煤矿区队长个人工作省思汇报材料
煤矿区队长个人工作省思汇报材料
过去的一年，我作为一名采煤区队长，虽然按照矿党委的指示做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距，通过这次省思活动，我对照党员的标准，认真总结了09年在工作作风、工作质量和责任及学习和纪律方面还有许多薄弱的环节。现在向矿党委汇报如下：
一、工作作风不细、质量不高
在安全生产管理工作中没有达到严细的标准和要求，特别是现在精细化、标准化、经营管理等细则较多，特别是对材料管理规定和机电管理规定还没有学习和管理到位。以至会出现浪费材料、损坏设备的现象的发生。
在生产现场管理上有时手段不够强硬，考虑到是多年的同事和在井下这样的劳累，我就不忍心过多的进行处罚，所以难免存在不到位之处。
在正常的安全生产管理上，由于我们是生产单位，总是以为以多出煤为主要任务，有时在安全管理和质量管理上有些放松的现象，这与矿井安全质量标准化的要求有些距离，在动态达标上还与静态有差距。
二、对劳动纪律管理认识错位、刚性不足
矿里提出了人性化管理的理念，以关爱人、激发人的积极性为主要手段，可经过这一年来的效果来看，可以说在大部分的职工身上可以有效，但还有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在职工的思想上会产生纪律松懈的错误的认识，从而会有无故旷工，无病呻吟等出勤不正常的现象，对正常的生产组织有很大的影响，导致在条件差的情况下，缺勤人员较多，使工作开展受阻。三、经验和教条主义较深、创新能力不足
在井下工作面的生产过程中，由于地质条件的变化较多，需要有丰富的知识，同时还要有灵活和科学的头脑，经过省思，我在一些特殊的情况之下，象遇到断层、变薄带等，没有去开动脑筋寻求较为科学的方法去解决难题，有时变的束手无策、穷于招架。只知道死干和蛮干。四、对省思问题的整改措施
以上是本人经过省思所查处的几点自己所存在的一些问题。也可能还有自己没有觉察到的情况，对这些不足之处，我整改的措施有以下几个方面：
1、在抓好区队各项工作的同时，要利用业余时间，加强学习党的
理论知识，增强政治素养，跟上时代的发展，学习采矿知识，增强业务知识水平，掌握新技术及新知识，更好的服务与矿井发展的需要。
2、创新的开展工作，敢于大胆管理，将上级领导所安排的任务，
尽最大能力的去想法设法去努力的完成，安全生产工作中，牢固树立“安全第一”的意识，抛除重生产轻安全的错误认识，从思想上充分认识到安全质量标准化的严肃性和重要性。3、灵活的运用人性化管理的措施，不能教条死板，对区队所制定
的各项管理规定和办法，严格落实和兑现，不能将感情的色彩带到管理上去，对违反制度的任何人，决不姑息迁就，手段要强硬，管理从严从细，自己要起表率的作用，用自己的行动去教育别人，用自己的形象去影响他人，用自己的言语去感化职工，真正的做到一名合格的基层干部。
4、无论在何时何地做什么工作，自己的一言一行、一举一动要以
党员的标准去要求自己，谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心的向优秀的同志学习，同时在工作上要充满自信，把一切工作做好，并且要创新的去开展工作，高标准严要求，不能敷衍了事，得过且过，应付了事。
这次的“省思会”使我认识到了自己在工作、生活及学习上的许多不足的地方，今后要以党章严格要求自己，时刻保持共产党员的先进性，树立正确的人生关，不断的解剖自身所存在的问题和不足，不断的提高自己的管理能力和综合素质，脚踏实地，积极主动的作好本职工作，为我矿的美好的明天作出应有的贡献。
扩展阅读：煤矿区队述职报告
述职报告
单位：述职时间：XXX队201*-12
XXX队201*年工作述职报告
各位领导、全体职工代表同志们：
201*年以来，在公司、矿党政班子的正确领导下，我队认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，科学组织全队职工，认真履行岗位职责，团结一心、奋力拼搏，紧密围绕上级领导班子下达的各项工作任务，全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍，想办法、谋思路、扎实工作，顺利完成了全年各项物料运输及质量达标任务，实现了安全生产的年度目标。现将一年来我队的工作情况介绍如下，敬请批评指正。
XXX队于201*年7月成立，现有职工122人，其中正式工27人，其他全为农民合同制职工。由于建队时间较短，临时工较多，我队一直存在人员杂、底子薄、熟练工难以稳定的问题。201*年以来，我国逐步加大了对煤矿安全生产工作的治理力度，从上到下，安全生产的琴弦日益紧张。我矿虽然已经连续安全运转了201*天，然而随着我矿开采水平的深入，现场条件的恶化给各项工作均带来了严重的挑战。一年来，我队针对安全生产大局，结合本队实际情况，适时调整工作重心，重点做好了以下几个方面的工作。
一、加强培训工作，规范作业行为
员工的操作技术水平高低，是安全运转的基础。今年，我队认真总结了往年培训工作经验和不足，积极拓宽培训形式，认真落实我矿有关培训的要求，建立健全了一系列行之有效的培训管理制度，针对部分员工文化水平低、安全意识差、操作水平弱等问题，分重点、有步骤的开展了相关岗位知识、应知应会的培训工作，并根据日常的班前提问及专项培训考核验收情况，对考核不合格者实行罚款、调离岗位等处罚，使员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使员工的安全观念逐步实现良好转变，从而有力促进了我队的安全运转。今年，我队员工持证上岗率逐步实现了100%，双证以上持证率达到20%，满足了各岗位安全运转的需要。
二、科学组织运转，强化安全管理
第四季度以来，我队积极响应矿下发《强化执行力活动》以及《关于开展第四季度安全大会战活动的通知》文件精神，结合本队实际情况，对区队管辖的运输线重新进行了梳理，对全员职工按专业和特长重新进行了科学分配，按计划、有步骤的进行了班组长调整，使一批政治觉悟高、业务素质好的优秀人才走向管理岗位，促使全队迅速实现一个较强的执行体系。在日常管理中，我们重点加强了岗位责任制度的落实，杜绝了各类“岗位病”问题的出现，将有习惯性“三违”特征的人员进行了合理调配，并作为“安全隐患”重点进行思想教育，有效提高了各岗位的安全系数。我们还对现有安全管理制度重新进行了梳理，加强了现场安全管理，重点强化了班、队长的带班管理责任，以点带面强化了网状责任管理，切实保障了安全运转。
三、完善设备管理，加强材料控制在设备管理方面，我队对现有设备进行了统计和造册，进一步健全了设备台帐，弄清了设备状态，明确了责任人，保障了设备的完好率。我队重点加强了三个方面的工作，一是明确了机电班组的职责和权限，二是对设备隐患排查加强了监督考核，三是加强了各种点检记录的管理，确保设备信息真实有效。同时我队还坚持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了废旧材料回收制度，加强了班组领用材料情况的考核，并按照矿职能科室的要求及时将材料考核到班组的材料上网公布，出台措施鼓励职工进行废旧材料设备的修复利用，倡导材料节约，确保物尽其用。201*年，区队平均每月实现材料费用节约3000多元。
四、创建精品工程，确保质量达标
201*年以来，我队重点加强了各运输线重点环节的标准化管理工作，精心组织了人员，克服人手少、条件差等困难不利因素，积极做好了三2煤变频绞车平台、三2煤组液压绞车房、一部猴车、-500车场等重点场所的质量达标工作，全年成功实现8次精品工程的创建。今年下半年，随着二部、三部猴车的投入运转，我队人员与任务的矛盾日益突出，尤其是两部猴车线工作环境极为恶劣，然而我们通过向自身挖潜，开展思想教育，使全队人员顽强克服了重重困难，在安全运转的前提下，完成了二部机头和机尾的达标工作。我们始终本着花1分钱、收十分效果的原则开展安全质量标准化达标治理工作，确保各运输线切实实现安全运转，切实保障兄弟区队的人员及物料运输需要。
五、加强班子建设，促进作风转变今年以来，为了提高区队管理水平，我队加强了班子建设力度，坚持每月召开一次班子民主生活会，总结以往工作不足，研究当前存在问题，寻找班子建设新途径。10月份，我矿发起了“强化执行力活动”号召，我队充分利用这次契机，围绕班子建设，以实现全队工作作风的彻底转变为目的，扎实推进了执行力建设。我们及时制定了活动方案，加强了组织宣传，组织全员开展了相关资料的学习，弄懂了执行力的含义，明确了提高执行力的目的。
在活动中，我们与实际工作紧紧结合，上下严肃了劳动纪律，全面整顿了工作作风。我们重点要求了班、队长，各方面都必须率先垂范，带领职工革陋习，树新风，同时推出了激励措施，奖优罚劣，鼓励干部带头迅速转变全队工作新风气。举措推出以后，收到了良好的效果，全队精神振奋，“三违”人次大幅减少，工作效率大幅提高；我们在日常工作中带领员工要共同探索科学、合理的工作方法，共同创建了一个高效、有力的执行系统。
201*年即将到来，回首以往，成绩的取得离不开公司及矿党政班子的正确领导以及全体XXX队职工的辛勤汗水，瞻望未来，新的挑战还需要继续努力，过去的不足还需要加强弥补。今后的工作中，我们将进一步探索机运队伍建设的新渠道，在创新中完善，在稳定中发展，努力使我队在新的一年中取得新的战果！
XXX队201*-12-
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