质量技术监督工作总结述职
工作总结
201*年9月任质量技术监督长，期间协助局长分管特种设备、食品安全等综合管理及行政执法工作；201*年3月，从质量技术监督局调任质监局特种设备科。
多年以来，本人始终能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策；能努力践行科学发展观；能够紧密围绕监局、地方党委政府的中心工作，兢兢业业，作出应尽的努力；能牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，以大局为重，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，找准自己的坐标，做到不越位，不越权，不揽功，不推过，以诚处事，处处维护正职领导的威信；能严守组织纪律和各项规章制度，廉洁奉公，以身作则，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。在完成各项任务的同时，自身得到了锻炼和提高，现将近年来的工作情况汇报如下：
一、努力学习，不断提高自身综合素质和服务企业的水平学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求，因此本人始终把学习放在首要位置。
一是加强政治理论学习，提高政治素养。长期以来，本人认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重要理论知识，深刻理解理论的精神实质和内涵，密切关注各个时期的理论与实践动态，用科学的思想武装自己的头脑，使用自己具有正确的政治方向、坚定的政治立场、高度的政治敏锐性。
二是刻苦钻研业务知识，争做业务的带头人。参加工作已年，虽然对工作性质、内容和法律法规有了较深刻的理解，但是在现实
的工作中还是深感水平不高，业务不精，特别是调入市局特种设安全监察科后，更显特种设备专业知识的缺乏。为补上自己比较薄弱的一面，本人始终把学习特种设备专业知识摆在突出位置，刻苦钻研特种设备安全法律法规知识和专业知识。对工作过程中碰到的专业问题决不放过，虚心向前辈同事请教，采取边做、边看、边学、边积累的方法逐步提高和完善自己。
三是通过学习不断自我完善。积极参加区局举办各类培训班、考察学习活动，通过学习培训，开拓了视野，丰富了实践，在协调能力、创新能力等方面得到了较大提高。在写作能力方面，除参加各种公文写作和新闻写作培训班外，自觉多看多写多练，使写作能力得到逐步提高。近年来，除完成全局工作计划、总结外，还主动
向新闻单位投送稿件30多篇，成绩突出被评为全县通信先进个人。
四是注重自身锻炼和提高。始终把岗位看作是一个学习的岗位、一个磨炼人的岗位、一个开拓进取的岗位。在工作中认真负责，恪尽职守，兢兢业业，在人少监管任务重的情况下，任劳任怨，经常加班加点，按时高质完成各项特种设备监管工作任务。另外，虚心地向老同志学习，吸取一切对自己有提高的知识和经验，学习他们扎实的工作作风，从而更好地发挥科室带头人的作用。
二、立足基层，踏实工作，全面完成各项工作任务
（一）以身作则，食品安全得到加强和巩固。时刻牢记以人民群众的身体健康和生命安全高于一切为出发点，认真贯彻落实党中央、国务院、有关食品安全工作的重大部署，带领倒县食品监管人员一起，深入企业一线开展工作。确保了等重大会事活动期间全县食品生产加工质量安全。尤其在三鹿奶粉事件发生后，积极应对，做到了“六个迅速”，扎实把食品生产监管工作做细、做实、做好，
确保了年内没发生一起食品质量重特大安全事件。
（二）克服困难，扎实工作，特种设备安全形势趋好转。在县局我特种设备安全、食品安全两个安全集于一身，工作量大，涉及面广，工作任务繁重。我以对人民群众高度负责的态度，扎实抓好各项规章制度的落实。在克服车辆、人员、技术等等困难条件下，对全县的特种设备开展了建县有史以来，最全面、最系统、最详细、最专业、整治力度最大的普查整治工作。首先摸清了全县特种设备的底数和安全状况，建立了特种设备档案；其次是有力地消除了全县特种设备安全事故隐患；建立健全特种设备事故紧急预案和救助措施，形成层层负责、层层落实的组织网络体系，由于工作扎实，成立十三年来没有发生过一起特种设备安全事故。
（三）努力为地方政府服务、分忧解难。对县委、县政府交办的事,认真对待，任劳任怨去完成。根据县委、政府的部署先后六次担任安全生产检查组组长，带领由经贸局、教育局、卫生局等部门人员组成的联合安全生产检查组，到生产一线开展安全检查，行程遍布全县1个乡镇，平均每两月就一次，密度之大前所末有，对此，我不但没有怨言，而且做到每次有检查、有记录、有汇报、有结果，得到县委、政府充分肯定。
（四）抓好ISO9001认证工作，全面提升机关行政效能和服务水平。由本人任管理者代表的认证工作，经过4个多月的艰苦准备，使用于08年12月底率先在全县通过质量管理体系认证，局机关作风实现了四个转变：一是管理模式由松散的粗放型向标准集约型转变；二是行政效能由自由型向规范型转变；三是监督评价由放任型向惩戒型转变；四是工作作风由经验型向法理型转变。
三、狠抓落实，确保全市特种设备安全和工作目标的实现
（一）工作早计划，早部署、早行动。在深刻分析总结去年工作的基础上，紧紧围绕质监工作会议上提出的“抓创新、争突破、理常规”总体工作思路，按局的量化考核目标和市安委会的要求，精心策划，年初就制定了201*年度特种设备安全监察工作目标推进表和《201*年市特种设备专项整治方案》等工作计划。截止目前，10项工作量化推进目标已经按计划推进完成。
（三）特种设备专项整治工作取得实效。一是开展流动式起重机械整治工作。共检查了建材市场等家单位，发放宣传资料一批。二是开展气瓶安全专项整治工作。共检查气体充装单位家；三是开展特种设备安装、改造、维修和维保整治工作。共打击非法安装设备3台、打击非法移装和非法挖补锅炉行为各一起。
（四）积极开展技术机构整顿工作。制定了《特种设备检验报告会审制度》，并召开首次会审会议，对所里检验结论为不合格或停止运行的30份报告进行审查。通过会审，使大家对今后作出结论的充分性、适宜性和准确性有了统一的认识，有力地保证了检验检测报告的科学准确性。
（五）为确保安全，开展节日期间安全大检查。以“三落实、两有证、一检验”为核心，不断加大现场安全监察力度，始终保持安全生产的高压态势，做到隐患及时发现，及时消除，绝不能带病运行。共组织开展了“两节”和“五一”、“六一”等5次全市范围的安全大检查。共出动安全监察员余人次，检查单位家。
（六）完善应急救援体系，提高实战能力。一是“六一”前夕组织所开展全市首次游乐设施安全应急救援演练；二是6月29日组
织司进行卸载软管泄漏事故应急演练；三是在会前夕进行了一次扶梯的事故应急演练。三场事故演练过程准备充分，事故报告及时，应急指挥得当，组织协调有序，抢险救援有效，达到了检验应急救援预案、锻炼应急救援队伍的目的。
四、严格遵守廉洁自律的各项纪律
本人现在作为科室领导，手中握有一定的权力，如何正确行使这些权利，如何树立良好的威信，这些一直是本人认真思考的问题。“其身正，不令则行”，所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求，要求别人做到的，自己先做到，率先垂范，带头执行。严格遵守各项工作纪律和制度，恪守党性原则和社会道德规范，干净做事，清白做官，做到“自重、自省、自警、自励”，自觉把自己置身于干部群众的监督之下，做廉洁自律、清正为民的表率。
四、不断争取更大的进步
一分耕耘一分收获，在近两年的工作中，我的工作得到了领导和同事的认可，在年国家机关工作人员年度考核中连续优秀；201*年度获委员会先进通讯员人称号；
以上是我三年以来的工作情况，有成绩也有不足，成绩的取得是与各级领导的关心支持分不开的，不足之处主要是主观努力不够。但总的来说，我是以饱满的工作热情，做了力所能及的工作。
今后几年是技术监督局发展的关键时期，任务光荣而艰巨，我一定会在市局党组领导下，与科室成员一起，坚定信心，为铸就煌的明天而努力奋斗。
扩展阅读：质检处长的述职报告
述职报告
尊敬的李总、张主任、各位领导：
您们好！
我叫***,大专学历，现任*********品管部长一职；今天我的述职报告分三个部分：
第一部分：201*年1-6月份在******的工作回顾
在******品管部工作期间，以加强过程控制和食品安全为重点，紧盯质量指标不放松。
1、做好检疫，确保安全；严控原料，减少扣罚
1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准200元的105.84元/吨，1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10***头，低于标准≤4.8次/10***头的2.34起/10***头实现源头控制，确保了企业的食品安全。
2、强化过程控制，减少投诉
1-6月份肉制品市场投诉总投诉≤35起/***吨，实际完成28.7起/***吨，低于标准≤35起/***吨的6.3起/***吨，维护了企业形象；
第二部分201*年7-12月份在******工作回顾
7月份到******后，针对******工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作：
一、用制度强化管理，确保产品质量：
7月份来到******开始加强对品管员检疫检验知识和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术能力；7-12月份***品管部共淘汰5人，主要原因为工作态度、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。7月份来到******后制定了内部的《质量追究制度》工厂的《质量管理考核方案》，有效的
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降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。
二、严把生猪进厂及过程控制，规避企业风险，确保食品安全1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份******共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业安全；
三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格
原辅包接收环节严格按照集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，按照集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有***标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格按照总部要求对外购原料进行药残检测，******7-12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占8.22%；7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%；
四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量
加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，******下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变，为12年质量目标完成奠定了基础；
五、铁腕抓质量，保产品安全，精细化管理，塑企业形象201*年集团公司受“3.15”事件影响，我们品管部门也迅速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从******调到******，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，迅速对******开始质量整顿，在质
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量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身安全及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威胁一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成绩的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。
六、11年工作中存在的不足
1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，知识不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程控制力度；
2、缺乏对问题的系统分析、研究，侧重于发现问题、反馈问题，而没有进行深入的分析与研究，没有能够全面指导车间有效的预防；
第三部分201*年工作思路
12年******计划屠宰90***头生猪、肉制品计划产量3.62***吨；我们将盯紧各项质量指标，安全指标不放松；在新的一年里我将带领***品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品安全隐患，确保企业安全；重点从以下几个方面开展工作：
1、带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍；
2、精心检疫，细化管理，规避食品安全风险，严格落实***总提出的
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“政治安全，法律安全，食品安全”，实现全年无食品安全事故发生，学习相关的法律法规，密切跟踪屠宰、肉制品生产过程控制，杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂，确保企业安全；
3、深入排查食品安全隐患、围绕工艺及标准规范生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂使用、三腺处理、下料流向、药残控制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果；
4、加强信息沟通，及时与总部及兄弟品管部沟通交流，借鉴管理上的先进经验，优化管理，从而提高整体质量管理水平；
5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，减少降低质量问题的发生；
6、树立“预防为主”的思想，抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求；
7、开好每月一次的质量分析会，通过品管员日常发现的问题及指标完成的情况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防”；
8、加强诚信管理，打造诚信团队，持续贯彻落实***总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化，加强部门诚信建设，提升部门形象。
尊敬的各位领导、各位评委，质量管理是一个全员参与的过程，是一个系统工程，作为一名品质管理人员，我有信心、有决心、有能力带领好我所在工厂品管部的所有人员干好本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成12年的各项质量指标！
我的述职完毕，谢谢各位领导！
***品管部：***201*年2月2日
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