二监区201*年半年工作总结
二监区201*年
上半年工作总结及下半年工作计划
根据201*年工作情况，结合监狱总体发展思路，以唐高国监狱长在新年工作会议上的指导精神为动力，我监区201*年各项工作取得良好开局，时已过半，总结如下：
一、加强队伍建设，打牢监区工作的组织基础。以科学发展观为基础，运用“创先争优”的平台，认真学习和领会党的司法工作方针政策，激发爱岗敬业的热情。监区组织开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动。准确把握政法干警核心价值观的本质要求，并结合监区工作和队伍思想实际，从“为什么”、“是什么”、“怎么办”三个方面，准确把握干警核心价值观的深刻内涵和本质要求。通过查找自身差距，制定整改措施，广大干警理想信念更加坚定，宗旨意识更加牢固，党建工作更加有力，工作成效更加明显。监狱组织开展“三问”活动，监狱领导、机关警察围绕警察职工关心关注的热点、难点、焦点问题，深入基层一线，听民声、摸实情、办实事、解难题，我们基层干警充分感受到政策对基层的照顾，待遇对基层的倾斜，工作动力更加充足。
上半年监区5位同志外出培训学习，生产专业培训司空见惯。通过培训学习，极大提高了自身素质和业务能力。新任教导员李小华同志到任以来，着重提升干警队伍建设，对干警的思想素质、业务素质提出了新的要求，一是要求全体干警加强科学发展观政治理论和与执法工作相关的法律法规学习，转变观点，端正执法工作理念，适应新形势下的监狱执法工作需要；二是要求干警加强自身的业务素质建设，熟练掌握各项执法工作内容，严格执法工作程序，杜绝在执法工作上的不作为和乱作为的情况发生，使改造中违规违纪行为得到惩处，罪犯的合法权益得到保护；
三是强化直接管理，要求干警深入三大现场，熟习车间犯情和罪犯思想动态，掌握第一手材料，让各项工作具有目的性和针对性，执法中做到公开、公正、公平。
二、稳定监管改造工作。
今年监狱开展内务规范化管理，通过长期的管理和行为培养，改善服刑人员的生活状况，通过生活环境的改善，进而影响罪犯日常改造心理。抓好对罪犯的个别教育和顽危犯的转化工作。我们对所有的罪犯，尤其是今年新入监的罪犯进行了认真的分析，从罪犯的犯罪经历、刑期长短、家庭状况等情况入手，结合他们的改造表现，制定了有针对性的个别教育办法，并由干警进行责任包干。对于表现较差的罪犯如邹青松、纪兵等，我们作为重点帮教对象，从以前绝食、逃避劳动改造到现在能主动进食，参加一些力所能及的劳动，转化效果明显。起到了稳定监管秩序，教育转化罪犯的作用。
全体干警增强了“既要用好，更要管好骨干”的观念，强化了骨干的动态管理，有力促进了骨干队伍建设的明显优化。对监区长期关注的重点罪犯进行了梳理，明确了责任干警，逐一进行了个别谈话，调整健全了互监组，确保了重点犯平时有人监管，思想动态有人掌握，行为异常能及时处理。对部分所谓的关系犯进行了集体教育，强化监管意识，杜绝了把关系犯视为特殊犯的现象。
坚持以提高罪犯改好率为首要标准，加大了教育转化力
度。严格执行了“8511”制度，扎实开展了三课教育，深化了罪犯改造质量评估体系，促进了评估、矫治工作“双落实”，每周三
上午组织犯人学习，管组干警下队开座谈会听取犯人意见。大力开展了有利于罪犯改造的文化活动。落实好对罪犯的教育，促其认罪悔罪、遵规守纪、服从管理；落实好“8511”工程，调整好休息、接见、购物的时间。落实好学习制度，重点突出生产现场劳动技能教育，组织法制、形势、监规等专题电视教育。定期开展对违禁物品的排查清理，针对存在的涉及到监狱安全稳定的隐患问题，突出重点，敢于亮丑，落实责任、责任到管组干警，扩大耳目建设，保持信息畅通，要查到矛盾的关键所在，真正发现问题，解决问题。
三、生产现场的改进
根据统计，截止5月30日，共生产各种车型零部件32753余付，上半年车间以提高效率为目的，开展成本核算，为压缩成本开支。开源节流提高经济效益。通过劳保用品定额管理、易损工具规范管理、设备定期检修等多项措施，提早发现问题避免更大经济损失。车间630T冲床发生故障，经检查为连杆铜套严重磨损，经过车间技术人员及维修工分析研判，决定对以损坏铜套修复使用，并将已损坏的下半部铜套修复后更换到受力较小的上半部，重新调整固定螺孔位置，并增加固定孔位，修整装配后经运行检测，能达到使用标准，完全符合使用要求。此举为公司节约费用2万余元。
狠抓技术质量，提高科技含量，在全体干警和员工中开展危机教育，增强全员的质量意识，责任意识，构筑质量工作思想防线。负责技术质量的周小林同志，针对主机厂及下游车间提出的
质量问题，从工艺、工装、过程控制上制定整改措施100余项，解决消除质量问题点80多处，产品质量得到稳定与提升。PU201项目启动，批量生产。
车间现场规范“6S”管理，强化科学管理理念，提高了工作效率，减少加班时间，注重加强生产现场的规范化。对生产人员编组进行了优化，选准配强了生产小组长，对新入监的罪犯进行了技术培训，并根据其特长和性格等特点，科学合理的区分工种。对生产现场进行了全面整理，合理使用生产现场休息区和学习室，促进了生产现场的秩序进一步正规。组织生产现场的“6S”考核评比。“6S”管理专干刘青春每天不定时检查。对现场的不安全隐患做排查，督促生产员工养成良好的习惯。依据评比细则，根据对生产现场进行的检查，每月进行总结讲评，并公开、公正兑现奖惩，促进生产现场的规范化管理的制度化和常态化。设备维修主管许清桂和专干赵越定期与机械技术员、电气技术员一起巡查设备电气，提早发现排除隐患，提高安全生产率。
根据上半年发展形势，下半年工作计划如下：
一、断强化责任，确保安全稳定。我们要做好四个方面的内容，第一，强化“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的安全理念，扎实做好每一天的工作，做到“七个不发生”，确保安全稳定。第二，加大车间违禁物品的管理和打击力度，确保安全和谐的改造环境。第三，保持车间适度的高压态势，加大对违规违纪的处理力度；由于到夏季天气炎热，罪犯情绪波动大，加强敌情研究，及时消除隐患；进一步加强罪犯的心理矫治工作。第四，
优化改造环境，车间干警要严格、廉洁、公正、文明执法，为罪犯创造良好的执法环境；加大对罪犯的人文关怀力度，维护罪犯的合法权益，充分调动其改造积极性。
二、高质量完成生产任务。整顿生产现场，严格按“6S”标准布局调整，严格按标准，对罪犯开展操作技术理论培训，生产安全知识培训，设备管理保养维护管理，我们要合理安排车间生产任务，提高生产效率，按时完成任务；狠把质量关，确保高质量的半成品；大力推进科学技术进步，努力提高科技创新能力。提高生产效率，按时完成任务；狠把质量关，确保高质量的半成品。
三、在绩效考核中脱颖而出。监狱将加大绩效考核力度，用目标管理和绩效考核推动各项工作开展。车间要做好各项工作，努力完成监狱下达的各项指标任务，争取在年底评优评先中脱颖而出。四、抓好车间干警队伍建设。第一，不断改进干警工作作风、态度，不断更新理念和思维方式。第二，加强车间干警的考核，包括出勤和执法等方面。第三，加强各工作岗位的职责，把各项具体工作做好做实。
五、降低成本。加强车间低值易耗品的管理，加强设备的检修和保养，将车间生产成本降到最低。
二监区
二0一二年六月
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新疆东方金盛实业集团有限公司201*年半年总结
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集团公司
二0一二年七月二十日
新疆东方金盛实业集团有限公司201*年半年总结
集团201*年半年工作总结大会会议日程
时间地点内容主持人201*年7月20日15：0017:00金盛大厦10楼会议室集团201*年半年工作总结会左易201*年7月20日20：00金盛大厦负1楼员工餐厅全体与会人员会餐
集团201*年半年工作总结大会会议议程
时间：201*年7月20日下午15:00；地点：金盛大厦10楼会议室；第一项：主持人左易，宣布大会开始；
第二项：集团总裁做201*年半年工作总结报告；第三项：董事长讲话；
新疆东方金盛实业集团有限公司201*年半年总结
梳理计划调整思路高效执行务求实绩
奋力争创201*年佳绩
新疆东方金盛实业集团有限公司201*年半年工作报告
王金军
公司各位领导、全体同事们：
大家好！炎炎夏日，艳艳喜悦。201*年半年已结束，承前启后，继往开来。在此，我代表集团经营班子向大会做工作报告，报告的主题是《梳理计划、调整思路、高效执行、务求实绩，奋力争创201*年佳绩》，不妥之处，敬请董事会及各位领导给予批评和指正。
第一部分201*年上半年工作回顾
过去的半年，是公司项目建设、投资创新最集中的半年，是市场变化、管理细化最突出的半年，成绩来之不易，显示了东方金盛的发展力和生命力，增强了全体员工的自豪感和凝聚力。这是以王金林董事长为核心的经营班子科学决策、正确领导的结果，是全体广大员工齐心协力、顽强拼搏的结果。同时，我们也清醒地看到，在半年的工作开展中，仍然面临不少困难和挑战，存在诸多问题和不足，需要我们在下半年调整思路、转变方式、提足精神，不断完善改进工作中的不足。回顾半年的工作，主要表现在以下几个方面：
一、企业基本情况
201*年7月5日集团公司成立，在以王金林董事长为核心领导班子的英明指挥下，通过广大职工的风雨同舟，截止到201*年6月30日，公司已从注册资本6688万元发展到现在旗下十一个子公司，总资产19.4亿元，所有者权益9.74亿元的多元化经营的企业集团。现有从业人员777人。其中，男员工498人，女员工279人，男女比例18：10；汉族员工489人，占总职工人数的63%，回族员工260人，占总职工人数的34%，维吾尔族员工3人，占总职工人数的0.4%；残疾人员工3人，占总职工人数的0.4%；本科以上184人，大中专以上学历209人，大中专以上学历职工占公司总职工人数的51%，高级职称以上
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人员66人,中级职称以上人员35人；集团设立行政办、人力资源部、财务部、审计监察部、采供部、总工办、法律指导服务部七大部门，201*年5月，经上级党组织批准集团成立党总支，党总支下设6个党支部，现有党员96人。党员占职工总数的13%。
二、201*年主要经营指标完成情况
（一）集团上半年总体指标完成情况
201*年上半年实现产值91919.31万元，完成年计划的38.13%，同比增长38321.6万元，增长率为71.5%；实现销售收入77980.53万元，完成年计划的36.23%，同比增长36743.57万元，增长率为89.1%；实现净利润16447.43万元，完成年计划的52.56%，同比增长8044.93万元，增长率为95.74%；回款86940.22万元，完成年计划的39.47%，同比增长33890.23万元，增长率为63.88%；全年人均实现产值116.65万元，人均实现利税34.6万元，全年实缴各项税费为10816.51万元，完成年计划的41.03%，同比增长6547.86万元，增长率为153.39%。
（二）各子公司上半年指标完成情况
1、黑山矿：产煤158.96万吨，其中：销售157.11万吨，库存7.37万吨，完成年计划的44.86%；实现产值36160.75万元，完成年计划的60.58%；实现销售收入30906.63万元，完成年计划的60.58%；实现净利润14836.74万元，完成年计划的86.36%；缴纳各项税费8453.49万元，完成年计划的56.27%。
2、煤化工公司：实现产值3469.13万元，完成计划的21.45%；实现收入1732.19万元，完成计划的12.53%；实现净利润360.34万元，完成计划的13.56%；实缴税费553.02万元，完成年计划的29.2%。
3、汇天力公司：实现产值43425.34万元，完成计划的47.94%；销售煤炭213.84万吨，完成计划的51.47%；实现销售收入37115.68万元，完成计划的47.94%；实现净利润847.89万元，完成计划的13.9%；缴纳各项税费1119.36万元，完成年计划的25.27%。
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4、石油化工公司：实现成品油销售0.403吨，完成年计划的36.64%；实现产值3656.85万元；实现销售收入3125.52万元,完成年计划的38.72%。实现成品气销售277.74万立方，完成年计划的55.55%；实现产值639.85万元，完成年计划的55.41%；实现销售收入566.24万元,完成年计划的55.41%；实现净利润113.11万元，完成年计划的51%；实缴各项税费44.39万元，完成年计划的57%。
5、运输公司：实现产值2362.89万元，完成年计划的22.1%；实现销售收入2362.89万元，完成年计划的22.1%；实现净利润91.35万元，完成年计划的24.69%；应缴各项税费80.59万元，完成年计划的9.79%。
6、建安公司：实现产值529.44万元，完成年计划的1.71%；实现收入529.44万元，完成年计划的1.71%；实现净利润-113.66万元；全年实缴各项税费192.23万元，完成年计划10.58%。
7、房产公司：实现产值62.08万元，完成年计划的0.35%;实现销售收入62.08万元，完成年计划的0.35%；全年账面亏损25.89万元。全年实缴各项税费98.41万元，完成年计划的5.46%。
8、物业公司：实现总收入112.27万元，完成计划的50.29%；总成本96.81万元，占计划总成本的53.69%；实现净利润-26.6万元；全年上缴各项税费13.55万元，完成年计划的74.57%。
9、米泉中学现有在校学生1702名，现有总资产2341.25万元，收入610.61万元，费用成本控制在27.89万元以内。
10、西农公司：实现产值206.33万元，完成年计划的34.39%；实现销售收入176.33万元，完成年计划的34.39%；年计划利润-131.18万元，实际账面亏损70.94万元。实缴各项税费24.83万元，完成年计划的52.04%。
11、集团本部：集团公司半年年实现收入680.65万元，完成年计划的31.94%。应交税费214.07万元,完成年计划的46.35%，实现净利润366.83万元,完成年计划的35.77%。
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三、存在的问题与应对措施
（一）存在问题
1、安全管理不到位，安全问题留有隐患。
据统计，201*年上半年，各单位总计发生安全事故24起。具体来看，黑山矿发生安全事故11起,造成经济损失约6.26万元；运输公司发生安全事故11起；建安公司发生安全事故2起,其中县医院项目部安全事故造成经济损失3000元。集团总工办共组织安全大检查3次，共检查各单位存有安全隐患317项，提出整改317项，未整改13项。以上数据，有些单位仅半年安全指标就超过了计划指标，事故的发生和安全检查提出的整改数目，足以说明我们各单位、各个层级领导对安全问题重视不够，安全责任不落实或落实不到位，整改力度不强或整改不彻底，安全防范和监督管理不到位，各个岗位的人员安全意识淡薄所致。
2、经营计划理解不透，计划执行、落实不佳。
据不完全统计，上半年总计采购约3484项，采购金额1312.68万元，其中计划内采购约2552项，采购金额1137.53万元，计划外采购约932项，采购金额175.15万元。其中黑山矿计划外采购约260项，采购金额约64万元，煤化工计划外采购约87项，采购金额约16.05万元，建安公司计划内采购约1084项，采购金额约724.79万元,计划外采购约409项，采购金额约58.79万元。其它单位计划内采购577项，金额171.06万元，计划外采购176项，采购金额36.31万元。法律指导服务部根据上半年统计，各单位签订合同280份，按合同约定完全执行的276份，未完全执行或未执行的4份，合同执行率98.6%，发生法律纠纷3起。从以上统计数据可以清晰的看出，计划外采购从项数和金额上，仅半年时间就超过了去年全年的计划外采购；再有，从经营计划和预算批复的五个单位执行情况看，都存在计划制定不实，分解不到位，执行落实欠佳的问题，这些都是我们对经营计划和经营思路理解不透，计划、落实不佳的表现。
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3、管理力度和工作效率有待提高。
主要表现在，第一，工作重复率高。据不完全统计，上半年集团召开高管会和经营分析会共17次，召开董事长办公会议4次，总裁办公会议5次，共计安排工作约510项，及时有效完成约350项，重复性工作约120项，完成率为68%，重复率为24%；再有，上半年各单位、各部门上报各种材料、文件约146份，未按照规定和要求上报或上报有错误的约24份，失误率16%；第二，各单位管理不够细化，工作标准不高，责、权、利不明晰。一季度黑山矿安全问题、考勤制度、管理人员分工、考核办法、设备出勤率、外委单位施工等十四项都存在或多或少的隐患和问题；煤化工上半年班组管理混乱，半年计划兰炭完成仅为23%，活性炭仅11%，出现三次炉子起火燃烧，5月份安全大检查，煤化工整改项目是十一个子公司之最，整改项目达到了33项；建安公司项目劳工纠纷、现场材料乱堆乱放、安全防护措施和安全指挥不到位，整体计划和实际完成相差太大；其它单位也都相应存在管理不细化，工作标准不高的现象；三是工作效率整体不高。各单位领导签批文件存在只签名没有日期或是只签名没有明确意见，甚至有错报、未按程序报、上报文件中出现错别字等错误发生，领导层在材料上报中“不审、不察、不究”，从而导致文件材料退回、重报、延报的现象。以上种种，都是我们管理失位、执行力不强、工作效率不高的突出表现。
4、人才队伍建设缓慢，人员稳定性需要加强。
主要表现在人才引进缓慢，人员定岗定编不实，人员储备不足，人才开发和人力资源拓展力度不够。据不完全统计，201*年上半年，公司总计离职人员（包括辞职、辞退、解聘等）114人次，其中，高级管理人员3人，中层人员2人，普通员工109人，平均人员流动率15%，其中房产公司和运输公司人员流动率最高，达到了40%，其次是煤化工，达到26%；上半年，各单位组织员工培训总计40次（包括内部和外部培训）,采用了讲座、授课、现场操作、实地演练等多种培训方式，培训后考察培训效果12次。培训后考察培训效果12次。从人员流失、劳动合同执行到培训方式等这些都是各个单位需要看到和思考的问题，
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也是人力资源管理需要加强的重要方面。
5、责任意识不强，沟通对接不畅，执行力度不佳及工作标准要求不高。主要表现在为了完成任务而工作，责任意识淡漠，普遍存在“等、靠、要”现象。具体表现在：一是在请示、汇报时只提问题不拿方案，有些批件不能从上而下得到贯彻，停留在个别人手中，没有人去督促、落实或是督促、落实不到位，责任意识不强，相互推诿、扯皮；工作衔接不紧密，合作和沟通意识不强。二是各单位经营分析会未能真正做到对经营成果的认真分析，各领导对下属的要求和管理标准不高，上报会议纪要也是敷衍了事，存在数据错报、漏报，格式错误等现象；三是各单位普遍存在执行力欠佳的问题，如煤化工领导分工和人员职责及考核办法一个月安排下去竟然没有答复、更无人督促，各单位会议记要、材料上报时，有些单位总是不及时上报，导致整体工作不能推进。这都是我们责任意识不强，沟通对接不畅，执行力度和工作标准不高的表现。
（二）对策措施
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
坚持效益与安全的有机统一，以强化和落实责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产为保障，认真落实安全生产各项措施，促进安全生产与企业效益同步协调发展。一是强化安全责任考核管理。经营计划和预算已经批复的单位，要严格执行目标责任状和安全风险金预留机制，使安全与每个人的利益挂钩，切实使员工树立起安全意识；二是进一步完善整合常态化管理机制。特别是对生产、施工等存有较大安全隐患的单位，制定实施生产区、生活区等安全规定和办法，进一步完善安全培训教育，抓住班前和班后、事前和事后培训的时机，提高预防和应急安全风险的能力；三是各单位主要负责人要切实承担安全生产第一的责任人，加强现场安全管理，带头执行现场带班制度，强化企业技术人员对企业安全状况的诊断、评估、整改方面的功用，企业安全管理人员、施工员、特种作业人员一律经严格考核、持证上岗；四是总工办要把安全检查和安全监督结合起来，安全问题对各单位采取直线管理，一管到底，做
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到事前预防控制，可以直接对不符合规定和有安全隐患的单位责令整改和实施处理措施，直接对安全问题负责，切实杜绝安全问题发生。
2、进一步细化、量化经营计划指标，强化监督，不断提高执行力。计划是实现目标的前提。一是各单位对于经营计划先要从思想上引起高度重视，从计划的编排、制定到计划的实施，管理层要人人参与，人人清楚，明确知道自己的计划是什么？该怎么干？谁指导我干？干好和干不好结果如何，明确任务，提高实效；二是进一步加强我们计划的编制和实施能力。从季报、月报、周报、日报的编制、汇总、审核，各单位要根据自己的生产经营特点进行编排，不能只是集团公司设好格式只填写数字而不进行实质性的分析，各单位可以以部门为单元，分别上报不同形式的工作计划，到最后上报时进行整理汇总，或从各部门进行横向分析，或从各分管口进行纵向分析，做到“日日有计划，时时有进度，刻刻有标准”；三是计划制定后，要按照经营计划和领导思路严格执行，做到“三不打折”，即工作标准不打折、执行力度不打折、工作结果不打折，努力使结果与计划相一致。
3、继续加强精细化管理，不断提升工作效率。
精细化管理的目标是“各就各位、各干各事”，提高整体工作效率。一是建立全面的岗位职责体系和目标管理体系。各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，应该建立一套精细化的运营管理系统，通过日、周、月、季、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排；二是严格按照管理、监督、执行，再管理、再监督、再执行的原则使管理逐步规划化、精细化，无论分管工作、主管工作、分配工作、协助工作等都要有负责人、监督人、执行人、工作时限、工作标准、工作结果，使工作效率逐步提升。
4、加强人力资源整合和配，加大调控力度，进一步靠实相关用人、留人机制。
201*年半年已过，面对人才压力和人员稳定，需要强劲的人力资源保障。
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从具体实施来看，一是加大人才引进和储备力度。根据各子、分公司上报201*年人员编制计划，集团人力资源部要从全局抓起，充分与各单位对接，对各单位的人员招聘和人才储备做好服务与指导，必要时可去一线单位进行人力资源调研，各单位根据自身的实际情况做好人力资源开发工作，从招聘方式、宣传程度、引进机制、培训方案等要切身规划，保证各单位用人需求；二是在新的薪酬体系下，切实完善相关配套的薪酬和绩效考核管理办法，细化岗位责任和职务说明书，严格规范各项管理制度，严格执行各项考核标准，努力做到“劳有所得、多劳多得、不劳不得”的原则，提高员工的积极性和凝聚力；三是按照年初制定和实施人才培训计划。进行实用性调整，人力资源要根据公司的总体规划对在编人员和新进人员制定操作性强、效果明显的培训，对培训对象分级别、分层次进行，保证人力资源的输血和造血功能有效发挥；四是加强人力资源整合，提高现有人员的整体素能，对编制在岗人员制定切实有效的激励机制和晋升方案，保证人员效能最大化发挥。
5、提高业务熟练度，强化工作流程和规范化作业力度，提高工作标准。一是要做到从业务、技能、各项制度流程要进行集体培训和班组现场培训相结合的方式，不仅要“纸上谈兵”，更要“现场操盘”。同时，要加强自我学习和自我消化，不断提高业务熟练度；二是要加大制度规定及各项流程实施的力度，强化监督职能。每项流程的制定都是公司员工讨论决议的心血，不要因为所谓的“繁琐”而走自认为的“捷径”，养成规范化作业、职业化工作的习惯；三是“高标准、严要求”。作为本职工作要高标准的完成，作为分管或主管领导要对下属严格要求，培养员工的职业化工作习惯，逐步提高整体工作标准。
第二部分201*年下半年主要任务
201*下半年继续坚决贯彻集团“二五规划”方针，恪守“不求大，但求强；不求广，但求精”的经营理念。时下，加强集团旗下各单位、各产业的沟通对接，保持“同呼吸、共命运”的思想一致性，紧紧围绕201*年经营计划，把握方向、清醒认识，调整思路、改变作风、鼓足干劲、增强斗志，力争圆满完成
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201*年的全年任务。为此，集团领导班子提出如下目标和要求：（一）经营目标：1、集团核心目标：
集团公司下半年应实现总产值万元，占集团公司全年总目标的；应实现收入万元，占集团公司全年总目标的，税收实现万元，占集团全年总目标的，利润总额实现万元，占集团公司全年总目标的；回款实现万元，占集团公司全年总目标的。
2、安全指标：死亡：0；重大事故：0；其它安全事故：2‰3、目标细分：
指标细分表（计算单位：万元人民币）
指标类别产值收入税收利润年度总额三季度四季度4、各子公司工作目标
（1）黑山矿：下半年需完成万元产值的任务，占全年预算的%。黑山矿要在半年工作的基础上统一思想，提高认识，改正缺点和不足，确保零工伤、零事故。紧抓经营计划目标，量化成本管理，坚持薪酬与成本，产量与效益相挂钩，保证设备完好率、出勤率，采购计划准确率，回款率都达到计划指标，积极做好现场管理与采剥工作，确保固定资产投资和技术改造项目的顺利进展，确保安全、生产、销售等工作的顺利开展。
（2）煤化工：下半年需完成产值万元，占全年预算的%。下半年煤化工在重新组建了新的班组，根据煤化工的实际情况，苦练内功，完善岗位责任和职务说明书，制定完善和操作性强的管理制度，要切实落实责任
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制，实现层层监督，层层考核，努力实现零伤亡。对于开展项目和计划要开项目，要列好计划进度表，落实项目负责人，项目完成标准，逐步把煤化工的各个项目落实到位，做好机械设备的保养、检修，做到提前预测问题，提前规划。做好设备维护，不断优化生产工艺流程，为煤化工的改革和创新打好基础保障。（3）汇天力：公司下半年要完成万元产值的工作任务，占全年预算的%；在保证实现此目标的同时，汇天力公司要积极发挥团队优势，总结经验，加紧望布铁路专用线的建设，根据市场信号调整销售策略。强化甘肃分公司集散地的作用，切实做好市场调研，充分了解疆内、疆外客户需求，转变销售方式，向营销模式逐步迈进，为汇天力的成长和壮大打好坚实的基础。
（4）运输公司：下半年的工作目标是万元，占全年预算的%。下半年运输公司面对新挑战，一定要化压力为动力，充分发挥自身潜能，认真查找自身的不足，立足现有资源，广泛开拓市场，争取开展自营业务，提高市场竞争力，努力做到确保安全的情况下，完成全年工作任务。
（5）油气公司：下半年需要完成产值万元，占全年预算的%。一是要实现加气业务的超额完成。下半年要把上半年的任务追回来，必须加强管理，积极发掘客户，以服务赢客户，不断增加销售量，以确保全年任务的完成；二是加油业务要继续下大力气，三是牢固树立“安全第一”的观念，确保不出任何安全事故；
（6）建安公司：下半年需完成产值万元，占全年预算的%。建安公司上半年完成了全年计划任务的6.66%，下半年任务艰巨。在工程建设方面，无论是接转项目、新建项目总共约计11项工程，要落实成本管理体系，严格执行工程预算，在保证安全的前提下，争取项目进度，严把项目质量关，将工程质量、安全管理工作作为员工考核的重要指标，确保下半年不发生一起安全质量事故。成本管理体系化、规范化、严格化也是下半年建安公司的工作要点，各项目部加强成本控制和成本核算，形成在负责人的统一领导下，独立管理，独立核算，在各项目中形成引进竞争机制，从现场施工、施工预算图的设
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计和编制到现场签证、进度、质量把关都要一一落实，步步跟踪，争取各个项目工作开展一步到位，杜绝反攻；在人才队伍建设方面要狠抓内部管理，严格落实目标责任制，明晰岗位职责，层层抓落实，转变等靠要的思想观念。充分发挥传帮带作用，优化技术管理队伍结构，提高队伍整体战斗力。
（7）房产公司：下半年需完成产值万元，占全年预算的%。上半年，房产公司的各项经营指标受到各种因素的制约，不仅仅任务欠量很大，房产公司整体班子的磨合和业务水平也是欠量很大。希望房产公司扎扎实实开展工作，奋起直追，努力实现全年目标。保证公务员项目今年顺利完工，其他项目如：河南路南面、布尔津别墅、八方巷、景盛苑等项目，一定要积极跟踪，保证完成这些项目在开工前的所有手续，确保开工时的顺利。同时继续承继年初制定的房产公司方针，做好土地储备和市场调研分析工作，为二级房产开发资质的申报工作打好基础。再有就是要锻炼班子队伍，引进和招聘能干、实干的专项人才，做好人才储备工作，为房产公司的长远发展储存血液。
（8）物业公司：下半年计划收入万元，占全年预算的%。物业公司从201*年成立至今，人员从11人增长到现在的49人，人员增长近6倍，各个方面的管理、服务也在逐步改进，但业绩依旧不理想，整体的发展和独立自主能力远远没有达到集团公司向往的目标。所以，在思想观念转变上、在服务意识提高上、在内业管理规范上要狠下功夫，把“主动服务”做为物业服务的第一原则，提升管理层素养，强化保安队伍建设、规范保洁工作标准，提高从业人员素质与服务质量，使物业管理规范化、标准化。
（9）米泉中学：下半年计划收入万元，占全年预算的%。上半年各项指标完成不够理想，希望学校在暑假期间加紧布排，完善相应措施，协调各方关系，继续发挥出最大的发展潜力。同时要进一步加强教师队伍建设，努力打造出一支团队稳定、思想过硬，业务精湛的教师队伍，不断提高教师的综合业务水平，努力提升学校品质。
（10）西农公司：下半年需完成产值万元，占全年预算的%。
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需进一步改变销售策略，积极掌握市场动态，立足现有产品，巩固市场份额，积极拓展其他产品的利润空间；做好陈欠款的清理清收工作，完成股权结构的清算工作，争取实现年初制定的经营目标。
5、集团机关工作目标：要在201*年上半年总结经验和不足的基础上，继续完善保障服务职能，加强“指导、服务”工作，为各子分公司年度任务的完成打下坚实的基础。
（1）强化人力资源管理，切实保障人才需求。人力资源是企业的输血和造血功能。面对人才需求和人员稳定这两大问题，、人力资源部要认真谋划，拿出对策。一是新的薪资方案已经批准执行，结合《201*年人力配标准计划》，加强考核和管理，侧重对各单位进行服务和指导，使各单位在人力资源工作中发挥自身优势，提高关键岗位的引进和补充，确保一线用人需求；二是严格准入制度，从录用开始就评估人员的整体素能，提高人员的稳定性。结合各单位的实际情况逐步改善人员结构不合理现象，提高公司发展所需的专业人才和储备工作；三是强化培训机制，根据各单位的实际情况，有侧重的从入职、岗前、上岗进行阶段培训和考核试用，严格用人机制，逐步建立整套的培训体系。(2)提高财务、审计管理水平，严格控制成本，认真分析经营数据和严格把控审计预、决算，为决策把好关。
一是树立正确的财务管理理念，提高内控管理水平，严格按照财务管理要求，及时有效地对各子公司财务及经营状况进行检查指导，严格控制计划外采购，把控审批程序，认真汇总分析财务数据，为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境；二是合理调度资金，建立各公司上报资金计划制度，保证全公司经营发展需要。根据年度预算和全集团运营需要，要求各公司月初上报资金计划，便于及时调度资金，合理使用，保证了公司日常工作的正常运转；三是加强与金融机构的信息沟通，继续加强完善各金融机构的授信评级工作，分别于中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、民生银行、信用联社等进行细致对接，为公司全年度各项投资活动所需资
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金打下基础，切实做好资金融通工作；四是加强审计监察部的监督管理力度，提高预算编制管理水平，加强预算执行和执行结果的效益分析，强化对结余资金的处理，在公司内部实施审计监督，检查经济活动的真实性、合法性和效益性，继续推进审计一线监督检查力度，为各单位提供服务和指导；五是继续完善资产管理制度，认真核算资产价值，严格控制各项成本和费用，减少支出，降低营运成本。
（4）继续提升采供管理和服务水平。继续强化成本意识，坚持先计划后采购，核准技术指标，提高采购效率。坚持年初制定的“择优、批量、时机、专业”的采购原则，选择最恰当、最科学的采购方式。
（5）切实发挥行政监督管理职能，增进中间督促和执行力度。
一是严格执行规章制度，强化规范化作业水平，提高标准化作业技能；二是不断创新，增强企业内部标准化建设，完善无纸化办公程序，强化网络管理和网络建设，提升办公效率；三是通过考核评比、效能测试、勤勉尽责等指标逐步提升文秘工作效率，增强工作督办和执行力度，提高整体工作质量；四是进一步增进企业文化的宣灌力度，促进企业宣传、报道再上新台阶；五是强化接待、车辆、办公耗材、固定资产等的管理和监督水平，逐步使各项后勤保障和监管工作细化、量化，努力使节能减排工作落到实处；六是完善和强化行政协调和管理职能，理顺各种内、外部关系，使职能作用得到最大化发挥。
（6）强化法律指导服务职能，严控法律风险。
法律指导服务部是公司经营活动的风险防范、风险控制和处理纠纷的重要职能部门。下半年要继续加强法务人员的储备，提升公司法律事务的处理能力，正确执行国家法律法规，为公司重大经营决策活动、重要经济活动提供法律咨询和法律意见；同时不断增强指导、管理、监督各子公司的合同履行，保证合同的全面执行，完善建立各公司合同档案工作，保证合同档案的完整、规范化、系统化。继续强化法律知识培训和法律体系建设，根据行业特点，侧重点的通过内外结合的方式，对企业行业内和边缘法律知识的集中和重点培训，提高企
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业的法律意识。不断建设完善公司内控管理法律体系，包括合同评审、法律培训，不断提高法律风险防控能力。
(7)继续提升总工办实力，深入强化监督检查职能。
201*年是集团新项目建设、投资最为集中的一年，总工办要切实在新建项目、检维修和技术改造各项目中，要把好技术、质量关，深入各单位一线进行技术和安全进行检查指导；根据现有的人员配，逐步储备人员，充实技术服务实力，针对上半年度的新建项目多、检维修集中、设备更新频率高等的问题，要及时与各单位对接，下半年无论从新项目建设、检维修、技改实施、基础项目动工等，都要指导督促各单位制定详细的工程及项目进度表，明确时限、标准、责任人，为下半年度的计划的切实实施做好准备，努力为各单位提供全面的指导、服务。
（8）深入开展党建工作，提高党建实效。
投入力气做好新形势下的思想政治工作，努力增强思想政治工作的说服力、凝聚力和感召力，充分调动各方面的积极性。继续壮大党员队伍，加大党员队伍的培养力度，要求全体党员带头学习业务知识，努力提高业务水平和工作能力，自觉加强自身党性修养，起好党员模范带头作用；积极宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，不断充实企业文化，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期。坚持教育与管理相结合，不断建立和完善自律与他律、激励与约束相结合的充满活力的企业管理机制；加强廉洁自律教育，提升企业形象。（五）201*年下半年工作总体要求
公司高层清醒地认识到：201*年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，现在半年已过，圆满完成我们的计划还需要需要全体员工齐心协力，共同努力。
1、坚定的信念。全体员工自觉践行集团核心价值观，坚持用科学发展观武装头脑，高度认同集团的发展方向和未来趋势，全面体现以效率竞争和以改革创新为核心的精神风貌，牢固树立企业使命，始终坚定201*年经营战略目标实
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现的信心和决心。
2、卓越的业绩。业绩是根本。集团领导班子的主营工作都是在围绕业绩做策略、围绕业绩出方法，各单位也要围绕业绩为目标，统分结合、抓大放小，从各单位的实际出发，整合资源，与市场接轨，调整策略，保持业绩维稳上涨。在此基础上，加大新项目的拓展力度，坚持改革体制与提高效率相结合，保证投资回报率保持25%以上，全员劳动生产率和主要经济技术指标逐年递增。3、先进的理念。企业宗旨、企业精神、核心经营理念是指导集团发展的“精神之魂”。使全体员工高度认知、认同和接受公司理念，具体的工作方针、人生观在工作实践中得到具体体现。坚持把企业文化理念融入到产业经营和管理制度中来，使员工养成良好的自律意识和行为习惯，做到集团形象得到社会与市场的认可和赞誉，信誉度、美誉度不断提升。
4、高效的管理。体制机制适应集团科学发展要求，人员精简且发挥最大效能是企业管理的要求和体现。管理需要内部责权利体系明确合理，业务流程规范清晰，管控能力不断增强，决策水平不断提升。绩效考核体系科学，激励和导向作用明显。坚持“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策趋向，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中、基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
5、一流的技术。科技创新体系健全，汇聚优秀科研机构和队伍参与科技攻关。建成专业齐全、结构合理、规模适中的科研系统，技术攻关和研发实力达到国内同行业领先水平。掌握勘探、科研、项目开发技术，形成适应黑山矿、煤化工、西农项目开发需要的配套技术，科技支撑作用明显提高。
6、优秀的队伍。学习型组织、学习型团队和学习型班组普遍建立，学习成为全员自觉追求。各级领导班子整体功能有效发挥，推动科学发展能力突出；
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党员队伍不断壮大，党性修养整体水平不断提升；合同化员工整体稳定性和效能得到最大发挥；三支人才队伍结构合理，整体素质明显提高，自觉执行成为员工习惯性行为，队伍建设更上新台阶。
总之，我们相信，只要有“乘风破浪会有时”的敏锐思路，就会有“直挂云帆济沧海”的广阔蓝天；只要有“衣带渐宽终不悔”的坚持不懈，就会有“待到山花烂漫时”的欣欣硕果；只要有“众人划桨开大船”的同舟共济，就会有“举杯庆欢颜”的辉煌未来。
最后，希望全体员工共同为我们201*年的各项任务的圆满完成努力奋斗。同时，我代表全体股东和经营班子向各位领导、来宾、全体员工以及家属带去良好的祝愿，祝愿大家工作顺利、身体健康、阖家欢乐！
汇报完毕，谢谢大家！
新疆东方金盛实业集团有限公司二一二年七月十五日
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