电仪分厂201*年上半年安全工作总结
电仪分厂201*年上半年安全工作总结下半年工作安排
一、上半年安全工作总结：
1、上半年未发生轻伤及以上人身伤亡事故；未发生二级及以上非伤亡事故；未发生一次110KV、10KV及以下恶性误操作事故。未发生有人员责任的主设备事故、火灾事故以及变电故障类事故。
2、在4月份一次性完成了110KV董银线的送电工作，并成功将满负荷切换到董银线，为安全生产奠定了坚实的基础。
3、上半年执行变电工作票42张，倒闸操作票票51张，票证合格率100%。
4、全分厂上半年未发生安全事故，110KV变电站自投运至今安全运行天数为465天，实现百日安全无事故记录。
5、完成了12名员工“特种作业操作证”的培训取证工作。6、分厂组织安全检查、隐患排查26次，共整改隐患80余项，隐患整改率100%；安全隐患旬报及周安全程度预评估各上报12次。
7、“零泄漏工厂”创建活动已初步消除了现场的跑、冒、滴、漏现象，各类设备漏点台账等齐全。
8、组织了9次突发事故、“雨季三防等预案的演练，并预案中的不足进行了修改、完善。
9、根据公司要求编制分厂“雨季三防”应急预案，并进行了三次专项检查。10、配合公司开展“安全生产月”系列活动，特别是“观看警示事故案例、当一次安全生产检查员”等活动以及应急预案的演练大大提高了员工的安全生产意识，推进了员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”“我能安全”的转变。
11、分厂安全双基工作紧跟公司步伐，按照“抓系统、系统抓”的工作要求实行正职考核副职、副职考核专职管理人员的制度，进一步落实安全生产责任制，从根本上实现分厂的安全生产，并在上半年取得了较好的成绩。
12、强化安全基础培训，上半年共培训13次，31课时，参训人数387人次。通过对新进员工三级安全教育、安全技能和安全措施等强化培训，全体员工对安全生产重要性的认识明显提高；对化工企业典型事故案例的学习、分析、讨论，使全体员工做到吸取别人的教训，举一反三，结合工段、班组和岗位工作实际，制定有针对性的防范措施，真正使安全生产从分厂到工段、班组、个人做到“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。
13、坚持安全生产“两手抓”的工作方针：一手抓教育，一手抓现场。为确保安全生产，分厂领导及各级管理人员高度重视，按照公司相关下现场要求和值班制度，亲自参加现场安全监督、安全检查、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为；及时对“两票三制”执行情况、现场交接班情况、隐患整改及危险点预控情况进行检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。对查出的安全隐患，按“五定”原则认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。
二、上半年安全工作存在的问题及改进措施
1、在保护电力设施方面的工作需进一步提高，对公司外供电线路和厂区内架空线路加强巡检，做好保护电力设施工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。下一步加强作业现场安全措施，注重作业细节，对现场发现的危险点及时预警，消除不安全因素。
3、违章违纪现象时有发生，别员工安全意识较差，在工作时忽视了个人安全防护。以后工作要加强员工安全培训和现场检查力度，提高员工个人安全防范能力。
4、岗位描述、手指口述推行不够到位，部分员工对预案内容不熟知；今后工作中加大岗位描述、手指口述现场的确认和预案的培训与演练。
三、201*年下半年主要工作
1、完成110KV系统、10KV系统、水泥厂、盐矿的电气预防性试验，检查出存在的电气隐患，并及时整改。
2、持续做好“雨季三防”工作，进行检查和演练。3、对绝缘鞋、绝缘手套等高压绝缘用具进行试验。4、编写分厂“冬季四防”应急预案，做好“冬季四防”工作。5、编制201*年安全工作计划和安全培训教育计划。6、做好各项安全活动创建工作的开展、考核和总结。四、对公司安全工作的意见和建议
1、各项检查考核工作项目繁琐太多，有些太虚不切实际，给分厂及员工日常工作带来很大负担。建议适当削减考核内容，使各项工作更切合于实际，更能面对现场、面对实际、面对问题。
2、“双基”标准中分厂领导检查次数定的过多，由于正职和副职人数，导致检查、排查需要每三天就组织进行一次，一味的追求检查次数，会致使检查流于形式，为了完成“检查”而进行“检查”。建议适当减少规定检查次数。
3、安全隐患整改方面，往往由于资金或材料问题不能及时完成。建议公司安全费用专项专用，涉及安全问题时是否够可考虑减少程序、步骤、以便更好的服务于安全生产
电仪分厂201*年6月27日
扩展阅读：201*年电仪分厂工作总结暨201*年工作计划【201*.11.13】
201*年电仪分厂工作总结暨201*年工作计划
201*年电仪分厂工会在云维集团工会和云维股份公司工会的领导下，认真贯彻落实云维集团公司二届二次次职代会精神，紧紧围绕云维股份公司和电仪分厂安全生产管理中心工作，充分发挥工会组织的参与、维护、建设、教育四大职能，切实维护职工的合法权益，调动和激发了全体员工的积极性、创造性，为云维股份公司各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒、可燃气体检测报警系统、视频监控设备装置安全稳定运行和分厂安全生产管理工作的稳定发展做出了积极不懈的努力，充分发挥了工会组织桥梁和纽带的作用，达到了很好的效果。
一、落实职代会和厂务公开制度，强化民主管理
一年来，电仪分厂工会在党支部的领导下，独立开展各项工作，不断创新和健全民主管理机制，畅通言路，增进了解，坚持厂务公开，为促进电仪分厂员工队伍的稳定及和谐发展起到了积极的推动作用。
分厂党政工领导班子十分注重坚持领导班子联席基层制度。班子成员坚持定期深入所分管的基层部门、工段、班组，就员工关心的福利待遇、岗位绩效薪酬考核管理等关系员工切身利益的问题和员工面对面交谈，及时、准确了解员工疾苦，倾听员工心声，及时解决员工生活、工作中的困难，为全体员工办实事。在此基础上，分厂党政工领导班子打破常规，各分管领导不仅要定期联席分管的基层部门、工段、班组，同时还要深入生产一线，及时了解掌握基层员工的思想动态，为分厂党政工领导班子的集体协商和上级组织的有关精神贯彻执行提供决策依据。
与此同时，分厂党政工领导班子坚持厂务公开，对分厂党政工领导班子的重大决策、发展规划、人事调动、任免、岗位绩效薪酬考核管理分配等事项，都及时通过张榜公布的形式予以公开，主动接受员工监督，增强了分厂个性管理工作的透明性。在今年年初云维集团二届二次职工代表大会后，分厂中层以上领导干部在职工代表小组会上就思想、学习、工作、廉洁等情况做述职述廉报告，促进职工代表对分厂党政工领导班子的了解和沟通，全面接受员工监督考评。与会职工代表在认真听取了分厂党政工领导班子成员的述职述廉报告之后，按照云维集团公司《民主评议领导干部管理办法》对分厂党政工领导班子工作开展全面民主测评。
通过强化民主管理，架起了员工与各级管理人员、党政工领导班子间的桥梁，增进了分厂内部的相互理解和支持，为进一步提高员工思想认识，针对新形势、新任务，共同为云维股份公司稳定高速发展做贡献起到了积极的推动作用。
二、为员工办实事、办好事，突出维护职能。为切实维护分厂员工的合法权益，电仪分厂工会把为员工办好事、办实事作为履行维护职能的一项重要工作，要求各兼职工会委员、工会小组长当好困难职工的知情人、落实人。201*年全年，工会通过送
温暖等形式开展系列关爱活动，工会把关爱员工及家属、营造和谐大家庭作为一件大事来抓，切实解决好员工最关心问题。针对电仪分厂为云维股份公司各工艺分厂提供变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒、可燃气体检测报警系统、视频监控设备装置优质运行、检维修服务的生产特点，经常性深入生产一线岗位与员工交心谈心，加强了分厂党政工领导班子与员及工家庭之间的沟通和交流，对促进电仪分厂安全生产和家庭和谐起到了积极的推动作用。工会通过送温暖等形式，协助党支部组织团支部开展捐资助学活动，开展第八期医疗互助活动，分厂工会对每位会员人均补助：20元/人，对12名生病住院的员工进行慰问，发放慰问金：000.00元。
三、以崇尚劳动光荣、关爱员工为导向，进一步加强和规范员工疗休养工作。电仪分厂工会组织在生产一线职工年度疗养上作出重大改革，放宽了名额限制。外出疗养始终是全体员工引起密切关注的问题，如何处理好这一问题直接关系到工会在员工中的威信。分厂工会在疗养人员申报制度上采取积极慎重的态度，对老员工固然采取优先申报的方式，同时对于劳动积极，贡献突出的先进个人同样给予优先申报。201*年度共安排3位员工到曲靖市工人疗养院进行疗养。员工享受年薪假也是今年职工福利的一项重大内容，工会在确保生产正常运行的前提下，本着“先员工、后管理人员；先生产一线、再后勤”的原则，在尽量减少争议的前提下，合理安排完员工倒休。3位员工的小孩今年6月份参加高考分厂工会积极协调工段、班组让3位员工全程参与陪伴考生进行考试。安排3位员工到曲靖市工人疗养院惊喜疗养。
分厂兼职工会干部以关心员工生活，为职工谋福利为已任，努力为员工排忧解难，做到既维护公司、分厂的整体利益，又维护了员工的具体利益。分厂工会积极协助公司坚持每年一次妇检和员工两年一次体检制度，并建立完善的职工健康档案。
三、积极开展劳动竞赛，促进安全生产。根据电气、仪表设备的种类繁多、覆盖面广、专业性强、人员素质不一等问题制定了相应的措施。第一、完善分厂各项管理制度，修订完善分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》、《反三违管理办法暨考核实施细则》，突出严格管理与人性化管理相结合。第二、规范班组运行管理。发挥班组长兵头将尾的堡垒作用，规范操作记录，完善资料台帐，认真搞好安全合格班组建设；第三、分解201*年度安全环保责任状和201*年消防安全目标管理责任，明确责任，层层落实；第四、积极开展岗位练兵、劳动竞赛、应急预案演练，全面提升员工队伍整体业务技能水平。以精细化管理为核心，逐步完善了分厂的各项管理规章制度，确保以制度管人，以能力用人，以作风影响人，从而形成一套自身的管理体系。
四、积极开展工会活动，提升职工队伍凝聚力。在云维集团工会及云维股份公司工会的帮助支持下，为了丰富员工的业余文化生活，增进相互了解，分厂工会、团支部积极员工参加云维集团工会及云维股份公司工会举办的各种活动，组织员工参加云维集团工会及云维股份公司工会“迎新春”环厂跑”、“春节游园”、“三八节”夫妻双抠比赛、“庆五.一”拔河比赛、“相声小品”比赛、分厂秋季篮球运动会，通过开展
这些丰富多彩的活动，使全体员工精神饱满、积极热情地投入到安全生产工作中去，有力地增强了员工队伍的凝聚力和向心力。
五、提高员工综合素质，凸显教育职能。围绕云维股份公司和电仪分厂安全生产管理中心工作，促进电仪分厂和谐发展，充分调动全体员工主观能动性，201*年，分厂按全年培训计划，在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，对员工进行了设备、安全等多方面技能演练的培训，采取岗位练兵和班组安全活动的形式，组织员工参加云南煤化集团、云维集团及云维股份公司组织班组长、工段长安全教育培训、201*年度云维股份公司消防安全培训、201*年沾益县从业人员安全教育培训学习，使员工队伍业务技能得到了进一步的提高。日常培训教育以工段、班组为单位，采取岗位练兵的形式以技术员、工段长、班组长每月撰写培训方案、教案为辅，员工在实践中动手为主。授课内容紧贴电气、仪表岗位应知应会和基础理论。完成了云维股份公司下达的培训计划和分厂年初制定的员工教育培训计划，提高了员工队伍的综合素质，保证了工作质量，为变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。
回顾一年来，电仪分厂工会虽然做了大量工作，但仍存在诸多不足，主要有：工会组织管理工作还需健全和完善；各工会委员和小组长全部都是兼职，日常工作繁重，造成分厂工会工作开展不规范，台帐记录欠缺；职工之家、作业前安全“二查”等工作需进一步深化；针对分厂生产一线工段、班组岗位点多面广、工作人员分散，安全管理工作难度大的特点，如何开展好职工关怀行动还需进一步探索等。
201*年是云维股份公司扭亏增盈的关键年，电仪分厂工会有决心克服和弥补工作中的不足，发扬好的做法，改进和探索电仪分厂工会工作新方法，切实履行工会组织的四项基本职能，充分发挥工会组织密切联系职工群众的优势，努力推动电仪分厂安全生产的发展。
一是加强工会自身建设。建立健全各种管理制度，规范工作程序。
二是多形式地加强工会兼职管理人员的学习培训，提高工会管理人员队伍的综合素质，更好地为工会工作服务，建立一支思想文化素质高的工会管理人员队伍。
三是更为深入细致地做好员工的思想工作，关心员工生活，热情为员工服务，积极争取在201*年度省报建立职工之家。
四是继续围绕云维股份公司和电仪分厂安全生产管理中心任务开展各项劳动竞赛活动，为完成全年各项生产任务而努力奋斗。
五是坚持以人为本，大力探索，建立健全关怀机制，营造和谐大家庭。
六是加大职工之家、工人先锋号创建工作，加强作业前安全“二查”工作力度，充分发挥职工主力军作用。
七是进一步加强厂务公开民主管理工作。
八是根据广大职工不同的兴趣、爱好和要求，规范和指导各工会小组人在开展各项活动，开展多种多样的群众性活动。
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