QC工作流程
QC工作流程
1、跟单QC在接到生产单位车板通知后，立刻组织头板裁片、物
料、制单（如无大货料，可用代用料，必须注明是代用料）并制作车板进度表。
2、在跟进生产单位车板的同时，了解生产单位的实际情况：①生
产单位的口碑②生产管理③人员和设备④工作和生活环境⑤现有生产货期
3、生产单位车好板后，跟单QC先检查OK后交QC主管复查，最后
交板房审批，对不合格的板或某个部位不合格的必须重新制作，直到合格为止。
4、批好合格后，跟单QC填好生产单位审查表交生产经理。5、跟单QC接到发单通知后，立刻到物料部提取物料应用单，核对
物料回货期和生产发单开货期是否合理，对物料回货期不明确的，会影响生产流通环节，要书面汇报生产经理，生产货期是否作出相应调整。
6、跟单QC在生产单位开货前，再次强调生产组在车板时出现的问
题，在大货生产时要高度重视，防止在生产大货时再出现同样的问题。（产前会）
7、生产单位正常开货后，跟单QC填写实际生产进度表，核对发单
和生产单位签订的合同货期是否相符，如超出实际生产期，超出合同货期，要书面汇报发单部经理。
8、在生产过程，布料或裁片出现质量问题，跟单QC解决不了的问
题，要向QC主管或质管经理汇报，要求协助解决，并确定解决时间。原则上必须二十四小时回复。
9、在生产过程中辅料出现数量、用量不对、物料回货不准时，要
跟物料跟单沟通，一定要明确回复解决时间。
10、生产单位因布料或辅料不齐，而不影响大货生产，必须了解生
产单位现生产情况，确定我司款号开货时间，书面汇报经理。11、在生产过程中，碰到质量问题，如尺寸偏大、偏小、不对称等
问题，一定要找出问题根源，找出解决方法。（如其它部门不配合，直接上报质管经理与生产总监）
12、生产单位在生产过程中人员发生变动，或在生产中插入其它货，
会影响生产货期，要立刻向发单经理汇报，由发单经理跟生产单位协商解决。
13、要求生产单位用最快的时间出成品，跟单QC检查大货无问题
后，将大货板和原板带回公司交QC主管与品控主管（并且需洗水的必须取3－5件试头缸审批）
14、跟单QC对总质检审批大货提出的质量问题，必须在二天内回
复处理结果，如果生产单位用各种各样的办法拒绝返工，要书面汇报质管经理。
15、生产单位要做包装工序，QC务必先抽查确认方可入包，入包
200－300件再次查验，确认是否改善问题点。
16、生产单位做好大货后，因质量问题不能收货，而生产单位不返
工，跟单QC又不向上级汇报，令货期延误，QC必须承担责任。17、首批大货收回公司后，跟单QC将质检报告和收货放行条随货
一起交给总查组长（如个别轻微质量问题，经上级同意签名可以接受的批条交总查）
18、总查组长查完货后，在质检报告上将主要质量问题写上，并签
名交总质检，如属中、大质量问题，必须上报质管经理。19、总质检针对质检报告上的质量问题，责令QC改进质量问题，
防止下批回货重复出现同样的质量问题。
20、生产单位清尾时，剩下一些因质量问题又不能完成的货，QC必
须帮生产单位解决，完成生产任务。21、每款货完成后，填写总结周报表。
22、所有QC进出公司内部文件信息，由质管经理助理管理。23、各部门确认的必须书面通知，且要承担一切责任，QC必须保留
存底，否则不予认可似无效。
生产中心
扩展阅读：QC小组活动工作流程
QC小组活动工作流程
根据公司质量整顿的要求，通过QC活动提升产品质量是其中的一项工作，为保证这项工作的长期、顺利地进行，现制定工作流程进行规范和界定。一，QC活动选题
1，分公司负责选题，技术中心也可以根据分公司的质量状况提出选题的建议；
2，每月QC项目至少一项；当月完成，如果重大选题时间周期长，可以分阶段提出；
3，选题围绕质量提升、三包索赔、效率提升、降低成本等方面展开；4，每月初5日以前向技术中心提交QC活动计划。二，培训
1，培训的目的是质量管理的技能和方法的讲解，提高QC活动的质量和效果；使活动能够顺利开展；
2，技术中心负责培训。技术中心收集资料后，通过邮件或会议形式对分公司进行培训；
3，有技术中心规范QC表单、向分公司提出QC资料提交要求，分公司按要求执行；
三，QC活动实施
1，分公司负责QC活动的具体实施；
2，QC小组的成员不限于分公司，也可以包含技术中心和其他分公司人员；
3，分公司确定全车活动目标，制定详细的措施和关键时间节点，并按计划实施；
4，技术中心负责审核分公司的QC计划，并提出意见和建议；5，分公司项技术中心提交QC活动的资料，技术中心负责审核资料的完整性和真实性，必要时到分公司现场验证；
6，技术中心在发现QC活动严重偏离计划时，可以要求分公司改进；必要时向产委会汇报，并提出处理意见；
7，相关资料更改完成或者验证措施结束后，QC活动才能关闭。四，QC活动的评定和考核
1，技术中心负责QC活动的评定，并向产委会提交意见；2，每月评定一次，对完成时间节点、活动实施效果、资料的完整性进行评价；
3，对完成得好的进行奖励，由产委会确定奖励方式。
技术中心
201*-12-
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