部门月度工作计划表模板
湖南国发201*年月部门工作计划表
部门名称：201*年月日项目工作计划内容工作任务完成情况1、；1、；2、；2、；3、；3、；4、。4、。部门工作计划任务公司安排工作任务临时工作安排任务说明:①各部、办及下属公司必须在每月5日前将本月的工作计划上报给办公室；②每月末最后一天，各部、办及下属公司必须根据月度工作安排将工作任务完成情况逐项汇总、说明，提交办公室。
部门负责人签字：
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鼎信智业部门月度目标计划表
部门：201*年月填写人：
分类内容1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；201*年度公司战略目标2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。1、冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》：月度回款12万，协议6万财务方面：2、MBA7班收费15万1、为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣；公司7月份重点工作结果定义客户方面：2、16、29-30日车辆厂内训通关3、21日清华毕业、凝结校友情4、30日财院论文答辩首次告捷5、30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营：1、9日半年度会议聚焦下半年用价值感动客户2、界定职责、明细流程3、分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义：重点工作目标分解权重第1周进度计划第2周第3周第4周行动策略与措施责任人注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人用价值感动客户月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。权重60%进度计划第1周第2周第3周第4周行动策略与措施1.车辆常规保养及维护2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4.以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单责任人翟宇办公环境5s管理。1.搞好值日卫生2.不断改进达到5S管理要求，维护好办公环境的整洁用价值感动客户
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