201*年上半年HSE汇报材料
中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部
201*年上半年HSE管理工作总结
201*年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目部，从项目部领导到HSE监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟的安全管理叙述如下：
一、入场安全培训方面（重点突出“四字诀”：严、实、新、活）1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严格落实通过率。
2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，解决新问题。要勇于创新，积极探索出一条理论与实践相结合的培训模式。
4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短时间内受益最大。
二、HSE监督检查开展方面
项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检查等活动，通过一
系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。三、应急管理方面
建立完善的应急小组，提高所有人员的应急处理水平，项目部增加频次的开展应急演练活动，让所有作业人员都能熟知应急技能，确保在遇到紧急状况下，人员财产的损失降到最低。四、分包商HSE管理方面
项目部所属分包商都建立起自己的
HSE管理体系，并统一下发
班组安全记录本，从直接作业环节上减少事故发生，HSE监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。
五、“施工安全管理标准化建设”推广方面
根据项目部整体部署以及HSE管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：A（基础项强制推行阶段）B（实践项研讨推行阶段）C（补漏项专项推行阶段）D（综合项巩固推行阶段）
六、“安全管理最佳实践”开展方面
随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家540余人，安全管理面临着巨大挑战，计划围绕“安全专业化管理”进行开展各项工作；具体建立模式为一个安全保障体系、两个安全监督体系，
第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。
各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项安全工作做得更好。
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