动力车间质量月工作计划
动力车间质量活动月计划
质量是企业的生命。动力车间计划通过质量月活动的开展，引导全体员工“共铸质量诚信”，形成人人关注质量、重视质量、参与质量的活动氛围，促进产品质量的提高，推动企业质量管理水平健康发展。
活动计划：
一、开展专项质量培训活动
由车间设备主管及电器主管负责对车间全体操作人员进行专项培训，培训内容包括理论知识及实际现场操作，涵盖锅炉水化、空压空调、制冷污水。并组织全体操作工就日常工作内容进行考试。二、召开质量专题例会
由车间修理工、工段长及各运行班组班组长以质量为中心,召开专题质量例会，对部门现阶段质量管理工作情况进行分析，针对存在的问题研究解决的方案，制定提升的管理方法。三、力争最优
针对企管科对车间设立的各项能耗指标，车间全体员工在以质量为基础的前提下，力争在8月、9月各项指标达到优秀值。
扩展阅读：201*年动力车间质量月活动方案.
201*年动力车间“质量月”活动方案
为进一步提升员工的质量意识，牢固树立“质量意识在我心中，动力质量在我手中”的质量控制理念，提高动力质量控制水平和过程控制能力，按照厂“质量月”活动的总体要求和部署，特开展动力车间“质量月”活动，现制定活动方案如下：一、活动形式
本次车间“质量月”活动采取理论测试和月度控制结果相结合的方式，营造人人关心动力质量、人人参与质量控制的工作氛围。二、活动时间
201*年10月－11月。三、组织机构
为确保活动的顺利开展，特成立车间“质量月”活动领导小组，负责活动的领导，组织、实施、检查评比等工作。组长：蒋军
副组长：姚栋孙晓琳韩燕胡西田张金盘朱林韩明孙峰
马步龙武勇赵登亮
四、活动内容
1、在车间内部通过宣传栏、宣传条幅等方式，营造浓厚的质量月活动氛围，提高员工质量意识。
1.1参加人员：全体员工
2、组织开展工艺质量管理及相关岗位制度理论测试。（理论考试范围见附表1）。
2.1参加人员：各班组抽取三名代表2.2奖项设置：一等奖1名200元
二等奖2名100元三等奖3名50元
3、开展运行班组10-11月度控制结果评比。（评比内容见附件2）
3.1参加人员：四运行班组3.2奖项设置：第一名700元
第二名400元第三名200元
4、以提高员工的质量意识，提高动力保障质量为目的，激发广大员工创新思维，围绕提升动力保障能力以班组为单位进行案例征集，评选活动。
4.1案例要求：案例要围绕提升动力供应稳定性和节能降耗的主题，针
对日常工作中，如操作、维修保养、点检或管理、现场等方面可能存在的问题，提高设备控制能力、提高设备运行效率等方面的创新等，提出问题并提供相应的调整解决方案。
4.2参加人员：全体员工
4.3评选办法：案例全部以不记名方式上报，由车间“质量月”活动小
组成员进行无记名投票评选。
4.4奖项设置：一等奖1名200元
二等奖2名150元三等奖3名100元鼓励奖9名50元
附表1
动力车间理论考试范围
序号12345678文件范围《工艺纪律管理规定》《质量事故及工序异常管理办法》《201*动力条件指标》设备有效运行参数《工艺质量管理考核细则》作业指导书《工艺质量管理规定》质量管理体系应知应会及其他内容百分制，闭卷考试备注附表2
考评项目考核标准考核方法依据能源管理系统统计的蒸汽控制指标合格率《动力车间工艺质量考核评比实施办法》数据对班组进行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依据能源管理系统统计的空调温湿度指标绝对偏差合格率《动力车间工艺质量考核评比实施办法》数据对班组进行排名，第一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。依据能源管理系统统计的空压、负压控制指标合格率《动力车间工艺质量考核评比实施办法》数据对班组进行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依据质量技术科月统计的数据对班组进行排名，第动力车间综合工艺得分质量技术科检查得分一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。10030203020满分注：如班组活动期内出现故障停机或工艺质量事故每次扣总分10
分。
动力车间201*.9.
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