烧成工段副工段长工作标准
烧成工段副工段长工作标准
一.目的:
做好工段设备、工艺，满足生产工艺要求，达到环境清洁、员工健康安全。二.范围:适用于烧成工段副工段长岗位。职责与权限:
1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。2、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。3、提出工段检修计划经段长审核后上报生产部。4、审核备品配件计划经工段批准后上报生产部。5、做好各班次及各班组设备运转统计台帐。6、每月按要求配合生产部进行产品清盘工作。7、负责工段文件和质量记录的管理。
8、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。
9、负责对工段内各班组各项管理工作进行检查考核，对班组长有提出任免建议权。10、负责工段设备的维护和管理。
11、配合段长参与一般事件、事故调查、处理及纠正预防措施的实施并上报。12、负责工段工业固体废弃物及危险废弃物处置前的管理工作。13、配合段长负责工段信息交流及协商。
三．工作程序
1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。2、按时参加公司生产部例会和其它要求参加的会议。
3、负责在班组长例会上总结工段设备、工艺管理工作,并传达布置公司和工段的设备、工艺管理工作。
4、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。
5、根据公司的设备、工艺和考核办法结合工段实际，制定完善工段内部的考核制度经段长批准后实施。
6、根据工作需要，随时向段长提出工段人、财、物调动的建议。
7、每日对工段设备、工艺、巡检并检查巡检记录，对异常情况及时协调处理并上报生产
部。
8、收集归纳，整理，设备、工艺方面的图纸资料。9、负责工段的文件和质量记录的管理工作。
10、对巡检过程中发现的问题责令小组进行纠正，提出预防措施，对班组反馈的问题负责组织解决，若解决不了的上报技术部。
11、负责工段一般工序质量事故的分析，提出预防措施，对重大工序质量事故报生产部。12、设备事故、设备润滑管理严格按《设备管理办法》执行。13、计量器具管理工作按《设备管理办法》执行。
14、针对磨系统生产情况，提出工艺参数的修改建议,报生产部审批。15、审核车间检修计划经段长批准后上报生产部。16、负责组织对检修项目实施效果进行验证。17、备品、配件计划
18、审核备品配件计划经段长批准后上报生产部。19、负责组织编制每月的备品配件计划。
20、对领用的备品配件亲自或指定专人检验，如发现质量问题以书面形式上报生产部。21、每个生产月结束后，用算术平均值等统计方法总结当月生产质量及设备运转率完成情况，并在工段班组长例会上通报。
22、每月收集各班组的设备运行记录表、设备点检记录表。并分类整理，每个生产月结束后，按编号进行编目的归纳保存。
23、对其它质量记录应每月到各班组收集一次，按编目档保存。24、每月对本部门质量记录进行一次检查，并填写质量记录检查表。25、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。
26、接受公司下达的任务，将任务单分解，安排专人负责实施。27、检查工作任务的完成情况。
28、负责检查工段各班组设备、工艺管理工作。
29、按工段设备、工艺管理制度每月对班组进行考评。30、对日常巡检中发现的问题进行考核。
31、以“合理化建议”形式将职业健康安全管理体系运行中存在的建议传递给工会。32、工作现场作业，按照《安全操作规程》执行。33、节约用电、用水，杜绝浪费。
34、将办公垃圾（包括废纸）根据《污染防治控制程序》上交统一处理。四.记录：
1、记录检查表2、巡检记录3、计量器具台帐4、工艺技术台帐5、数据分析记录6、能耗台帐
扩展阅读：8、四川南威-岗位说明书-制造分厂-烧成副工段长
四川南威公司制造分厂烧成工段长岗位职责
主要工作职责公司内部参照制度公司生产组1.1严格按照分厂下达的月度作业计划，将窑产量分解织要点环节到每周,并制订每周的工作计划及实施方案，试生产受专项检查制控度1.生产管理公司信息传1.2组织工段日常生产工作，开好每天的交接班会，并下达工段生产指令，确保窑运行质量，做到清洁化生产递制度公司生产组1.3对每周及月度生产运行进行总结分析，找出不足，制定相关的管理措施织制度主要工作具体职责2.1组织工段职员开展各项安全活动，实施安全教育，每月参加所属班组安全会不少于两次，提高员工的安全意识2.安全管理2.2对工段职员违章行为进行检查，并完成每周的安全隐患的整改，消除现场安全隐患点2.3督促各班组开好班组安全会，每月对安全情况进行总结。对下月安全工作，指定计划，规范员工日常行为3.1规范工段班组交接班制度，做到生产信息畅通，下达工段生产指令和工作安排，并每天对职员的劳动纪3现场管理律、考勤、进行检查，规范员工的工作行为3.2组织对每周班组的现场卫生责任区进行检查评比，加大现场跑冒滴漏的治理，做到清洁化生产4.1熟悉掌握现场设备的工作性能与实际运行状况，督促工段设备管理员做好B类责任设备动态点检和设备台4.设备管理帐记录。参与计划集中检修及预检预修计划的编制。每周组织开展工段设备保洁评比工作，做到设备无隐患清洁化生产5.1对窑系统出现的疑难问题进行研讨及攻关公司安全教育培训制度分厂安全操作规程公司工资考核标准公司设备管理总则5.工艺管理5.2组织工段工艺专业点检及系统的运行的现场管理，对每月度生产运行进行总结分析，找出不足，制定相关的管理措施，并向分厂提供管理建议公司工艺管理细则第1页共1页
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