201*年采油队队年终总结
年终总结
201*年，在公司领导的正确带领下，采油X队积极贯彻落实总公司和上级公司的各项文件精神，以油田生产为主体，以班组建设为阵地，以创建绿色油田为工作重点，努力发扬大庆精神、铁人精神，全方位、多形式地开展加强思想教育、提升业务技能的活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的队伍。这一年全队人员上下齐心，兢兢业业，任劳任怨，拼搏苦干，克服各种不利因素造成的影响，确保产量，完成了公司下达的各项工作任务。下面将采油X队201*年的工作做如下总结:
一、基本概况
采油X队目前在册人数56人。实际在岗56人中，现有干部5名，女工2人，党员5名。全队管理着193口油井，68口水井。所辖3个区块。配注间5座，采油注水班组共7个。
201*年采油X队所辖三个区块完成原油生产21299吨，实际注水161314立方米，年注采比5.4：1。现周期注水方案调整14口，截止201*.11.10日。
二、日常管理
1.现场管理
现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与，变千斤担子为众人挑。在现场管理上，我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，将抽油机井，注水井井场承包到个人，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、严要求的管理下，我们做到了及时平整井场，修整井台，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。今年春季，我队心系产量，不敢有丝毫怠慢，为保证生产，我队干部坚守一线，挖坑埋电缆长达400米，无情的风雨阻碍了我们的速度，却无法阻止前行的脚步，即使是加班加点，我们也要保质量、抢生产。
2.设备管理
在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、接点不渗漏、机油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：抽油机保养到位、抽油机平衡到位、盘根不渗漏、松紧适度到位、调整皮带轮滑差到位、光杆对中到位。
3.生产管理
这一年我队紧密围绕公司的生产经营目标，以经济效益为中心，做到成本控制从紧，考核标准从高，检查标准从严，调动全队员工的积极性，将各项工作做好、做精、做细，努力提高综合管理水平。我队班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰头、周检查、月考核。一是做到日碰头，我队利用每天早晨点名之际，全队成员碰头，进行当天工作的安排和协调，使每名员工做到心中有数，掌握当天的工作任务和生产重点；二是周检查，每周队干部对各岗位进行走访，为现场工作把关，发现问题及时整改；三是月考核，每月考核一次，总结一月来各岗位工作的完成情况和存在问题，并对下月工作做出重点安排。在沟通中，我们建立起互补意识，提高了领导班子的核心能力，也增进了我队全体员工的感情，形成了心往一处想、劲往一处使的强大凝聚力和战斗力。
4.资料管理
资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大。在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们提高了对录取注水、抽油机井以及集油罐各项数据的要求，加大了对资料的检查力度，严把质量关，细致了资料录取的过程。我们要求各岗位人员及时进行资料的填写与整理，使其能如实反映实际问题，确保资料的“齐，全，准”。
三、工作重点
1.保护环境，厉行节约
在公司领导班子的带领下，采油X队全体员工思想觉悟明显提高。面队公司预算紧张，X队员工从实际出发，各班组对设备、工具看护有佳，并作好交接班工具记录，落实责任。对耗材进行了台帐式记录，规范了工作内容。同时积极开
展修旧利废和以旧换新等措施，在很大程度上节约了成本，降低了物料的浪费和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨损严重，而且型号不好匹配，我队副队长XXX以身作则，利用废弃管子，加上自掏腰包买的套筒头，焊接成新的工具，及时下发到员工手中，保证了油田一线的的正常工作。
201*年，我们加强了思想教育，使节能降耗的思想深入到每个员工的心中，深入到每日的工作中，从点滴中节约出每一度电、每一滴水、每一斤药。例如水间超滤膜过滤器漏水，正常应当找维修队进行修理，但我队本着厉行节约的原则，不怕苦、不怕累，坚持自己动手，即使天气转冷，冰凉的水溅湿全身，也毫不懈怠。一年中，队长XXX带领XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超滤膜过滤器20余个，为公司节约了一大笔资金。
2.安全生产，重于泰山
总结过去的经验教训，通过对安全事故的认真分析和总结，我队切实认识到，安全工作的监管失察和员工安全意识淡薄是事故发生的主要原因。采油X队一直以“生产的前提是安全”为信条，今年依旧坚持将安全工作的重心放在安全措施的落实和员工安全意识的培养上来。鼓励员工针对安全问题开展批评和自我批评；要求采油工巡井时必须二人同行；员工休班骑摩托车回家必须佩带安全头盔、严格限速；工作期间和工作间隙不得饮酒；规范员工现场操作等一系列措施，安全面前无小事，所以我们事无巨细、不怕烦琐。日常工作中，我们要求每位员工做到：
（1）日常巡回检查，做好隐患排查：日常巡回检查是发现问题的主要手段，我队要求巡回检查必须严肃、必须认真，对井区配注间发现的不安全因素及时处理和整改。
（2）设备保养，消除安全隐患：每年两次的春秋季节保养和注水设备的保养非常重要，我们要求员工严格按照标准进行，防患于未然。
（3）安全教育，树立安全第一的思想：我队通过已有案例分析、安全文件学习、安全事故传达等，已经提高了全体员工的安全意识，营造出了一种遵守安全规则荣耀、违反规章制度可耻的氛围。以此来提高全体员工发现隐患的能力，二队员工在这一年的安全生产中，深刻体会到了从“要我安全”到“我要安全”的重要性。
3.党群建设，众志成城
采油X队现共有党员5人，入党积极分子7人。党支部成立二个党小组，每个党小组各配一名组长和2-3名组员。我队现已制定和完善了党支部的工作制度、党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表，三会一课等。
按照公司对“三联”工作的要求，我们每个岗位交由党员负责，定期对自己管辖的分担区进行查改，及时了解现场人员的思想动态及设备安全并进行了记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。
为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我们组织全对员工学习朴凤元、刘备战班组，和沈浩等同志的先进事迹，树立了本队的典型人物采油一班班长XXX同志和先进班组采油X班。正是在这些优秀事迹的激励下，全队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，从此员工们以完成产量为已任，赶优创先，争当岗位创新能手。
年初，我队跟据实际情况制定了详细的学习计划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了党的十七大报告、十七届四中全会、“三个代表”等重要思想，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动，号召全体党员积极投入到各项工作中去。按照党委的要求，我们还组织所有员工学习了《大庆油田可持续发展纲要》，通过学习，每名党员的心灵上都有很大的触动，回去后纷纷写了心得体会。我队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。
四、队伍建设
我队现有职工XX人，具有高中以上学历XX人，占全队的82.1%，初中以下学历X人，占全队的2%。总体看来我队员工素质较高，队伍年轻，有活力，有干劲。
我队的外雇人员相对较多，由于倒班和待遇上的一些细节，使他们产生了负面情绪，思想波动较大，在日常沟通中我队干部及时发现了这一问题并给予高度的重视，我们召开了全体员工大会，就公司的精神和领导的指示进行了传达，并对部分员工进行逐一安抚，逐一谈话，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服。在我队干部的积极引导下，外雇工的情绪逐渐平稳，依旧坚守岗位，没有
因此消极怠工，保证了油田的正常生产。
今年5月，有22人分流过来，我队经过深思熟虑，根据具体情况对于每个人进行了适当的安排，并坚持“以老带新、以新促老”的原则，使新员工能很快熟练岗位工作，一时间我队兴起了重温岗位知识，加强理论基础的热潮，成了“赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。每位员工紧密结合当前工作，做到温故而知新。其中，XXX、XXX两位同志在总公司的技术大赛上荣获三等奖，并被授予“操作能手”的称号，为我公司的光环上再添一抹亮丽的金色。
在以关怀鼓励员工学习为主，考核为辅的政策下，我队涌现出一批立足岗位，爱思考，勤动手，团结同事，爱护班组的优秀的一线干部和员工。其中，XXX原任副队长，由于岗位变动，他主动请求当输油工，到最需要的地方去，把守最重要的岗位。以前他主抓维修，业务熟练，技术精湛，现在遇到重点难点，他依旧义不容辞地冲在一线，深入指导，亲自动手，将自己多年的经验总结毫无保留的传递下去。XXX，是分流人员，面对工作环境的突然改变，他没有气馁，没有消极，而是积极适应新岗位，有时打油时间较晚，天已黑透，他总是让其他同事先走，自己留下来坚守到最后。XXX，今年已经34岁，当会战和婚礼同时摆在他面前时，他毅然决然的选择了责任，选择了使命，坚守在油田一线。婚礼只是在单位简单的办了一下，这场期盼已久的婚礼并不华丽，但它精彩，它有无私、有奉献、有理解、有包容，还有全公司员工的敬仰与尊重。
五、工作展望
接下来的201*年，是崭新的一年，也是我们拼搏的一年，等待我们完善的地方还有很多很多，我们还需要做好思想教育工作，树立员工责任感，完善规章制度、加强班组建设，树立以人为本、安全第一的生产理念。产量任务仍然是我们最重的担子，我们全体员工将坚持我队一贯的优良作风，一如既往，继续围绕“高标准起步，低成本运营”的经营理念，发扬铁人精神，增强奉献意识，做好吃苦耐劳的准备，努力提高工作水平，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，为我边际油田的开发做出更大的贡献。我们相信，201*年将是发展的一年，将是更加光辉的一年。
扩展阅读：采油一大队201*上半年工作总结
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采油一大队二0一0年上半年度工作总结
二0一0年七月一日
采油一大队
二0一0年上半年度工作总结
上半年，我队在厂党委的正确领导和厂相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将全队上半年度各项工作开展情况总结如下：
一、基本情况
人员情况：
采油一大队现有职工312人（正式工32人，雇用工277人，实习生3人，其中：女职工13人），管理人员19人，技术员5人，大班4人，电工2人，检查站5人，采油工261人。其中：一区91人，二区51人，三区44人，四区75人。
油井情况：
采油一大队现设四个采油区，21个采油班组；油井总数1165口（老井1121口，新井44口）其中生产井978口【（老井930口，新井44口，恢复井4口），电机井753口（老井678口、新井44口、柴改电21口），柴油机井225口】注水
站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），关停井121口。全队日产液量2571.40方，日产油205.40吨，日产水2323.33方，管输井310口，日产水750.67方；倒水井598口，日产水1572.66方。生产井井场数319个【（原井场309个、新井10个）;其中：单井场65个（电机井场48个，柴油机井场17个），丛式井场254个（电机井场198个，柴油机井场56个）】。
二、上半年度生产任务指标完成情况
201*年度，厂下达我队全年原油生产任务73160吨，上半年计划任务35400吨，实际完成32132.22吨；累计欠产3267.78吨，欠产原因主要有以下五个方面：
（1）由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。
（2）注水站点太少，污水倒运压力过大，运距较远，运力不足，加之渗水池填埋，致使污水处理能力严重不足，水憋现象经常发生。
（3）维修设备不到位，材料供应不及时，导致躺井不能及时恢复。
（4）部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正常通行，原油无法及时选送入库。
（5）厂下达的生产任务与实际产能不符（任务大于实际产能），新井产量过低，产量递减速度过快。
上半年全队共计投产新井44口，大班累计维修抽油机231台次，技术组组织实施修井608井次。实施挖潜改造8口，（其中二次压裂7口，事故处理1口），小措施180口，（其中热洗热注150口，加深泵挂30口），油井测示110口，累计增油107.7吨。
三、费用执行情况
上半年全队累计修井608井次，按1350元/井次计算，共计发生费用8201*5.00元；检泵72台次，按120元/台次计算，累计发生费用19080.00元；维修电机共计209台次，按300元/台次计算，累计发生费用58200.00元，使用各种型号的吊车累计作业519工时，发生费用74520.00元；其他费用共计62500元。（由于部分费用至今尚未定出，暂不做说明、分析）
四、工作开展情况
1、优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升；在严格请销假制度的同时，按照厂统一安排部署，在全队范围内开始实行每月8天的轮休制度，并组织制定了“采油一大队职工轮休制度”，要求各区结合自身实际，合理安排人员轮休，严格履行每月8天的轮休制度，确保每位职工都能按时享受轮休；职工劳动积极性明显提升，职工管
理水平有所提升。
班组是完成各项任务的主要阵地，因此我队特别注重加强了基层班组建设。在去年班组建设的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，我队向四个采油区发出了创建五型班组的号召，要求按照“学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为我队整体工作再创新局面做出贡献。
于此同时，为了使采油工（注水工）准确、熟练掌握各类新报表的填写，由技术组牵头，深入一线，历时两周，以班组为依托进行集中示范、讲解，累计培训520多人次，使我队顺利的完成了新、旧报表填写的交替工作；高标准、规范化的职工管理，为全队各项生产工作的顺利开展提供了扎实有力的基础保障。
2、条理清晰、突出重点，单井计量改造工作扎实推进按照“采油一大队二0一0年工作要点”的部署，本年度，我队将重点组织抓好单井计量的改造与实施工作，计划完成930口（含70口管输井）油井的单井计量改造工作，截至目前，共计发放配备计量工具272套，完成452口油井单井计量改造（新投产44口油井全部改造完毕）；累计标定计量罐236个，缺少计量罐、储油罐、以及部分小型材料是导致改造进度过慢的主要原因。
3、制度完善、责任明确，生产设备管理再上新台阶
年初为了强化生产设备管理，延长设备使用期限，提高设备综合利用率，我队充分结合自身生产运行实际，充分考虑到采油工（注水工）文化基础薄弱，实际操作经验欠缺，特别组织实施颁布了“采油一大队关于抽油设备运行管理规定”。
管理规定要求：各区必须每日按时向调度室准确上报抽油设备损坏情况，同时采油工时刻要保持抽油机的清洁干净，并每日按时检查抽油设备的运行情况，及时保养、维护；并要求大班对设备坏损情况进行鉴定，明确责任的认定与划分；制度颁布实施以后，全队设备损坏率明显下降，因人为因素造成设备损坏事件明显减少，使全队设备管理水平得到了有效提升。
4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区“安全第一，预防为主”：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，使安全环保工作走在了前列；上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白天也频繁组织人员进行查岗、巡井；并且一改以往仅由大队组织夜差的管理模式，要求各区组织人员在油区开展夜间的自查工作，有效的缓减和分担了大队工作压力，同时对油区所辖（检查站）安全栅栏的值班人员实行队内岗位轮
换制度，要求对进入油区的可疑人员和车辆进行安全排查、记录登记，坚决不给油区管护工作余留死角。截至目前：全队未发生一起原油偷盗事件，油区治安秩序井然。在去年全队清洁文明井场达标率96%、“清洁文明井场”
249个基础上，我队继续保持巩固，并新建成“清洁文明井场”5个，而且每月坚持开展一次“清洁文明井场”考评工作，使全队井场环境卫生明显好转，油区生产生活环境进一步改善。
上半年，我队通过安全案例分析，安全文件学习等形式，在全队营造出一种“守安全规则荣耀，违规章制度可耻”的氛围，使全体干部职工的安全责任意识得到了有效提高。
交通安全是我队安全生产工作的重点及难点之一，在车辆移交动力装备科之后，采油工骑摩托车上路行驶就成了最为突出的交通安全隐患。本年度，我队在生产例会、日常检查中不厌其烦的强调交通安全的重要性，要求驾驶人员降低车速，配带头盔，严禁骑车时接打手机，力争将安全隐患消除在萌芽状态；同时，在日常的例行检查中，我队进一步规范了井场、井房安全用电、用气行为；特别加大了对地处林区油井加温作业的监管力度，确保原油加温安全，有效的杜绝了各类安全事故的发生。
五、实事求是、学以致用、充分发挥党组先锋模范作用201*年，我队党支部充分发挥我们党在组织群众社会主义建设过程中的思想政治工作优势，以原油上产为中心、以
和谐稳定为主题，围绕全队原油生产任务开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在支部建设、节能环保、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，顺利完成了厂党委安排部署的各项党务工作。为全队各项生产工作的开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在下半年，支部将继续为“建立先进性教育长效机制，不断巩固和扩大先进性教育成果”的工作目标积极开展各项工作。
在紧抓生产不放松的同时，支部将党风廉政建设当作重点工作来抓，通过橱窗、字报、会议等形式使“七个不准”学习落实到位，深入人心。上半年，支部还特别注重了党风廉政建设，充分发挥了党员先锋模范作用，并定期组织召开职工代表会议，认真听取干部职工意见、建议，及时制定整改措施，营造了良好的工作氛围。
六、上半年工作存在问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管上半年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下4点：
1、计量罐、储油罐不够，及部分材料严重短缺，导致部分油井无法实施单井计量，严重阻碍了单井计量工作的改造步伐。
2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供
应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。
3、注水站点过少，运距远，运力不足；虽然我队已申报增设注水站点，但至今迟迟不能实施，导致水蹩现象经常发生，影响油井正常生产。
4、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机事件经常发生。
七、下半年重点工作安排部署
1、统一思想，坚定信心；抓好日定额，抢时间，赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。
2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极配合新井投产和旧井挖潜改造工作，及时恢复躺井、坏井，维护正常生产秩序。
3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训，以及采油工、注水工培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。
4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。
半年工作已经结束，有成绩，也有差距；在接下来的工
作中，我们将在取得成绩的基础上，更加团结努力、更加严格要求，更好的履行本职工作，进一步拓展工作思路；富有针对性的开展各项工作，弥补上半年工作中存在的不足与差距，充分调动广大干部职工的主观能动性，力争把我队各项工作做的更好。
采油一大队
0一0年七月一日二
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