ISO--XX项目部质量体系运行情况工作总结
建安项目部质量体系运行情况工作总结
本项目部依据公司《质量手册》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等条款在业务主管部门的指导、帮助和监督下，经过全体员工的共同努力下，逐步建立和完善质量管理体系并实现了年初制定的质量管理目标。
为了规范地开展好项目部各项工作，更好的实现质量目标，及时组织员工学习质量管理体系相关文件，同时，对项目部各职能部门下达质量目标并制定考核办法，明确职责，责任到人，同时结合经济责任制考核办法定期组织检查考核。
工程质量管理：质量目标分解：确定单位工程质量目标分部工程质量目标分项工程质量目标各工序质量目标。
质量目标控制，逆向控制：质量保证体系：项目部经理项目技术负责人项目专业质量检查员专业作业班组长作业工人。
质量检查制度：操作工人自检班组互检上下道工序交接检专业质检员专检项目经理组织巡检。
技术交底制度：项目技术负责人班组长作业工人，采用书面形式，实行签字制。
目标控制：事先交底，事中检查，发现问题及时整改，事后分析评价考核，严格过程控制。
工程资料及档案管理：施工员、质检员负责提供原始资料数据，资料员负责整理，要求及时准确。项目技术负责人负责检查，对检查出的不合格项，限期整改。
由建安项目部施工的代表性工程，武山铜矿职工集资建房1#、2#、3＃楼工程，于201*年3月26日开工，至201*年1月10日正式通过竣工验收，各分项工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超过各施工验收规范的80%的验收标准，这是由于工程施工准备阶段较为充分，现场管理人员工作比较默契，工作热情饱满、积极性高，对工程施工中的4M1E因素控制的较好，对施工现场的各道工序控制到位，有效地控制了质量通病的产生，在此基础上提高了产品的合格率。确保了1＃、2＃、3＃楼工程的质量。
总体来讲，今年建安项目部的贯标工作扎实，深入，有效，持续改进效果明显，工作过程清晰，项目部全体成员质量意识强，是实现本项目部质量目标的重要保证，在后的工作中将一如既往，注重加强和持续改进。
建安项目部
201*年1月11日
扩展阅读：201*年XX风电场工程体系运行工作总结
XX风电场施工项目部201*年体系运行
工作总结
201*年，XX项目部加大了体系文件的宣贯学习力度，切实推进基础管理工作，确保安全、质量、环境管理体系的持续有效运行。
骑龙山风电场（二期）工程场内共有39台风机，本合同工程包括进入每台风机的直线公路，每台风机的基础开挖和混凝土浇筑，吊装平台的基础开挖和混凝土浇筑，风力发电机组及其成套设备安装与调试等。项目部现有职工20人，虽然项目部人较少，但并未因此而放松安全、质量、环境安全管理体系管理工作，全年共组织体系文件宣贯学习三次。
5月，我项目部组织项目部人员及各施工处主要负责人对安全、质量、环境管理体系文件进行了学习，使大家理解并掌握三个体系互相关联和各自独立的程序文件和标准；6月，项目部组织了项目部全体员工分别学习了安全和环保管理的相关程序文件，并着重强调了安全的重要性。9月，在质量月活动期间，项目部组织了项目部全体人员学习了安全、质量、环境管理体系文件中有关质量管理的相关程序。通过对体系文件的学习，加强了项目部全体人员的安全、质量、环保意识。有效的促进了安全、质量、环保体系文件的运行。
项目部根据实际情况制定了操作规程、作业指导书、应急预案等指导性文件，并进行了有效的培训，施工现场作业人员严格遵守以上文件的规定，由质安部人员时刻监督，对违规操作者严格追究其相关责任。新进场人员我部要先对其进行培训和技术交底，再对其进行考核，考核合格后方能上岗。在质量控制过程中，风机基础浇筑和风机安装生产过程严格按照质量标准控制各工序质量。设置质量控制点，将质量控制点技术要求分别交底到各质量控制点责任人，责任人按照要求控制，做好当班记录，真正使工作规范化、标准化，保证了风机质量。
XX风电场施工项目部
201*年11月18日
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