运行二值先进事迹汇报总结
快乐生活、快乐工作
运行二值先进班组事迹汇报
班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限责任公司运行二值成立于201*年初，隶属于运行管理部，班组现有成员16人，平均年龄28周岁，其中本科学历五人，专科学历10人。班组自成立以来，坚持完善班组制度及公约并落于实处，使班组各项工作得以有序开展，形成“快乐生活、快乐工作”的良好氛围。现将班组的主要先进事迹总结如下：
1、建章立制、明确权责，提高执行力。
我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行的制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此班组成立初就整理、完善、健全了各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度、班组公约等制度及公约。利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，保证了人员有序开展工作以及高效的执行力。
2、开展重大操作风险点预控工作。
安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险评估出来并采用风险预控来落实防范，是避免事故的最佳方法。运行二值结合部门规定在进行每项操作前，由操作人和监护人根据风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，公司#1机组自运行至今，运行二值未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行1130余天。
3、积极开展反事故演习。
在运行管理部举行的反事故演习中，运行二值参加次数最多，参加人数最多，判断事故准确，处理事故有序，就地与远方联系紧密，演习程度高，不论是“#1机组全厂失电还是氨区泄漏以及#1机组极热态启动”等，运行二值都能较好的完成并总结演习中的得与失，以供各值学习。参加反事故演习大大提高了班组成员的事故处理能力，有助于更好的为安全生产服务。在201*年5月份进行的全厂停、送电操作中，运行二值进行电气操作1000余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前班组还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。
4、夯实班组安全活动日制度。
安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探讨、宣传、动员的阵地。运行二值充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、案例分享、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；国际国内重大安全事件学习及讨论；针对近期安全工作及学习文件进行发言讨论；观看安全警示教育视频；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。
5、丰富各种形式的培训方式和岗位练兵。
培训工作始终是班组管理工作的重点之一，运行二值结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每倒班现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。几年来，班组为部门共培养值长4名，主值班员5名，副值班员5名，班组培训工作成绩斐然，得到公司领导的肯定。
6、积极推进小指标竞赛活动和节能降耗工作。
节能降耗工作最主要的是提高班组人员的思想认识，只有思想上认识到节能减排对公司的重要意义，才能让班组成员发自内心的去节约每一度电、每一克煤。为此班组首先从公司大局出发，结合当前公司的亏损情况以及国内其他企业的情况，号召班组成员提高主人翁责任感，把公司的事当做自己家的事，形成“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，大大提高了班组成员的节能意识。在值内人员的日常工作中，大家都能够以身作则为机组节能减排做贡献。班组在参加部门小指标竞赛工作中，各级人员严格履行岗位职责，精细调整，尽心操作，取得了较好的成绩。
7、开展丰富多彩的业余文化生活，增强班组的凝聚力。班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。运行二值针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。几年来班组先后组织团队拓展活动，春节慰问以及发红包活动，员工及家属生病住院进行探望活动，组织参加部门篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、红歌比赛等活动，提升班组成员文化素养，增加班组成员间的团队协作能力，目前班组已形成“快乐生活、快乐工作”氛围，在工作中严肃不失活泼，以快乐的心态完成各项工作任务，起到较好的效果。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“管理”工作就是管人理事，在班组管理的这条道路上，我们运行二值只是探索出了一点皮毛，在现代企业班组建设方面，我们还有很多欠缺需要去学习、去探索、去弥补，相信求学若渴的我们，在公司各级领导的大力支持下，在北京专家的培训帮助下，一定能更上一层楼。
运行二值201*/10/
扩展阅读：电气运行班先进事迹发言稿
以安全为中心全面搞好班组建设
热电公司电气分场运行四班
在热电厂党委的部署和电气分场的直接领导下，我们电气运行四班在各项工作中，都做出了一定的成绩，在班组建设方面不断提高，连续三年被评为厂优秀班组，为热电厂的发展与振兴做出了应有的贡献。
班组是企业生产的最基层组织，是组织生产活动的基本作业单位,是经营管理的基础和一切工作的落脚点，是培养职工队伍，建设两个文明的第一线，是增强企业活动的源头，是推进企业技术进步的重要力量。加强班组建设，对实行科学管理和民主管理，保证安全文明生产，提高生产效率，提高经济效益，搞好优质服务，显得特别重要。
一、坚持安全第一，确保安全运行
作为热电厂的电气运行工作，安全生产是第一位的工作，在任何情况下都必须把安全工作放在一切工作的首位。从大量事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于违章作业，违章操作和事故隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此，避免事故的发生，最切实，最有效的办法，就是加强班组的安全管理，班组的安全管理加强了，安全运行就有了保障。我们始终把安全工作放在特别重要的位置，因为我们电气运行岗位没有其他指标，只有安全工作做好了，其他各项指标也就完成了。
我们班组坚持"安全第一，预防为主"的电业工作基本方针,牢固树立"居安思危，警钟常鸣"的思想，严格执行各项规章制度，认真执行"两票三制"，落实"两个百分之百"，并按照班组制定的《安全目标及实施措施》的各项要求，完成本岗位的工作，对外单位和其他分场、班组发生的事故，障碍，异常，都能按照"三不放过"的原则，认真讨论分析，举一反三，吸取教训，使之变为自己的"财富"。正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，坚持"管生产必须管安全"的原则，克服"安全与生产两张皮"的棚架现象和安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象。为了切实加强安全工作，我们制定了适合自己班组实际情况的《班组安全管理制度》（与厂和分场制度不发生冲突的原则下），对发生的各类事故、一、二类障碍，异常，及不安全情况，都与奖金挂钩，并制定罚款的力度。比如：发生一类责任障碍，罚监护人750元，操作人650元，正、副班长各罚50元，剩余部分班组其他成员按奖金系数分担。因此，近两年来安全工作上未出现任何异常和不安全因素。
班组在落实安全生产责任制方面，我们把安全责任制分解到岗，落实到人，明确班组每个成员的安全职责和工作任务，并形成以班长为班组第一安全责任人，工会小组长，团小组长及主岗人员为核心，班组全员参加的安全生产责任网，使班组成员从不同角度和不同岗位来保证生产全过程的安全。按照每个人与分场签定的《安全指标细划分解责任书》规定的各项内容去做，各负其责，不
留空挡，不留死角。坚持在值班当中，班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。搞好全方位的安全工作。针对巡检设备，班组制定了详细可行的制度，按照岗位不同，并划分成协作小组，当有人请假时同组的人检查请假人的设备，并保证巡检的质量，一旦出现异常和发生问题，考核到责任人。我们坚持不断开展安全意识和安全技术技能的培训教育，运用各种形式和方法，提高班组全体成员对安全方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术培训结合起来，提高班组成员安全技术技能，增强自我保护能力，近两年中，我们班组检查出的设备隐患120多处，并主动消除设备缺陷70多次，为全厂安全运行打下了良好的基础。
二、坚持现场培训，提高职工素质
从抓好现场培训入手，提高全班人员的素质。在建设社会主义市场经济体制过程中，当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才又是企业生存和发展的根本保证。因此，加强职工岗位技能培训，提高职工素质是企业也是班组一项十分重要的战略任务。进行班组岗位技能培训，是培养专业技术人才的重要途径，是迎接新技术革命的有效对策，是提高劳动生产率的可靠保证，同时也是加强精神文明建设的必要条件。只有不断的更新知识，跟上时代发展的步伐，才不会落伍和被淘汰。由于班组人员有了危机感和紧迫感，大家学习专业理论和专业技术的热情很高。我们按照分场制定的培训计划和目标，搞好班组文化技术的培训，由于目的明确，
自觉性大大提高。根据班组人员自身的要求，针对每个成员专业技术和实际操作水平，由班组在时间上，工作上统一协调，制订出全面的计划，并在班内互相帮助，互教互学，交流学习经验，共同提高。为了达到立竿见影的效率，我们根据班组的需求重点，按照干什么，学什么的要求，把班组生产技术方面的关键问题作为班组培训的重点，开展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者为师的班组练兵热潮。使班组成员各尽其能，达到普遍提高业务技术水平的要求。
三、实行全员管理，抓好技术攻关
从去年开始，我们积极推行全面质量管理，实行全员管理。班组质量管理是企业质量管理体系建立和运行的基础，企业要发展，要在市场竞争中立于不败之地，主要的是要搞好班组的质量管理，全面质量管理是在统计质量控制的基础上进一步发展起来的，它重视人的因素，强调质量体系的作用和对质量产生、形成和实现的全过程实施全面的质量控制。结合我们班组质量管理工作的实际，发挥班组成员的聪明才智，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，我们成立了以班长为组长、班组全体成员参加的攻关型QC小组。根据电气运行的实际情况，在XXXX年，我们选择的课题是：《３８０Ｖ厂用设备刀闸发热的原因分析与控制》，是热电厂运行岗位上唯一被选中的项目，并获得了厂里的奖励，它起到的作用也是很大的：由于找到了影响低压设备发热的原因和因素，抓住了问题的关键，并采用了现场培训的形式，有针对性的讨论和学习，制定了切实可行的措施，效果较为明显，使全厂３８０Ｖ厂用刀闸发
热的故障率降低了７０.６％（排除环境温度下降的外因后），为热电厂的安全生产，安全运行打下了良好的基础。
今年年初（XXXX年３月开始），我们电气运行四班为实现电气分场和本班组年初制定的安全目标，很有必要把电气运行方面存在的不安全因素进行分析，分类。找出共同根源，想办法加以根治，保证安全目标的实现，我们又选择了新的攻关课题：《电气运行不安全因素的分析与解决》。截止目前，我们共分析总结出七类影响安全运行的不安全因素，根据这七类不安全因素以及它们所占的比例，针对性地制订了预控及整改措施。从目前情况看，在今年中有望得到解决。部分遗留问题，我们将在下一个ＰＤＣＡ循环中继续攻关解决。
总之，近两年来，我们在领导的关怀和大力支持下，班组建设取得了成绩，受到厂里的表彰，但做的还不够，与领导的期望与要求还有差距，与其他兄弟班组相比还有很多不足之处，班组管理中还有漏洞，需要我们在今后的工作和学习中重点克服，使班组的工作做的更扎实，更细致。时代在发展，社会在进步，企业的竞争必将更加激烈，为适应新形式的需求，我们感到压力很大，责任也更重大，同时它又是动力，我们要不断自我加压，刻苦学习，善于学习专业知识，提高操作技能，提高每个职工的整体素质，使我们班组真正成为推动企业进步和发展的有生力量，为我们热电厂的稳发多供、安全经济运行做出积极的贡献。
XXXX年十一月七日
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