煤质科汇报材料
选煤厂煤质科工作汇报
我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理安全生产中遇到的各种问题，始终将安全生产放在首要位，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，积极推进安全标准化管理，努力构建安全生产长效机制，使安全生产管理水平进一步提高。
现将今年上半年安全生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下：
一．具体工作1.走动式管理
自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作：1.包片责任划分，分工明确。2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。3.处环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。
2.理顺管理结构
车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全部分解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。3.班组、职工队伍建设
培养班队长，强化“安全第一、生产第二”的意识，树立“责任明确、落实制度”为核心的管理理念。
职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。
4.规范班前会、班后交班会的组织、记录。
记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和安全工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的安全、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。
5.干部上讲台，培训到现场
分工种，分片包保。干部上讲台：岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。
培训到现场：以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。
6.阶段性地进行反思、讨论
主要形式：月底例会上各班队长全面回顾上月工作，指出不足，确定本月努力的方向、目标。
108皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。
7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一规范文件下发通知。
二．存在问题
1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。
2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。
3.电脑除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台电脑。
在现阶段，安全生产体系建设在安全生产中起着基础性、保障性作用。为了努力构建安全生产长效机制，实现我厂安全生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一安全工作思路。
一．人的行为
职工培训做到规范化，以三大规程和红线制度为标准，真正达到提高职工安全意识的目的。
同时，岗位巡检要规范和落实。必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。
二．设备管理做到档案式管理并以机电设备管理办法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理按计划进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。
三．作业环境
班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求，消灭作业环境上的盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求，做好发现问题、解决问题的定量指标，并做好排查记录。从而，确保设施的完好和安全运行。
四．规范制度
认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度，严格按照技术标准开展工作，对存在的违规行为作出严厉处罚。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到安制度管理运行。
五．仪器、药品的管理
仪器电压必须与额定工作电压相符，电源、电线需与设备功率匹配，要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整，稍有毛病应马上修理，决不能迁就使用。
所有药品都应有标签，严禁在容器内装入与标签不相符的物品。建立化学试剂储存台帐和出入库记录，领用人和保管人要在出入库记录上签字。常用化学药品要有使用计划，按计划采购，不可超量存储。有毒气体、液体应注意排放，过期试剂和废旧药品容器不能乱丢乱放。以上为我车间201*年上半年所做工作、存在的问题和努力构建安全生产长效机制的工作思路。虽然在工作中仍有很多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在接下来的工作中我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,完成厂领导交给我们的各项任务。
XX选煤厂煤质科
X年X月X日
扩展阅读：煤矿生产科工作总结汇报材料
宜兴煤业生产技术科上半年汇报材料
一、上半年任务完成情况总结：（1）开掘任务完成情况总结：
1.根据上半年集团公司下达的任务计划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成计划的105.22%，顺利实现过半计划，为我公司的采掘接替打下坚实的基础。2.安全生产指标：百万吨死亡率为0。
矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字[201*]113号文所列15项76类重大隐患。
3.认真开展精品工作面建设，严格按照集团公司下达的《汾西矿业集团公司安全质量标准化建设规定》中的创建一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公司的检查当中取得一致好评。（2）产量任务完成情况总结：
今年上半年集团公司计划原煤产量71.8万吨，计划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量达到103.45万吨，精煤产量达到41.266万吨，原煤产量完成计划的144%，精煤产量完成计划的110.3%，精煤产率39.87。
采煤过程中，在质量管理工作、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全管理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化；采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化；过地质构造带制定了专门的安全技术措施；材料设备码放整齐，标志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。二、需要集团公司解决及新技术推广运用问题：
综采工作面推广采用机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。
为加快施工进度掘开工作面推广全岩掘进机；掘进工作面采用
快速掘进装备；大断面巷道推广使用全液压钻车。
友情提示：本文中关于《煤质科汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤质科汇报材料：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《煤质科汇报材料》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/551201.html
- 上一篇：掘进一队上半年安全工作总结
- 下一篇：201*年掘进队工作总结