“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结
“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量
提升年活动自查总结********公司*******部
201*年6月9日
********公司********自201*年以来，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“两项活动”），经过一段时间的开展，取得了一定成效，也暴露出施工管理过程中的一些问题。现将活动有关情况阶段性总结如下。
一、活动开展情况
根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，我********公司********按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。
（一）动员部署
********在201*年4月23日的“三抓一巩固”文件学习活动上进行了项目部三抓一巩固活动的安排部署和动员，项目经理********同志，对各个施工队的活动开展情况进行了详细安排，并指定项目部专职安全员********对各个施工队的开展情况进行不定期督察。
（二）实施推进********要求各个施工队组织民工学习国网公司的“三抓一巩固”活动文件精神，并做好相应的记录。
民工是生产一线的工作人员，要切实提高民工的安全意识，就必须先提高我们自身的安全意识，从而引导民工提高安全生产意识，为工程的安全有序开展打下坚实的基础，在国网公司“三抓一巩固”活动开展的过程中，各个施工队长要抓住机会，建立健全施工队安全管理制度，并及时的对民工进行安全管理制度的学习与指导，完善施工过程管理，站好管理一线的岗。
各施工队长要切实履行队长职责，做到准确传达上级文件精神，并在施工管理过程中落实，完善管理方式方法，提高工程安全质量管理。
（三）检查督导
********为了将国网公司“三抓一巩固”活动落实到实处，成立了以项目经理为组长的“三抓一巩固”活动开展情况督察小组，分工明细，对********的“三抓一巩固”活动开展情况进行统一的安和部署，对各个施工队的开展情况进行检查督促。
201*年6月1日********公司攀西业主项目部、锦屏送出监理部对********活动开展情况进行了监督检查。
二、“两项活动”重点措施落实情况
为确保主题活动取得实效，我********公司********针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，要求各施工队长结合自身施工过程中的实际情况，做出合理的安排部署。
（一）安全方面
1.认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，在施工过程中健全完善安全管理制度，将《国家电网公司基建安全管理规定》的条款落实到位。
2.强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。1）坚持开展施工队民工安全活动日,坚持对参建民工定期进行安全教育，减少习惯性违章。
2）坚持班前站班会制度，将当天的安全隐患给当班施工人员传达清楚，并交代清楚防范措施。
3）定期对施工现场的安全负责人进行安全教育培训，不断提高施工一线人员的安全意识。
4)加强安全管理制度在施工一线的落实，对各个施工作业现场进行不定期的制度落实情况进行检查，存在违章作业的立即停工整改，待复检合格后方能继续施工。
（二）质量方面
1．加强质量管理制度体系建设。
1）项目部专职质检员要定期学习最新的之间标准体系，确保工程质量管理，按照最新的质量管理中施工建设，保证工程施工质量。2）对施工一线的参建民工要加强其质量意识，技术交底时，将工程技术质量要求对民工进行详细的讲解，现场技术人员加强技术质量监督，保证工程质量。
2．加强工程建设质量类企业标准体系建设。1）在企业质量标准体系建设中，项目部制定了相关的质量管理标准和施工作业指导书，并通过公司相关技术人员的审核。
2）将工程审批的技术质量管理标准和施工作业指导书下发给各个施工队技术员，在工程施工过程中要求施工队严格按照相关的技术质量标准进行施工，将质量管理工作落实到位。
三、基建安全质量管理存在的主要问题
结合当前“两项活动”开展的情况来看，基建安全质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中努力改进。
（一）安全方面
1.近期正是西昌的雨季，由于长期干旱，突下暴雨，容造成山体滑坡和泥石流等地质灾害，虽然项目部制定了防洪、防汛、防泥石流等应急预案，并对各个施工点的隐患进行了排查，但是施工作业点分布较广，不易控制。
2.雷雨季节，防雷工作开展困难。
3.由于民工文化水平普遍不高，安全意识淡薄，习惯性违章时有发生，虽然已对民工定期进行安全教育，但是也存在一定的安全风险。
4.工程处于西昌的高山大岭之中，工程物资运输基本靠简易索道运输到位，由于索道线路较长，搭设简易，虽然进行了多次排查和加固，也存在一定的安全因素。
（二）质量方面
1.施工现场的民工质量意识淡薄，光靠蛮力施工，不注重工程质量。
2.关于质量的数码照片偏少，施工现场不整洁，造成照片质量不高。
四、对开展“两项活动”的建议或改进措施1.加强对施工一线专责安全员和专责质量员的培训。2.加大力度培养施工一线的安全质量管理人员，从根本上保证工程质量。
3.长期开展此活动，对工程安全质量进一步监督。
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“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”
质量提升年活动自查总结
110kV西平电气化铁路供电工程自开始以来，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，在项目部深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动”，结合实际，加强了活动组织领导，细化作业现场措施要求，抓好全过程检查，通过强化全方位全过程质量管理工作，提高了安全管控能力，项目部工程建设质量水平有了全面提升。现将活动有关情况阶段性总结如下。一、成立了“三抓一巩固”基建安全主题活动及“三强化三提升”质量提升年活动领导小组。
在项目部在活动初期成立相关领导小组并划分了职责。在领导小组的领导下，项目部根据公司实施方案，并结合自身实际情况，确立以项目经理为第一责任人，明确各职能部门的管理职责，制定了项目管理实施体系到岗履责，明确管理工作流程、工作标准，确保职责到位、管理到位。制定开展主题活动的实施细则，明确重点工作，落实责任主体，对各施工现场进行广泛地宣传动员。制订项目部活动实施方案，指导各施工队推进活动，负责监督、检查、总结、评价“质量提升年”活动开展情况。
二、召开以“三抓一巩固”基建安全为主题及“三强化三提升”质量提升年的活动
1、制定了以“三抓一巩固”基建安全及“三强化三提升”质量提升年相关的实施细则，并制作横幅、宣传牌、安全警示语等各类宣传标语。在项目部中全面开展两个活动宣传，建立良好的学习氛围。使全体人员深刻认识两个活动的积极性及重要性。
2、组织开展了全方位、分层次、分专业的宣贯培训活动，制定了年度培训计划，明确参加培训人员和培训课时要求，采取集中授课、实例剖析、典型经验介绍等方式，丰富培训形式，通过考试、等手段检验了培训效果，为以后的开展实施打下基础。
3、定期召开项目部例会，组织传达、学习两个活动文件，结合自身实际情况，制定相关措施，以两个活动为核心，结合公司文件及其他项目部管理手段，借鉴学习，确定项目部管理水平提升目标。
4.现场贯彻执行两个活动实施细则，坚持安全文明标准化施工，排除现场安全隐患，完备项目部活动资料，保证活动全面开展。并保持活动的长期开展，定期检查。
三、结合项目部管理实际，编制相关制度的实施办法
1、梳理完善和贯彻落实基建安全管理规章制度（包括更新制度、理清版本、统一标准等）及时学习上级下发关于两个活动文件，学习贯彻最新文件精神。
2、对基建安全风险进行了分析预判，建立分级管控的风险清单，层层落实管控措施。确保现场管理严格按照实施细则执行。3、完善了基建安全工作“日预控、周点评、月协调”管理机制，真实记录，及时汇报，保证现场施工情况及时准确到达上级部门，将安全隐患和违章行为的整改检查与激励、评价相结合。
4、切实落实了项目部和管理人员到岗到位监督检查管理规定要求，建立完善考评考核机制，排除安全隐患，清理安全死角，消除习惯性违章，确保危险作业项目施工安全可控、在控、能控，。5、严格执行了合格分包商准入制，规范分包合同及安全协议，对劳务分包人员实行与本单位人员“无差别”的安全管理。6、严格执行了国网公司对起重机械的管理规定，完善和落实防止发生施工机械和起重的伤害事故措施，确保不发生重大机械设备事故。
7、全面规范安全管理基础工作，健全并完善了安全制度、台帐、记录、作业票等相关文件资料。做到有备可查。
8、与监理及业主部门加强联系，建立从上至下的管理机构，保证两个活动实施的全面性。
四．组织管理人员和现场施工人员的安全教育、工艺质量的教育培训
项目部在深入开展两个活动的同时，对管理人员及现场人员进行安全、质量培训，提高其执行规程规范的能力和自觉性，切实抓好质量管理标准、规章制度及工作要求落实，强化了施工工艺标准的应用，确保了各项安全、质量管理制度的落地生根，进一步提高各级管理人员的履职能力，做到对各项管理制度的准确把握、执行到位。五、项目部基建安全质量管理存在的主要问题
结合当前“两项活动”开展的情况来看，我项目部基建安全质量工作仍存在部分问题，我们将在下阶段的工作中努力改进。
1、对“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动”活动精神传达不及时，施工队中现场提问两个活动精神，回答不够理想，后期将全面加强学习和培训，，
2、部分安全文件没有及时学习，后期我们将组织学习，并做好学习记录，保证文件的深入传达。
3、按照两个活动主要精神完善项目部资料的建立，归档、五、检查监督，总结提高
在活动实施过程中，项目部将派出专人通过专项督查、随机抽查等多种方式，深入查找分析基建安全工作中存在的不足和问题，及时发现隐患，纠正存在问题，采用奖惩手段提高全体人员贯彻执行两个活动的积极性。并通过分析，研究对两个活动开展中出现情况进行总结，为活动的后期顺利开展做好准备，全面提高我项目部综合管理水平。
110kV西平电气化铁路供电工程项目部二O一一年六月十日
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