西宁输电工区201*年度分会工作总结文档
西宁输电工区201*年度分会工作总结
一、围绕和谐创建，履行维护职能
分会工作从“突出重点促进维权落实，服务中心、促进参与教育，牢记使命、促进履行职责，发挥作用、促进构建和谐”方面与时俱进，做好工作。
做到源头参与，努力维护职工的合法权益，配合行政共同做好工区发展稳定工作。把维护好职工群众的利益作为各项工作的出发点，在尊重和维护工区整体利益的基础上，倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题，特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案，重要规章制度，调动和发挥广大职工的积极性、创造性地创新工作。
签订《集体劳动合同》，指导职工与企业签订《劳动合同》，这样，在企业内部逐步建立起和谐、稳定的劳动关系，签订双方的法律意识明显得到了增强，进一步规范了主体双方的行为，201*年签约双方履行《集体劳动合同》情况较好，履约率达100%，这样为公司内部和谐稳定夯实了劳动关系基础。
依法维护女职工的合法权益，职工如遇特殊困难能得到及时有效的救助。
认真开展“送温暖”活动，切实为广大职工办实事、做好事、解难事，对涉及行政的及时与行政沟通交流，尽力按规定给予解决。
做到制度健全、责任落实、底数清楚、措施有效；对特困、困难及需要救助的职工进行帮扶及上报公司给予帮扶；
1、全年共到医院、住宅、生产现场等看望慰问180余人次。2、积极参与公司困难职工帮扶工作，已有5人次在帮扶中领取补助金，有效地减轻了员工经济负担。
3、积极组织职工开展扶贫济困活动，工区党支部、分会牵头，向运检三班员工张恒捐款献爱心，119名职工捐款8480元。二、完善制度建设、深化民主管理
分会不断完善二级职代会制度，坚持落实职代会各项职权，每年召开一次二级职代会，听取并审议通过了工区及党支部工作报告，分会工作报告认真履行二级职代会职能，工作到位。组织机构、会议记录、决议资料完整。
坚持职工代表大会民主评议领导干部制度，认真听取工区领导的报告后，本着客观公正、实事求是、对工区负责、对领导负责的态度，认真行使民主权利，对工区领导班子进行了测评，201*年度工作测评统计结果：优秀称职率100%。
工区厂务公开组织机构健全，领导组织到位，负责厂务公开日常事务、组织协调工作。一年来，厂务公开工作职责明确，制度完备，程序规范，做到建立三级网络，设立厂务公开栏等多种公开形式。201*年，应用网络内部公告、厂务公开栏等多种手段，整个公开工作能做到及时，广泛。
三、围绕生产建设，开展群众活动
分会围绕企业安全生产等中心工作，广泛地组织开展了劳动竞赛和岗位练兵、技术比武，在生产岗位上起到了积极的作用。分会按照工区劳动竞赛方案积极组织各班站开展丰富多彩的劳动竞赛，开展了“反违章、除隐患”安全知识竞赛活动等活动。一年来，共提出和征集合理化建议28条。
劳动保护监督检查三级组织健全。各班站劳动保护监督检查员、分会小组长积极参与安全检查工作，发现隐患及时反映，及时把隐患消除。有效地增强了工会组织对安全生产保护的监督力度。分会积极组织开展先进、劳模评比推荐活动，成功推荐综合组贾延鸿被省公司评为先进工作者；推荐综合组张旭东、运检一班张成山被评为公司先进工作者，推荐综合组被评为工区先进班组及陈立新等7为同志评为工区先进工作者；先进典型示范作用明显。四、深化宣传教育，提高队伍素质
围绕中心、服务大局，广泛开展企业理念的宣传和教育。除每月安排好职工政治学习外，积极组织开展了规章制度等文的宣传、学习；大张旗鼓地开展了学习劳模精神活动。
分会广泛开展贴近企业、贴近群众、贴近生活的群众性文艺活动和全民健身活，全年共组织及开展各项活动10余次。
1、组织工区员工参加了公司庆祝职代会召开的迎新春文艺演出。2、组织开展了工区摄影比赛，并评选出员工自己拍摄的“美丽夏都”、“青海高原”、“寻找春天”等优秀作品。丰富了员工的业余文化生活。
3、为加强员工的感情交流，促进团结和谐的氛围，增强员工强身健体的意识、展现昂扬奋进的精神面貌，在西宁北山组织举办了庆“五四”青年节登山活动。
4、组织开展了庆祝中国共产党诞辰90周年“创先争优、争当先锋”为主题的演讲比赛。
5、组织参加公司、省公司及西北分部“我身边的共产党员”演讲比赛，和公司举办的“我与企业共发展”主题演讲比赛并取得了优异的成绩。
6、组队参加省公司庆祝中国共产党诞辰90周年文艺汇演、红歌会及系列活动，参演的“党旗下的誓言”、“那一片红”等节目取得了最受欢迎奖和其它奖项。
7、组织参加公司举办的庆“八一”文体活动，“健康杯”文体活动，“我运动、我快乐”登山等活动。
五、抓好自身建设，提升建家水平
分会在认真履行好基本职责的同时，努力抓好自身建设，不断提升建家水平。分会坚持每半年向党支部工作汇报。
积极做好职工政治学习的安排工作，不定期地到班站检查职工政治学习情况，查看学习记录，基础台帐，抓好基础工作做到与广大职工进行直接交流、了解员工思想听取员工意见和建议，为员工解决工作、生活中遇到的实际困难和问题。认真做好新会员入会工作，
职工入会率达到100%。
及时向上级工会组织上缴工会会费，会费收缴率达100%，分会财务管理无违法违纪事件。
做好宣传报道工作，专门制定了西宁输电工区班组宣传报道考核办法，每月按时按量的完成宣传报道工作。
按档案管理要求，管理好文档，按时向公司工会上报基层工会半年、全年工作总结、年度工作计划、等工作。201*年分会工作展望
201*年工会工作思路概括为：“坚持两个围绕、努力打造三个品牌、着力实现五个突破”。一、两个围绕：
围绕工区中心工作，围绕员工队伍建设开展工作。发挥企业工会的优势，突出分会的特色，在促进发展、维护职工权益、推动共建共享和谐工区，为构建和谐社会做出应有的贡献。二、打造三个品牌：
通过合力打造创建“和谐班组”、推动“班组建设”（金牌班组）、开展“安全卫士公司分会活动品牌，用品牌效应彰显工区分会工作特色，树立分会的自身形象，进一步扩大分会的认知程度。三、努力实现五个新突破:
1、在建功立业方面有新突破。团结动员广大职工投身全面建设，唱响主旋律。结合实际在技术创新、管理科学、提质增效、搞好服务等方面开展多种形式的群众性经济技术活动；围绕工区安全生产不断
提升和增强企业核心竞争力，积极响应全总等上级工会开展创建“工人先锋号”竞赛活动，以创建“知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”班组为主要内容，切实提高班组建设质量。继续深入开展劳动竞赛活动，焕发职工的劳动热情和创造活力。
2、维护职工合法权益上要有突破。以《劳动合同法》的实施为契机，以构建和谐劳动关系为主线，明确分会在维护职工劳动权益中的作用和责任。
3、不断完善二级职工代表大会制度，推进厂务公开。关心困难职工的基本生活保障和基本发展需求，总结经验，力争实现新突破，为职工办实事做好事解难事。
4、建设高素质职工队伍有新的突破。推进素质工程、深化“创先争优”活动，提高职工的技能和业务素质，引导职工成为学习型、知识型、技能型、专家型人才；大力弘扬劳模精神，宣传优秀典型和先进事迹，促进企业文化和职工文化建设；引导职工正确对待改革过程中的利益关系调整，通过理性合法的方式表达利益诉求，自觉维护职工队伍和社会政治的稳定。
5、分会自身改革和建设上有新的突破。扩大与上级工会的组织联系，密切配合，加强协作，开展好具有企业特色的各项工作。贯彻落实《企业工会工作条例》，增强工会组织的吸引力、凝聚力，不断提高分会委员理论水平和解决实际问题的能力。
扩展阅读：输电部201*年年工作总结
西盟供电有限公司输电部201*年工作总结
201*
年以来，在网、省公司的正确领导下，深入贯彻落实网公司
中长期发展战略，以创先工作为载体，大力开展精益化管理，加快电网发展方式转变，抓牢安全生产，做好电力供应，加快电网建设，强化资产经营，提升队伍素质，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南网方略、网、省公司和普洱供电局201*年工作会议精。开展输电部各项工作，圆满完成201*年度公司下达的各项工作任务。现将输电部一年来工作总结如下：一、安全生产目标：
1、不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；4、不发生违反调度纪律的事件；5、不发生恶性误操作事故；
6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；8、不发生造成恶劣影响的供电事故。9、不发生农村触电死亡事故
10、一类障碍总数目同比持平或下降；二、安全生产1号令的贯彻落实：
1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。
认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。三、基本情况
（一）、输电部工作组织机构及主要人员状况
截止201*年11月9日，输电部共计人员22人，下设两个班组，输电一班、输电二班。其中，主任1名，综合员2名，具有登塔检修作业能力5名，新进人员7名。（二）、所辖线路基本情况
输电部主要负责全县6个变电部的35kV、10kV输电线路的输出及安全稳定运行。其中，10kV输电线路共计36条（全长588.645Km），35kV输电线路9条（全长160.331Km），及普洱共电局代维的110kV唐西线（全长45.3Km）、35kV澜勐线（全长62.327Km）。（三）、新投运线路基本情况
201*年以来，在公司的领导下及规划部、生技部、安监室等多个部门的配合下，新建了7条输电线路（10kV缅甸第二特区海关1检查站支线、10kV澜西公路养护管理所支线、10kV莫美矿山A区支线、10kV勐梭镇污水处理厂支线、10kV橡胶加工厂支线、10kV佐扩橡胶2队移动基站支线），且投入了运行。从而扩大电网规模，提高公司的经济效益，促进地方经济的发展。（四）、线路运行维护情况1、常规巡视工作：
为使电网系统的安全稳定运行，输电部加强了巡视的力度，截止11月对全县电网累计巡视186次，累计派出人员1234人/次、派出车量291次（其中，10kV线路144次、35kV线路36次、110kV线路6次），并按以下标准开展巡视维护工作：
（1）、在常规巡视中巡视人员严格按照《线路标准化巡视卡》中的巡视内容和项目逐项对设备本体、附属设施和外部环境进行检查，对存在的安全隐患按照标准进行分类记录。
（2）、坚持巡视责任制，对线路巡视实行定线、定岗、定员，对每条线路进行化分，并分配到班组。
（3）、坚持巡视与处理缺陷相结合，发挥运检合一优势。对于不需停电的缺陷，安排巡视人员在巡视中一并处理，不仅节约了运维成本，而且提高了线路消缺效率。2、特殊巡视工作
根据季节性特点有针对性地开展了线路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期间相继对普洱供电局代维的110kV唐西线、35kV澜勐线进行特殊巡视（累计派出人员217人/次、派出车量67次。特殊巡视主要针对档距较大、易受外力破坏的区域及线路路经济林区进行重点观查。截止11月对35kV澜勐线累计特巡6次、110kV唐西线累计特巡8次。防洪防汛期间，安排班组人员在巡视中对线路的重要跨越、过江塔基、拉门塔进行了专项巡视；为防止地质灾害带来的线路威胁，对线路辖区内的线路开展了地质灾害清理专项巡视，并细分了悬崖、峭壁、危石、垭口、河谷、水田、采矿区等地质灾害区段，进一步完善110kV唐西线、35kV澜勐线地质灾害区段台账。3、线路通道管理工作
201*年以来输电部对危及线路通道两侧的速生植物及经济林木进行了有效的清理，大力开展线路通道整治工作，消除了通道全部严重和危急缺陷，对线路通道树竹进行砍剪、修枝处理，有效防止了因通道超高树竹放电而引发线路接地、烧伤导线等事故。四、生产任务完成情况：
为使电网系统进入正规化管理，对电网的安全稳定运行得于更好的管控，达到预期的总体目标，根据网公司下达的生产任务，按普洱供电局的相关要求，输电部在保证安全的前提下，按计划完成了网、省公司下达的相关生产任务。
1、对全县所管辖的六个变电站，36条10kV线路全长588.645Km，共计3204基杆（不含用户资产）、9条35kV线路全长160.331Km，共计262基杆，及35kV澜勐线全长23.81Km，共计178基杆（含代维线路）的线路双重名称进行了重新编号，在公司的领导下及班组成员的共努力下，历经五个月零十一天，以201*年5月31日完成了全县输电线路及设备双重名称的编号工作，规范了线路杆号的整体性，从而消除了因线路杆号重复、少杆、多杆而导致的输电线路台账的不准确性。
2、在完成了全县输电线路双重名称编号后，紧接着又迎来了新的生产任务，对我们来说又是一个考验，那就是对全县所管辖的六个变电站36条10kV输电线路、9条35kV输电线路及普洱供电局委托代维的35kV澜勐线的GIS数据的采集。此次任务，工作量大，时间紧凑，将对全县所管辖的输电线路进行定位，共涉及线路总长度809.676Km，共计3736基杆（不含代维线路及用户资产），面对如此大的工作量，输电班组成员好不畏惧，为按质、按量的完成生产任务，班组成员放弃了双休日，全力赶赴生产一线，以5月24对线路进行GIS数据采集，对每天所采集回来的数据进行整理存档，在班组成员的努力下，历经两个月零三天，于7月27日完成了GIS的数据采集工作。
为使所采集的数据，按规定时间内导入系统，尽快完成系统导入工作，在公司领导的组织下，聘请了能讯公司的技术人员对GIS数据系统的导入做了短期的培训，虽然培训时间简短，但班组成员利用这简短的培训时间细心向技术人员学习，对存在的问题及不易掌握的要点进行反复思考、寻问。在技术人员的讲解下，班组成员很快掌握了GIS系统导入的要领，以9月9日完成了GIS数据系统的导入工作，此次GIS数据系统导入的完成，为输电线路得到更好、更有效的管控奠定了基础。3、根据《普洱供电局关于明确201*年防汛工作要求的通知》（普电生〔201*〕54号）要求，认真贯彻国家防汛抗旱总指挥部和省防汛抗旱指挥部以及南方电网公司、云南电网公司、普洱供电局的部署和要求，切实抓好201*年防汛工作，做好“来大水、防大汛、抗大灾”的充分准备；输电部周密部署，统一按排、分组行动，在防汛期间，针对线路通道存在速生植物、塌方点、滑坡地带的110kV、35kV、10kV输电线进行重点巡视检查，对线路护坡、保坎和排水存在的缺陷进行全面清理，以及线路危险点地带的全面检查，特别检查经济林木橡胶树、桉树、西南桦、竹子等速生植物，确保在防洪期间不出现输电线路因基础塌方、速生植物放电等引起的倒杆断线、触电事故，引起电网大面积瓦解。对检查中存在的十四项安全隐患进行日跟踪，及时撑握其变化情况，并每日上报公司生技部，圆满完成了此年度的防汛工作。
4、基础管理达标完善
为进步完善基础达管理标工作，规范基础管理相关台账，使电网的安全稳定运行逐步走向正规化、规范化、成熟化，达到局供电公司预期标准，输电部根据达标总体思路，由部门主任（杨宇星）负责，分管组长（李扎迫）带队，对基础管理达标工作进行逐项分解，并将具体事项落实到班组，对线路基础台账按局供电公司下发的模式进行整理、汇编、分类、装合，对未完善的相关的规章、制度、法律法规等资料进行收集并存档处理，在原有的基础进一步核实图实相符、杆位明细等线路基础台账，截止11月完成各项达标工作189项，逐步完善了基础管理达标工作。5、一体化的管理
为使输电线路管理过程形成统一的、易于操作的管理化模式，普洱供电局下发了关于输配电运行机制的一体化管理模式，对传统输电线路管理制度的运行做了质的转弯，不再是单一的，而是整体有机的结合，将运行、维护、检修、带电作业等融为一体，从而有效控制了检修工作目的不明确、工作任务重复多、中间环节协调少、设备管理乱象多等弊端，在公司的领导及一体化管理模式下，输电部在作业单的上报上思路更加清淅明了，减少了不必要的手续，搞高了输电线路的维护抢修效率。五、两票的管理
继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。输电部截止201*年11月12日共办理各种工作票111份，线路一种票54份，线路二种票57份，（输电一班52份，线路一种票17份，线路二种票35份，输电二班54份，线路一种票14份，线路二种票40份，业扩班3份，线路一种票5份，经公司安全监察室审查，“两票”合格率为100%。
六、设备缺陷管理
加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。截止201*年11月，累计发现各类缺陷49项，其中紧急缺陷35项，一般缺陷14项；累计缺陷处理49项，无重大缺陷，累计缺陷处理率100%。七、事故障碍管理
截止201*年11月输电线路发生事故障碍137次，累计派出人员进行事故处理2123人/次、派出车量569次，与去年相比事故增长率比去年增长至54%，通过对线路事故的分析其主要原因有以下两点：
1、今年与往年相比，进行入雨季较早，且持续时间较长，输电线路受自然因素及外力影响比往年大。
2、事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。
3、老百姓对线路设备的保护意识还不够高，对邻近线路周围的树木进行砍伐时，随意性强，存在乱砍、乱伐的现象，不顾及线路的安全运行，为线路的安全运行埋下了安全隐患八、存在的问题
这一年多来在公司的领导下，大家的共同努力下，虽然取得了一定成绩，但离公司的要求还一定差距，主要表现在以下几个方面：
一、基础管理达标方面：
基础管理达标工作乃是长期工作，并非一朝一夕就能做好，需要不断吸收、总结。在开展基础管理达标工作以来，虽在达标工作方面取得了一定的成绩，但与局供电公司的达标管理模式相比，还有一定的差距，还需要我们的共同努力。主要表现在几个方面：1、班组成员对达标工作的管理思路还不够清晰，导致达标工作的完善滞后；2、对相关法律法规、规章制度查找有一定的难度（所查找的规章制度与局供电公司所下发的相关要求不符）。3、对局下发的相关报表、表格、表单的运用、填写的理解还不够透彻，还有待于进一步的学习。二、线路通道清理方面：
随着经济初会的不断发展，人们的生活质量要求越来越高，加之国家土地改革制度的不断变更，“退根还林”这一举措不断实施以及经济林木的开发、林权制度的改革与电力线路的通道清理的矛盾更加严峻。特别是橡胶树、松树、西楠华是近几年危及输电线路安全运行的一个主要因素。大大阻碍了我们对线路通道的正常、有序的维护，导致线路跳闸事故时有发生。为此我们加强了与政府部门、县林业局、各乡镇林业站、护林员的、私有林业的户主进行协调，多次组织相关人员进行交涉、洽谈。尽可能地降低线路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以来输电部人员流动效大，新进人员占输电部总人数的三分之一（今年共7人进输电部），大多为初、中级文化，人员文化水平稍微偏低，人员素质结构单一，对新事物、新知识、新理论、新概念的接受能力有限，语言表达方面存在一定的欠缺，缺泛主动性，积极性，对线路及设备上的某些专业术语描述不当，对缺陷表达及上报不够准确。九、201*年工作计划
按照网、省公司中长期发展战略，紧紧围绕“201*年工作会议精神”。通过认真学习贯彻201*年工作会议精神，总结201*年度工作，结合输电部工作性质，根据输电部实际工作情况，对201*年工作做了细化；
1、加强对线路的巡视维护力度，做好201*年元旦节、春节、“保共电”工作，确保输电线路的安全稳定运行，保证在节假日期间不发因线路维护不到位而造成的电网瓦解。
2、秋冬季节交替间，气候比较干燥，为火灾多发性事故季节，为使输电线路不受其影响，确保输电线路的安全稳定运行，制定相关防火预案，提高输电部外出巡视人员的用火意识，制定全县电网六大片区的防山火应急处理方案。
3、制定来年防汛应急预案，周密部署、统一按排，对已存在的十四项安全隐患列为重点检查对象，对相关基础设备、设施，进行定时、定位、定员巡查，做好“来大水、防大汛、抗大灾”的充分准备，确保来年防汛期间输电线路安全稳定的运行。
4、断续加强线路巡视维护工作力度，特别是线路通道清理与维护的形势越来越紧张，我们要不断加大对电力设施、设备宣传保护力度，加强与政府部门、县林业局、各乡镇林业站、护林员的、私有林业的户主进之间的交流、沟通。
5、按照局供电公司的基础管理达标模式，继续完善基础管理达标工作，对达标工作中存在的问题、较易模糊、混淆的环节进行学习，以不同的渠道向局供电公司学习，加强相互间的交流。
6、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。
7、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。
8、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。
新的一年已到来，在过去的一年里，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。在确保安全的前提下，完成公司下达的各项生产目标任务，确保全年不发生人为责任事故和电网安全事故。在新的一年里我们将一如既往，为万家灯火，做好随时付出的准备。
输电部201*年11月13日
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