焦化厂设备检修计划及工作内容
设备管理工作内容
序号1年计划及工作内容计划及工作内容年度设备大修计划交生产管理部设备大修材料备件2计划12月25前交生产部压力容器检验计划12月前上报安全附件调试校验4计划12月10日前交生产部分厂动静密封点增5减变动情况12月25日前报生产部完成时间每年11月底月计划及工作内容计划及工作内容月检修计划上报分厂备件采购计划执行人设备员完成时间每月25日日计划及工作内容计划及工作内容巡回检查分管片区内设备、管线执行人完成时间每天两次巡视所管辖区现场查漏、堵漏设备员每月25日前每天两次设备副厂长设备综合周检设备员工艺员主要设备月评检查设备副厂长设备员工艺员每周五下午每周一前填表处理分厂设备管理工作中出现的问题全天3巡视分厂主要关键设备的状态监每月25日前测记录设备润滑管理情况检查根据巡检情况填写“检修任务书”设备员每月第一周或外协检修下班前序号年计划及工作内容计划及工作内容年度备品备件采购计划每年10月31日上报维修工人技术培训和完成时间月计划及工作内容计划及工作内容执行人完成时间日计划及工作内容计划及工作内容将“设备检修任务书”下达维修班执行人完成时间维修前6设备防腐计划和上报技术培训、技术教育整理填写设备检修记录和当天各种原始记录当天完成7教育计划12月份上半年、6月份下半年新增设备建档、原始数据、8技术资料记录整理分析汇总存档9设备管理情况汇总、填表上报、进台帐、上周表月备件、材料储备存每月30日前了解维修工作情况，审核维修质量当天完成每月30日前10每月25日前11月备件、材料消耗使用清单每月25日前
扩展阅读：用设备维修的计划工作原理分析焦化炉-1的扩容改造
关键词：设备维修；计划工作；年度计划；月度计划；扩容改造；编制程序；执行
正确地编制计划，可以统筹安排设备的修理及修理所需的人力、物力和财力，有利于作好修理前的准备工作，缩短修理停歇时间，节约修理费用，并可与生产计划密切配合，既保证生产的顺利进行，又保证维修任务的按时完成。设备维修计划是执行计划预防修理制的重要保证。如：我公司目前统一执行的月度检修计划和大修计划等，均属于设备维修的计划工作。
设备维修计划的内容包括：确定计划期内的修理种类、劳动量、进度和设备的修理停歇时间；计算修理所用的材料和配件的数量；编制修理费用预算等。这次焦化的炉－1扩容改造就正确地运用了设备维修计划，使整个工程得以保质保量地完成。
一、编制设备维修计划应遵循的原则一般有以下几点；1、
安排维修任务时，要先重点，后一般，保关键，把一般
设备中的历年失修设备安排好。如：月度检修计划必须将全厂的重点车间、重点装置、重点部位以及关键点排好顺序后，分清主次，有的放矢。2、
编制计划，安排进度时，要做好维修所需工作量与维修
部门的维修能力的平衡工作。也就是在排计划时，把各个施工单位的施工资质和工作业绩摆在第一位，进行排序，确定好全厂的施工网络图，使劳动力不浪费。同时，这样做，带来的就是整个工程的资金节约。从这次扩容改造执行的招标制来看，就充分体现了进度与工作量的平衡，让施工单位充分发挥自主，为保证工程质量提供了有利保证。3、
安排维修进度时，还要与生产密切配合，互相衔接。如：
我车间这次加热炉的扩容改造，时间就非常有限。原定在9月初实施，但由于9月是炼油的黄金季节，成品油价格较高，加之各种材料到货还没有完，所以就改在10月初进行，而据天气预报10月初天气又不是很好，对施工质量影响较大，就改在10月中旬，各种材料全部到货后立即进行。4、
要在设备状况记录资料和专门的检查结果充分研究分
析的基础上，确定设备的修理日期和内容。这次扩容改造就是一个十分有利的证明。由于仪表的安全栅柜更换工作量太大，对整个工程的总时间影响太大，经研究决定取消。二、设备维修的种类和编制程序
设备维修计划，按时间进度可分年度、月度和临时修理计划；按设备维修类别可分为设备大修计划、中修计划、小修计划、设备预防检查修理计划、定期性的设备精度检查与调整计划等。1、
年度计划
年度计划是企业设备维修系统全年的工作大纲，是贯彻计划修理的基础，是月度维修计划、临时维修计划，以及考核维修工作完成情况的主要依据。编制年度维修计划依据的主要资料有：全厂主要设备技术状况的检查资料；上年度设备维修计划的执行情况；计划年度各车间的生产任务；设备维修的各项定额资料；设备维修记录和设备事故统计资料等。编制年度维修计划的一般程序是：
（1）在设备技术状况普查后，作出对全企业主要设备技
术状况的分析、统计资料。组织有关人员学习有关资料，介绍企业下年度生产任务和对设备维修工作的要求，讨论制定年度维修计划的有关事项的分工。（2）根据编制计划的各项依据和各个车间申请修理项
目，由机动处编制计划草案。包括：年度大修理计划、小修计划和预防性检查计划等。
（3）年度计划草案编制后，分发到各个车间和有关处室
进行讨论，提出充分的论证意见，以及设备修理的时间和内容的修改意见。机动处在归纳各方面的意见后，编制正式的年度修理计划。同时，在编制说明书中，明确指出执行计划的薄弱环节和需要注意解决的主要问题。年度计划经企业有关领导审批后下达。并上报主管领导部门审批执行。
2、
月度计划
月度计划是具体执行计划检修的作业计划，是检修工作的具体执行计划。搞好月度计划，就可以使检修计划真正得到落实，为保证设备处于良好状态和生产正常进行提供条件。
编制月度设备检修计划，必须把注意力集中到计划落实、修前准备和组织实施上，一般应做好以下几方面的工作：（1）要优先安排和采取措施，保证完成跨月检修项目和上
月未完成的计划项目。
（2）要突出重点，保证大、中修计划的实现。
（3）要均衡合理地利用劳动力，编出作业进度，搞好劳动
组织和劳动力的安排。（4）要安排好修理前的准备工作。三、设备维修计划的执行
在设备维修计划的贯彻执行过程中，要做好以下几点：1、
充分做好修理前的技术准备工作。如：这次炉－1的扩
容改造，就是在施工方、施工管理方、施工监督方三方在充分了解整个施工过程的基础上，并对不完善之处咨询洛阳设备研究所后，认真修改了才开始进入施工状态。2、
做好备品、配件的订货、制造、供应、储备等工作。在
施工前，就对整个改造过程烂熟于心，逐一对可能发生的任何问题做好充分的预想，并找出解决办法，综合衡量后，选择最优方案进行实施。这其中大到所需的设备如换热器、仪表机柜等，小到每一个管件、螺栓、垫片和热偶，甚至连保温材料都详细论证、落实。3、
采用各种方法，提高工作效率，保证质量，降低修理费用。采用部件修理法、部分修理法、同步修理法、网络计划技术等。如这次扩容改造就是使用的较为先进的网络计划技术，排出整个工程的最长施工工期为加热炉火盆的更换。为此，炼油检修分公司派出四个班，专门处理火盆更换的任务。使火盆更换在两天时间内就顺利完成，为后序工作赢得了宝贵的时间。同时，对经过鉴定仍可以使用的法兰、短节等利旧，并加深预制深度，使施工工期大大缩短，质量也较高。
经过以上用设备维修计划相关原理对我车间的炉－1扩容改造进行相关分析，可以看出，这次改造就是设备维修计划在我车间的成功运用，我们将在总结经验的基础上，将所涉及的各种原理进一步深化，并继续运用在今后的设备管理工作中。
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