在油田201*年HSE工作会上的讲话
在油田201*年HSE工作会上的讲话
（201*年1月16日）
同志们：
今天，我们在这里召开油田HSE工作视频会，主要是贯彻落实集团公司年度HSE工作会议精神，进一步统一思想、提高认识、真抓实干，不断推动油田HSE工作再上新水平。
201*年，油田广大干部职工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕主题，牢牢把握主线，大力唱响主旋律，脚踏实地，真抓实干，不断加强HSE工作。一是不断深化“我要安全”主题活动，人的本质安全水平进一步提升；二是认真落实“七想七不干”工作要求，开展“两书”实施效果检查，管控能力进一步增强；三是严格执行干部值查等“三项制度”和“三特”情况下的领导带班制度，认真开展HSE大检查和各类专项检查，安全环保基础工作得到进一步夯实；四是大力推进隐患治理排查，关键装置和要害部位风险防范进一步加强；五是切实抓好职业健康监护，作业场所工作条件进一步改善；六是持续加强环境保护工作，建设项目环境影响评价实施率和“三同时”执行率100%，水体防控风险能力进一步增强，油田成为集团公司唯一一家连续7年获得环保先进单位的企业。今天，有十名安全卫士和一批安全环保先进单位、先进个人受到了表彰。在此，我代表油田领导班子向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!向油田广大干部职工以及所有为油田HSE工作做出贡献的同志们表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题和不足：HSE管理体系与日常管理还需要进一步融合；生产现场各类隐患和“三违”行为仍不同程度存在，承包商管理还有漏洞，域外和境外安全工作监督力度仍不足；交通违章行为没得到有效遏制，交通事故还时有发生。这就要求我们在任何时候都不能有丝毫的麻痹大意，都不能有丝毫的松懈情绪，都不能有丝毫的掉以轻心，切实把安全的“螺丝”拧得更紧，做到持之以恒、一以贯之、常抓不懈。
刚才，钟志国副总经理代表油田HSE委员会总结了201*年安全、环境与健康工作，分析了当前工作中存在的主要问题和不足，对201*年HSE工作进行了全面部署，我完全赞同，希望大家认真抓好落实。
根据会议安排，我再讲几点意见。一、强化组织领导，扭住“责”这个要害
责任落实是实现安全生产、清洁生产的前提，责任不落实是HSE工作最大的风险。各级领导干部、每一名岗位员工都要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观念，始终坚持“四不”安全生产理念，把HSE作为“天字号”工程来抓，做到有责、知责、尽责，真正把HSE责任落到实处。
第一，落实责任，核心在领导。集团公司党组要求，抓好HSE工作关键要狠抓领导干部作风建设和思想建设，从严带队伍。领导干部只有身体力行，牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，才能抓好各级和全员HSE责任制的落实。要通过深入生产一线、带头遵守制度等良好行为，以身作则，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，进一步强化特殊时间、特殊天气、特殊作业“三特”领导带班制度，做到“工人三班倒，班班见领导”，让职工听到、看到、感受到各级领导的作风、形象和表率，使职工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全环保工作的示范性，感悟到自身做好安全环保的必要性。
第二，落实责任，重点在基层。班组是企业最基本的组织单元，班组HSE管理的好坏，直接反映企业HSE管理工作的水平。要充分发挥班组长、HSE监督员熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场HSE管理和监督检查，及时排查每一处作业场所和每一道作业工序的HSE隐患，切实做到不安全不生产、不环保不施工。要加强对班组长的专题培训，使他们既要懂业务、会管理，又要有责任心、有一定的组织协调能力，培养一支能干、会干、带头干的基层“领头羊”队伍。
第三，落实责任，关键在岗位。基础不牢，地动山摇。牢固的安全环保根基掌握在一线员工手中，员工身处一线岗位，是生产行为的直接实施者和具体操作者，也是安全环保责任落实的最后一道把关者和守护者。要以教育培训、技能训练、行为规范、危害识别、制度执行等为抓手，认真落实“七想七不干”工作要求，强化班前班后五分钟、HSE观察、未遂事件报告等活动，把安全责任、安全禁令、安全措施、安全文化落实到岗位、落实到现场、落实到每一位员工，切实提高员工的安全素养。
二、强化专题教育，注重“人”这个根本
HSE教育是增强员工HSE意识，丰富员工HSE知识，提高员工HSE技能的重要途径，是员工生命的“保护伞”。今年，油田将全面推行“三谈三反一提高”专题活动，引导全体员工结合岗位实际，谈责任落实，反执行不力的好人主义；谈事故教训,反违章不止的经验主义；谈风险防范，反措施不实的自由主义，进一步巩固“我要安全”活动成果。
第一，反执行不力的好人主义。“好人主义”就是谁也不得罪，你好我好大家好，“一团和气”的处世哲学。“好人主义”的危害是对管理的缺失和违章违纪的容忍、迁就和放纵，结果是一害企业、二害同事、三害自己、四害家庭。反对好人主义，就是要经常做到三问：一问自己的HSE职责是什么，二问怎样才算是对干部职工的真正爱护，三问“好人主义”会造成怎样的后果。在抓具体工作时，要严抓严管、敢抓敢管，敢于负责，不做和事佬，不当老好人，形成事事认真、处处动真、时时较真的良好氛围。
第二，反违章不止的经验主义。经验可以借鉴，但不能照搬，否则就容易犯“经验主义”错误。在生产和管理上，我们一些员工习惯于凭经验、凭感觉、凭主观行事，对经验主义的危害在认识上模糊，导致许多不该发生的事件重复发生。因此，要充分认识照搬以往、不尊重科学、不注重实际、忽视安全规程和科学防范措施的危害，重点解决认识不深、工作不细、违章不止的问题，重点防止“低、老、坏”现象的出现，重点杜绝“三违”行为的发生，在广大员工中形成“上标准岗、干标准活、交标准班”的良好风尚。
第三，反措施不实的自由主义。自由主义是以极端个人意愿体现为形式，以追求个人行为不受规章制度约束为目的，会直接导致思想上的懒、散、软，派生出工作责任心的衰减，工作作风的懈怠，劳动纪律的焕散，HSE措施的虚设，可能导致HSE管理处于松懈、无序和失控状态。因此，我们必须从思想上认清自由主义对安全生产、清洁生产危害性的认识，找准症结，采取措施，从思想上肃清自由主义的根源和影响，养成遵章守纪、远离违章、自我约束的良好习惯。
三、强化制度执行，把握“实”这个基础
执行力不强、执行不到位是造成安全环保事故的重要原因，同时也是企业最大的安全环保隐患。提高干部执行规章制度、职工执行操作规程的能力是夯实企业安全生产、清洁生产基础的有效途径。要坚持严格要求与人文关怀并举，不断提升安全环保执行力。
第一，提升执行力，坚持有章可循。要本着“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，制定科学有效的管理制度，健全激励约束机制，通过制度标准化信息化改造，对HSE管理制度进行梳理和完善，规范管理流程和操作行为，克服和避免管理的随意性，消除和堵塞管理的漏洞，控制和约束员工的行为，做到凡事有章可循，凡事有据可查，实现从目标管理向过程管理转变，从“行政管人”向“制度管人”的转变，真正做到工作重心下移、防控关口前移、管理标准上移，实现安全生产在控、可控和能控。
第二，提升执行力，坚持有人监督。要进一步完善HSE监督体系，强化全员、全方位、全过程监督，凡是涉及直接作业环节的工作现场，都要落实HSE责任、HSE措施和HSE监督，通过HSE监督，一是了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规程制度的贯彻执行情况，督促落实各项预防措施，为领导决策提供依据；二是查处各类违章行为，纠正在安全生产中的偏差；三是在检查中及时发现各种问题和隐患，及时提出解决方案。
第三，提升执行力，坚持有情关爱。在HSE工作上，对员工既要严肃态度、严格要求、严明纪律，以铁的面孔狠抓HSE工作，体现“刚”的一面；又要做到人文关怀、沟通交流、潜移默化地影响，使员工发自内心、自觉自愿地执行制度，体现“柔”的一面。要大力推崇“责任、关爱、共建”的安全使命，重视对人的思想、心理的把握，及时排除人在思想、心理上的安全隐患，创造一个“人人创造安全环境，人人享受安全环境”、“环境与人、环境与设备和谐共存”的良好局面，形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全的新格局。
四、强化隐患治理，突出“防”这个重点
安全工作“预则立，不预则废”。要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及早谋划，超前部署，切实抓好隐患排查治理工作，构建机制完善、体系健全、责任落实、措施到位的HSE防控体系。第一，抓排查，确保风险辨识到位。要严格执行油田《隐患排查治理管理程序》，突出岗位，排查人的不安全行为；突出现场，排查设备设施存在的问题；突出管理，排查过程控制的不到位；突出制度，排查管理流程和作业程序的不完善，对于那些有可能导致事故发生的风险和漏洞，必须一项一项排查，一个一个辨识，一点一点落实，不放过任何一个细节，不留下任何一个死角。
第二，抓整治，确保风险削减到位。“针尖大的窟窿斗大的风”，一个小小的漏洞，足以酿成严重的后果。安全更需要从细微处着手，从严整治，削减风险。要提高HSE标准，对新建项目中安全、环保、健康设施要按照更高的标准、更严格的要求、更科学的要求来设计，从源头削减HSE风险。要加大HSE投入，加强科技推广应用和加快隐患治理力度，保障安全环保的新科技应用。要加大隐患整治工作力度，加强新、改、扩建项目HSE设施的“三同时”管理，从源头上控制HSE风险。
第三，抓要害，确保风险管控到位。抓安全环保，要有把问题挑在刀尖上的勇气。要像老鹰逮猎物一般，不啄下一块肉来决不撒嘴。有了这样的决心和勇气，才能抓住要害、抓到点子上，确保风险管控到位。相关职能部门要针对201*年重点控制的九项HSE风险，全面开展风险评估，建立风险管控机制，落实风险防范措施，做好风险动态跟踪，实现风险早识别、早预防、早控制，做到应急处置到位，应急响应到位，应急保障到位，确保各类HSE风险得到有效控制。
五、强化考核问责，抓住“严”这个关键
安全环保事故的发生，原因是多方面的，但重要的一条是监管不严、考核不细、问责不狠造成的。要按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”，“谁管理、谁负责”的要求，加大对“三违”行为、事故和未遂事件的考核问责，充分发挥考核问责的约束导向作用，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
第一，不留空白，严格监管。做HSE工作不可能一蹴而就，也最怕一曝十寒，而最需要“磨杵成针”的韧性和耐力，踏踏实实地抓好安全监管。现场监督要严密检查，严格要求，严格管理，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位，要勇于当“黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理，不因领导意志左右，不因个人利益妥协。职能部门要切实履行好各自职能范围内的责任把关，在改、扩、建工程设计审查、竣工验收中，对安全技术措施进行认真细致审查，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到本质安全。
第二，不留余地，严格考核。考核是做好HSE工作的基础，是落实问责的前提条件，要认真研究解决考核方法问题，考核什么、如何考核、怎么考核，都要有具体办法和措施。要逐步由定性考核向定量考核转变，向OSHA管理延伸；由指标考核向过程考核转变，向HSE绩效考核延伸；由事故考核向事前考核转变，向超前落实责任延伸。要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，实现“一级抓一级，层层抓落实”的安全逐级考核机制。第三，不留情面，严格问责。强化安全生产问责，对安全生产过程中的失职渎职行为予以追究，是落实安全生产主体责任的制度保障。领导干部在HSE工作上的严、细、实、恒，就是对广大干部职工群众的关心、爱护和善待，就是对广大干部职工的高度负责。对于事故和未遂事件，无论大小，都要按照“四不放过”的原则和要求，分别召开不同层次的现场会、分析会，找出主观上的原因和存在的问题，将事故责任落实到位，起到教育警示的作用和目的。
同志们，又到了岁末年初的重要时期，做好节日期间的安全环保稳定工作，任务更加繁重，责任尤为重大。越是在这个时候，越是要保持清醒，越是要集中精力，扎扎实实地抓好各项安全环保稳定工作。
一是要抓好生产组织运行。要认真贯彻落实集团公司HSE工作会议精神和油田HSE工作要点，抓好节前安全检查，认真落实“三特”情况下的领导带班制度，狠抓“三项制度”执行，合理安排节日生产和值班，切实加强后勤保障，强化水电气暖等日常生活安全、治安防范、食品安全，以及关键装置、要害部位、民用爆破器和危险化学物品的监督，确保节日期间生产生活平稳运行。
二是要抓好交通安全。严格执行“三交一封”制度，加强长途车及恶劣天气行车管理，狠抓值班车行车路单管理，严禁私家车从事公务活动，做好私家车主的安全教育，确保节日期间交通安全。
三是要抓好防冻保温。针对冬季温度低、管道压力高、易造成管道冻堵和渗漏的特点，突出抓好长输管线巡回检查工作，加强集输管道的巡视监控，防止安全环保事故的发生。
四是要抓好境外、域外安全。境外、域外施工项目点多、面广，施工区域政治、社会环境复杂，自然环境和施工条件较差，管理难度较大，是油田安全管理的薄弱环节。钻井、物探、测录井、井下、矿总、运输、紫京、油建等相关单位要加强节日期间境外、域外项目的安全管理，加强风险识别，落实防范措施，确保项目运行平稳、安全。
五是要抓好和谐稳定工作。各级领导干部要带着感情、带着热情、带着真情，到基层中去，到一线中去，到群众中去，深入开展节日期间的走访慰问活动，对坚守岗位的职工、域外海外的职工、重点优抚对象、劳动模范、知识分子、离退休老同志、老党员和困难职工，要想到、看到、慰问到、关心到，力所能及地为他们办实事、做好事、解难事。要安排好节日期间的物质和文化生活，要按照“谁举办、谁负责”的要求，开展形式多样、内容健康、平安有序的群众文化娱乐活动，让职工群众过一个欢乐、祥和、喜庆的节日。
同志们，HSE工作只有起点、没有终点，永远是我们的第一责任。让我们在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕主题，牢牢把握主线，大力唱响主旋律，深入开展好“三谈三反一提高”专题安全教育活动，倍加注重以人为本，倍加注重安全发展，倍加注重清洁生产，倍加关爱职工健康，恪尽职守，扎实工作，不断开创平安油田、绿色油田、和谐油田建设新局面，为油田再创十年黄金发展期做出新的更大贡献！值此新春佳节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！
扩展阅读：在油田201*年HSE工作会上的讲话
在油田201*年HSE工作会上的讲话
（201*年1月15日）
同志们：
今天，我们在这里召开油田HSE工作视频会，主要任务是深入贯彻落实集团公司工作会议和HSE视频会议精神，进一步统一思想、提高认识、真抓实干，不断推动油田HSE工作再上新水平。今天的会议，与往年不同，不仅表彰了先进单位和先进个人，还有两个单位的主要负责人就安全事故作了发言。之所以采取这样的形式，就是希望大家从中吸取教训、引以为戒、举一反三，一丝不苟地查找工作中存在的问题和薄弱环节，进一步落实整改措施，把HSE工作这个“天字号”工程抓得更严、更细、更实，不断夯实安全生产的根基。刚刚过去的201*年，油田各项工作都取得了新的进展、新的成果和新的跨越，为全面完成“十一五”目标任务划上了圆满句号。回顾过去不平凡的历程，面对十分繁重的工作任务、日益复杂的生产条件和不断加大的管理难度，HSE战线坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理，以人为本、关爱健康”的方针，强化全员HSE意识，层层落实安全环保责任制。在工作理念上，更加突出没有安全的进尺一米不要，没有安全的进度一刻不抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争；在工作措施上，更加突出把隐患当事故来对待，把违章当事故来处理，把事件当事故来深究；在工作机制上，更加突出以深化HSE管理为主线，不断推进“两书一表”的有效实施，着力构建全员全方位全覆盖的责任体系、监督体系和考核体系；在工作目标上，更加突出以强“三基”、除“四害”为重点，着力控制直接作业环节、关键要害部位、境外公共安全、承包商施工、井控安全和环境污染风险；在工作落实上，更加突出“三项制度”的严格执行，持续开展“我要安全”主题活动，着力提高本质安全水平；在价值取向上，更加突出思想关怀和人文关怀，全面推进以精细为特色的安全文化建设，切实加强劳动保护、职业卫生、食品安全等工作，持续推进平安油田、绿色油田建设，保持了安全环保形势的总体稳定。
在广大干部职工的共同努力下，江苏油田连续2年被评为集团公司“我要安全”主题活动先进单位，连续3年被评为集团公司安全生产先进单位，连续6年被评为集团公司环境保护先进单位。今天，又有十名安全卫士和一批安全环保先进单位、先进个人受到了表彰。在此，我代表油田领导班子向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!向HSE战线以及所有为油田HSE工作作出贡献的同志们表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的问题和不足：部分干部职工安全意识有削弱的趋势，现场“三违”现象比较突出；管理粗放现象在一定范围内存在，个别重点要害部位本质安全还存在较大的隐患；制度执行方面的问题十分突出，重复性的事故还时有发生，教训十分深刻；安全生产责任制的落实亟待加强，个别单位对承包商的HSE管理标准不高、要求不严、隐患较多；交通安全违章行为没得到有效遏制，交通事故还时有发生，去年交通事故和死亡人数呈现上升的势头；职业卫生管理仍需加强；水体环境风险防控压力依然较大。刚才，钟志国副总经理代表油田HSE委员会作了工作报告，总结了201*年的工作，分析了面临的形势，安排了201*年的工作，希望大家认真抓好落实。根据会议安排，讲几点意见，供大家参考。
一、抓领导、领导抓，突出“狠”字，着力提高控制力
安全问题归根结底是管理问题，管理问题反映的是领导问题和队伍问题。领导干部一定要高度重视HSE工作，标准低不得，作风软不得，要求松不得，要以一股狠劲来抓HSE工作。抓领导、领导抓，就是要抓思想、抓责任，抓出好状态。要牢固树立“抓发展是政绩、抓安全也是政绩”的观念，坚持安全先于一切、安全重于一切、安全高于一切，切实把安全作为一项事业来对待，作为“天字号”的工程来抓，始终做到居安思危、警钟长鸣。各级领导干部在安全问题上一定要讲政治、讲大局、讲责任、讲形象，要有如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，绝不能有丝毫的麻痹大意，绝不能有丝毫的松懈情绪，绝不能有丝毫的掉以轻心，切实把安全的“螺丝”拧得更紧，做到持之以恒、一以贯之、常抓不懈。抓领导、领导抓，就是要抓作风、抓落实，抓出好风气。各级领导干部一定要深入基层、深入一线、深入群众，亲自安排部署，亲自督查落实。要以身作则，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，进一步强化特殊时间、特殊天气、特殊作业“三特”领导带班制度，做到“工人三班倒，班班见领导”，让职工听到、看到、感受到各级领导的关怀和表率，使职工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
抓领导、领导抓，就是要抓规范、抓考核，抓出好氛围。各级领导干部在安全问题上，始终要严肃态度、严格要求、严明纪律，以铁的面孔狠抓安全工作，以铁的手腕根治“三违”顽疾，以铁的心肠追究安全责任。领导干部在HSE工作上的严、狠、实，就是对干部职工群众的关心、爱护和善待。要统筹把握好法与罚、制与治、讲与奖的关系，做到在规章制度执行中，要实打实、硬碰硬；在抓具体工作时，要严抓严管、敢抓敢管，敢于负责、不当老好人；对基层好的办法、好的行为、好的经验，要大力褒奖、大力弘扬，充分发挥以点带面的示范和导向作用。
二、抓重点、重点抓，突出“实”字，着力提高保障力
抓重点、重点抓，就是要把工作重点放在安全生产上，把主要精力放在影响安全生产的主要问题上，着力构建“点、线、面”的立体防控体系。
立足于抓“点”，抓重点领域、抓关键环节、抓要害部位。紧紧围绕“六削减、五杜绝”目标，强化井控风险控制，落实井控技术措施；加强承包商安全监管，将承包商纳入油田HSE管理体系，统一要求，统一标准，统一管理，完善考核机制，切实担负起监管责任；抓好用火作业、临时用电等直接作业环节的票证管理，杜绝现场违章作业；完善道路交通安全风险识别系统，加强水上施工风险评估，确保道路和水上交通安全；加强环境风险的识别与评价，落实环境风险防控措施；加强对集输管线、输油码头、临水油气生产设施、油泥油砂处理站等环保重点要害部位的监管；更加注重职业卫生工作，加强职业健康监护和危害监测，保护干部职工身心健康。
立足于抓“线”，抓操作程序、抓流程管理、抓过程控制。抓管理不能只看结果，更要重过程，要高度重视生产过程中的风险控制，认真抓好作业流程每一个环节和操作过程每一个细节，做到上一环节要对下一环节负责，上道工序要对下一道工序负责；严格按HSE作业计划书和岗位作业指导书有序运行，做到逐项识别、逐级实施、逐层落实，有效控制作业过程中的风险。
立足于抓“面”，抓全员、全方位、全覆盖的体系建设。坚持以全面落实安全生产责任为核心，进一步完善横向到边、纵向到底的责任体系，将责任分解到各部门、各单位，分解到每个岗、每个人，形成齐抓共管、全员参与的工作格局；进一步完善HSE监督检查、体系审核、管理评审三级监控机制，确保HSE管理体系持续改进、有效运行；进一步完善季度安全生产目标考核和年度安全生产风险抵押考核，探索建立HSE全员绩效考核机制；进一步健全应急保障机制，提高应急救援保障能力。
三、抓现场、现场抓，突出“严”字，着力提高执行力
施工现场是HSE管理的着眼点、立足点和切入点。我们所有工作和要求最终都要落实到基层、落实到班组、落实到岗位，不能仅凭文件部署、会议要求和工作中遥控指挥，一定要把工夫用在现场，把好的作风发挥在现场，把好的保障措施落实到现场，关口前移抓现场，重心下移抓现场，牢牢把握HSE工作的主动权。
在制度层面上，要突出“三项制度”的严格执行。巡回检查要突出检查质量，交接班制度要突出工作的交接清楚；班前会要突出安排合理，班后会要突出总结到位；干部值查要突出人到、心到和责任到，通过制度的严格执行，推动安全生产责任层层落实，形成“上标准岗、干标准活、交标准班”的良好氛围。
在操作层面上，要突出班组执行能力建设。进一步加强班组长专项培训，培养一支能干、会干、带头干的基层“领头羊”队伍。充分发挥他们熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，建立和完善自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，及时发现和排查安全隐患，确保各项安全生产规章制度和操作规程落到实处。
在监管层面上，要突出HSE考核和责任追究。坚持“四不放过”的原则，按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”，“谁管理、谁负责”的要求，加大对“三违”行为、事故和未遂事件的考核，充分发挥考核的约束激励作用，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
四、抓深入、深入抓，突出“特”字，着力提高导向力加强企业安全管理，既要发挥管理制度“有形之手”的作用，又要发挥安全文化“无形之手”的作用，强化安全理念渗透，激发安全内在动力，着力构建以精细为特征、具有水乡油田特色的安全文化。
深化主题，着力在理念渗透上下功夫。今年是“我要安全”主题活动开展的第三年，也是活动成果固化提高年，要在传承“三老四严”、“四个一样”优良传统的基础上，进一步丰富安全文化内涵，培育“安全就是生命、安全就是效益、安全就是品牌”的核心价值观，强化“严、细、实、恒、快”的工作作风，努力实现“无事故、无伤害、无污染”的目标。深抓宣贯，着力在行为养成上下功夫。要充分利用报纸、电视、网络、橱窗等载体，广泛开展“安全知识大教育、身边隐患大排查”活动，大力加强安全生产禁令和安全文化手册的再学习、再宣传、再贯彻，使每个员工都明确岗位规范，自觉执行规范，让安全成为本能、成为习惯。
深入查摆，着力在氛围营造上下功夫。安全环保事故是“四害”之首，人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷都是潜伏着的事故。要以“比学赶帮超”和“创先争优”活动为抓手，以强“三基”、除“四害”为重点，深入开展查找身边“十大薄弱环节”活动，用“望远镜”来查找缺陷，用“显微镜”来识别危害，用“放大镜”来评价风险，用“瞄准镜”来治理隐患，努力营造全员查“首害”、治“首害”、防“首害”、灭“首害”的浓厚氛围。
同志们，又到了岁末年初的重要时期，做好节日期间的安全环保稳定工作，任务十分繁重，责任尤为重大。越是在这个时候，越是要保持清醒，越是要集中精力，扎扎实实地抓好各项安全环保稳定工作。
一是要细之又细地抓好生产组织运行。合理安排节日生产，切实加强后勤保障，强化水电气暖等日常生活安全、治安防范、食品安全和境外公共安全，确保节日期间生产生活平稳运行。根据工作需要，油田对部分领导岗位进行了调整，希望我们的领导干部尽快进入角色，确保工作无缝衔接、顺利开展。
二是要严之又严地抓好交通安全。严格执行“三交一封”制度，加强长途车及恶劣天气行车管理，狠抓值班车行车路单管理，严禁私家车从事公务活动，做好私家车主的安全教育，确保节日期间交通安全。
三是要慎之又慎地抓好防冻保温。针对冬季温度低、管道压力高、易造成管道渗漏的特点，突出抓好长输管线巡回检查工作，加强集输管道的巡视监控，防止安全环保事故的发生。四是要实之又实地抓好信访工作。1月11-12日，集团公司召开了部分企业信访稳定工作座谈会，集团公司领导苏树林、王作然、张耀仓、李春光等参加了会议，苏树林总经理作了重要讲话，对信访工作提出了明确要求：要为职工群众解决实际问题，强调指出解决民生问题是最大的群众工作，也是减少信访稳定问题的治本之策；要主动和职工群众打成一片，积极推进工作下移、重心下沉，切实转变干部作风，真正变群众上访为干部下访，努力把矛盾化解在基层；要加强对职工群众的教育疏导，既要爱护群众，又要引导群众，两手抓，两手硬，通过扎实有效的群众工作，进一步促进信访稳定形势的持续好转。我们要深入贯彻落实会议精神，切实抓好信访稳定工作。要带着责任抓信访稳定大局，认真落实“第一责任人”职责，坚持抓早、抓“头儿”、抓“根儿”、抓基层，着力深化“三个转移”，即由办信接访向分析研判、提出建议转移，由转办交办向督查督办、促进解决转移，由情况反映向超前防范、协调化解转移，真正把问题解决在当前、解决在萌芽状态，确保油田大局的和谐稳定；要带着政策落实民生实事，按照“抓住时机、创造条件、用好政策”的工作要求，扎实推进劳动家属参保、住房补贴、企业年金等工作，把握好政策，落实好程序和步骤，切实把实事办好、好事办实；要带着感情走访慰问坚守岗位的职工、重点优抚对象、劳动模范、知识分子、离退休老同志、老党员和困难职工，实实在在地做好党建工作联系点、民情联系点、HSE承包点和生活联系点工作，安排好职工群众节日期间的物质和精神文化生活，开展形式多样、内容健康的群众性文化娱乐活动，保证广大职工家属过上一个欢乐、祥和、安宁的节日。同志们，安全环保稳定是做好一切工作的基础和前提。当前，油田各条战线工作任务都十分繁重，春节也即将到来，在万家欢乐的时候，安全环保稳定战线的同志们更是责任重大，更要提高认识，更需严细认真，希望大家要齐心协力，再接再厉，开拓进取，以更加饱满的热情，更加有力的措施，更加有效的手段，更加务实的作风抓好安全环保稳定工作，为油田科学有效和谐发展作出新的更大贡献！
值此新春佳节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！
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