12.1生产调度运行业务流程
12.1生产调度运行业务流程12.1生产调度运行业务流程
一、11.1
业务目标经营目标
按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。
1.2
优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。
22.1
合规目标
生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险11.1
经营风险
生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。
原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。
1.2
日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程偏离股份公司下达的生产经营计划。
1.322.1
生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。合规风险
生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。
三、11.1
业务流程步骤与控制点制定月度生产经营计划
根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产建议计划，报生产经营管理部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营计划，经总裁审定批准后，下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。
1.2
分（子）公司生产或计划部门根据下达的月度生产经营计划，结合本单位实际情况，制定月度生产运
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程行计划，经分（子）公司分管副经理审批后执行。
1.3
由于市场或实际生产情况发生了变化，股份公司需要调整月度生产经营计划时，在征求分（子）公司和主管事业部意见的基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议，经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。
1.4分（子）公司因生产运行因素需要调整月度计划，
对于其内部控制的计划指标，由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后执行；对于总部下达的计划指标，由分（子）公司生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后，上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。
22.1
生产运行管理
各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协调，确保生产活动安全稳定运行。生产经营管理部、各事业部和分（子）公司的生产调度（运行）管理部门，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产运行动态，组织指挥生产活动。
2.2
生产组织。生产调度部门根据月度生产经营运行计划，协调人财物，衔接各专业管理部门，按照HSE
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程的各项规定组织指挥生产，完成分管副经理和上级调度下达的各项生产调度令和生产调度指令，确保全面完成生产运行计划。下达生产调度令必须经分管副经理或经其授权的负责人审核签发。调度员下达生产调度指令，并做好记录。接受生产调度令或生产调度指令的单位必须无条件执行并做好记录。
2.3
优化平衡。组织资源、物料互供、产品结构、产供销、公用工程的平衡和优化工作，确定的生产经营优化方案须经同级生产部门负责人审批后执行。
2.4
处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，调度部门负责信息传递、参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、妥善地处理生产事故，并参与事故调查工作。处理紧急状态、影响安全的生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥；处理其他生产事故必须经同级生产调度管理部门负责人审批。
2.5
组织开停工。分（子）公司生产调度部门参与审查开、停工方案和临时开、停工应急预案，经分（子）公司分管副经理或其授权的负责人审批后，组织实施。油田分（子）公司应制定开、停井管理规定。
2.6分（子）公司生产部门负责抽查下级生产部门交接
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程班制、巡回检查制，确保安全生产。每月不定期、不定时、不定点进行抽查，发现违纪情况以书面形式督促整改。
3组织生产经营调度例会
3.1生产调度会的主要任务为分析内外部环境变化对生
产经营活动的影响和执行计划过程中存在的问题，安排部署应对措施。股份公司生产调度例会分周调度会和月度生产调度会，月度生产调度会由总裁办公室组织，周调度会由生产经营管理部组织，生产经营管理部负责编写会议纪要，经会议主持者审核签发执行，并监督检查落实会议议定事项。各分（子）公司的生产调度例会制度，参照此规定自行制定。
44.1
编制报表，检查计划完成情况
各事业部和分（子）公司生产调度管理部门应编制《生产调度日报》和《生产完成旬报》等调度快报，经同级生产、调度部门负责人审阅后，逐级上报，并报分管生产负责人。
4.2
生产经营管理部每日跟踪检查各事业部和分（子）公司、各事业部每日跟踪检查分（子）公司的生产经营活动进度完成情况，逐家落实分（子）公司生产经营运行计划的执行情况，及时纠正执行过程中
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程发现的偏差，提出书面整改意见。分（子）公司参照执行。
5月度生产经营完成分析
5.1股份公司及分（子）公司的生产或计划部门应根据
生产月度统计数据进行月度生产运行完成情况分析，查找生产运行中存在的问题，提出整改措施，编写月度经济活动分析报告，经部门负责人审核后，提交同级的经济活动分析会。
5.2分（子）公司和由股份公司代管生产的存续企业每
月必须在12日前将上月份经济活动分析会材料和纪要以电子邮件的形式报送生产经营管理部、主管事业部。
四、相关制度目录（制度后标号为《内部控制手册配套
规章制度汇编》目录索引号）
1关于印发《中国石油化工股份有限公司炼油企业工
艺技术管理制度（修订）的通知（石化股份炼[201*]58号）----1.15.2
2关于印发《中国石油化工股份有限公司月度炼油生
产计划管理办法》的通知（石化股份炼调[201*]50号）----2.15.8
201*年B12.1－
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12.1生产调度运行业务流程12.1生产调度运行业务流程
一、11.1
业务目标经营目标
按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。
1.2
优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。
22.1
合规目标
生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险11.1
经营风险
生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。
原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。
1.2
日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程偏离股份公司下达的生产经营计划。
1.322.1
生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。合规风险
生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。
三、11.1
业务流程步骤与控制点制定月度生产经营计划
根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产建议计划，报生产经营管理部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营计划，经总裁审定批准后，下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。
1.2
分（子）公司生产或计划部门根据下达的月度生产经营计划，结合本单位实际情况，制定月度生产运
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程行计划，经分（子）公司分管总经理审批后执行。
1.3
由于市场或实际生产情况发生了变化，股份公司需要调整月度生产经营计划时，在征求分（子）公司和主管事业部意见的基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议，经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。
1.4分（子）公司因生产运行因素需要调整月度计划，
对于其内部控制的计划指标，由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经总经理或分管总经理签字批准后执行；对于总部下达的计划指标，由分（子）公司生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经总经理或分管总经理签字批准后，上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。
1.4.1东北油气分公司因生产运行因素需要调整月度计划
时，由生产管理处提出调整建议，经主管副总经理签字批准后执行。
22.1
生产运行管理
各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协调，确保生产活动安全稳定运行。生产经营管理部、各事业部和分（子）公司的生产调度（运行）管理部门，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产运行
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程动态，组织指挥生产活动。
2.1.1东北油气分公司生产管理处对生产实行统一调度、
综合协调，确保生产活动安全平稳运行。掌握生产运行动态，组织指挥生产活动。
2.2
生产组织。生产调度部门根据月度生产经营运行计划，协调人财物，衔接各专业管理部门，按照HSE的各项规定组织指挥生产，完成分管总经理和上级调度下达的各项生产调度令和生产调度指令，确保全面完成生产运行计划。下达生产调度令必须经分管总经理或经其授权的负责人审核签发。调度员下达生产调度指令，并做好记录。接受生产调度令或生产调度指令的单位必须无条件执行并做好记录。
2.2.1东北油气分公司生产管理处根据月度生产经营运行
计划，协调人财物，衔接各管理部门，按照HSE的各项规定组织指挥生产，完成分管副总经理和上级调度下达的各项生产调度令和生产调度指令，确保全面完成生产运行计划。
2.2.2东北油气分公司生产管理处下达生产调度令必须经
分管副总经理或其授权的负责人审核签发，调度员下达生产调度指令，并做好记录。接受生产调度令或生产调度指令的单位必须无条件执行并做好记
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程录。
2.3
优化平衡。组织资源、物料互供、产品结构、产供销、公用工程的平衡和优化工作，确定的生产经营优化方案须经同级生产部门负责人审批后执行。
2.4
处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，调度部门负责信息传递、参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、妥善地处理生产事故，并参与事故调查工作。处理紧急状态、影响安全的生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥；处理其他生产事故必须经同级生产调度管理部门负责人审批。
2.5
组织开停工。分（子）公司生产调度部门参与审查开、停工方案和临时开、停工应急预案，经分（子）公司分管总经理或其授权的负责人审批后，组织实施。油田分（子）公司应制定开、停井管理规定。
2.5.1东北油气分公司生产管理处参与审查开、停工方案
和临时开、停工应急预案，经分管副总经理或其授权的负责人审批后，组织实施。
2.6分（子）公司生产部门负责抽查下级生产部门交接
班制、巡回检查制，确保安全生产。每月不定期、不定时、不定点进行抽查，发现违纪情况以书面形
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程式督促整改。
3组织生产经营调度例会
3.1生产调度会的主要任务为分析内外部环境变化对生
产经营活动的影响和执行计划过程中存在的问题，安排部署应对措施。股份公司生产调度例会分周调度会和月度生产调度会，月度生产调度会由总裁办公室组织，周调度会由生产经营管理部组织，生产经营管理部负责编写会议纪要，经会议主持者审核签发执行，并监督检查落实会议议定事项。各分（子）公司的生产调度例会制度，参照此规定自行制定。
3.1.1东北油气分公司生产管理处每周一上午8：3010：
00组织召开生产例会，由分公司分管领导主持，分公司领导、部门领导、二级单位领导参加。生产管理处汇报上周生产任务完成情况，提出工作建议和意见，分公司领导部署安排本周工作。
44.1
编制报表，检查计划完成情况
各事业部和分（子）公司生产调度管理部门应编制《生产调度日报》和《生产完成旬报》等调度快报，经同级生产、调度部门负责人审阅后，逐级上报，并报分管生产负责人。
4.1.1东北油气分公司生产管理处负责编制《生产日报》
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程和《生产旬报》，经生产管理处负责人审阅后，报分管生产负责人。
4.2
生产经营管理部每日跟踪检查各事业部和分（子）公司、各事业部每日跟踪检查分（子）公司的生产经营活动进度完成情况，逐家落实分（子）公司生产经营运行计划的执行情况，及时纠正执行过程中发现的偏差，提出书面整改意见。分（子）公司参照执行。
4.2.1东北油气分公司生产管理处每日跟踪检查生产运行
计划的执行情况，及时纠正执行过程中发现的偏差。
5月度生产经营完成分析
5.1股份公司及分（子）公司的生产或计划部门应根据
生产月度统计数据进行月度生产运行完成情况分析，查找生产运行中存在的问题，提出整改措施，编写月度经济活动分析报告，经部门负责人审核后，提交同级的经济活动分析会。
5.1.1东北油气分公司每月7日上午8：30开始，由分公
司主要领导主持，分公司领导、部门领导、二级单位领导参加。由财务处、勘探处、开发处等部门汇报上月主要工作，生产任务完成情况，上月生产进度落实情况及提出本月工作建议和意见，分析影响
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程生产进度的主要原因，解决各生产环节衔接上的突出问题，分公司领导部署安排本月工作。会后由党政办公室整理会议纪要按着要求报送相关部门。
5.2分（子）公司和由股份公司代管生产的存续企业每
月必须在12日前将上月份经济活动分析会材料和纪要以电子邮件的形式报送生产经营管理部、主管事业部。
四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册相关规章
制度汇编》目录索引号）
1中国石油化工股份有限公司炼油工艺技术管理制度
（石化股份炼[201*]226号）----1.15.2
2关于印发《中国石油化工股份有限公司月度炼油生
产计划管理办法》的通知（石化股份炼调[201*]50号）----2.15.8
3关于印发《中国石化生产营运指挥系统运行管理办
法》、《中国石化生产调度值班规定》的通知（石化股份生〔201*〕388号）----1.5.9
4关于中国石化生产调度指挥中心联系方式的通知
（中国石化生〔201*〕482号）----1.5.10
5关于印发《中国石化生产经营信息报送规定》的通
201*年B12.1－12.1生产调度运行业务流程知（中国石化生〔201*〕548号）----1.5.11
201*年B12.1－
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