工程管理部201*年总结及201*年工作计划
东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作计划海航置业东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结暨201*年工作计划二零一零年十二月
东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作计划
第一部分：201*年工作总结
一、201*年重点工作完成情况⒈工程部201*年完成产值情况
东北海航投资集团截至12月31日累计完成工程产值约777.3万元，房地产开发建设项目开工在建面积达12.8万平方米。截至201*年12月底，工程部重点推进和拓展的项目共有6个。⒉工程项目完成情况
项目公司工程部201*年工作总结序号1项目名称民生商城项目概况建筑面积62661.7平方米序号1工作事项服务咨询类招标前期手续施工图设计施工招标施工进度售楼处装修设计售楼处装修施工销售许可证办理项目奠基项目公司成立项目合同工作完成情况项目整体设计招标201*.7.11完成项目造价咨询单位201*.8.1完成项目监理招标201*.8.24完成建筑工程规划许可证完成建筑工程施工许可证取得会签单室内施工图201*.11.15完成（电子版）原方案外立面施工招标201*.8.26完成室内招标201*.9.8完成资格预审完成16、17层主体工程，18层8根柱混凝土浇注完成装修设计于10月28日完成硬装修部分基本完工，目前正在收尾，软装修部分物品已经运抵长春，12月10日开始陆续进场并布置。销售许可证办理需房地局市场管理处主管处长审核，最后由局长审核。已完成已完成完成（项目合作协议书、项目合作合同、集体土地使用权承包合同、高尔夫球场设计合同）进行设计方案调整，完成了初步计划已确定项目用地面积我司已拟定征地、租地的范围及面积，并提2342宏亿数码广场总建筑面积25万平方米12343延边琵岩山旅游综合开发龙井市范围内347.1公顷土地123456
高尔夫设计确定项目用地地块面积确定项目用地东北海航投资集团工程管理部201*年工作总结及201*年工作计划
征地、租地范围及面积784历史文化街区综合改造项目总建筑面积25万平方米1确定项目用地性质确定项目用地价格成本设计方案报龙井市政府，等待确认我司已拟定项目用地性质，并提报龙井市政府，等待确认我司已将龙井市政府提供的政府文件绘制成价格表，并提报至龙井市政府，等待确认积极配合东北置业工程管理部推进项目规划设计工作，201*年11月20日已经提交设计方案长白山宾馆地块国有土地证已办理至长春市国国土资源局土地收储中心名下，现已取得规划黄证，我司正配合土地收储中心准备办理土地拆迁许可证的申报材料跟踪长春市政府对长白山宾馆、银贸大厦降层补偿的请示2拆迁许可证3吉林省商务厅银贸大厦房产转让吉林省商务厅银贸大厦房产转让协议已由东北海航置业项目投资部与海航集团合规部及海航置业合规部沟通、修改完成并送至吉林省商务厅（经双方领导沟通协议价格为5500元/，不包含承租方海阔天空装修费用）201*年10月15日呈报公文，11月15日批复201*年1月1日签订合同201*年1月1日签订合同201*年4月12日签订合同201*年月1日签订合同201*年4月12日签订合同，报告已出具201*年4月7日签订合同201*年8月12日签订合同5名门饭店改造升级项目生态广场1前期费用申请6占地面积73094平米；规划建筑面积20.6万平米。1234567方案设计施工设计招标代理及造价咨询商业策划可研报告地质勘查项目合作合同
二、工程部部门建设
⒈部门人员引进，提高人员素质
⑴工程部技术人员配备：部门现编制为6人，现项目经理1人、设计主管1人、弹性配置4人。目前在项目公司或项目组4人，其中项目经理一人，弹性编制人员3人。部门在岗人员实际2人，处于严重缺乏状态，急需人才引进。⑵工程部人员素质培养：有效开展工程施工消防安全培训，行业相关新法规制
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度培训，工程管理、施工技术、质量安全管理培训，计算机操作知识培训，通过各方面培训有效的提高了工程管理人员素质。⒉部门管理制度
根据《海航集团基建管理部》下发的相关管理办法，工程部编制并下发工程部的管理规章制度细则，并严格执行和实施：下发《东北海航置业工程建设项目质量管理办法（试行）》的通知；《东北海航置业工程建设项目安全管理办法（试行）》的通知。
三、打造企业安全文化，促进企业持续发展
根据海航集团文件201*759号“关于下发《海航集团工程建设项目“119消防日”活动方案》的通知”的要求，海航置业工程管理部于11月19日进行“119消防安全知识考试”，东北海航置业相关工程管理人员通过对建筑施工消防安全的培训，加深了安全意识，使得工程技术管理人员学会防范、应对火灾事故，避免和减少火灾给个人和集团利益带来不必要的损失，从而促进企业的持续发展。
五、工作中存在的问题
（一）、沟通不够，内部沟通、部门沟通及外部沟通；（二）、工程管理制度有待进一步完善；（三）、工作计划需注意细节；
（四）、现场工程管理人员不足、高水平人员短缺。
第二部分：201*年工作计划
一、工程项目计划完成进度
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项目名称海航时代中心计划完成形象进度一期主体结构封顶、二次结构50%、安装工程50%二期前期规划手续完成，建筑设计及内装修设计完成长春海航生态广场项目延边琵岩山旅游开发项目长春海航新民广场项目海航美丽方时尚购物中心完成前期报建工作，主体结构完成正负零完成一期规划报建手续完成房屋拆迁工作长白山地块：土建工程完成正负零完成项目外立面施工及室外广场施工完成室内装修施工、软装布置及设备调试名门整体装修改造完成报规、设计、招标、室内外拆除工作
二、建立健全工程部内部建设
⒈工程管理制度建立健全：根据《海航集团基建管理部》下发的七个管理办法，结合本地区及公司发展特点，编制工程部可行实施细则。
⒉工程部技术人员配备：部门编制6人，现阶段急需报建主管，以及弹性配置若干，储备专业技术人员，待项目公司或项目组成立后，派至相应岗位。⒊工程部人员素质培养：对部门人员进行企业文化、管理制度、工作职责等方面培训，使所有人员迅速进入本职岗位角色。组织工程部人员学习房地产开发业务流程，编制流程中的重要节点控制方案，提升部门人员的业务管控能力。三、严控工程管理
结合各项目进展情况，编排项目实施工作计划，主动出击，着力作好项目建设的设计、报建、施工等各项工作。
⒈设计工作是每个开发项目非常重要的环节，决定总投资70%的份额。根据项目实际情况和领导要求，拿出合理的设计要求和理念，及时和有效的沟通，并按照集团有关规定和制度，一丝不苟去执行。
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⒉根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和计划，分长期和短期计划，随时监督检查计划的完成情况。
⒊建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量管理体系。
⒋工程进度、质量、投资管理，采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
工程管理部大事记
201*年8月30日下午17：58，东北海航置业投资（集团）有限公司与滕州天茂商贸有限公司关于长春市宏义房地产开发有限公司股权转让签字仪式在长春海航名门酒店三楼贵宾厅内隆重举行。
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紧张、忙碌、有序的201*年已经过去了，工程管理部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与兰新铁路第二双线建设已经有一年之久。回首201*年，我们先后经历了人员及机械设备进场、施工准备、大临建设、工程主体建设等阶段，工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作,较好地实现了年度预期工作目标，为局项目部圆满完成201*年度各项施工计划，履行了应尽的义务。现将工程管理部201*年工作计划安排如下：
（一）工程管理部201*年整体工作思路：
工程管理部201*年工作重心仍以“服务现场”为宗旨，紧紧围绕路基基床表层、连续梁施工、T梁架设及无砟轨道基座施工组织生产，施工技术管理方面以沉降观测、站后接口以及竣工资料编制作为管理的重点，合理对项目部施工组织进行优化，以确保按照建设单位节点工期完成生产任务。
（二）工程管理部201*年主要工作计划：1.增强责任意识，做好技术服务
2.加强现场管理，确保工程进度稳步推进
3.坚守质量观念，打造精品工程
6、201*年，对于路基工程，要加强附属工程的监控力度，特别
是浆砌工程。
7、对管段内四电接口工程如接触网支柱基础、下锚拉线基础、贯通地线等根据工期要求及时安排、组织施工。
8、做好夏季施工的组织、培训工作，确保夏季施工工程质量。9、继续加强沉降观测的管理力度，搞好日常沉降观测的数据采集质量，做好数据分析、评估，保证沉降评估的顺利通过。按照施组时间节点安排，做好CPIII控制网的测设并完成数据的上报、评估。
10、做好日常的检查工作，包括内业、现场质量、安全、进度、文明施工及测量工作。
11、对项目部重点管理办法之一的“月度综合检查评比”办法向各工区及参与人员进行意见征询、细化、完善使之成为可实际操作的公平、有效的管理办法。
12、协助物资部门及时对各单位上报的各种甲供材料计划及时进行复核。
13、协助总工管理好变更设计的审查工作，督促、指导各单位及时完成相关设计变更的手续。
14、协助总工组织各单位做好标段工程量的审核、分批工作。15、及时完成领导交办的其他临时工作。
中交三航局兰新铁路第二双线项目部工程部
201*年11月30日
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