201*年轧钢厂安全环保工作计划
201*年安全目标管理工作计划
通过对201*年安全工作的总结，我厂安全管理还存在一些问题，急需解决，首先，工人在现场的操作随意性还是时有发生，班组基层领导对安全的管理不够，另双棒刚刚投产，人员对新设备、新技术的了解不够，加上人员结构老化，难以适应快速发展的新技术。随着3号高炉的投产，今年的生产任务将更为紧张。所以针对以上问题，今年的安全工作将重点做好一下工作：
一、进行目标分解，继续和各科室、车间的领导签订责任状，将目标任务进行分解到各车间，科室、车间和各自的班组负责人签订责任状，层层分解落实安全目标。
二、做好一轧大修的安全工作，一轧大修因涉及到有外协人员施工作业，安全协调和监护要特别加强。还有420工段停产人员调往双棒后续培训工作，确保南线正式生产的安全。加强对春节期间的安全管理工作，确保职工平平安安过年。
三、在全厂开展反违章、反违纪，反违规行动，彻底杜绝职工的现场的随意性，散漫性，强化区域安全管理，杜绝职工现场一切不良现象。具体要求各车间划分好各岗位职工的工作区域，发动班组长、专职安全员及现场调度在现场以查处违规、违纪行为为主。安全科对现场职工进行实时监控，发现各类违规、违纪行为，将给予所在车间、大班、班组负责人考核。
四、加强职工的安全教育和技能培训，每季度组织全厂职工开一次会，通报每位职工一季度的安全表现情况，指出各车间、大班存在的问题和缺陷，让职工在以后的工作中加以改正，对一季度违章超过三次的职工，通知其家属到厂开会。针对每个岗位职工进行操作技术培训，特殊岗位可以考虑请专业人员上课。重点对加热炉、行车、电工的操作技能培训，具体培训工作见培训计划表。
五、加强和发挥车间、大班、班组领导对安全工作的管理作用，形成自下而上的安全管理体系，实现一级对一级负责制，对车间、大班、班组安全管理工作敷衍了事的，或是不执行安全指令的、或是拖延安全工作完成时间的、或是没有按要求和规定完成安全任务等其它情况将给予严厉考核，要让每一极领导都能以安全工作为重点，自觉去执行自己的安全管理工作。
六、继续加强隐患排查治理工作，隐患排查治理工作在安全管理工作中尤其重要，今年除了厂里正常开展安全检查外，要求车间认真开展自查工作，车间开展自查时厂里安排人员参加，对车间自查工作做全面监督，杜绝车间自查敷衍了事现象。特别加强对现场的安全防护实施的检查，确保现场安全实施的完好。
七、加强对各车间的安全台帐的监督管理，要求各车间必须严格按照公司、厂部的要求完成安全台帐的建立，必须及时化、规范化，杜绝会议记录代签名现象，要求各车间每月必须至少召开一次安全领导小组会议，每次开会必须邀请厂部领导参加。
八、继续加强加强对煤气使用的监督管理，要求各煤气使用单位作业时必须严格遵守煤气安全使用操作规程，做到“用有所管、管有所效”，确保煤气的安全有序使用，各车间也要对各自区域内的煤气设施加强监管，并做好记录，发现煤气泄漏、煤气烘烤火熄灭等问题及时处理并上报，杜绝煤气中毒事故的发生。
九、加强对特种设备和特种设备作业人员的监督管理，各车间加强对自家特种设备、设施的点巡检力度，设备严禁带病作业，确保各类特种设备安全运行；作业人员必须具有相关操作资格证书，禁止无特种作业证的人员进行特种作业，禁止特种作业人员随意调换工种。十、加强对消防方面的检查管理，各车间消防器具如灭火器等使用后必须归还原位并及时更换，确保全年无重大消防事故的发生。十一、加强各季度及节日期间的职工安全管理，做好夏季时的防暑降温及冬季时的防寒、防冻、防滑、防火工作，各车间也应提前做好相应的安全防护准备，缺少的防护用品也要提前做好计划并上报，确保生产的安全顺利进行。
虽然201*年安全工作困难重重，但经过201*年的阵痛，我们要更加注重安全细节管理，我们要更加清醒认识到我们的重任，要尽快完善安全管理体制，只要我们相互谅解、相互配合、相互支持、相互提醒、为了一个共同的目标去努力，就是保障职工的生命安全。轧钢厂安全工作一定会更好。
轧钢厂201*-12-28
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201*年度天辰安全环保工作计划
一、安全方针
按照法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，实行老区向新区平稳过渡，再创安全环保工作新局面。二、安全目标
1．重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零；
2．职业病起数为零；3．重大环境污染事故为零；
4．全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗、复岗安全教育率100%、持证上岗率100%、安全合格（优秀）班组达标率大于95%；员工职业健康体检率100%；有毒有害作业场所危害因素检测率100%；有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%；特种设备检测率100%；5．事故隐患整改率≥98%；6．千人负伤率≤2.7‰；
7.新区承包商安全资质合格率100%，无重大人身伤亡事故；
三、总体思路
201*年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。
践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化验收两个抓手。转变三级职能：即转变部门、工段、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；工段由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。
完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。
推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、工段自治、班组自理、员工自律。
构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四、工作重点
（一）认清严峻安全形势，强化安全意识
201*年，是天辰公司由老区向新区平稳过渡关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着老区搬迁日期临近，生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着人员思想不稳定，新区员工技术不熟练、操作经验不足、老区设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各工段（班组）一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。（二）夯实安全管理基础，强化责任落实，实行安全环保区域化属地管理
1、各工段（班组）丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。
2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性，实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究工段（班组）安全第一责任人的责任。
3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；工段由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环室要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；分厂党政负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。
（三）深化“两个”抓手，完善考核机制
1、实施并达标安全标准化管理体系。按照中盐红四方和安环部部署，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基”建设要求，完善“双基”检查考核的办法和流程。考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。
（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平
以“科学发展”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。
1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票”相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。
2、规范危险源安全监控体制，加大对重点岗位，关键设备安全巡查和维护工作。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范各工段生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、工段、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的维护管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。
3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在新区设备安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。
4、执行安全管理“八必须”。变工艺运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。制定干部抓违章实施办法，量化指标，纳入安全结构工资考核，督促各级干部深入现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场安全管理水平。（纳入安全风险考核）（五）加大安全投入力度，提升科技兴安水平
1、足额提取和使用安全费用。要严格按照国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务管理和审计监督，必须做到专户专存专款专用提足用够，按照“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重大安全生产技术难题上资金充足，落实到位，杜绝因安全投入不足造成隐患。
2、建立安全投入效果评价体系。要加强安全项目投入管理，编制安全投入计划，把与安全密切相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际；建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用情况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。
3、积极推进安全技术改造。本着“技改、装备”并重的原则，鼓励安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、可靠的设施保障安全；加大对安全技改项目的奖励力度，并积极开展科技“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议），引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全可靠性上，动脑筋，想办法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新能力，更好地服务于生产。
（六）强化员工安全培训，提升员工安全素质
坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工安全培训。
一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，根据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。三要灵活培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立安全培训效果评价体系，采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。五要增强培训的针对性，对管理人员采取“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。通过采取以上措施，减少误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素质、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训格局，促使员工做到岗位知识“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。
（七）狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究
1、坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，
一是各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；
二是一线部门要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报；
三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”（盲区、盲点、盲时）检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向到底、横向到边的隐患排查网络体系。
2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。按照隐患治理“五定”原则和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。3、严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。按照“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处事故。凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要严肃追究相关人员责任。实行安全“一票否决”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的工段，取消该工段年度评先进集体和先进个人资格，并对该工段负责领导追究监管责任。
（八）构建“五自”安全管理，探索安全长效机制
1、公司自主。落实公司安全主体责任、领导干部分工负责制、职能部门业务管理和岗位安全生产责任制，通过健全完善安全管理、安全考核、安全培训、隐患排查、监督检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位覆盖的安全管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。2、系统自控。各职能部门要按照“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全管理考核办法，定期对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，对基层单位进行业务指导和技术服务，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和创造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。
3、工段自治。完善并执行工段安全管理考核制度、考核体系，落实现场安全责任，规范安全管理行为，各工段要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的安全管理、控制与考核，加强隐患排查与治理，坚持“不安全不生产”，实现各工段安全自治。
4、班组自理。班组是安全生产管理最基本的单元，班组长是安全管理现场最直接的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建设，加大对班组长的培养、考核与激励力度，制订本单位班组建设办法，加大安全结构工资在分配中的比重，做到规范操作在班组、隐患消灭在班组、消除“三违”在班组，进一步增强班组的自理能力。5、员工自律。要认真落实职工参与安全管理、参与隐患整改、接受安全教育培训、抵制违章指挥、提高现场操作能力、隐患排除技巧和自我保护意识，激励员工“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”，争做“四无员工”（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。（九）加强应急管理，提高应急救援能力。
按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求。
一要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、相互支持、密切配合、协同应对的有效应急机制；二要强化公司、工段应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；三要开展预案演练。要根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在201*年组织2次公司级应急预案演练，各工段1个季度进行1次，发现问题，改进不足、不断锻炼队伍、全面提高员工应急实战能力；四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失；五要加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。（十）党群工团齐抓共管，推进安全文化建设
公司工会要围绕公司的安全工作目标和整体工作部署，制定年度工作计划，并逐项抓好落实。要关口前移，重心下移，深入现场，抓好“党员先锋岗”、“群监岗”、“青年安全岗”活动，做到党员无“三违”，团员抓“三违”，全员查隐患。要按照“科学发展、安全发展、清洁发展”的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络、宣传栏等资源优势，策划形式多样、内容丰富的系列宣传活动，贯彻安全环保生产方针和安全环保文化理天辰化工股份有限公司
201*年12月28日
后附天辰每月安全教育重点一览表
201*年度天辰化工股份有限公司安全环保工作重点一览表时间月度安全教育培训计划培训教育内容对象班组长全员培训方式传达责任人张林松1制定天辰员工安全教育培训计划2各班组对员工进行两节前安全教育1月3对转岗人员进行安全教育4班组组织学习《平安四方》杂志上转载的法律法规和企业安全生产管理制度1对员工进行节后安全教育2月2班组组织学习《平安四方》杂志上转载的法律法规和企业制度转岗班组人员安全活张宏松、各班组“三纪”、安全生产禁令动长考核安全思想、安全技能张宏松座谈会法规和制度各班组长全员全员“三纪”、安全生产禁令安全会（41条禁令）法规和制度张林松议安全活动各班组长人力资本部、安环部、张宏松、各班组长新入厂法律法规、企业概况、考核2对新入厂人员进行三级人员生产特点、安全注意事安全教育项、事故案例法规和制度3月3班组组织学习《平安四班组人员方》杂志上转载的法律法规和企业制度规4外来施工人员安全教育1组织班组长安全培训安全活动各班组长张宏松安环部人资部、安环部外来施法规和制度、企业概况考核工人员和生产特点班组长《企业班组负责人安全考核培训教材》2组织一次工程技术人员工程技安全培训术人员43班组组织学习《平安四班组人员月方》杂志上转载的法律法规和企业制度外来施4外来施工人员安全教育工人员1组织中高层管理人员安全培训，教师外聘2组织四大轮班员工学习安全禁令并考试5月3组织应急救援人员安全培训4班组组织学习《平安四方》杂志上转载的法律法规管理人员四大轮班员工应急救援人员班组人员法律法规、安全知识法规和制度法规和制度、企业概况和生产特点法规和制度、事故案例安全生产禁令应急预案及救援相关知识法规和制度考核安全活各班组长动考核考核安环部、人力资本部、树脂厂人力资本部安环部座谈会张宏松安全活各班组长动时间月度安全教育培训计划和企业制度培训教育内容对象法规和制度、企业概况和生产特点培训方式责任人外来施5外来施工人员安全教育工人员1组织一次四大轮班员工四大轮安全电化教育班员工2组织一次安全演讲比赛演讲人选拔员3组织员工年度安全教育全员6并考试月演练人4组织一次预案演练员安环部、人力资本部、各单位事故案例学禁令安全知识应急预案电化教安环部育演讲考核演练张宏松程源玉、张宏松张林松、张宏松5班组组织学习《平安四班组人员法规和制度方》杂志上转载的法律法规和企业制度1组织一次班组长安全培班组长《企业班组负责人安全培训教材》训外来人法规和制度、企业概况2外来人员的安全教育和生产特点员7转岗人安全思想、安全技能3转岗人员安全教育月员4班组组织学习《平安四班组人员法规和制度方》杂志上转载的法律法规和企业制度1对员工进行夏季安全生班组人夏季“五防”、安全产教育员生产禁令外来人法规和制度、企业概况82外来人员的安全教育和生产特点员月3班组组织学习《平安四班组人员方》杂志上转载的法律法规法规和制度和企业制度专职安1组织一次专职安全员安全员《生产经营单位主全培训要负责人和安全管理人员》培训教材2组织员工学习上级安全班组人员9相关文件生产文件月3班组组织学习《平安四班组人员法规和制度方》杂志上转载的法律法规和企业制度外来人法规和制度、企业概况4外来人员的安全教育和生产特点员安全活动各班组长考核考核考核安环部安环部、人力资本部、各单位张宏松安全活各班组长动座谈会张宏松、各班组长考核安环部、人力资本部、张宏松安全活动各班组长安环部传达张林松、张宏松、各班组长安全活各班组长动考核张宏松时间10月月度安全教育培训计划1外来施工人员安全教育培训教育内容对象培训方式责任人张宏松张宏松11月外来施法规和制度、企业概况考核工人员和生产特点考核转岗、复2转岗、复产人员安全教育安全思想、安全技能产人员3班组组织学习《平安四班组人员安全活法规和制度方》杂志上转载的法律法规动和企业制度考核转岗人1转岗人员安全教育安全思想、安全技能员2班组组织学习《平安四班组人员安全活法规和制度方》杂志上转载的法律法规动和企业制度外来施法规和制度、企业概况考核3外来施工人员安全教育工人员和生产特点1员工节前安全教育班组人员《企业班组负责人安全培训教材》各班组长张宏松各班组长张宏松张林松、张宏松各班组长12月转岗人考核“三纪”、安全生产禁令张宏松2转岗人员安全教育员3班组组织学习《平安四班组人员安全活安全思想、安全技能各班组长方》杂志上转载的法律法规动和企业制度注：1.每月各班组及时传达安委会精神。（安全活动台帐）2.每周天辰、各班组组织1次安全大检查。
3.每个季度各班组组织1次应急演练。天辰公司年度组织2次应急演练。天辰化工股份有限公司201*.
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