201*年度安环部工作总结
201*年度安环部工作总结
201*年安环部在公司各领导和各同事的共同努力下，在安全、环保方面取得了一定的成绩，但也存在了不足，为了更好地开展明年的安全环保工作，现对201*年度工作总结如下：
一、安全管理基础工作
1、为了使安环部的工作更上档次，安全管理基础工作更加完善，安环部以安全标准化评审为契机，结合公司实际安环部加强了软件建设，评审、修订及完善各种规章制度、操作规程、记录表单，并编制成册下发至每个部门、车间、班组。新修订的管理制度，更加明确了公司各部门、人员的职责与权限，更具实用性和可操作性，适合公司的实际需要。使各种文件、资料、档案管理工作又上了一个新台阶，通过这项工作提高了管理水平和工作效率。
2、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度，严格按照票证、作业活动管理的有关规定，对长时间养成的习惯性违章和不安全行为进行处罚、纠正，使各种违章现象大大减少。虽然现在各种作业票证齐全，但执行的不是很好还没有全部落实到位。
4、加大对危险化学品生产现场的管理力度，积极做好6S管理工作。对生产现场各个区域用红色线划分，对原料进行定置、定位。对现场进行防腐
二、安全培训方面
1、安环部有计划地组织各级安全管理人员，参加市级安全培训，今年有11人通过再培训换取了管理人员安全资格证书，使我公司的整体安全管理水平有了很大提升，同时也符合了各级部门对危险化学品企业安全培训的要求。
2、对特种作业人员进行安全作业培训，上半年对已到期的特殊工种作业人员50多人进行了重新培训，通过有关部门进行培训复审，更换了新证。下半年新增加危险岗位操作工培训近60人，使特种作业人员持证上岗率大大增加，无证上岗人员大大减少。
三、安全检查、隐患整改方面
1、由安环部牵头，组织各职能部门对全公司每月进行不少于一次安全大检查，然后以安全生产委员会检查通报形式，将检查结果通报全公司，按照整改时间组织复查，根据隐患整改率对各分厂、部室进行专项考核。2、结合安全生产隐患排查治理工作和佳木斯市安全生产监督管理局安全生产百日督查专项行动，通过综合检查、季节性检查、专业检查、日常检查等多种检查形式到12月在全公司共查出一般安全隐患179项，安环部逐一进行落实，已完成整改项目172项，整改率为96%。
3、节假日期间，安环部组织相关人员进行不定期安全检查，对各生产岗位进行抽查，发现“三违”现象严厉处罚，教育职工克服麻痹思想，对巩固全公司的安全生产起到了良好作用。
四、安全生产投入方面
公司今年年初开始进行整改，对重大危险源液氯储罐区进行了更新改造，改间接氯气液化为直接液化，更新了液氯液化工艺，用氟利昂制冷取代了氨制冷，减小了风险，确保了从业人员在事故状态下的安全。
2、由于公司资金不足，还有些隐患急待整改，例如：氯碱分厂硫酸贮罐区使用面积严重不足，没有安全距离，存在很大的安全隐患;合成厂房三楼、四楼平台水泥横梁有裂纹，墙皮脱落严重，西北侧房檐疏松经常有成块的水泥坍塌；农药分厂氯乙酸车间大部分玻璃管道及垫片老化严重;
电站凉水塔内塔壁腐及顶部圈梁蚀严重，上部有的塔壁出现漏洞，塔顶混凝土疏松避雷装置多处断开；电站锅炉两台静电除尘器老化严重，烟尘超过国家标准十多倍多；厂区内没有专门的环形消防水管道，一直被市消防部门列为重大消防隐患。这些隐患还一时得不到整改，只能采取一些超常措施监护使用，在这里也希望公司早日给予解决。希望公司早日给予解决。
五、各类事故管理方面
201*年尽管公司整体安全管理水平有了一定的提高，但职工安全防范意识还不是很强，对危险因素估计不足，不能或不会开展有害因素分析，施工、检修操作过程中随意性强，违章现象时有发生，另外一些防护设施不够先进科学，设备的本质安全度有待提高。201*截止12月各类事故的发生率较201*年呈下降趋势。安全环保部对这8起工伤事故本着“四不放过”的原则，认真进行了分析，查找事故原因，落实整改措施。对事故责任人和责任单位进行了严厉处罚。真正做到了“事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”。
扩展阅读：201*安环部年终总结(综合性总结)
201*新疆宜化安环处年终综合性总结
201*年在我们不知不觉中又过去了，年终了，各行各业都繁忙于紧张的年终工作总结，总结我们在这过去的一年里的收获和进步了。也许很多人会抱怨，也许很多人不理解，也许很多人还在徘徊。为什么我们要年终总结？第一、总结它是推动工作前进的重要依据。任何一项工作，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。第二、总结是寻找工作规律的重要手段。第三、总结是培养、提高工作能力的重要途径。
而宜化集团在董事长思想的指引下，全体干部员工满怀信心，克难奋进，乘风破浪、披荆斩棘，放而大步前行，逆市做强，实现了兼并扩张，弯道超越，在经济危机中涣发蓬勃生机，一派繁荣。董事长高瞻远瞩的策略、先进的战略思想、灵活机制以及我们独有的宜化文化！在为我们创造了巨大的经济效益的同时，带领宜化宜化这首航母，迈着稳健的步伐更好、更高、更快、更强一步步向着双百目标迈进，向世界500强挺进。因此，我们更应该认真做好年终总结，总结过去取得的成绩，发生的变化，采取的措施，存在的不足，如何改进，如何更好更准确地践行企业文化，为将来新疆宜化进一步的腾飞做好坚实的后盾。只有认真总结，认清形势，我们才会更好地找到差距，用足信息，才能更快迈向我们的双百目标。
第一部分：文化总结
（一）感悟与思考
认真思考了一下这一年来安环系统的改变，总结出了在文化上安环系统要做到“统一两个认识、消除四个误区、坚定一个信念”
统一两个认识：
1、安全环保工作是为企业的生产经营保驾护航，是我们安全环保工作者的本职工作，也是我们的神圣使命。
2、安全环保工作是为员工为企业负责，我们做的是正义的工作，一时的委屈与指责算不了什么。
消除四个误区：1、安全环保工作搞不好是因为领导不重视安全环保工作。2、安全环保工作管好现场就可以了，经验最重要，制度化、体系化工作不会有什么实效。
3、安全事故偶然性大，无法受控，安全工作不出成绩。4、环保工作只是应付就可以了，环保装置可有可无。坚定一个信念
即在公司领导正确思想的指引下，在广大干部员工的支持下，安全环保工作一定可以做好！
（二）经验与做法：
1、加强文化与效益相融合。比较管理出效益，相互竞争添活力，这就是文化产生效益、文化与效益相结合的体现。201*年安环部在工作中加强了文化与效益的结合，使文化产生效益、促进效益的实现。董事长说过，经济止滑易，精神止滑难，因此201*年大力加强精神文化建设，让精神带动经济，实现效益的飞速发展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建设。今年部门从培训点抽调了5名新工进入到安环部，但是新工对宜化文化、目标愿景都没有深入了解，部门通过与让老员工交流、沟通，对其进行文化宣贯，并要求老员工去现场的时候必须把新工喊上，让他们能交流文化、沟通思想。（2）加强内部营销，建立畅通的沟通渠道。做好自我推销是做好任何工作的基础，所有干部员工首先要认识自我，然后是开展工作。加强内部营销，内部沟通，使部门内外、上下都产生和谐温馨的气氛；文化建设不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出来就行了，而是要体现在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩、信任领导，热爱企业。在文化建设上要尊重每个人的个性，善于理解人、尊重人，让文化建设成为员工的兴趣而不是负担。只有这样，才能使文化与效益相结合，产生效益无限大！
2、五化建设与安环管理相结合。五化建设的最终目的是推动管理的进步，201*年安环部着力深入推进制度化、程序化、信息化、精细化管理，加强基础化管理，推动管理的进步。培训是提升素质、强化责任、促进五化建设的有力保障。培训是企业给员工最好的福利，也是企业发展必不可少的途径。随着管理、技术的不断进步，制度、标准也要不断更新才能适应企业的发展。如今新疆宜化工程开车正有序推进，培训工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求从各方面加强培训，提升技能与素质。首先，教会员工认识培训的含义。培训的形式灵活多样，不仅仅是坐在教室里听老师、专家讲课才是培训，其实会议是培训，阅读报表是培训，现场开停车是培训，责任追究是培训，沟通交流也是培训。其次，如何开展有效的培训。一是：根据员工的需要策划好培训，找到平时员工工作盲区为切入点，只有站在员工的立场才能激发他们的兴趣，也才能吸引他们；其二是：培训教师要做好充分的培训策划，如从教案拟写、员工接受方式、培训时间等方面考虑，让员工能够很舒心的接受培训；其三是要把握好两个原则：不与实际结合不培训；未准备充分不培训。
3、管理与服务相结合。作为职能部门首先是做好服务，让事业部信任你，相信你，才能很好的开展工作。很多职能部门人员总是感觉有自我优越感，以为自己高人一等，殊不知优越感会使人们对你敬而远之，使你逐渐失去朋友。于是你在孤独中意识到，你得掩饰你的优越感，或者你得努力在客观的优越感中并不滋生主观的优越感，你才可以在身心内外的两个世界中找到平衡的支点。优越感其实是很轻浮的一种自我意识，尤其是在你与他人交往的时候。因此，我们要放低姿态，以空杯的心态看待一切。让管理与服务相结合，甚至由管理向服务转变，以服务员的心态开展工作，那样才能取得好的效果，达到事半功倍的效果！
（三）不足与改进
一、未能改变员工惯性思维，形成打破砂锅问到底的意识。安环部很多员工都在生产一线学习时间不长，在技术上掌握不够，所以工作时总是习惯性的了解基本信息，不愿做更加深入和彻底的调查，不愿深刻剖析问题的根源。因此我们要打破惯性，在工作中涉及到工艺、设备问题都可与生产部、设备部直接沟通，只要能把问题弄清楚，不要局限与自己熟悉的部门联系，可以对应负责人直接联系，以确实解决相应的问题。以后凡是搞不清楚原因、讲不出解决措施我们都会给予批评和考核，以此要让干部员工都养成以发现问题为基础以解决问题为目的的工作方式。
二、制度规范和执行检查做仍然不是很够。
在宜化的历史上很多安全事故都存在反复发生的现象，第一次出了问题就可以理解，第二次甚至多次出现了，说明我们就要进行规范了，要分析原因，针对性地制定措施、建立标准，只有这样才不会出现重复问题。那么制度建立以后要保证关键是要落实、怎样检查。重点是一把手要重视，制度下发后要落实，怎样推进制度？岗位上要培训，要有人检查是否是按制度落实的，一级查一级，部长一定要重视，副部长要当好助手，我们先创造好的条件，把体系建设搞好后就会变得轻松，但是目前我们在这方做的还有许多不足的地方。例如部门要求每个人每月必须对自己分管工作进行一次总结，但是个别人还没有认识到其重要性，工作没有计划性，不能保证所有工作都能有序推进。
三、改变只抓具体事而不研究思想不研究人的现象。
喜欢做具体事，不喜欢做研究思想、研究人，这可能是整个安环系统存在的误区。人员是否稳定？思想是否消极？作为领导干部要高度重视，要研究员工的想法？要研究每个人怎样分工？具体做什么？为什么大家不愿意主动工作？是能力不行？是懒惰？还是怕承担责任？人的思想没有统一工作就会很难开展，人员不稳定，困难会更大。包括现在新疆工程所遇到的所有问题，核心都是人员思想问题。人心齐，泰山移。如果我们心不往一处想，劲不往一处使，工作不但不会顺畅反而会受到影响，而现在部门因为工作比较独立，相互之间沟通交流不多，大家各自为政，彼此之间相互支持不够，因此我们每周定期适时召开会议统一干部员工的思想，围绕目标，找准问题的根源。对于出现明显问题的个人采取适当的批评方式帮助思想出现问题的员工解开思想的疙瘩。出现问题不可怕，可怕的是不能及时解决而让矛盾不断激化。另外管理要经常对出现的问题进行总结，逐步规范，抓好基础管理，将制度程序抓好落实到位，才会逐步进入良性循环变得轻松。只有组织体系完善、信息传达通畅、人员思想稳定，我们的指令才能落实。如果我们的体系不通畅、责任不明确，就都会很辛苦。因此团队建设，人员思想的统一是首要要抓的工作，安环部要保持住在公司领导心目中的良好印象就要把大家的力量发挥出来，让大家凝聚在一起，保证管理不留空白，让体系良好运转，让每个人自觉地把工作做好。只有个人的工作做好了团队的工作才会做好。团队的命运决定个人的命运，只有安环部得到公司的认可，我们个人才能得到肯定。
第二部分：管理总结：
在管理上，201*年安环系统重点做了“六个抓手”。（一）安全管理抓重点
张书记多次在会议上指出，新疆工程成败的关键在于七新问题。在工程建设不同阶段，安环部就不断的通过各种方式推进七新管理工作。第一：首先通过“六察”发现现场问题，继而通过隐患督办的形式下发整改通知单，持之以恒的督促责任人进行整改，最终保证隐患得以消除；明确了各级人员职责。第二：结合集团对新工程的七新要求，制定检查表，联合公司各职能部室、事业部相关项目负责人进行大检查，确保在开车前对所有的安全设施配备到岗位，员工会使用。
（二）安全管理抓意识
通过集团组织“安全与责任平安与幸福”专项大讨论活动，提高全员安全意识。集团于11月份下发了《关于开展安全生产和企业管理相关案例学习讨论活动的通知》，对年全集团的事故案例进行梳理并要求全员学习讨论相关事故案例，通过大讨论的开展，在基层员工中起到了很好的警示作用，并且通过现场的培训提高了员工危害因素的辨识能力与应急处理等业务技能，此项工作在201*年我们也将进一步推进。
（三）安全管理抓培训
培训的目的是解决干部员工安全技能不强的问题。安环部准备在201*年里面采用通过点滴培训、三个一培训、事故应急演练、案例教育、安全知识竞赛等形式，采取有效的激励机制，让员工愿意学，并能真正学到东西，从而通过全方位的培训工作，真正提高员工的安全技能。
1、加强案例学习。针对集团对近年合成氨的事故和内蒙宜化的事故下发的案例汇编，要求各事业部安全主管组织学习，并且在每周的系统例会上对案例进行剖析，达到举一反三，防止同类事故再次发生的目的。
2、组织各种培训活动，特别是强化班中培训。目前公司也在重点抓班中培训，将培训纳入员工的日常必做工作之一，由于在班中进行，并且由于培训内容与本岗位实际工作结合密切，使员工真真切切感受到培训的效果。通过不断的开展班中培训活动，在201*年，班中培训工作将仍然是我们培训工作的重中之重。
3、规范各级应急预案演练，提高应急处理能力。
在9月份公司组织编写的新疆宜化应急预案，针对重大危险源的泄漏、爆炸、着火都编制有应急预案。根据《湖北宜化集团重大危险源管理制度》中规定：（1）每年制定重大危险源应急救援演练计划。每年公司至少进行一次公司级重大危险源应急救援演练。（2）演练前组织对参加演练的人员进行《重大危险源应急预案》培训。对演练过程进行记录，参加演练的人员和观摩人员对演练过程进行评估，安全环保部将演练及评估情况做好记录。（3）根据演练的评估情况，对预案的适宜性、有效性、充分性进行评审，及时对《重大危险源应急救援预案》进行修订。
同时安环部也对应急预案演练开展步骤进行了规范：（1）策划组织：确定在什么时间、什么工段开展哪一级别的应急预案演练工作，确定需不需要与外部单位联动。
（2）事故假想：在此工段假想会发生何种类型的事故，在什么地方发生，有无次生事故，有无人员伤亡等，以及对应采取什么应急措施，确定具体演练方案。
（3）预案学习：组织相关人员学习预案演练方案，明确每个参演人员的职责，必要时对演练方案做最终修订。
（4）实战演练：按照演练方案现场开展演练工作，做好相应的演练记录。
（5）总结整改：组织参演人员与观摩人员对演练工作进行总结，提出存在问题与解决方案。
（四）安全管理抓信息化
安环部首先在公司信息平台上建立了相应的文件夹，将各事业部安环主管加入QQ群，通过电话与网络的形势与事业部先建立联系，使得公司的各种指令与要求在事业部得到传达与落实。其次围绕重点、难点问题，建立报表体系，发挥信息共享的作用，使信息无边界流动，让各项工作受控。同时安环部各片区片长参与事业部组织的会议上也要宣讲各项工作，共同营造安全氛围，下一步公司安环部将继续完善信息化网络与内容，真正的为事业部做好服务。
（五）安全管理抓职责
201*年9月，针对今年开车的工程为每个事业部设立一名安全主管，在组织体系上确定了保障。同时对各个岗位人员的安全职责进行了进一步明确，在全公司形成了学习安全职责，明确职责，践行职责的良好氛围，完成了各岗位人员安全职责的拟定，用制度去规范，用责任追究去保证，用奖励去激活。同时为各班组设立安全卫士，实现安全工作“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，实现全员安全管理。
（六）安全管理抓“七新”
“七新”工作一直都是安全管理的重点之一，也是事故频发的区域，201*年我们加强了新工程“七新”验收工作，成立了专门的“七新”验收小组，定期组织人员对“七新”验收开展情况进行检查，并且对检查出来的不合格项与隐患制成督办清单进行公示，确定责任人与时间节点，督促相应人员进行整改。并且按照张总要求，进行点对点、面对面的培训，重点对安全事故案例进行分析，围绕四个方面进行详细的讲解，认真吸取内蒙宜化在新工程开车时过程中的经验与教训，避免类似的事故在新疆宜化重复发生。
第三部分：201*年工作计划：
一、始终围绕危化品与压力容器这两个关键按钮开展工作。统观集团201*年发生的安全环保事故，危化品与压力容器事故在事故总数中仍然占有一定的比例，尤其是贵州宜化火灾事故、内蒙闪爆事故。因此压力容器与危化品将始终是我们的工作重点，从这两个方面避免群死群伤事故的出现。
二、继续抓好培训工作。
人员因素是安全管理中最不稳定的因素，只有全面提升人的安全意识与安全技能，才能消除这个最大的不稳定因素。201*年此项工作仍然不能放松。
三、进一步深入开展隐患排查工作。日常情况下前期组织的“六察七新”安全隐患排查工作确实起到了效果，但由于隐患排查工作与检查者的业务水平与工作经验有着很大的关系，因此很多日常隐患排查工作只是将现场一些比较浅显的隐患进行了曝光，对于一些深层次的安全环保隐患问题无法进行梳理，造成只有引起事故或异情时才发觉，引起重视，隐患排查的深度仍然不够。从安全管理的全过程来看，安全隐患分为：设计上的隐患、制造上的隐患、管理上的隐患与现场的隐患四大类。以压力容器为例，1分设计安全等于10分制造安全，等于100分现场管理安全，也就是说管理与现场的安全工作对本质安全的影响是非常有限的。因此如何做好深入的出的隐患排查工作也是接下来的工作重点与难点。
四、全面开展环保管理工作。
201*年公司虽然重新成立了环保中心，但环保管理工作一直没有真正的抓起来。通过吸取内蒙宜化在环保验收的经验，如“三同时”过程中相应的环保措施项目建设无法及时落实的问题及危险废物未按国家要求进行处理的情况。这些经验教训都需要我们在201*年的工作中进行改善。
五、推进班组安全规范化建设。
安全管理的基本单位就是班组。每个班组的安全工作做好了，事业部这个大家庭的安全工作就做好了。如何做好基层班组的安全工作，集团建议先从以下四个方面进行规范：
（1）班前会安全工作必须要有实质性的内容。
（2）班组必须建立的四类台帐：交接班记录、三级安全教育台帐、安全隐患台帐、应急演练台帐。
（3）班组日常安全教育的进行。
（4）班组事故分析会的召开与事故案例的学习。六、持续做好人才梯队建设
按照集团的安全管理思想，灵活运用五六七管理思想，落实五项措施。做好安全环保管理体系建设，做好合理分工，严格落实管理责任划分，认真培养人才梯队建设，在做好模块管理分工，同时每个模块和管理片区设立管理梯队做到管理无空挡，管理无边界，在人员休假和流动时，管理不会发生波动和变化。
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