统计核算员工作清单
时间内容、程序及要求1.7：30---8：00抽查交接班和迟到早退。2.9：30前录入前一天的水、电、汽耗量。3.10：00前查阅公司、各职能处室发布的网上文件并做出相应布置。4.15：30向生产主任及相关技术员汇报当天异常消耗情况及分析。1.周一查阅车间原材料检验报告单。2.周三9：00参加车间调度会。3.11日进行上旬的盘点及分析并汇报盘点情况，下午上报旬报表。4.21日进行中旬的盘点及分析并汇报盘点情况，下午上报旬报表。5.28日进行下旬的旬报。6.周五12：30参加车间联合检查。1.月末最后一天上报车间月报及月报说明。2.3日前计算车间月成本完成情况。3.5日前上报车间大班排名情况，上报车间月经济活动分析。4.6日前将上月记录整理并装订完毕。5.7日前车间月份考勤录入及整理考勤。6.9日前车间员工房费的输出并录入工资单中。7.10日提报下月劳保计划，到安全处取本月劳保料单。8.11日打印工资单并到劳资处进行审批。9.12日以后陆续的收料及取车间员工的劳保。10.15日以前根据技术员上报的材料进行整理提报下月材料计划.11.20日以后上报下月通勤职工名单。12.25日统计车间当月使用柴油量及锌袋子的退库，并把料单送到保管员处。13.26日以后领工作票及通勤票并下发到员工手中。14.28-29日进行当月消耗指标的盘点并上报到相关处室。接口关系车间主任技术组车间员工综合管理处车间主任综合管理处日周(旬)车间主任综合管理处物流中心人事劳资处安全处财务处车间员工技术组月季1.2.3.4.每季度进行一次方针目标诊断。每季度上报并下发车间员工福利券。每季度对车间三项费用使用情况进行核算。季度工作总结。综合管理处物流中心年1.对公司方针目标进行分解并制定车间成本目标。2.对车间分会女工工作总结制定下一年工作计划及计划生育合同的签定。3.统计职工年缺勤天数。4.收取并报销员工的采暖费。5.个人下年度的工作计划及本年个人工作总结。综合管理处公司工会计生办财务处其它1.接受职能处室、车间安排布置的各项工作任务。2.参加公司和车间的会议及活动。3.员工劳动合同的签定。车间主任人事劳资处
扩展阅读：车间核算员工作职责
统计核算员的管理
一、目的：为确保统计核算口径、统计核算方法的唯一性和统一性，为确保公司统计数据的准确性，为保证公司考核数据的公平、公证性
二、范围：材料仓库统计员、模具仓库统计员、胶圈仓库统计员、基片仓库统计员、基片中
心统计员、加硬加膜统计员、品质控制中心品检组统计员、玻璃组统计员、车房组统计员、检验包装中心统计员、仓储中心统计员、办事处会计三、管理内容：
1、人员的资质确认：具有高中及以上学历，会计、统计专业毕业，有一、二年工作经历2、人员上岗培训：所有上岗人员必须经系统的岗前培训并经考核合格后，才有资质上岗3、人员转正考核：试用期满后，决定能否按期转正、解聘4、日常业务考核
5、工资核发：每月业务的考核、工资的晋级、降级
6、业务例会：定期组织有关人员学习业务知识、分析工作中存在的问题及措施7、人员调动：因工作需要有权轮换工作岗位8、竞聘上岗方案：制定竞聘上岗方案四、车间核算员工作内容以及工作权利
㈠工作内容
1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作，保证数据真实、准确、及时2、月末根据日报汇总出月报，并按规定的时间上交财务部
3、对于批次成本考核的产品，每批次结束后，及时统计并办好入库工作，月末及时汇总4、每月28号对本部门的材料、成品进行抽盘，作好假退料和盘点表5、每月28号对车间盘点的在产品进行抽盘，并编制盘点表6、结合材料的领料单和产品入库单，核算投入产出率
7、依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，并进行考核
8、做好车间人员的考勤工作，及时结算工分，计入工分表9、汇总考勤结果上交劳资员，确保工资发放的正确
10、每月将工作小结交至财务经理处，小结中要包含工作中的存在的问题，对问题的解决方法
㈡工作权利
1、有权拒绝其他部门要求其修改统计报表
2、有权拒绝其他部门要求其改变统计口径、核算方法、核算期间等
3、对原始记录填写不规范、数据不准确的有权要求修改，并报上级主管对责任部门和责任
人进行相应的处罚4、对数据弄虚作假、故意隐瞒事实的责任人及部门领导，及时向财务主管报告5、有权就工作中发现的问题，向主管提出修改报表格式、消耗定额
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