高楞输气站201*年度管理提升活动提升计划
高楞输气站201*年度管理提升活动提升计划
按照公司管理提升活动的总体要求和部署，为全面、深入开展管理提升活动，结合我站实际，制定本提升计划。
1.深入学习实践科学发展观，以管理提升活动为契机，积极营造全站重视安全的浓厚氛围，像全站职工广泛持续地开展安全宣传和安全教育活动。不断增强全站安全意识。
2、加强职工安全教育。以及换岗职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
3、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
4、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。
5、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。组织职工学习企业《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
6、不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
7、积极参加公司安全竞赛活动。通过参加各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
8、成立提升计划小组，小组为领导机构与组织，监督和管理机构。8.1小组机构
组长：王乐新成员：吴英太赵金权8.2小组职责
负责计划的制定、实施、监督和管理。
9、为达成专项提升计划，采取的具体方式方法如下：
序号内容措施目标计划完成时间责任人责任领导1管理制度吴英太王乐新2安全检查吴英太王乐新3培训教育吴英太王乐新4安全会议吴英太王乐新
扩展阅读：201*年10月总结
管理提升活动二一三年10月份总结
本月份的重点工作为：做好安全大检查工作，完成经营计划，实施降本增效工作方案以上工作总结如下：
一、各专项方案和提升计划的落实情况1.提升计划
各岗位安全管理责任、措施和管理职责落实到位；对隐患及时发现及时整改；培训工作按规定进行，职工的安全意识得到强化；安全管理水平得到提升。
2.提高职工素质提高考核质量情况
职工素质有很大程度提高，同时站班子加大考核力度为真正做到内强素质，外塑形象，为争创一流场站的工作目标，真正带出一支好的队伍而努力。
3.强基固本专项方案实施情况
以交接班制度为切入点，结合公司学习、落实各项管理制度的号召，深入扎实开展管理提升活动，使高楞输气站基础管理工作进一步加强和提高。
二、开展安全生产大检查活动
根据上级文件要求开展安全生产大检查活动，我站认真贯彻上级文件精神，严格按文件要求落实各项工作任务；积极开展隐患排查治理，认真落实安全生产责任制；做好安全培训和教育工作，各项工作都得到了检查组的肯定。
三、制定并实施降本增效工作
按照上级公司的统一部署，结合管理提升工作的开展，在确保稳定生产的前提下制定并实施降本增效工作。我站层层分解201*年度经营计划中的各项指标到各班组职工，对计划指标进行严格控制；同时结合安全生产大检查活动，加强设备管理，消除各项隐患，杜绝跑、冒、滴、漏现象，以实现节支降耗，节约挖潜从而达到降本增效的目的。
四、做好站内日常工作
由于我站是改革试点站，对外劳务输出6人，使我站日常工作正常运行受到很大影响，为保证完成各项经营指标和其他各项任务，我站精心安排，做好职工工作，更好地完成日常工作任务。
五、认真开展“百日安全生产”活动
我站积极动员，认真查找站内存在的各类隐患，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，促进安全生产责任制落实，大力开展安全质量标准化建设，夯实安全基础，牢固安全防线，进一步推动隐患排查整改，杜绝各类事故发生，确保各项工作任务落到实处。
高楞输气站二一三年十月二十四日
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