物流仓储主管试用期工作自评书
试用期工作自书
一、员工自我总结（此部份由工填）
估期姓名:部:仓储部入日期:201*.2.16位:201*.2.16至201*.5.15试用期201*.2.16至201*.8.15员工自我总结：（来公司后试用期内在遵守公司规章制度、工作适应程度、工作态度、工作能力等方面的自我评估，今后的打算）（可附页）在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快，转眼之间，自己来到公司已经快三个月了。这三个月中严格遵守公司规章制度，熟悉公司产品和适应公司企业文化，一直保持着积极态度工作，在试用评估阶段对自己工作进行总结首先感谢公司给了工作和展示自己的平台，四个月前我已应聘物流经理的职位向公司发出诚恳的求职简历，在通过层层面试后由于公司架构改变需要仓储经理，当时面试官行政副总裁提议我先从仓储主任做起，如果能力和表现面试时所说的那样可以在试用期结束后可由直属主管写报告升职，三个月前接手仓库时，仓库状态账册不完整，物料摆放不科学，可以说是处于真空状态，在上级领导黄总提出要求和张厂长，朱厂长的指导，支持下三个月来最仓库做了以下工作：一，帐物相符：已IFS系统库存为基础，建立手工账册及电子手工账册，并在物品张贴物料卡，以现场卡管理物料，并指导仓管员管理经验做到了帐物卡相符。建立厂部五金工具库及账册和工具领用登记表对厂部人员使用工具进行管控。二，ABC/先进先出管理法：由于公司物流模式为品种种类不多但货品流量较大的特点，对仓库进出货品按种类分为A类B类C类进行管理，已货物批次进行先进先出管理，负责条码系统项目的使用，通过上述管理方法杜绝仓库发错货等问题三，仓库及厂区进出货区域规划与IFS系统内库位设置:制作仓库平面图带领仓库人员仓库划线，并按A.B.C管理法设置IFS库位并请IT协助在系统出入库操作中进行应用，根据厂部塑胶原料及出货设计流程规划进出厂部运输车辆行驶路线并制作区域图，通过这些工作使厂部工作效率大大提高；四，仓库作业指导书建立:通过借鉴鹏远厂流程按杭州厂实际状况和自己以往经验制作了‘仓库物料进出管理流程’，‘仓库进货作业指导书’，‘仓库出货指导书’，‘仓库货物客户自提指导书’等七套作业指导书，为公司货物进出有了作业流程指导方便公司内，部门之间合作加强了仓库操作人员操作管理技能，提高了仓库和公司运作效率。再以后的工作中仓库还有许多不足还要去慢慢完善，但是三个月来，我相信大家也能看到仓库不管在架构还是管理上，工作效率上都在一步一步提高，没有不想当将军的兵，我也本着诚恳的态度，更加努力的投入工作，也期盼领导肯定我的能力提升我的职位，我相信具有8年丰富物流仓储经验和技巧的我在以后的201*年6月版
第密文件Strictlyprivate&confidential工作中会运用自己经验将更好的培训仓库人员，完善更新流程指导，带领部门团队严格要求自己努力提高自身能力，对内更好的服务于公司各个部门，对外服务好供应商和客户。
员工签字：
日期：
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试用期工作总结
首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同
事们的关照与帮助。我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。
总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专业知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。
以下是我三个月中的工作情况：●学习时间段：
8.158.31第一周：主要学习公司规章制度
第二周：熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态
9.19.30前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情
况进行分析，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。
10.8到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。
（大概在11月上旬可完成）
●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。1.2.3.
了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。对公司仓库管理行态还不够充分的了解。
各库物料情况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有相当的分歧。
以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定计划：
1.仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加安全一项。其内容
为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有部门实行5S管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5S管理。我的想法是对仓库制定详细的6S管理项目，并严格执行，使6S管理融入日常工作中。
2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作
用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。
3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工
作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。
4.人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，
多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。5.申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉
车撞击。如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。
如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放回原地，不要随便放
置或丢弃。
b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地
面，关毕电源。d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。
e.发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。
f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。
g.仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。（消
防检查、叉车保养）
●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守；同时增强团队协作能力、不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来！
总结人：郑东风201*-10-
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