电力公司调度技术汇报
电力公司调度个人技术工作总结
花谢花开，年复一年，不知不觉本人已在调度这个工作岗位上度过，平淡却充实的近二十年。1993年6月份，本人从通江县35kV诺江站调至调度中心调度班工作，从事电力调度与电网运行监控工作。这是上级领导对本人的信任与培养。以下是本人的技术工作总结：
一、立足本岗，做好本职工作从到调度中心报到之日起
本人1992年毕业于达县水电校。十月份分配到通江县电力公司工作。1992年10月至1993年5月在35kV诺江站工作，1993年6月至今在调度中心调度班工作。为把在学校所学的专业技术知识真正运用到工作中去，我在工作中理论联系实际，不断学习和钻研业务知识。尊重老师傅，团结同事，服从领导，学习到很多很好的经验。在技术方面也有了提高。在调入调度中心调度班工作后，我对通江电网有了更加深入的认识。在不断努力下，201*年4月我开始担任通江电网正值调度员，指挥通江电网的运行操作和事故处理。201*年12月15日通江电力公司认定助理工程师资格。近二十年的工作中，在值班期间的所有倒闸操作、事故处理实现了零差错，得到了公司认可。二、主要技术工作经历1992年10月至1993年5月在35kV诺江站工作，参加了35kV诺江站年度大修工作，在工作中提高了我对电网接线图及35kV变电站站内设备的认知，同时也学了许多电力系统的现场设备及二次系统知识。
1993年6月，我调入通江调度中心调度班工作，经过一段时间的跟班学习，1993年9月开始担任通江电网副值调度员。作为一名调度员，深知自己的责任重大，在不断的努力下，业务水平有了很大的提高。
201*年4月，经过笔试和考核，我开始担任通江电网正值调度员，主要从事电网调度运行，负责分析本值电网运行状况、处理各种故障，保证电网安全经济运行；根据主变损耗与负荷关系曲线图来合理的进行变电站主变经济运行方式的调度。通过这一方式运行，减少了主变的损耗，增加了公司的经济效益。另外，根据我县水电特点，合理利用小水电电力资源，科学调度，要求九电、石电每日汇报库容水位，经常以各种方式深入小水电客户，掌握客户发电和设备情况，密切客户关系。在工作中坚持“公平、公正、公开”调度，为合理安排电网运行方式、检修计划提供参考意见，努力提高供电可靠率等。201*年随着国网的深入，通江电力公司由地方公司变身为控股公司，调度工作不仅缺乏技术还缺乏经验。作为一名正值调度员，压力和责任让我不得不学。为了快速适应新技术融入调度工作中，不断加强对安规、调规、两票等规程、规定及相关技术书籍的学习。同年七月到巴中地调跟班学习一个月，将巴中地调的安规、调规、两票等规程、规定带回通江公司调度中心，并向领导作了详细汇报，得到了公司领导好评，并及时运用到调度工作中去。
201*年指挥和协调了大量新建变电站试运行、变电站检修、异常及事故处理工作。在每次操作时，我都会认真准备，精心执行，从未出现差错。在每一次的事故处理中，我都沉着冷静、及时正确的进行了处理。具备了独立分析电网运行状况、处理各种事故，保证电网安全经济运行的能力，得到了所有同事和领导的肯定。
201*年“5.12汶川地震”时期，认真学习特殊运行方式、典型事故预案、应急处理措施，加强电网运行监控。为了通江电网在特殊时期的正常供电，随时了解系统的运行情况，对薄弱环节做到心中有数。积极进行事故处理，缩短事故停电时间。
201*年获得了巴中电业局“优秀许可人”称号，在这一年里我协助领导认真制定“迎峰度夏”“迎峰度冬”方案，充分考虑温度突高突低、冬天用电量大增、非计划停运和基建投产变化，细化调度运行方案；针对电网结构薄弱问题，进一步细化反事故方案，制定“迎峰度夏”、“迎峰度冬”事故应急预案。针对电网薄弱环节制定详尽预案，明确事故处理原则；强化电网监控，并完成“迎峰度冬”、“迎风度夏”反事故演习，增强了事故处理能力，为通江电网安全运行打下了好的基础。201*年是通江电网用电负荷快速增长的一年。也是通江电网建设实现大跨越的一年，完成了新建220千伏GIS站“220千伏草池变电站”顺利投运的保电任务，通江电网进入220千伏时代，将110千伏南通线开Π接入220千伏草池变电站后，110千伏草通线主供通江，不仅提高了通江电网可靠供电能力，而且极大地提高了主网供电质量。201*年参与了“至诚站Ⅱ#主变投运”“35千伏永小线投运”“广纳站Ⅱ主变投运”工作。在铁溪、铁佛、涪阳3座35千伏变电站扩容技改工作，我在接受工作票时，严格把关，仔细认真进行审查，逐项审核，有疑问的申请票反复核实确认。在201*年7.17、7.24洪灾期间认真执行抗洪保电方案，保证了通江电网安全正常运行。
201*年电网基建投产项目多、任务重，大量运行设备停电配合施工，电网运行方式安排困难，电网安全运行形势非常严峻。为了保证通江电网安全稳定运行，全面完成各项生产任务，我严格执行通江电网运行规程，认真学习修订完善后的各种事故应急处理预案，最大限度防止运行控制不力引发设备连锁跳闸而扩大事故，防止电网发生大面积停电事故，确保电网安全、稳定、经济、优质运行，，最大限度地满足用电需求。完成了“35kV民胜站主变投运”工作。
201*年4月作为通江县王坪“烈士陵园”开园保电期间现场调度，为了保证重大活动的顺利开展，认真学习保供电方案，强化电网监控，精心调度，精心操作，严禁设备、通道超极限运行，确保了通江电网安全稳定运行和王坪“烈士陵园”开园活动的可靠供电。完成了“35kV广纳站主变投运”工作，缓解了主变过载压力。三、主要技术业绩和成果四、回顾、思索、展望
一晃就是二十多年，纵观这二十多年风风雨雨走过的历程，那是我人生观不断成熟、不断深化的时期，随着电网的扩大，设备的增多，接线复杂，我时刻意识到自己知识的贫乏，调度工作各个环节都充满着高端的技术，是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作，现在随着电力改革的趋势对调度值班员的要求更加高，需要对设备运行状态有独立的判断处理能力，为了使自己透彻的掌握自己岗位的技术，提高自己的技术水平，要充分利用各种资料进行专业学习，只有扎实过硬的业务技术，才能在企业、部门中立足。“科学技术是第一生产力”社会生产不断发展进步，只有把握了信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。现代社会需要我们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要，当代社会已加入高速发展的信息时代，新技术、新科技不断出现，电力行业也不例外。我所从事的工作，不久的将来，绝大部分工作是在电脑上完成。所以掌握先进的生产管理工具是适应现代企业需要的必要素质。要使自己成为一名新时期要求合格的调度值班人员，就一定要加强业务学习，提高业务技能，积极学习先进的科学文化知识，扩大知识面，努力提高自身综合素质。才能使自己的专业技术水平能够不断提高，更能适应现代化电力建设的需要。
总结人：倪慧呈201*年05月26日
扩展阅读：电网调度信息汇报制度
电网调度信息汇报制度
为确保XX电网发生异常、事故以及突发事件时调度信息通报的及时、畅通，最大限度减少事件造成的影响和损失，保障电网的安全稳定运行，特制定本制度。一、调度信息的分类
根据异常、事故、保电等事件对电网造成的影响，将调度信息分为：设备缺陷、事故跳闸、压限负荷、保电、恶劣天气、新设备投运6种类型。二、调度信息汇报相关要求
1、在发生上述调度信息时，相关单位值班运行人员或负责人，要立即汇报值班调度员。值班调度员根据调度信息不同类型，按照调度信息短信、电话汇报程序（详见附件）通知维护单位，汇报局相关部门及领导。
2、为保证调度信息高效运转，部分调度信息将以通过电话通知各单位生产负责人的形式进行。原则上各单位生产负责人是该单位行政正职，单位行政正职外出、休假等特殊情况需另指定本部门的临时生产负责人，并以书面形式上报调度运行部。生产负责人如有调整、变更，应以书面形式告知调度运行部。各单位生产负责人应保证24小时通信畅通，若有电话关机或无人接听者，调度应逐级通知其主管领导，有此造成的后果由各单位生产负责人负责，调度应将此情况汇报安监部纳入考核。
3、各单位指定的生产负责人在接到相关调度信息后，应分别情况及时将信息传达到本部门其他负责人。
4、各维护单位生产负责人，在接到调度指令时，要立即安排部署本单位工作，设备维护相关部门应组织人员，迅速到达现场进行异常和故障处理。5、35KV及以上线路、设备出现跳闸和危急缺陷，维护单位负责人要及时将本部门人员到达现场的时间、人数、线路杆塔基数、工作准备等基本情况汇报调度及线路、设备维护单位局主管领导。值班调度员将相关信息汇总后，电话汇报局生产副局长（总工）、局长。
6、涉及大用户、高危用户、重要用户的10KV线路设备出现跳闸和危急缺陷，维护单位负责人要及时将本单位人员到达现场的时间、人数、线路杆塔基数、工作准备等基本情况汇报调度及维护单位局主管领导。值班调度员将相关信息汇总后，电话汇报局主管领导。
7、未涉及大用户、高危用户、重要用户的10KV线路接地跳闸，调度应及时将故障信息电话通知维护单位负责人。维护单位负责人要及时将线路故障情况汇报本部门领导及局主管领导，故障原因汇报调度同时汇报本部门领导及局主管领导。
8、涉及市公司调度设备、线路出现的异常和跳闸，调度应先将异常和跳闸情况汇报局主管生产副局长（总工），经生产副局长（总工）同意后向上级调度汇报，并同时通知生产技术部、安全监察部。设备、线路故障原因查明后，设备、线路运行维护单位应将故障原因同时上报调度、生产技术部、安全监察部，调度将故障原因汇报局主管生产副局长（总工），经生产副局长（总工）同意后向上级调度汇报。
9、电力设备遭到人为破坏时，设备运行维护单位应在第一时间内汇报安监部、总经理工作部。
10、发生各类事故需在第一时间内汇报局安全第一责任人、局主管生产副局长（总工）、事故单位局主管领导、安监部、生技部。
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