安全生产技术科3月份工作总结
安全生产技术科三月份工作总结
一、安全管理方面：
煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：
1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。
2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。
3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。
4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。
5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。
6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在
危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。
7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。
9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。
10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。
11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。
煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。
二、生产调度管理方面：
本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。
1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。②按公司要求在短时间内协
调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。
2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。
3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。
4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在
确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。
5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。
5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。
6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。
7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。
8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。
9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，
调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。
10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；化产车间考核制度规定；参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。三、工艺管理方面：
1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为96.4%。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。
2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6%，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。
四、生产统计方面：
1、产品产量情况单位：吨
焦炭焦油硫铵粗苯
计划产量实际产量2296075067201*7605.34847138.6265.2完成率120%116%206%132%产率2.48%0.38%0.77%2、原材料消耗情况：
单位：吨
序号12345
3、能源消耗情况：
序号12
项目马克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鲜水电单位mkwh3消耗量39370.32062228.14
扩展阅读：安全生产技术科2月份工作总结
安全生产技术科二月份工作总结
一、安全管理方面：
1、对各车间员工安全承诺书的签订工作实施监督。2、为巩固第一期安全培训效果，结合春节临近，员工思想不稳定，操作中易出现麻痹现象，就如何做好节日期间基层员工的思想工作组织开展第二期安全员培训。
3、对于各车间组织开展的事故离我有多远大讨论进行监督指导，确保活动取得实效。
4、联合电仪科、动力车间开展安全用电专项检查，对于查出的问题要求及时组织整改，确保安全用电。
5、春节临近，为加强节日期间的安全生产管理，确保节日期间生产工作有序开展，使广大员工度过一个欢乐祥和、平安喜庆的春节。组织开展节前安全文明生产大检查，对查出的问题及时下发整改通知单，要求各车间、科室对于存在的问题积极落实整改，确保节日期间的安全文明生产。
6、结合周四检查，做好安全生产方面的日常检查工作。7、严格审核相关作业证的办理及现场的执行监督，春节期间对于化产车间的动火作业及高空作业实施现场监督管理。
存在的问题:
因时间紧任务重，加之过节，2月份计划的观看事故光碟教育片的工作未完成，将在三月份补上。
二、生产调度管理方面
1、按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。
2、继续跟踪煤8#电子配料秤跑盘结果和焦场筛焦，确保配煤比的准确性和客户装焦需求。
3、调度室每天都控制复用水池水位，确保领导要求的污水零外排目标合理实现，时时掌握各车间排水量和用水量，合理调度，保持水平衡，为公司环保验收尽了一份力。
4、节前在公司领导组织带领下，对各车间大型设备、生产供水管网、可燃气体报警及火灾报警等设备进行了一次大的抽查，调度室配合各车间认真对设备进行了检查调试，确保在春节期间各大型设备都处于一备一用状态。
5、为了确保春节期间全厂生产正常运行，每班调度员都认真坚守岗位，提高警惕随时联系车间领导、工段长或班组长掌握员工到岗及设备运行情况，严防发生事故。并根据公司领导要求调度室加大了各岗位巡查力度，发现违纪立即阻止，时刻提醒岗位工注意安全。
6、2月17日夜班备煤车间上煤时岗位工发现煤9#皮带加水器没有水，调度立即核查泵房及各车间供、用水都正常，
随后要求备煤维修和岗位工检查内部管线未果，值班调度到场后认真逐个排查发现是机尾一个阀门没有全开发至，确保了生产正常运行。
7、本月复用水真空罐出现过几次抽空现象，调度员都在巡查过程中及时现，并立即组织化产车间相关人员按规定程序停泵进行处理，保证了后续工段正常用水。
8、本月组织对煤化公司各车间考核制度进行了学习，对考核点、考核依据及计分方式进行了逐条讨论学习，并对调度员按班进行了明确分工，要求每班都要对各自划分的车间从生产纪录、工艺指标、规范操作及产品质量等方面进行认真检查。
三、工艺管理方面
1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为80.2%，细度合格率为96.9%。本月下旬水分合格率为90%，细度合格率为95.6%。
2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率90.7%，k3系数达标率89.1%。下旬k2系数达标率98.4%，k3系数达标率96.7%。
3、通过对配煤准确度进行跟踪和监督，使得配煤准确度趋于稳定，同时该项工作也成为了一项日常工作。
四、生产统计方面
1、产品产量情况单位：吨
计划产量实际产量3
完成率产率焦炭焦油硫铵粗苯
230007507022023947.1481798244.75104%109%140%111%2.8%0.4%0.9%2、原材料消耗情况：单位：吨序号123项目马克煤木里煤海立精煤消耗量747.0927504.844775.383、能源消耗情况：
序号12能源新鲜水电单位mkwh3消耗量33769.62357072.21
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