重工企业工作---年终总结
201*年工作总结
在201*年里，机加班组的各项工作稳步前进，在部门领导的关怀和支持下，班组的技术革新，班组的生产组织管理，班组的质量安全形势和文明生产均取得了长足的发展和进步，这一切离不开部门领导的支持和全组员工的共同努力。
一、今年是公司的执行年和创新年，机加班组在要求全体员工在执行部门的生产指令的同时，也要求班组成员富有创新精神，部门领导加强了这方面得奖励力度，班组也涌现了一批技术革新。（1）SPCC二期回转窑托轮底座加工的技术革新；（2）滚齿机废旧铣刀片的二次利用；（3）自动套丝机的试车成功；（4）水泥磨传动接管和筒体配合铰孔的技术革新。这些技术革新均是基于班组内部员工的创造性取得的，解决了一线遇到的生产难题，有些解决关键构件的加工难题，有些修旧利废为企业节约了生产成本，有些消除了生产过程中的不安全因素，有些提高了产品的加工质量并得到业主的认可，这一切的技术创新为班组的发展树立了创新的思路，为班组的发展注入了新的活力元素。
二、今年班组的组织管理也初见成效，针对机加班组的特点和新形势的需要，我们划分了班组的区域，并设置区域的负责人。大件车间划分为镗床单元，龙门刨铣床单元，立车单元，筒体单元，划钻单元和滚齿机单元，小件车间划分为车床单元，铣床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分和区域责任人的设立，初现了班组的组织流程框架，正是基于这个初见明朗的组织流程，使得班组的生产流程控制、质量控制取得了良好的效果，使得班组的生产效率也大幅度的提高，为生产计划的落实提供了保障。
三、质量管理是201*年的重点工作之一，随着班组组织管理的不断提升，班组的质量形势也较前几年有所提高，但是实际的生产过程中也出现了这样或者那样的问题，班组的生产质量与部门的要求还
有一定的距离。我们的做法是紧密的和相关结合，逐步的理顺质量管理流程，对出现的问题，即时分析，即时总结，即时处理，利用班前会反复的强调总结并吸取教训，使得质量意识深入人心。与此同时，加强生产过程中的质量控制，机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人，做到事事有人管，事事有人负责。
四、安全和文明生产是工作中的重中之重，全年一直在讲安全，全年也一直在加大安全工作的宣传力度，每次的班前会都会强调安全生产的重要性，结合安全部门，对班组的安全生产提出了更高的要求，对班组的安全隐患进行排除，对班组的不安全生产和做法提出更劝和警告，作为班组长，主动的增加车间的检查次数，对发现的问题及时的解决，使班组安全形势上新的台阶。在文明生产方面，更是以样板车间的标准来要求自己，机床单元区域内专人负责，做到事事有人负责。此外，文明生产方面注重班组形象的提升，通过整理整顿，是班组形象上去整洁有序。
成绩的取得是部门支持和班组员工共同努力的结果，当然班组还存在这样和那样的问题，班组的生产组织控制、质量控制、安全文明生产等方面还有很大的进步和改善空间，班组的技术革新更是任重而道远，这些都是今后努力的重点。
扩展阅读：宝菱重工上半年党建工作总结
宝菱重工上半年党建工作总结
二○一○年六月二十五日
201*年公司是宝菱重工不平凡的一年，既面临着严峻的市场形势和巨大的成本压力，又面临着中期技改和新一轮发展机遇，公司党委认真贯彻工程集团党委的要求，紧紧围绕公司的经济工作中心，充分发挥党建工作效能，促进公司各项经济目标的全面完成，实现公司持续健康发展。
上半年工作主要有以下几个方面：
1、把贯彻工程集团党委的要求与企业面临的形势、任务相结合，强化党建工作的策划与执行。
精心策划党委年内工作，按照工程集团党委的要求，结合公司的实际，党委编制了年内重点工作，并对活动计划进行了策划和细化，使党建工作具体、可操作、有实效。
加强形势任务教育。编制形势任务教育简报，将公司201*年面临的形势、任务，职代会提出的201*年各项经济目标和要求通过OA宣传到每个员工，并通过公司宣传橱窗、电子屏幕等载体，把形势向员工讲透、把任务向员工讲明、把困难向员工交底，以增强职工的责任感和紧迫感。
开展形势、任务讨论。营销针对下半年任务不足，生产针对上半年任务超负荷，管理围绕降本节支、提高效率，技术围绕设计能力提升等各个条线展开研讨，发动广大员工议形势、找差距、订措施。公司生产、经营等各个条线都提出了业务推进的重点措施和目标，这些措施和目标在4月16日董事会上得到了各位董事的充分肯定并一致通过。
2、把完成年度工作目标与加强队伍建设相结合，提升员工的整体素质。
签订部门目标责任书，以部门目标确保公司目标的实现。责任书明确了部门领导班子的责任和目标，党委要求领导干部必须强化执行的素质能力，改进执行的方法手段，提高执行的效率，要把公司行政和党委的决策贯彻好、落实好、执行好。
围绕市场开发、技术创新、成本管理等全年重点工作，深入开展“团结、廉洁、开拓、务实”四好班子创建设活动，通过目标管理、突出重点、措施跟踪等方式，提高领导班子团结、协作和创新能力。加强素质能力的培训和提升。选派中层管理干部到复旦、南大培训，拓宽视野，提升理论素养；选派党务人员到省党校、市党校学习，提升党务和管理水平；选派技术人员、一线操作人员到三菱研修，提升设计能力和现场管理、操作能力。
加强党风廉政建设。一是加强党风廉政工作的教育和预警，坚持源头治理、教育先行，筑牢思想道德防线；二是完善制度建设，严格制度执行，规范操作流程，防止不规范行为发生。三是与各党支部签订了党风廉政目标责任书，以各支部的廉政保公司整体的廉政；四是与有对外经济交往的业务人员签订廉洁承诺书，保证在业务交往中不发生违纪违规现象。
3、把党建创新和加强党建基础工作相结合，增强工作的有效性。召开党建工作研讨会，探索党建工作新途径。各支部针对新的形势和要求，尤其是管理改善的要求，对201*年的党建创新课题进行了研讨和发布，提出了年内工作思路。完善支部工作制度，开好三会一课。四月份对各支部的台帐、组织生活、党员发展计划情况进行了检查和调研，对存在的问题提出了整改要求。
进一步做好党员发展、教育和管理工作，不断提高党员队伍整体素质，重点做好在“一线、一流、青年”中做好党员发展工作；要进一步探索新形势下加强党员教育的新方法、新载体，提高党员教育的效果。要关注和指导团组织“推优”工作，加强“推优入党”工作与发展党员工作的对接，加强“青年骨干后备库”与“领导人员后备库”的对接。
4、把最佳实践者活动与小组改善活动相结合，建设自主型员工队伍。
按照集团公司党委对最佳实践者活动的要求，我们把最佳实践者活动和小组改善活动结合起来，对年内小组改善活动进行了总体安排，党委积极做好活动推进工作。
各支部结合部门的实际，以建设自主型员工队伍为目标，策划和制订了支部小组改善活动计划。
用身边的事激励身边人，掀起小组改善活动的新高潮。张永洁是公司小组改善活动的杰出代表，今年被评为全国劳动模范，我们进行大张旗鼓劲的宣传，号召大家向张永洁学习，把小组改善活动不断推向深入。
5、把企业的发展和员工的发展相结合，坚持以人为本，做好关心人的工作。
用公司的发展目标激励人。根据工程技术集团的战略发展要求，结合市场的需求和企业的实际，公司对中长期发展进行了调研和论证，提出了公司中长期限的发展战略：
建设世界一流、中国第一，具有国际高端市场竞争力的冶金装备精品基地；发挥各出资方优势，通过合作、技术引进和收购等方式快速进入国家鼓励的、有良好发展前景的相关行业，真正成为具有宝钢品质的卓越重工企业。
做好“带薪休假”、“职工体检”等涉及员工福利的各项工作；公司主管工程师以上的技术管理从四月份开始已分批到杭州参加体检，五月开始组织职工分批进行疗养。这些涉及职工利益的活动我们都坚持不懈地认真做好。
以上海世博会、常州省运会为契机，深入扎实地开展群众性精神文明建设活动。我们将组织公司的标兵、劳模等获得先进荣誉的员工参观世博会；工会、团委也将组织职工代表和团员青年团参观世博会。
六、肩负社会历史性责任，维护企业的稳定发展
处理好与改制单元的关系。宝菱合资已经4年多，合资前与相关改制单元签订优惠的协议都已经到期，这些单元独立面向市场的能力还比较弱，生存和发展都面临着严峻的考验。处理好这些改制单元的关系，关系到宝菱重工的稳定和发展，我们将尊重历史，对改制单元的提出的相关问题不回避，不推诿，积极、稳妥地处理好与改制单元的关系，维护好稳定大局。
处理好与离岗退养职工的关系。合资前常冶厂有一批离岗退养职工，他们的工资都较低，经常性会有这样那样的问题找到公司，我们不因为合资了就不接待、不受理，而是能协调的就协调，能解决的就解决。做好世博期间的稳定工作，按宝钢的要求建立了稳定工作领导小组和工作小组，做到信息用时传递，及时处理。
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