煤矿下属采煤段队的一年工作总结
煤矿下属采煤段队的一年工作总结
煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考××××年度工作总结
××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：一、××××年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿××××年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；110月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，110月份，计划正规循环率85%，实际完成85%。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；110月份，累计计划材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，110月份，计划人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。110月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠计划1%。7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。××××年，我们在矿党政的正确领导下，按照××××年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结201*年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为××××年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
扩展阅读：煤矿掘进一年工作总结
201*年炭窑坪煤业工作总结
矿建科
201*年即将逝去，回顾201*年的工作，炭窑坪煤业进入201*年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，201*年的工作总结如下：
一、井下工程完成的工作量：
开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#车场78米。5#煤仓上口通道73米，5#煤仓及给煤机硐室33.6米5#煤第一联络巷84米，5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#车场83.3米，5#煤北回风上山55米，井下等候兼医疗硐室30米，风井完成掘进167米。
二、土建方面:
工程名称副井绞车房付井提升配电室排洪涵洞2#宿舍楼搬山工程联合建筑办公楼食堂
开工时间开工开工4月1日开挖完成情况主体装修，安装全部完成，投入使用主体完工，准备安装配电设备资金使用情况93万元537.21万元全部完工，全长521.57M地基挖完，打桩完成共646根桩，停工中（图112万元6月22日开工纸变更，等图纸）1248万元2月18日开工已完成90%，共104万方土6月14日开工打基础柱8月28日开工打桩共1198根桩，基础处理完成10月15日开工打桩共570根桩,基础处理完毕170万元140万元56万元
换热站场内管网新建各种彩钢房及供暖设施主井临时空气加热室合计9月21日开工主体全部完工，已投入使用10月12日开工供热一次管道与换热站相接本年度累计新建彩钢房48间，所有宿舍安装暖气6.7万元50万元52万元3万元10月27日开工安装完成，已投入使用2174三、技术工作
(1)先后参加《地质报告》《灾害预防处理计划的》的修改校正工作。
(2)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。
(3)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。
(4)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。
(5)参加工程验收，对不合格部位，提出整改意见，督促落实，进行复查。全年发放整改通知单38张，累计提出问题241条，整改落实问题215条。
(6)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。
(7)在贯通前编制5#车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。
(8)编制5#第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。(9)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。三、技术管理工作方面：
(一)建立健全矿建科各项规章制度上根据实际情况，及公司相关制度制订了《矿建科技术员精细化管理细则》，对技术员
进行绩效考核，量化分数考核，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了技术员爱岗敬业精神，同时每个星期组织技术员的业务学习，不断提高业务水平。
(二)经常深入井下检查、指导各种工程的正确施工，使掘进工作按标准化要求进行生产。保证300根锚杆做一组锚杆拉力试验。
(三)档案管理：矿建科保存有我矿掘进巷道设计、建设、验收等各方面资料，包括掘进工作巷道各个工序自检记录、各种图纸的会审变更设计，同时还要对上、对下填报各种报表和资料，档案种类繁多，数量巨大，做好档案管理尤为重要。今年我科室按标准化、程序化整理档案，做到分类明确、顺序排列，及时补充。
(四)制度建设：随着组织机构的健全，我科室参考其他矿井及科室的，并根据实际不断完善《矿建科管理制度》，本部门各种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制》。在为分科之前先后编制《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》、《第一联络巷密封措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案。
(五)矿建科根据矿井开拓情况及时下达开工通知单并收集开工报告并配合相应施工断面图，累计下发开工报告及施工断面图各24份，按月及时添绘采掘工程平面图进度，针对图纸标准化的要求，不断完善图纸资料。
(六)我科按月根据矿井建设情况，协助总工，结合当月的实际掘进任务及地面工程进度，填写运营列会材料。力求科学合理，准确，并参与月底的工程质量验收，出具工程验收结果。(七)每月向煤管局、煤业公司等相关部门上报各种资料及工程进展情况并准备各种对外资料、办证资料。
(八)质量验收方面：矿建科在质量验收方面，严格按《安全规
程》、《作业规程》及《验收质量标准化》的要求，定期对井下各工作面的质量、进尺进行验收，并按月填绘交换图。
四、分科之前的部分工作
(一)一通三防情况：主井五月份更换900米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来第一联络巷及5#煤上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。对主斜井第一联络巷进行了密封，对主斜井的风筒进行三次平整挂直，改变风筒通风方式两次。副斜井见煤前制订了《揭煤措施》并相应准备了填充材料环氧树脂进行填充。解决了主斜井10#煤仓的瓦斯超限的状况。(二)编制填写前半年的探放水方案及相应的安全技术措施，并完善相关制度、图纸。
五、文件落实方面
根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【201*】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。根据文件精神编制瓦斯会战全套资料。并通过地区煤炭局的检查。
参加矿方组织的三项整治工作，对主副斜井压风及排水管理进行
了粉刷，对场区范围内的地面高度进行测量，并平整。在“百日安全大会战”工作中，配合安全矿长，积极编制活动方案，过程记录、小结及自查自纠报告。
201*年工作计划
201*年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度，根据工期安排结合实际情况，201*年有以下几方面的工作计划：一、井下工程掘进量
工作面名称10号煤煤仓10号煤清理撒煤平巷二采区5号煤北回风上山二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程中央变电所通道（东段）中央变电所中央水泵房泵房管子道泵房通道
断面28.38.0310.98.038.714.618.48.039.2工程量33.4303403702515503030
中央变电所通道(西段）10号煤北回风联络巷10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井主水仓二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽）联络巷（50203运输处向南）二采区5号煤运输上山（至煤仓）10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置）10号煤轨道大巷回风立井5号马头门10号马头门预计投资9.212.612.612.613.638.513.713.72040625201*35172.530040280201*3020201*14万元根据201*年的掘进量的安排，在井下工作安排如下：
掘进机投入使用后，巷道一次成型水平将有大幅度提高，随着成型水平的提高，巷道掘进速度加快，保证锚喷巷道的质量及掘进时的安全显得尤为重要。
1、加强对施工队的监督，锚杆支护紧跟跟工作面，杜绝工作面
迎头出现大面积空顶。
2、时刻注意工作面围岩变化情况，发现异状及时处理，并上报
领导。
一、质量标准化建设
201*年井下掘进，使用掘进机后，将会出现新的安全问题，为了能够减少隐患发生，严格质量标准化，将成为必要的条件。矿建科201*年质量标准化建设方面。计划如下：
1、资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化科室。
2、各项通知单的发放要有发放人、矿科领导、相关科室、接受队单位等的签发、签收及日期。
3、结合地测科健全巷道开口、贯通、停头、复工及工程进度等通知单制度。
4、审核完善施工队各掘进工作面作业规程和安全技术措施。督促施工队补充每月一次复审工作，并有复审意见记录和人员签字记录。5、建立内部培训计划健全培训记录。定期考核。
6、每月每旬对技术部质量标准化工作进行验收总结达标，及时寻找不足之处，及时改正。
7、紧抓细节，在掘进完成后及时悬挂各个巷道的路标牌板。并督促施工队对材料工器具的码放符合标准，挂牌管理。
二、积极配合施工队组，解决生产中出现的问题和矛盾，按《煤矿安全规程》和《作业规程》严格指导生产，保证生产安全、高效、有序的进行。
三、1、加强与工队技术人员的沟通，对图纸、规程的每一个细节都要审查，发现问题，及时协调解决。
四、2、根据施工员及技术员的跟班反馈情况，及时发放整改通知，督促施工队整改隐患问题。
五、3、配合监理，定期对施工巷道的质保资料进行检查，并督促施工队完善质保资料，确保完成一个单位工程，收集整理完毕相应的竣工验收资料。
六、4、在掘进面遇到特殊地质构造时，协调技术科及地测科，配合施工队，编制补充措施，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患。
七、5、做好隐蔽工程的记录，保证隐蔽工程的质量。八、
九、三、加强科员的技术业务学习，不断提高业务素质，理论联
系实际，深入一线熟悉生产各个环节的过程，把工作做的更好。十、1、以《煤矿安全规程》为基础，结合煤矿工程质量验收规范及各种安装规范，编制矿建科201*年的培训计划，每周组织学习技术员及施工员学习。
十一、2、结合不同的单位工程的建设过程中，因地质情况容易出现安全隐患问题和工程质量问题，组织针对性较强的学习。十二、四、团队建设方面，本着以人为本的原则，搞好井巷工程质量，关键在于人员素质的提高，责任心的加强，201*年，矿建科团队建设将以提高施工员和技术员业务素质，依据岗位责任制的要求及科室内部制定的考核评分办法，树立典型，增加每个人的集体荣誉感，责任心，保证工程质量。十三、
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