生产部201*年工作计划
生产部201*年工作计划
根据201*年度公司战略规划，结合目前生产部实际情况，为适应公司发展战略规划，更好的完成公司交赋的各项生产任务，生产部在201*年需要做好以下几方面的工作。
一、统一思想，理清思路，克服不足。
目前生产人员总共有22（含一名保管）名，从事一线生产人员21名，从201*年生产人员整体思想来看，绝大部分人员没有发挥应有的能力，或者说没有自己尽到职责，考虑自己的事情多于公司的事情，时刻关心公司能提供给他们多少报酬，把精力过份的投入到与别人比工资比清闲上来，致使整个生产系统工作的氛围很差。201*年生产部首要工作是统一生产人员的思想，每月要对员工进行一次教育引导，积极宣传好公司发展目标，使每名员工要对公司充满信心，对一些转化不过来不能与公司荣辱与共，只想个人利益不顾大局的人及时清理出生产队伍。
其次要抓管理、主要抓好安全、人员、生产、和设备的管理，确保主要工作岗们人员的在位率，按照公司要求实行有效的激励措施，在工作中形成比、学、赶、帮、超的氛围，真正体现能者多劳能者多得。让每一名生产人员懂得金山的成长壮大与自己的利益得失息息相关，提高爱厂敬业的精神。紧紧围绕公司生产任务做工作，极时调整工作任务转换，争取做到没有我们做不了产品，完不成的任务。
二、牢固树立安全观念、落实好公司规章制度。
没有安全就没有生产，抓好安全工作，从思想保持高度警惕，克服麻痹大意和侥幸心理，严格落实安全生产制度。明确各工种操作规程，完善各种设备的操作安全注意事项，抓好工作期间每名生产必需戴安全帽，积极查找安全隐患，杜绝不安全的形为。为做好安全工作，生产部计划每周的周三组织一次安全检查，每月第二周进行一次安全排查，每月中旬进行一次安全形势分析会，对能解决的问题自己内部整改，对解决不了的及时向上级汇报，并做好相应记录。
严格落实公司规章制度，不变通、不打折扣。严格落实考勤制度，不搞人情，做到制度面前人人平等。
三、完善生产人员配置，做好生产人员的培养。
201*年生产部门将根据生产任务，合理补充必要的一线工人，同时调整出一部分人员。对现有一部分作用不大，思想不好、工作技能一般工作效率低下的工人调整出生产队伍，在专业性比较强的必要的工作岗位上尽量保持2人，防止出现员工离职造成工作的延误或者完不成任务，同时也有利于降低个人要求，一般岗位争取一专多能，比如焊工，要培养成既能当焊工又能当铆工，减少不必要的生产成本，在员工的选配上宁缺勿滥，争取把生产队伍培养成，思想好，技术精，工作能力强队伍。整个生产队伍保持精练高效。
201*年计划生产人员保持在32名左右，目前生产一线工人技术能力有了较大提升，我们有信心在201*年完成好公司交赋的任务。
四、新年度整个生产部，要以务实不务虚为工作作风、以做实事，干好活为方针，积极做好部门间的协调工作，对不同部门的提出的批评我们虚心接受，争取不让或少让公司领导操心为目标。圆满完成公司赋予的各项生产任务。
生产部
201*年1月10日
扩展阅读：201*年生产部工作计划样板
生产部201*年工作计划
为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意”的质量方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，特制定201*年生产部工作计划。一、生产部201*年全年工作计划：
分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划，16项工作职责计划，15项计划目标，73项工作内容，98项目标分解计划。二、具体工作计划
序计工作号划项计划目标计划工作内容计划具体实施措施项目1、各线分解目标11-12月份业务钢背万产片50001、各线全年目标分解2、12个月入库5200万片3、每月平均435万片4、增加7线3月份全线生产5、增加8线4月份全线生产6、增加9线6月份试生产7、增加自动生产线产量8、重新调整人员2、一线690万片3、二线690万片4、三线690万片5、四线690万片6、五线690万片7、六线600万片8、七线3月份全线生产500万片9、八线4月份全线生产400万片10、九线6月份全线生产240万片11、自动生产线150万片2工作计划量月份分解表详细月份分解表（附表）1、一月份320万片2、二月份200万片3、三月份360万片4、四月份420万片5、五月份460万片6、六月份460万片7、七月份500万片8、八月份500万片9、九月份500万片10、10月份430万片11、11月份510万片12月份520万1、按照生产部安排的生产计划，由供销部下达生产计划单，完成急用订单完成率98%2、落实计划，验收计划完成情况100%3、根据计划必须保证计划在5000万片以上4、按时下达生产计划率100%3生产计划完成率1、急用订单完成率98%2、根据供销计划接单5000万片，下95%发车间100%3、按时下达生产计划，不得耽误生产需求4、根据计划分配执行计划任务100%5、订单按时完成率在95%以上5、急用订单完成率95%45产品合格率100%1、目标分解各线2、产品入库合格率100%3、产品一次交检合格率90%4、废品率0.2%内1、目标分解各线0.2%2、钢背废品率控制0.25%之内3、批量废品控制在小于12次1、对入库产品检验培训2、对不合格产品进行整改3、不合格模具评审计划，每天评审1、废品指标为0.25%2、按计划下发实际数量核算和入库数量核算3、每周公布废品数量和月统计4、分配各线目标0次批量废品1、返修指标进行公布和预警2、对超出返修率的模具进行记录和整改80%3、针对返修的产品进行分析，做出整改计划并完成90%以上4、每月对返修品进行问题分析，进行改进5、每日评审并做好记录，进行整改1、模具设置专人管理和检查入库2、冲压一次使用合格率98%3、验收模具检验的合格率4、完善制度建设5、模具开发计划制度下发6、模具维修计划下发7、线切割的加工件验收1、实施新的现场管理制度2、设立现场管理奖项，对不合格项整改3、每周检查现场考核分80分，进行考核4、检查考核分数1、模具库职责修订2、统计职责修改及管理制度3、各线考核制度修订4、完善工作流程1、完成急用订单完成率90%2、对未完成型号整理公布3、跟踪未完成型号，并及时入库4、对未完成线长进行考核5、按制度执行考核分1、企管部招聘人员100%满足生产2、生产部控制人员流失在2%之内3、流失率与各线长考核4、每线指标下达车间在0人流失5、制定员工责任制，保证人员流失率1、目标分解到各线，做到每月至少2次安全培训，全年26次以上2、新员工培训上岗，建立监管制度3、事故分解到各线，与线长各责任人相连接4、对出现事故进行责任分析和预防措施5、全员进行责任分配和监管6、新员工必须做到培训上岗废品率0.25%61-12返修率1、钢背控制返修率26%2、记录每日返修型号核算返修率23%3、1-6月份，废品率控制在0.23%内，7-12月份控制在0.20%之内4、改进技术水平减少在10%左右7月份业模具1、计划开发80套新模具种类开发、2、每月平均开发6套。维修、3、模具使用合格率保持在96%整改96%4、对模具维修进行考核和制度建设计划5、落实模具维修制度的可行性，并进一步修改6、模具开发计划完成率90%现场管理评分1、现场管理制度考核分80分2、每日对现场做检查并公布75分3、整理区域划分的制度4、落实检查结果和整改方案1、管理制度修订20次2、制定制度10项以上30项3、完善工序说明及工艺流程4、完善入库流程制定1、订单进行评审2、下发车间各线90%3、订单完成率90%4、落实车间完成情况并考核5、做到及时订单100%下发1、人员需求必须100%满足生产需求2、人员流失率控制在2%之内98%3、人员流失与考核挂钩4、每线流失率在1人之内1、重大事故安全为0起2、超过1000元事故，控制在2起之内3、低于1000元事故在4起之内4、责任分配到各线长，与绩效考核挂钩5、重大责任事故分类处理8务工9作计10制度建设订单划完成率人员管理计划安全生产管理计11人员管理12安全生产划7、建立新员工培训制度1、设备维护保持在100%2、设备计划保养率92%3、设备保养和维修及时率96%95%4、设备档案管理完整率100%1、设置保养记录，专人负责2、小维修及时率100%3、大维修及时率90%4、制定设备维护条例，保护设备使用安全5、建立100%设备档案6、维修人员及时维修100%1、整理所有设备说明书及工艺备案2、建立设备档案明细及档案文档3、新设备未登记和编号的进行编号整理4、建立设备保养记录文件1、全年至少检查设备在25次以上2、对特殊设备进行专人负责并监管3、建立设备档案，并每月对设备检查记录4、维护的设备进行预防和纠正措施5、每月对设备进行数据分析，并做预防计划1、各线分配1000元节约目标，与绩效考核连接2、生产部所有人员进行优化调整节约人员费用5万元3、模具工艺改进和节约工序控制成本节约5万元4、减少内部损失在5万元设13备管理14计划15设备档案设备维修计划完成100%1、设备档案管理明细建设2、设备人员调整3、新设备登记编号完成100%1、每月2次设备检查和维修保养2、对特殊设备进行计划性保养和登记3、建立设备维护档案和维护计划1、节约成本计划分配到各线，建立成本控制体系，每月分配1000元节省目标，共计划11万元2、人员调整减少使用人员成本，3月份执行节约目标，计划节省5万元3、工艺改进计划节约5万元4、其他成本节约5万元1、技术问题及时处理，并合格2、供销订单必须保证5200万片的计划下发到生产部3、质量配合率100%4、生产人员需求70人，100%满足5、设备人员需求4人，满足100%6、工资待遇需要满足100%设备维护计划100%节约成16本计划成本节约计划20万元前提17计划保证计划完成的前提条件100%1、让技术部门不存在技术错误，保证100%。2、供销计划320万片下发生产部3、质量及时检验和通知维修4、需求人员100%满足5、设备需要增加2人进行分配6、工资不要影响生产人员7、工资需要合理计划安排：完成任务必须在，保证前提条件满足生产需求计划！！！肯请彭总和各位领导明确各部门职责，分清主次关系，是辅助力量还是主要力量！！三、目标增长计划
1、产量计划增长35%，增长到5000万片。2、质量提高0.01%，增长到0.98%。3、安全生存减低90%，达到0事故率。
祝愿我们在新的一年，再创辉煌业绩！！努力！努力！
制定人：苗光明生产部21012.11.
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