机制,实现诚信安全,把我对打造成一支具有诚信意识的职工队伍。

5、加强班组建设,推动区队发展。上半年年我队加大了班组建设力度,在全队推广执行白国周班组管理法,

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