食堂施工总结
91404部队34#场地食堂工程
施工总结
一、工程概况：
1、工程名称：91404部队34#场地食堂工程2、项目地址：辽宁省绥中县小黑山部队营区内3、建设单位：中国人民解放军91404部队4、勘察单位：中冶沈勘秦皇岛工程技术有限公司5、设计单位：总装备部工程设计研究所6、承包单位：中建一局集团第六建筑有限公司7、监理单位:河北方舟工程项目管理有限公司8、监督机构：部队质检站9、本工程简要概述：
该单位工程为91404部队34#场地食堂工程，框架结构，地上两层，总建筑面积1567，建筑总高度13.75米，结构安全等级2级，抗震设防烈度为6度。功能主要分为厨房操作间和食堂大厅两部分，在二层设有独立就餐房间。
本工程主体为框架结构，材料采用一级钢：6.5mm、8mm、10mm，二级钢：12mm、14mm、16mm、20mm，三级钢：16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、28mm共计13种规格型号，分别产自凌钢、宣钢、唐钢。所有钢筋均有出厂合格证、检测报告，现场做了见证复测；本工程混凝土设计强度垫层为C10，基础\\主体均为C30，由河北燕阳建筑集团有限第一分公司搅拌站提供。
装饰装修工程主要材料：水泥采用的是秦皇岛抚宁华坪水泥厂生产的亮甲山牌水泥，砂石料产自辽宁绥中，墙地砖选用的均为福建大厂生产的合格产品，我方在采购上述材料以前和过程中，遵循报验程序，首先提供材料样品，在得到监理和建设单位的书面确认后才开始大批量采购进场，以保证本工程的主体和装饰装修质量。
本单位工程共分为六大分部，分别为基础分部、主体分部、装饰装修、屋面、给排水及暖通、电气工程；质量控制资料分为16项；安全和主要使用功能检验分为8项，上述项目我方自检结论--合格。
本工程于201*年7月28日开工，8月28日进行了基础验收，12月2日进行了主体验收，春节放假后于201*年3月复工，于201*年5月18日正式竣工验收，在施工过程中，我方得到了91404部队各位首长和河北方舟工程项目管理有限公司以及各级相关部门领导的大力支持和帮助，在此，我代表我中建一局集团第六建筑有限公司全体职工向各级领导和部门表示衷心的感谢。
敬礼
中建一局集团第六建筑有限公司
201*年5月18日
扩展阅读：关于研发中心及食堂施工总结
关于研发中心及食堂施工总结
研发1#、2#、3#楼及食堂从201*年元月4日开工到研发1#、2#、3#楼201*年5月14日交工初验，在整个施工过程中出现的问题经初验表现的淋漓尽致。公司到上海开拓市场得此结果，我代表项目部在此作一个深刻的总结。
工程施工造成如此结果从客观角度分析存在两方面的原因：一、公司项目部管理问题，二、业主施工配合问题。在此作一阐述。
一、公司项目部管理问题。公司针对上海市场开拓首先是存在意识问题，其次是工队选择问题，再次石过程控制问题，最后是管理人员责任心问题。
1.1、先说意识问题。公司开拓上海市场抱着创精品、创品牌意识而来，在材料的选择和设计角度定位过高，造成业主对设计效果的选择无法一时确认，针对材料变更过大，从而无法满足原有设计效果。使得最终验收无亮点、无可看点，吸引不了业主，使得目的无法达到。
1.2、工队选择问题。公司涉外施工，针对上海施工队伍缺乏一定的认识和了解。造成选择的施工队伍施工素质差，施工技能无法满足施工监理、业主所需的质量要求。从而使得初验失败。
1.3、过程控制问题。工程施工过程针对工队的管理出现失控。对于施工质量控制不严，力度不够。施工节点处理由于南北差异造成施工效果出现差异。针对质量控制上的未彻底。使得验收出现问题。
1.4、管理人员责任心问题。公司设驻施工现场的管理人员由于南北管理模式不同。管理人员存在北方管理模式，过度依赖工队，缺乏高度责任心，使得工队没有清醒的认识到事态的严重性，在施工过程中过于随意。对于技术交底的落实，管理人员的检查力度不够。使得施工完的情况与技术交底的内容不一致，从而达不到最终效果。二、业主施工配合问题。业主施工配合问题只要存在着如下问题。2.1、材料认价问题。公司材料从201*.11.28开始递交第一份材料认价单，于201*.12.28递交第二份材料认价单，201*.1.8递交第三份材料认价单。在业主材料认价过程中存在一拖再拖，无法选购、无法施工。
2.2、材料选样问题。业主针对公司设计材料一再更改，使得材料无法进场，更加无法施工，施工工序颠倒。如铝合金隔断一直未选，造成我方于4月18日材料到货，要求我公司于4月30日完成。这过程中我公司只能工序颠倒施工，造成最终收口无法收口，效果不尽人意。
2.3、施工方案确认问题。业主针对施工方案一改再改。针对设计进行改动，原设计有墙砖，我公司故将基层按照有墙砖考虑，因此墙面处理留有高差，后改未乳胶漆，从而造成接口处存在质量隐患。电气插座安装一改再改，从而造成墙面粉刷无法一次性完成，造成粉刷空鼓过多，质量无法保证。
2.4、施工相关配合单位协调落实问题。我公司在此项目名义上是总包，实质是分包，控制分包单位只有协调提醒，无有效控制方式（资金）。如消防，消防打压工期拖至5月3日完工，空调风口于5月13日才完成。5月14日要求交工，致使吊顶收口的调整不到位，造成吊顶效果达不到要求。
纵上所述，工程施工至今有多方面的原因造成研发中心初验的失败。在此我们总结自己的不足，深刻反思自己的问题。针对研发中心、食堂施工过程中出现的问题我以为将在以后的施工中引以为戒，采取合理恰当的方式、方法避免类似的问题，保证以后施工顺利通畅。同时加强自身管理，保证以后工程高质完工。
总结人：吴凡成201*.5.
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