201*年度辖市、区统计法制工作考核实施细则
201*年度辖市、区统计法制工作考核实施细则
各辖市、区统计局：
为了进一步加强统计法制工作，结合全市统计中心工作，根据常州市201*年统计法制工作要点，参照省统计局201*年法制工作考核评比办法制定本考核细则。一、发挥统计监督职能（得38分）
1、开展统计监审工作。（得10分）
基本任务：金坛市、溧阳市、武进区、新北区、天宁区、钟楼区全年检查单位各不少于50家，戚墅堰区不少于20家。
计分标准：（1）上报监审计划得1分；（2）在10月底前完成监审计划，得8分，监审计划完不成按比例扣分；（3）及时上报监审台帐等相关资料，得1分。此项考核以上报材料为依据。
2、查处统计违法违纪案件。（得12分）
计分标准：（1）查处一般案件基本任务：武进区5件、金坛市、溧阳市各4件、天宁区、钟楼区、新北区各3件，戚墅堰区2件，完成任务得10分，不查处不得分，少查处按比例扣分；（2）在新闻媒体或统计信息外网曝光统计违法案件得2分，曝光材料必须包括视听、录像、报刊原件、曝光网站页面等资料，于曝光后五日内报市局。此项考核以统计违法案件材料和上报材料为依据。3、开展统计督查工作。（得8分）计分标准：（1）上报督查计划得1分；（2）召开乡镇（街道）督查工作布置会议，得1分；（3）按程序完成督查工作，得4分，督查工作计划完不成按比例扣分；（4）上报督查工作总结和数据质量情况报告，得2分。此项考核以有关文件、督查总结和数据质量报告为依据。
4、开展中间环节的监督检查。（得3分）
计分标准：认真查处非法代替企业填报统计数据的行为、违反法定程序和业务流程及擅自修改源头数据的行为、群众反映强烈的其他弄虚作假行为，每件计1分，最多得3分。此项考核以文件和报送材料为依据。
5、开展专项检查。（得5分）
计分标准：（1）组织开展联网直报企业迟报、拒报统计资料的集中专项整治，制定专项整治方案，得2分；（2）组织实施，得3分。此项考核以文件和报送材料为依据。二、开展统计法制宣传（得12分）
1、制定全年宣传计划和统计“六五”普法年度计划。（得1分）
2、开展统计法制宣传活动。（得10分）
计分标准：（1）开展统计法“进党校”活动，得1分；（2）推进统计法“六进”活动，得1分；（3）开展《统计法实施条例》出台的专题宣传活动，得1分；（4）利用统计法律、法规的颁布日、实施日和“12.4”全国法制宣传日等特殊时机，开展统计普法宣传活动，得1分；（3）设置统计法制宣传广告牌，得2分；（4）根据统计督查要求，对基层统计人员开展1次统计法制培训，得1分；（5）对统计执法检查员进行1次统计法制培训，得1分。此项考核以文件和报送材料为准，开展活动有创新的每次加0.5分，最多加1分。
3、建立健全“六五”普法台帐。（得1分）三、统计依法行政建设（得14分）1、规范调查对象统计行为。（得4分）
计分标准：（1）全面推行统计法律事务告知制度，得3分，其中及时发出告知文书得1分，及时回收送达回执得1分，归档工作到位得1分；（2）督促调查对象建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档四项管理制度，得1分，发现调查对象四项制度执行不到位，将酌情扣分。此项考核以文件、检查和上报材料为依据。
2、加强依法行政、依法统计工作。（得6分）
计分标准：（1）建立、健全、完善和实施各项依法行政制度，得1分；（2）在规定时间内（另行通知）上报全年统计法制工作总结，得1分，上报统计违法案件基本情况表、查处统计违法案件汇总表，得1分；（3）在12月底前上报统计违法案件材料（包括立案审批表、行政处罚决定书、通报批评材料、结案表等），得1分；（4）年定报规范布置得2分，其中，会议签到得0.5分，新增单位告知得0.分，统计报表领用登记得1分。此项考核以文件、文字记录、检查和上报材料为准。
3、配合做好执法检查证换发、核发工作。（得2分）四、加强统计执法管理（得26分）
1、开展地方统计立法调研。（得10分）。
计分标准：（1）按时上报立法调研组名单，得1分；（2）各地调研报告分《江苏省统计管理条例》部分和《江苏省统计管理奖惩办法》部分按要求上报，得8分；各地的调研成果如果在起草地方性法律法规草案时被采用，或虽未采用但被吸纳了精华，加2分。
2、开展执法效能评估活动。（得2分）
计分标准：于10月底前上报执法效能评估报告，得2分，于11月份底上报执法效能评估报告，得1分。
3、实施轻微问题告诫、突出问题约谈、重大案件回访等柔性执法。（得1分）
4、统计行政处罚案卷评查工作。（得7分）
计分标准：（1）根据全市统计行政处罚案卷评查结果，均分在95分以上的得6分，95-90分的得4分，90-80分的得2分；(2)及时上报案卷自查总结得1分。此项考核以评查结果和上报材料为依据。
5、建立统计执法管理台帐。（得4分）
计分标准：（1）建立统计监审、催报、查询、检查结论等电子台帐，及时加载，得2分；（2）实际工作中运用法律文书处理解决问题得2分。此项考核以台帐目录和检查结果为准。
五、法制信息工作（得6分）
基本任务：武进区、金坛市、溧阳市全年各6条，其他区各3条。
计分标准：（1）完成任务得2分，完不成按比例扣分；（2）信息质量得4分（被市网录用1条得0.5分，被省网录用或在其他新闻媒体刊登1条得1分，得满4分为止）。此项考核以电子文本上报和网上录用记录为准。六、业务创新和临时性工作（得8分）
计分标准：（1）积极探索和研究网络直报环境下的基层统计基础建设、乡镇和企业行为规范，以及法律责任认定等问题，并于9月底前提交相关论文，得4分；（2）结合本地统计工作实际，在执法检查、法制宣传教育、依法行政、法制基础建设等方面开展具有创新性并取得较好效果的工作得2分，各辖市区年终总结申报，由市局组织认定；（3）及时完成市局以正式文件布置的临时性工作任务得2分。此项考核以上报材料为准。
扩展阅读：007.201*年度工作考核实施细则
深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件
嘉瑞美（201*）007号
201*年公司考核实施细则
为了充分调动广大员工积极性，培养员工责任意识与成就感意识，实现个人价值、公司价值和社会价值提升，本着“今天我为公司做贡献，明天公司定回报！”的双赢承诺，公司即将启动部门层面、员工层面两级考评方式，旨在指导和激励广大员工，改善工作业绩，提升工作技能，达成公司201*年产值6000万总体经营目标，实现员工奖金收入靠贡献的分配原则，达成员工与公司双赢局面。考核是以客户为中心，以市场为导向，市场部代表客户对各部门具有优先考核权，同时鼓励各部门为实现部门绩效，相互之间既友好合作，又可以互相考核激励，考核最终优胜者应该上是有能力、有责任感的员工和奋发向上的部门团队。
考核实行同类可比部门排名制，鼓励先进，鞭策落后。当公司效益提升时，各部门都将相比上期有不同程度的奖励，公司效益下降时，排名靠后的部门得到负激励，而排名靠前的部门还可以得到正激励。各部门结合当前考核成绩和奖金情况对部门内员工进行考核激励。
一、201*年度公司级考核指标
1、营业额完成率：是当月实际出货营业额除以年度月平均营业指标（500万）。（财务部统计，市场部审核）
2、客户投诉：客户特大投诉为0，客户重大月投诉小于1次，客户一般投诉小于3次。（市场部收集，质量部审核）
3、T0周期和量产周期：手机1出1模具13天T0，25天量产，1出2模具16天T0，30天量产，其他项目按照与客户约定的订单计划考核。（项目部统计，市场部审核）4、人均产值比率：指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，按照部门自身本期与上期的升幅、降幅考核。（行政部统计，财务部审核）
5、内部投诉：各部门如发现因其他部门工作失误明显影响本工作达成的，可依照公司内部投诉流程进行投诉。（各部门提供，行政部审核）
6、技术和管理创新：各部门可以及时申报围绕本部门工作所进行的为公司带来实实在的收益的技术或管理创新提案，技术总监组织考评。（部门提供，技术总监审核）二、公司考核指标分解到各部门考核操作细则（参见附件）三、考核结果处理
1、考核实行同类可比部门排名制，按月考核，生产一线部门一起排名：生产部、项目部、质量部、设计部、工模部、计划部、采购部。其他职能部门一起排名：市场部、行政部、财务部。2、考核结果等级划分。
行政部按照公司现有生产一线的7个部门，将各部门的考核结果分为三级：前2名为评为A级，中间3名评为B级，后2名评为C级。
其他职能3个部门，前1名评为A级，第2名为第B级，第3名为第C级。3、奖金分配，每季度结算，每半年兑现。
公司根据当期经营业绩对比前期经营业绩，如提升给出一定的奖金，如无提升则不提奖金，提升多少决定奖金多少。
按照部分技职人员数量、部门考核奖金分配系数分配各部门奖金。生产一线A级部门奖金分配系数为1.2，职能A级部门奖金分配系数为1.1，生产一线B级部门奖金分配系数为1.0，职能B级部门奖金分配系数为0.9，生产一线C级部门奖金分配系数为0.8，职能C级部门奖金分配系数为0.7。
某部门奖金额度系数k=部门人数/公司总人数*乘以奖金系数某部门实际获得奖金M=k/公司总奖金额度系数*公司总体奖金。
对每次考核得出的C级部门,按人均100500的比例进行处罚,处罚数额纳入下期考核奖金。
四、考核启动时间
本考核细则从201*年3月1日起试行，201*年4月1日正式施行。五、附件
《各部门考核操作细则》
签发：
201*年2月18日
拟订：黄羽山审核：高振兵邮发：各部门经理、主管公告：全体员工存档：行政部
附件：公司考核指标分解到各部门考核操作细则.
1、生产部考核指标/权重客户投诉（20分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉。数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部审考核输出数据表《客户投诉处理表》对于交期延误导致重大客户投诉1次，扣交期主导部门生产部5分，如交期延误涉核及其他部门的责任，涉及相关责任部门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门生产部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。产品质量方面客诉，如涉及生产部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）扣交期主导部门生产部10分,涉及相关责任部门另行扣5分，提交行政部组织专案处理。日生产计划达成率（30分）计划部负责给出日生产计划，生产部确认，次日统计计划达成率=日计划达成得分（超计划部提供数据，生产部确过100%为1分，每日满分1分，月满分归一化到30分，如日计划达成率60%，则日得分0,6，如当月考核统计天数26天，总日得分21分，实际换算月得分=30/26*21=24分。部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（10分）创新(10分)因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。投诉部门提供，行政部组织按照公司内部考核流程执行。审核认《日生产计划达成统计表》《公司内部投诉扣分汇总表》《各部门人均产值比率统计表》《公司技术管理创新提案汇总表》《6S考评汇总表》指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比行政部统计，财务部审核较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0.如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以部门申报，项目部统计，技上加5分，10万元以上10分。术总监审核6S小组统计，行政部审核基础管理(20分)6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算，9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》2、工模部考核指标/权重客户投诉（20分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部考核输出数据表《客户投诉处理表》对于模具交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及工模部门原因导致，按照客诉流审核程扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，客户投诉一次扣1分。产品质量方面客诉，如涉及工模部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）如涉及工模部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。T0周期（15分）项目部统计，因模房原因导致每套模具T0每延迟1天扣0.5分。项目部、生产部提供数据《项目进度考核汇总表》《修模考核汇总表》修模次数（10分）生产部统计，按照模具维维修流程,因模房原因导致每套模具修模每延迟1天扣0.5分。部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（15分）创新(10分)因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照投诉部门提供，行政部组公司内部考核流程执行。指当月实际模具营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*20，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0.织审核《公司内部投诉扣分汇总表》行政部统计，财务部审核《各部门人均产值比率统计表》如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以部门申报，项目部统计，《公司技术管理创新上加5分，10万元以上10分。技术总监审核提案汇总表》基础管理(20分)6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算，6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》3、项目部考核指标/权重客户投诉（25分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，对于项目交期延误、项目质量导致重大客户投诉1次，扣主导部门项目部5分，如涉及其他部门的责任，涉及相关责任部门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门项目部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。产品质量方面客诉，如涉及项目部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。对于项目交期延误、项目质量特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）扣主导部门项目部10分,涉及相关责任部门另行扣5分，提交行政部组织专案处理。数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部审核考核输出数据表《客户投诉处理表》T0周期（15分）量产周期（10分）项目部统计，市场部审核，每套模具T0每延迟1天扣0.5分。项目部统计，市场部审核，导致每套模具量产延迟1天扣0.2分。项目部统计，市场部审核《项目进度考核汇总表》部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（10分）创新(10分)因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公司内部考核流程执行。指当月实际模具营业额+出货营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0.投诉部门提供，行政部组织审核行政部统计，财务部审核《公司内部投诉扣分汇总表》《各部门人均产值比率统计表》《公司技术管理创新提案汇总表》《6S考评汇总表》如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以部门申报，项目部统计，技上加5分，10万元以上10分。术总监审核6S小组统计，行政部审核基础管理(20分)6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算，9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》4、设计部考核指标/权重客户投诉（20分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，数据提供与审核部门考核输出数据表市场部收集\\输入数据，《客户投诉处理表》对于模具交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及设计部门原因导致，按照客诉流程质量部汇总扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，客户投诉一次扣1分。产品质量方面客诉，如涉及设计部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）如涉及设计部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。T0周期（10分）量产周期（5分）项目部统计，市场部审核，如因设计部工作拖延原因导致每套模具T0每延迟1天扣0.5项目部统计，市场部审核《项目进度考核汇分。总表》设计出错数（15分）项目部统计，市场部审核，如因设计部工作拖延原因导致每套模具量产延迟1天扣0.2分。项目部统计，市场部审核，如因发现设计部出错导致每套模具量产或T0延迟1天扣1分。部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（10分）创新(10分)因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照公投诉部门提供，行政部组司内部考核流程执行。指当月实际模具营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*15，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0.织审核《公司内部投诉扣分汇总表》行政部统计，财务部审核《各部门人均产值比率统计表》如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以上部门申报，项目部统计，《公司技术管理创加5分，10万元以上10分。技术总监审核6S小组统计，行政部审核9000小组统计，行政部审核新提案汇总表》《6S考评汇总表》《9000考评汇总表》基础管理(20分)6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算，5、品质部考核指标/权重客户投诉（30分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部考核输出数据表《客户投诉处理表》对于产品质量导致重大客户投诉1次，扣主导部门质量部5分，如涉及相关责任部审核门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门质量部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。产品质量特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,）扣主导部门质量部10分,涉及相关责任部门另行扣5分，提交行政部组织专案处理。产品质量（20分）品质部统计，市场部审核，客户批次退货一批（500PCS）以上，扣1分，客户批次退货一批（5000PCS）以上，扣3分，客户批次退货一批（50000PCS）以上，扣5分。部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（10分）创新(10分)因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。按照投诉部门提供，行政部组公司内部考核流程执行。指当月实际模具营业额+出货营业额除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分15分，最低分0.织审核质量部统计，市场部审核《客户退货一览表》《公司内部投诉扣分汇总表》行政部统计，财务部审核《各部门人均产值比率统计表》如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以部门申报，项目部统计，《公司技术管理创上加5分，10万元以上10分。技术总监审核新提案汇总表》基础管理(20分)6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算，6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》6、计划部考核指标/权重客户投诉（25分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，他部门的责任，涉及相关责任部门另行扣3分（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，主导部门计划部一次扣2分，涉及相关责任部门另行扣1分。特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,），如涉及计划部门扣5分，提交行政部组织专案处理。数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部考核输出数据表《客户投诉处理表》对于交期延误导致重大客户投诉1次，扣主导部门计划部5分，如交期延误涉及其审核日交付计划达成率（10分）市场部负责给订单计划,计划部定出日生产计划，市场部确认，次日统计计划达成率=率60%，则日得分0.6，如当月考核统计天数26天，总日得分21分，实际换算月得分=5/26*21=8分。市场部提供数据，计划部《日生产计划达成统计表》《月盘点表》《公司内部投诉扣分汇总表》比率统计表》日计划达成得分（超过100%为1分，每日满分1分，月满分归一化到5分，如计划达成确认仓库账物准确性（10分）部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（15分）创新(10分)基础管理(20分)财务部月盘点或不定期抽查发现数据出错累计价值1万元内扣2分,10万元内5分，财务部提供数据，计划部10万元以上扣10分，如导致实际损失，提交行政部专案处理。按照公司内部考核流程执行。较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0.上加5分，10万元以上10分。6S总分10分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分10分，按照体系办组织的现行考评分折算，技术总监审核9000小组统计，行政部审核确认织审核因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。投诉部门提供，行政部组指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比行政部统计，财务部审核《各部门人均产值如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以部门申报，项目部统计，《公司技术管理创新提案汇总表》《9000考评汇总表》6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》
7、采购部考核指标/权重客户投诉（25分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部审考核输出数据表《客户投诉处理表》对于交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及采购部门原因导致，按照客诉流程扣核分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，客户投诉一次扣1分。产品质量方面客诉，如涉及采购部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,），如涉及采购部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。采购成本降幅（20分）部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（15分）创新(10分)采购部月度总结提供物料采购成本降幅数据，得分=降幅%*100+10，（升幅为负数，采购部提供数据，财务审核《月度采购成本统降幅为正数），财务部审核。因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。投诉部门提供，行政部组织按照公司内部考核流程执行。审核计表》《公司内部投诉扣分汇总表》《各部门人均产值比率统计表》《公司技术管理创新提案汇总表》指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期行政部统计，财务部审核比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0.如果当月有技术创新得到公司内部公布的，每项创新加3分，如果已经产生实效5万以部门申报，项目部统计，技上加5分，10万元以上10分。术总监审核基础管理(20分)6S总分5分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算，6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》
8、市场部考核指标/权重客户投诉（10分）考核方法与评分标准依照客诉处理流程，市场部收集客户投诉，对于交期延误导致重大客户投诉1次，如涉及市场部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣3分。（见《客户投诉处理表》按照客诉流程扣分标准执行）。造成一般客户投诉，投诉一次扣1分。产品质量方面客诉，如涉及市部门原因导致，按照客诉流程扣分标准执行扣分。特大投诉（如导致订单取消、客户丢失,），如涉及市场部门扣5分,，并提交行政部组织专案处理。数据提供与审核部门市场部提供数据，质量部审核考核输出数据表《客户投诉处理表》营业额完成率（45分）部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（15分）基础管理(20分)财务部按当月(实际订单营业额+模具营业额)除以年度月平均营业指标（500万），得分=45*营业额完成率。财务部提供数据，市场部确认《营业额财务报表》因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。投诉部门提供，行政部组织按照公司内部考核流程执行。审核《公司内部投诉扣分汇总表》《各部门人均产值比率统计表》指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期行政部统计，财务部审核比较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0.6S总分5分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算，6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》9、行政部考核方法与评分标准得分=公司级培训课时（小时）*0.5*讲师得分,+部门级培训课时（小时）*0.1*讲师得分.得分=人力招聘达成率*20行政部统计《人力招聘汇总表》考核指标/权重培训计划达成率（10分）人力招聘达成率（20分）部门协助(内部投诉20分)人均产值比率（20分）基础管理(30分)数据提供与审核部门行政部统计考核输出数据表《培训达成汇总表》因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。投诉部门提供，行政部组织按照公司内部考核流程执行。审核《公司内部投诉扣分汇总表》《各部门人均产值比率统计表》指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比行政部统计，财务部审核较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分20分，最低分0.6S总分15分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算，6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》
10、财务部考核指标/权重财务资金数据准确性（40分）税负率（10分）部门协助(内部投诉10分)人均产值比率（20分）基础管理(20分)考核方法与评分标准财务部月度盘点或不定期抽查发现数据出错累计价值1万元内扣10分,10万元内20分，10万元以上扣40分，如导致实际损失，提交行政部专案处理。财务部统计，董事会审核，得分=5+(10%-税负率)100.数据提供与审核部门考核输出数据表财务部统计，董事会审核，《财务报表》财务部统计，董事会审核，《财务报表》《公司内部投诉扣分汇总表》《各部门人均产值比率统计表》6S小组统计，行政部审核《6S考评汇总表》因本部门工作失误明显影响到其他部门工作绩效而被投诉属实，投诉一次扣1分。投诉部门提供，行政部组织按照公司内部考核流程执行。审核指当月实际出货营业除以当月部门人工工资总额，得分=（1+部门本期数据与上期比行政部统计，财务部审核较的比例）*10，升幅为加，降幅为减。最高分25分，最低分0.6S总分5分，按照行政部组织的现行考评分折算，ISO9000总分15分，按照体系办组织的现行考评分折算，。9000小组统计，行政部审核《9000考评汇总表》
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