绿色矿井工作总结
绿色煤矿工程环境创优工程201*年上半年工作总结
山西能源有限公司
绿色矿井工程根据公司下发的《山西能源有限公司建设全国一流文明矿区》的通知要求，我部门的任务是抓好绿色工程和环境创优工程。接受任务后，根据201*年年度计划书的具体安排，逐步实施。现将我部门上半年主抓工作完成情况汇报如下：环保工作：
1、购置噪声监测仪器，对场区及小庄风井厂界噪声进行多次监测在此基础上，完成了原煤仓、精混煤仓局扇及小庄风井热风炉噪声的改造工程。
2、配合环保验收调查单位进行两次现场勘查，并根据提出问题进行了整改。规范施工现场，完善场区绿化，新增绿化面积16814.5m2，并增设环保设施标志牌。
3、配合市环保局监测站完成了环保验收监测工作，完成了验收监测报告。
4、配合环保验收调查单位完成了环保验收调查报告及监理报告，并且顺利通过由环保部组织的竣工环保验收。
5、上半年各环保设施运转正常，环保措施及时到位，未发生环境污染事故。水保工作：
1、完成水保方案调整报告的编制评审并取得水利部批复。2、配合水保验收评估单位进行二次现场勘查，并根据整改意见进行现场整改；
3、完成会里排矸场设计及会审并完成会里排矸场一期工程建设；4、完成水保工程量的统计及确定，完成相关工程质量评定资料；5、协助水保监测、监理及技术评估单位完成相关报告；
6、完成《水土保持方案实施工作总结报告》和《水土保持设施竣工验收技术报告》
7、完成《矿井水土保持工作管理制度汇编》；
8、完成技术评估报告向省水利厅及海河管理委员会的汇报工作；9、顺利通过水利部组织的水保验收；
10、开始铁路专用线水保方案的编制工作，确保铁路专用线建设工程水保“三同时”工作的实施。节能工作：
根据《能源有限公司节能管理办法》（以下称《管理办法》）规范了公司煤、油、水、电的管理。为公司内各种能源的合理利用提供了管理措施。
在指定《管理办法》的同时，机电部依据“潞矿节企投字[201*]100号”文件精神，制定了公司内能耗指标分解表，细化了各队组和能源消耗，并且对节能目标情况进行考评。同时结合公司内《管理办法》制定了能源节约的奖惩措施，鼓励各级部门，队组节约能源、合理利用能源。
建立了耗能设备台账，并且做到对高耗能设备的淘汰时及时对耗能设备台账进行更新补充。对高耗能设备制定了产品工艺流程图，依据其工艺流程制定了节能措施。建立主要耗能设备节能监测的技术测定档案，实施主要耗能设备能耗定额管理制度。设立了一系列能源统计岗位，设立能源统计台账。按时保质完成能源消耗的汇总填报。
为进一步推动节能工作在公司内顺利展开，机电部响应集团公司相关政策文件精神，在公司内部开展了一系列节能活动，得到员工的积极参与和响应。在节能减排的活动中，许多部门和队组都提出了许多宝贵、合理实用的意见和建议，如综掘队提出的提高支护材料的利用率，综采队提出的采用保水、节水开采措施，合理保护矿区水资源，机电部提出的及时淘汰一些效率低，耗电量大，难维护的设备，调度室提出的监控屏幕不使用时就关闭等等。我们将这些意见和建议进行了总结，使这些宝贵意见和建议尽最大可能应用在实际工作中。绿化工作：
设置专人负责、管理矿区绿化工作，定期召开绿化工作会议，及时掌握、安排绿化工作。
绿化物种主要为造型花树及草坪。种植物种主要为乔木、灌木及草坪。
绿化总面积占建设总面积的38%，共计147000m2。绿化费用概算为300万元（含维护费用）。
绿化设计单位为“深圳蓝森设计顾问有限公司”，施工单位为“山西石圪节绿苑园林科技公司”、“江苏亚星园林工程有限公司”。组织专业绿化队伍，针对矿区的整体绿化作出了合理规划及养护管理制度。
为了改善矿区环境、营造和谐家园，实现人与自然的和谐发展，高河能源有限公司响应集团公司提出的以“绿色发展、科学发展”为契机，号召广大员工开展了义务植树活动，其中种植桧柏球98棵，雪松5棵，玉兰78颗。成活率达到95%以上。
环境创优工程
公共服务设施方面：
1、完善了道路的各项基础设施，对硬化路面及时维修。2、对各主、干道的各种设施完好程度不定期进行检查，及时整改，确保道路路面无被侵占、毁坏等现象；保证排水设施完善，路灯无破损。
3、公共交通方面制定明确的车辆进出及停放制度，确保车辆停放有序，无乱停乱放、无线无位占道停放现象。公共环境卫生方面：
1、每月定期检查矿区的卫生情况，对检查结果进行三定并监督及时整改。
2、对各种广告、牌匾等的悬挂及粘贴物进行统一管理。3、针对建筑施工卫生对施工单位严格监督管理，确保了场区内工业垃圾的清理及建筑垃圾的合理堆放。
4、对矿区的卫生进行分片包干管理，责任到具体单位；采取每月定期和不定期检查相结合的形式，保证矿区的卫生整洁。5、针对经营性场所的特征，不定期的对各种设施进行检查，保证其各种证件齐全及公共用具的定期消毒。
6、公共场所垃圾桶按要求分布，垃圾堆放符合要求；垃圾密闭运输率达80％；公共厕所布局合理，卫生设施齐全。公共场所亮化工程方面：
1、矿区灯饰造型新颖时尚，有严格的开启管理制度。2、照明设施维护抢修及时、到位；线路布局合理，无乱挂乱扯现象；
3、照明设施完好率和路灯亮化率≥98％；矿区道路夜晚照明良好，职工上下班有安全感。
4、对办公楼及职工公寓等建筑外墙进行重新粉刷，确保无裂缝无掉皮现象。
5、对矿区各公共场所、办公室、会议室等办公场所布置了花卉，既起到了净化空气的作用，又达到了美化环境的目的。下半年工作计划：
扩展阅读：201*年10月进驻矿井工作总结
汾西瑞泰正行煤业供应部工作总结
受汾西瑞泰投资有限公司的委托，从201*年10月底进行资源整合评估后，201*年11月份，我们进驻汾西瑞泰正行煤业进行工作，至今已经整整一年了。在这期间，根据瑞泰公司下达的文件精神，我对正行煤业供应部的各项工作进行了广泛的了解和参与，在各项供应工作中做了大量的努力，现将我一年来所做的工作做一总结，以利于下年度的工作的开展。
一、供应设置情况1、孔庆荣：（部长）
负责负责供应部采购与财务会计、各项规章制度的制订与执行以及供应部全面行政工作；
2、王洪军：（副部长）
负责物资统计报表管理工作（按照集团要求，上报）；负责材料记账管理工作（帐.卡.物相符与财务衔接）；消耗定额考核工作；党工部和供应部的业务学习及培训工作
3、范玉全：（科长）
负责计划的审批.编制工作；材料的发放审批。4、何军民：（副部长）
负责物资验收工作；物资的发放；物资的盘点；物资的管理保养；
仓库的安全及卫生；废旧物资的回收管理。
5、张广栋：（副部长）
负责设备.坑代用品.配件的审批；井下物资的使用情况.物资回收再利用。
科员包括：
计划员1名，负责计划上报、用料审批、计划执行情况等工作采购员1名，依照计划要求组织货源；
材料会计1名，负责日常材料入帐、出库划价下帐、日报等工作；财务结算1名，负责票据结算工作；
统计员1名，负责全矿物资材料消耗情况报表；
二、供应仓库管理
仓库保管员8名，负责仓库日常的入库、保管保养、出库及登记台帐工作。
1、地面仓库设施
正行煤业供应部仓库设立在工业广场中部，占地3000余平方米，其中仓库建筑550平方米，按照库存物资类型分为15#库房，均为砖混和简易平房（火药库另设），设施比较简陋，场地平整夯实，未实现地面硬化，配备设施没有机械化作业的条件，属于小煤窑式仓库，地面基础设施还不完善，大型物件露天堆放，不具备大型企业仓库管理的条件和要求。
进驻以来，为了切实清查物资，达到标准化仓库的要求，201*年初对库房库存物资进行多次清理和摆放，以管理求实效，仓库面貌有了很大改善，基本以现有的基础设施达到较好的存放、保管保养、发放的效果。
2、
仓库管理
仓库管理是实现物资从流通领域到生产领域的重要中间环节，是供应部门的主要工作。仓库管理包括物资的验收，保管保养、发放及登记账册等工作。
物资验收是仓库管理的首要工作。验收工作的质量，直接影响供应管理及煤矿的安全生产。验收单据是供应材料入库的依据，也是财务部门结算的凭证，必须制订完善的验收制度。此方面需要保管员强化培训和自主学习，以提高自身素质和业务水平。
物资的发放由保管员依照审核后的单据逐项核对后发放并登记账本。正行煤业在核算材料时一直使用的是实际价格，还没有根据瑞泰公司供应部物资的编码和计划价格目录要求进行管理，保管员只是登记物资名称、规格型号、单位、数量，实际价格，基本能达到仓库管理要求的帐、卡、物、资金“四对口”，账册记录簿不太规范，部分积压报废物资仍然在账在库，占用仓库空间和储备资金，材料核查比较困难。能否实现物资编码、计划价格、成本差异核算还有待于公司的决策和财务部门的协调。
三、供应管理工作1、
供应计划管理
供应计划管理是供应工作的行动指导和前提，计划制定的质量好坏，直接决定供应管理工作的水平。计划员根据各队组的生产任务和使用物资要求，经过严格的定额核算，利库后做出相应的计划申请表。其中包括设备更新和投入，配件的配备、材料的消耗等。供应部对计划的编制要求严格，责任明确，申报计划的质量也比较高，计划完成情况比较好。由于正行煤业生产还没有达到正常运行，管理权限和公司组织机构还有一定的限制，在具体操作中，设备的投入、材料消耗等方面还不能严格按照瑞泰公司的要求上报，计划管理还有待于瑞泰公司供应部的进一步支持，以规范计划供应管理。
2、财务与统计管理
财务管理包括材料稽核、成本控制与核算、材料结算、储备资金下库等。材料控制方面建立了区队材料费考核体系，以成本倒算具体分配材料费计划并进行考核，即材料成本的经济运行分析，月初下达，月底汇总，找出材料费超出的症结及成本节约的潜力。财务部门与供应部门协调配合进行考核，把材料费控制在目标范围内，同时做好材料的入库和结算工作，做到财务与供应部门的账务动态保持一致。
3、统计工作反映材料使用量和使用方向，对企业的物资使用情况进行总结，为决策提供依据。正行供应部每月上报报表及时准确，按时完成上报任务。
4、废旧物资管理
废旧物资的再利用对企业节约资金，降低成本，盘活资金具有促进作用。在日常的管理中，严格执行交旧领新制度。设备与专用工具的报废，配件的更换、工作面回收后废旧物资，设有专人管理，并登记造册，并及时报请上级部门处理。
由于基建项目的上马，正行煤业供应部与上级部门请示后，对工业广场的废旧物资进行了部分处理。为基建项目的工程进度正常运行提供了场所与保障。
四、采购渠道
货源组织是计划实施的重要环节。正行煤业在供应管理过程中有了比较成熟的货源组织渠道和管理方法。
物资的购置根据物资的类别不同分别有不同的渠道。根据瑞泰公司的要求，大型设备、材料和防爆电器由汾西物流中心统购。其他物资由市场采购进行组织。采购过程中力争做到货比三家，择优选择。大宗物资订立合同，联合会审。煤矿专用物资由比较固定的生产厂家供货。消耗物资由市场采购实现。并与厂商确立长期友好、互惠互利的合作关系。
正行煤业供应部自主采购权比较宽裕，机动性强，有利于供应工作的主观能动性，降低仓库的储备资金占用。在今后的工作中还应从多方面开辟物资货源组织渠道，特别是从内部深挖潜力，提倡坑代品
的加工自制，加大修旧利废力度，以降低材料成本。
供应部建立有物资采购制度及相关的采购程序。在主管领导的指导下，已经逐步完善了物资采购的准入商制度、合同归档管理和价格联审体系，为降低材料采购和消费成本提供了保障。
附：主要供应商信息
五、采购业绩
为保证正常的生产衔接，供应部依照矿山设备材料的需求组织货源，并进行核算和考核。附物资的收支存资金平衡表。
六、存在的问题及改进措施
存在的问题:由于矿井是由小煤窑转型而来，无论从职工的管理思想上，还是基础设施，管理模式，还没有进行实质性的现代化企业管理的观念，需要逐步从硬件和软件两方面进行过渡。主要有：
1、仓库设施简陋，已经不适应大型矿井生产的需要。2、股份制企业没有明确的管理权限，机构还不完善。3、材料管理还没有使用计划价格核算。
4、没有相应的供应管理软件，不能实行电算化管理。5、局供物资的到位和结算不能及时保障。
七、重大事件
201*年10月，按照集团公司要求进行左权四矿资源整合矿井资产评估；
201*年11月，基层管理人员进驻矿井，参与管理；201*年2月初，因为矿井自燃着火，封闭矿井。201*年5月，做矿井启封前的准备工作；
201*年7月，矿井正式启封，并逐步完善矿井系统。
201*年9月，重点工程地面瓦斯抽放站、注浆站正式动工，行人斜巷开工，标志着矿井扩建技改正式上马。
201*年10月，1504措施巷贯通，为本月恢复生产提供保证。
在进驻矿井后的一年当中，我按照瑞泰公司供应部的要求，逐步参与正行煤业供应部的管理工作，力争使供应工作逐步走到大型企业管理的轨道上来。
正行煤业供应部范玉全201*年10月
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