采煤工区3月份工作总结及4月份工作打算
采煤工区四月份工作会议发言稿
进入3月份以来，采煤工区在矿、井党政领导的正确领导下，认真贯彻落实矿、井一系列文件精神，围绕三月份工作目标，努力克服900、906工作面生产条件差、掐挺频繁等不利因素，全区上下团结协作，奋勇拼搏，真抓实干，通过积极开展狠抓安全生产管理、精品工程创建、一堵两反等工作，较好地完成了3月份各项工作任务。
主要工作完成情况
1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。
2、原煤产量：截止29号，累计完成产量26332吨。3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，
4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，，积极完善各类资料，顺利通过了矿一季度三基自检。
主要工作开展情况
一、加强了各类文件精神和专业知识的学习。
1、在工作任务紧张的情况下及时选派班组长到柴里大学进行职能转变安全心智模式培训。
2、根据文件精神，结合本工区实际情况，及时收集整理本单位管理人员必知必会知识并汇编成册，采取多种形式进行学习，并做好学习记录，以此促进管理人员个人素质和现场管控能力“双提升”。
3、组织全体干部职工认真抓好《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》学习、宣传，工区管理人员人人签订承诺书，并组织了考试，切实做好了《七条规定》的落实工作，为保护广大矿工生命安全，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展打下了基础。
二、顺利迎接了集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收为全面做好集团公司一季度矿井安全质量系统考评验收的迎检准备工作，工区及时召开迎检会议，制订了迎检方案，层层分解任务，把各项工作都落实到具体责任人，确保了此次迎检的顺利通过。。
三、加强了900、906工作面的顶板管理工作
针对900、906工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、片帮严重的实际情况，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改、实现了900面、906面的安全生产，并于3月28日对900面进行了回撤。
四、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识
工区积极传达、贯彻《从源头提高煤炭发热量管理措施》等文件精神，全区上下增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入，重点加强了900工作面的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。
五、创新考核方法、层层分解产量任务
工区根据月初井下达的生产任务指标，建立了原煤生产竞赛台，把原煤产量分解到两个生产班，产量完成情况、超欠情况每天进行公布，以此促进工区全月产量任务的完成。
存在的问题和不足
尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：
一是”三违”控制不好。
本月共出现外部一般“三违”8人次，其中秦广东班出现5名一般“三违”人员。内部“三违”17人次，其中马西华本月出现两次轻微内部违章。管理人员有两人内部违章：张长放（一般）、周广洋（轻微）。
二是精品工程创建意识有所淡化。
部分管理人员和职工的精品工程创建意识不强，在实际工作中没有严格按照精品工程的标准去施工，导致工区2月份精品工程没有通过验收。
三是各班出勤率不高或时高时低，在一定程度上增大了职工工作量，影响了工区各项工作的正常完成。
四是安全教育不到位，岗位标准流程操作的掌握情况必须进一步加强。在井组织的岗位描述抽考中，我单位9人中有5人不合格。在周末抽查中，职工孙忠诚、马西华不知道岗位描述五大项被责令井内部“三违”登记。尤其是在一季度达标迎检中，龙玉明、孙新国、孙宜成3名人员描述不合格，被责令一般“三违”登记，严重影响了我单位对外的整体形象。在3月份，井安监站对岗位标准流程的考核中，我工区被评为最差单位。
五是在本月井安监、督查对我工区各类台账记录的检查时，防控日志、机电设备日检记录、班组长写实薄、矸石拣选记录不同程度的存在着填写不及时、不规范的问题，有些问题甚至多次出现。
下一步的工作打算：（一）、奋斗目标
1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现4月份的安全生产。
2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。
3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。
4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。
5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。
6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，促进安全生产。
下一步工作措施
1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时严格控制井内部“三违”的人数，班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。
2、加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量及时整改，杜绝合格品的出现，确保优良品率达到100%，实现动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜区队，为安全生产工作打下坚实的基础。
3、加强906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查、处理各类安全隐患。重点加强906面的顶板管理，要立足现场实际，主动自我加压，抓好人员出勤，积极组织多循环作业，最大限度地发挥全区干部职工工作积极性，确保完成4月份的产量任务。
4、深入开展好“一睹两反”、两提一降活动，加大两巷旧料回收复用和修旧利废力度，坚持材料分管考核办法，严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。
5、加大机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。
采煤工区
201*-3-31
扩展阅读：煤矿3月份安全工作总结及4月份安全工作安排
三月份安全工作总结及四月份安全工作安排
贵州***煤业有限公司201*年3月20日三月份安全工作总结四月份安全工作安排（一）、安全指标完成情况：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日）（一）、主要任务及工作重点、难点分析：4月份计划进尺：324m。（1）1330水平北累计完成进尺427.9m。其中：1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；回风大巷10m;（2）、+1330水平轨道大巷30m;（3）、1801切眼70m;（4）1803运顺抽放3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、巷80m;（5）、水平胶带大巷20m;；（6）、水平南回风大巷40m；（7）、1801回顺14m;(8)、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。（二）、截止3月20日，实现安全生产991天；矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，井下杜绝了轻伤及以上人身事故，井上杜绝微伤事故，做到了零事故、零损失。1801运输顺槽80m。（9）、1803运输顺槽70m。（二）、工作重点：1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作业安全；3、地质预测预报和防治水管理；4、工程质量和顶板管理；5、机电安全管理；6、提升运输安全；7、施工作业安全；8、冬季“三防”和夏季“三防”；9、重大安全隐患（B、C级）治理；10、“三位一体”和“手指口述”安全确认；11、安全质量标准化。（三）、难点分析：1、各掘进工作面均已揭煤和即将揭煤或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；2、由于掘进工作面瓦斯含量高，尤一其是炮后瓦斯超限压力大，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；3、施工项目部在技术技能、劳动组织、新员工加入、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程进度达不到规定要求、工程质量短时间内难以达到标准和规定要求，安全生产状况不稳定因素增多，安全管理难度有增无减，安全形势依然十分严峻；4、掘进工作面半数以上为炮掘，爆破作业安全管理难度较大；5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，人员流动性大，不能及时形成正规作业循环，造成工程质量和顶板安全管理不利因素较多；6、公司基础相对薄弱，新员工多，技术力量不强，管理水平有待提高，矿井安全质量标准化建设成效不十分明显。
主要做法、特色活动及成效：三月份在一、二月份实现安全生产的基础上，狠抓安全生产基础管理工作，突出现场过程安全监管，严格落实各项安全管理制度，继续保持了安全生产的良好态势，杜绝了人身事故，实现了安全生产。1、按照兖贵能化发〔201*〕35号文件精神，结合公司实际，扎实开展“六项行动”。公司制订印发了***公司《关于扎实开展“六项行动”具体实施方案》，对每项行动做了具体分工，严格考核标准，落实安全责任。为确保活动顺利开展，公司组织相关单位召开了开展“六项行动”落实会，并在会上进行了进一步进行了动员和部署，确保活动效果。2、召开“安全警示教育”暨“反三违”座谈会。按照“六项行动”活动方案部署，公司组织副总工以上领导和各单位负责人及班组长、群监员代表，召开“安全警示教育”暨“反三违”座谈会，传达了领导讲话，学习了公司文件精神，结合工作实际，对省内外煤矿发生的典型案例事故进行了分析。与会人员结合现场和自身，对如何搞好安全工作和如何反“三违”提出了建议，进一步提高职工安全互保、自保、联保责任意识，从根本上维护好职工生命安全权益。3、把握重点，专盯重点环节。加强1801回顺切眼和1801运顺瓦斯管理。加强北回措施巷顶板管理。加强副井上下车场管理，尤其是井底车场管理和提升机管理，加强35KV变电所、压风机房和井下临时变电所和即将启用的中央变电所安全用电管理。生产安全管理方面包括水处理站、锅炉房和食堂等方面重点环节和部位专盯。4、深入推行“三位一体和手指口述”安全确认制度。班前值班干部对本班安全工作进行布置，并进行入井前宣誓。当班班长、安监员、跟班干部联合对现场作业环境进行安全确认，方可开工。职能部门每周对各单位开展“三位一体和手指口述”情况进行监督检查，每月进行一次总考评，并以文件的形式进行表彰或批评。5、强化安全培训考核，奠定安全生产基础。一是突出抓好特种作业人员、特种设备作业人员及安全生产管理人员“三项岗位人员”上岗证的培训。三月份共送培29人次。二是开展矿井通风和红黄牌标准系列解析授课活动，进一步增强管理人员对红黄牌标准的理解和通风知识的了解，减少违章现象的发生。共开展讲座6场，组织考试3次，参考人员362人。三是严抓新工人安全培训，对21名新工人从体能训练、思想教育和应知应会安全知识教育等方面进行全面培训，确保培训合格率达到100%。6、完善制度强措施，强化基础抓管理。注重制度建设和创新意识。突出个性化特征，相继建立了***公司《安全监督检查与处罚管理办法补充规定》、《关于对“三违”人员的处罚管理暂行规定》、《关于完善安全生产管理规章制度的规定（暂行）》、《管理人员下井、入井带班（跟班）和抓“三违”考核管理暂行规定》、等63项213条责任制度，规范了干部职工的工作行为，使矿井安全管理工作有章可主要工作措施：认真贯彻上级安全指示精神，按照二季度安全决策部署，以打好“第二阶段战役”开局仗为目标，在生产接续紧张、现场条件多变、项目建设任务加重的情况下，保持安全生产形势稳定健康发展。1、局部通风安全管理：加强设备设施安全管理，做好维检保养质量，坚持日常标准化管理，满足生产需求并认真做好安全质量标准化工作；2、防突、防尘安全管理：坚持逢掘必探，现场落实两个“四位一体”综合防突措施，多措并举的做好防突、防尘工作，努力提高抽放效果，大力降低巷道粉尘，坚决杜绝瓦斯事故，认真做好个体防护工作；3、放炮及火工品安全管理：认真遵守火工品安全管理规定，严格执行放炮组织管理程序和保障措施、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，强化作业过程安全管理，确保火工品使用和放炮作业安全；4、提升运输安全管理：严格执行辅助运输安全管理规定，加强副井底车场运输安全管理，维护正常运输秩序，强化重点地域、薄弱环节安全专盯，保证生产需要并确保提升运输安全；5、机电安全管理：加强机电系统安全管理，认真搞好设备质量，保证安全供配电，坚持常态化安全质量管理并做到动态达标；6、顶板和工程质量安全管理：强化施工过程安全质量标准落实，严格执行敲帮问顶制度和工程质量标准，杜绝不合格工程，消除空顶作业等安全隐患，保证工程质量和施工安全；7、地质及防治水安全管理：认真进行地质调查，严格执行防治水制度，及时预测预报，坚决杜绝因地质情况不明造成的各种事故；8、强力推行“三位一体和手指口述”安全确认和工序专盯：严格执行作业现场“三位一体和手指口述”安全确认，强化施工地点安全隐患预测、预警、预报、预控，认真进行工序专盯，精益求精地做好现场写实，努力提高整体安全水平，强力保障安全生产；9、持续开展安全质量标准化：加大安全质量标准化工作力度，加强安全质量标准化日常管理，强化安全质量标准落实，持续保持文明生产，努力提高矿井安全质量标准化水平；10、强化现场安全管理：强化施工作业、局部通风、防突防尘、火工品领用、放炮作业、机电设备、提升运输、瓦斯探头悬挂、登高作业等重点工作安全管理，严格遵章指挥、按章作业，坚持持证上岗，加大监督检查力度，严查现场“三违”、特别是严重“三违”现象，强力保障施工安全；11、做好冬季三防收尾工作，提前做好夏季“三防”重点工作计划。加强公司春季防火管理，重点对公司办公室、宿舍楼，重要场所、重要岗位、重点单位不定期组织防火安全专项检查。2
二
循。12、持续开展“双基”建设：认真学习公司201*年11号、201*年111号和201*7、强化现场管理与监督检查，全面落实业务保安责任。根据职责范围，制订年1号文件，双管齐下、多措并举地做好“双基”工作，不断加强“双基”建设，夯实印发了***公司《生产部室业务保安责任制》，明确落实安全主体责任，严格安全安全基础，保障安全生产。技术把关，重点加强业务检查指导，保证各级管理干部贴近基层、贴近现场，实现现场安全监管不断线。8、积极做好一季度质量标准化迎检工作，确保矿井达到一级水平。为提高质量标准化水平，公司组织相关单位，召开了质量标准化推进会，及时协调交叉专业存在的问题，制定下发了***公司《201*年质量标准化建设规划》，按照红黄牌标准，对各个施工现场进行严格的检查。9、加强试生产前的安全管理，确保下半年顺利投产。根据生产实际，确保任务目标的实现，公司制订印发了《试生产前的安全工作意见》，对近期的安全工作进行了重点为部署和安排，为试生产提供了制度保证。10、加强冬季“三防”工作管理。认真排查各种隐患，坚决堵塞安全漏洞，超前预防各种事故，全面落实各项工作，扎实做好冬季“三防”收尾工作。11、牢固树立“保稳定就是保安全、保发展”的理念，严格按照集团公司“十个更加、十个严防、十个做到”的总体要求，扎实开展“五反思五整治”活动和“六项行动”，积极组织开展安全意识教育活动，加大反骄防松教育力度，克服“松口气、歇歇脚”的思想，时刻绷紧安全弦，以深严细实的工作作风，集中全力抓好安全生产工作。专门制定“两会”期间治安保卫防范措施，加强保卫部门封闭式管理，加大巡逻密度和力度，强化岗位执勤力量部署，以防案件、防事故、防群体性事件、保安全、促稳定为重点，坚持严防、严管、严控相结合，确保“两会”期间信访治安稳定。通过以上措施的实施，消除了矿井建设重大安全质量隐患，做到了安全生产，现场文明形象得到了进一步改观，矿井安全质量标准化建设稳步推进，为实现四季度安全生产目标奠定了良好基础。
专项检查及监管重点：（一）专项检查：1、一通三防；2、防突消突；3、机电设备和提升运输；4、地测防治水；5、现场作业安全；6、安全质量标准化；7、重大安全质三安全大检查及内部挂红黄牌和处罚情况：量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；7、冬季“三防”。（二）监管重点：1施工现场“三（一）3月份共进行各种安全检查10次，查出问题239条，整改完成230条，违”现象特别是习惯性“三违”现象查处；2、劳动纪律；3、“区域防突、局部防突”综未完成9条问题正在追踪整改中。合措施现场落实；4、炮后迎头瓦斯管理“五个必备”现场落实；5、施工作业安全；6、（二）共对“三违”和违规、违制等人员及工程质量处罚21人/次，罚款总火工品安全；7、掘进工作面先探后掘现场落实；8、局部通风安全管理；9、爆破作业安金额10830元。全管理；10、机电设备和供电系统安全管理；11、提升运输作业安全、包括小绞车管理“四个必须”现场落实；12、顶板管理；13、工程质量；14、安全质量标准化。重大隐患治理情况：重大隐患治理计划（防尘、防火、防水、顶板管理、塌陷区治理等）：（一）+1330胶带大巷前方将揭5-1煤，煤层瓦斯含量高。巷道1#、2#、3#、顶板管理：由于胶带大巷、轨道大巷、北回大巷处于软岩带掘进，为控制底鼓、偏4#、5#、6#挂耳钻场已停抽，迎头已掘至K0+454.7m位置，11月21日批掘17m,帮、顶板开裂频繁发生，计划采取干打眼、风排渣的施工工艺，保证巷道质量和防止事已掘13.6米，剩余3.4米,迎头于3月10日开始掘进。（二）+1330轨道大巷前掘将揭5-3煤，煤层瓦斯含量高。12月10日区域故发生。防尘：采取将风排渣吸入过滤箱过滤、定期进行巷道洒水降尘、施工中实施风水联消突62米，已掘3米，剩余59米，预计将揭露小断层，落差一般在0.3-0.5m。动全断面喷雾降尘、作业时操作人员齐全佩戴个体劳动防护用品紧密结合起来的综合防1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现暂停掘进。尘措施，降低巷道粉尘浓度，保护作业人员身体健康。（三）1801运顺探煤巷前掘沿8煤掘进，8煤层瓦斯含量高。3月9日区域消突长度80米，批掘60m,已掘55m,剩余5m,现在左帮共施工36个孔，其中连抽23个，检测孔3个，废孔8个。现迎头正在掘进。（四）1801回风顺槽切眼于201*年2月18日开始施工，现迎头底板以下2m为8煤，迎头沿-23°方位全岩掘进，掘进方向煤岩层倾角预计呈13-17°下降，横向倾角左高11-15，前掘预计将揭露落差约2.5m的逆断层，区域消突74米，批掘54米，已掘35米，剩余19米，现迎头正在掘进。（五）1801回风顺槽切眼。沿8煤掘进将揭露落差约2.5m的逆断层，顶板破碎，易冒落。目前采用了超前导管+锚网+锚索+钢筋梯加强顶板支护，由于受断层影响，煤层倾角大，现已调整巷道施工坡度，按-23向前掘进。（六）北回皮带措施巷已于3月17日与北回风巷贯通。检修等）：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日）累计完成进尺427.9m。其中：巷道贯通：1801运顺抽放巷与1801切眼贯通。1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。重点工程项目进展：201*年重点工程项目进展情况重点工程项目计划（工作面安装撤除、巷道贯通、系统优化、重大技改、矿井停产四五
存在主要问题：（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证安全，施工进度较为缓慢；（二）施工项目部人员流动性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循环作业尚未完全形成，工程进度缓慢；（三）施工项目部技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱，使工程质量和设备维护质量未能完全达到规定标准和公司要求；（四）施工项目部还未完全纳入公司安全管理良性轨道，呈现难管理状态；（五）公司技术力量不强，各专业人员业务水平相对不高；（六）安全管理难度大，安全形势依然严峻；（七）公司基础力量弱，安全质量标准化水平没有明显提高。
需协调解决问题：暂无六
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